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        9月4日:尋訪團來到“長征第一渡”于都

        2016-10-27 09:44:37袁宇霞
        今日印刷 2016年10期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型企業(yè)

        于都距離瑞金80公里,是一座千年古鎮(zhèn),于都河畔“長征集結(jié)地”這一標志性事件,使這里憑添了濃濃的紅色氣息,它親歷并見證了紅軍度過的最艱難時刻。于都人民為革命作出了巨大的貢獻和犧牲,據(jù)不完全統(tǒng)計,從1929年到長征開始的1934年,共有近7萬于都人民加入紅軍,在長征時期傷亡慘重。

        1934年10月17日,8萬余紅軍戰(zhàn)士陸續(xù)集結(jié)到于都河渡口,一夜之間,于都老百姓在寬闊的江面上搭起幾架浮橋,協(xié)助紅軍戰(zhàn)士順利渡江。這一年,成立不久的中央蘇維埃政府正遭受內(nèi)憂外患,革命事業(yè)處于低谷期,毛澤東主席的身心狀態(tài)也處于低潮,這次渡江為中央蘇區(qū)被迫開展大規(guī)模轉(zhuǎn)移拉開了序幕。

        然而縈繞在紅軍戰(zhàn)士腦海里的問題是:轉(zhuǎn)移到哪里?什么時間才能回來?未來的命運是什么?在當時的局勢下似乎不可能有人給出明確的答案。但有一點十分清晰,保全紅軍力量,采用靈活多變的機動戰(zhàn)術(shù),適應環(huán)境,讓革命的種子扎根發(fā)芽,直到長成參天大樹。

        誰能想到,這一走就是二萬五千里,歷經(jīng)艱難險阻,在迂回行走的過程中,中央政府逐漸明確了目標和方向,思想理論逐步成熟,路線方針逐步清晰,二萬五千里帶出一支充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力并且極度忠誠的隊伍,為后來革命成功打下了堅實的基礎。

        “引導產(chǎn)業(yè)及企業(yè)不斷進步的,是來自外部的壓力與挑戰(zhàn),而不是風平浪靜的安穩(wěn)?!薄袊∷⒓霸O備器材工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王立建

        9月4日,尋訪團自瑞金到了于都。在中央紅軍長征出發(fā)地紀念館,我們見到了大量《紅色中華》報的影印件,詳細記錄了中央蘇區(qū)反圍剿失敗后紅軍被迫長征的經(jīng)過。當然,那時候沒人稱之為長征,而是稱為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

        據(jù)說,1949年毛澤東訪問蘇聯(lián),見到斯大林第一句話是:“我是長期受到排擠打擊的人,有話無處說?!庇腥藛栢囆∑介L征是如何走過來的,他說“跟著走”;別人問他怎么度過最艱難的時期,他回答“忍耐”。看來人在困難、逆境之時,都要忍耐、堅持。紅軍在長征之時也身處險境,長征一開始的目標是湘鄂西,是與賀龍、蕭克的二、六軍團會師,但蔣介石非常清楚紅軍的意圖。湘江之戰(zhàn)紅軍損失慘重,戰(zhàn)后銳減至3萬余人。黎平會議指出的目標是貴州,遵義會議又提出了北渡長江到江西創(chuàng)建根據(jù)地,扎西會議又改為云貴川,二渡赤水后目標又定位貴州,魯班場戰(zhàn)斗失利后又放棄了赤化貴州的方案。

        長征途中面對圍追堵截的種種困難,不斷艱辛探索,不斷艱苦嘗試,才逐步走出困境。實際上每一個產(chǎn)業(yè)的歷史都是如此。成功的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)不是占有多少優(yōu)勢的條件,而是擁有轉(zhuǎn)化不利因素的能力。引導產(chǎn)業(yè)及企業(yè)不斷進步的,是來自外部的壓力與挑戰(zhàn),而不是風平浪靜的安穩(wěn)。

        “長征是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是紅軍在危機關(guān)頭的自我拯救。于我們的啟示是,要在進與退、取與舍間布下最有利的局面,關(guān)鍵在于因勢而動、應時而動?!薄队∷⒐I(yè)》雜志總編李君

        橫過眼前的于都河(貢水)靜靜流淌,如果不是紀念碑的指引,很難將這個安靜的河面與80多年前8.6萬名紅軍過渡口的場面聯(lián)系到一起。當年的中央紅軍正是從這里的8個主要渡口集結(jié)出發(fā),悄無聲息地渡河而去,邁出了長征的第一步。

        長征是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是紅軍面對生死存亡關(guān)頭的自我拯救。當生存環(huán)境惡化,敵我力量懸殊,各種不利步步緊逼,當時的領(lǐng)導層達成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的一致意見。因為這個明智之舉,紅軍的自我拯救順利走出了第一步。

        不禁聯(lián)想當下。移動互聯(lián)時代讓產(chǎn)業(yè)變化的節(jié)奏加快,不確定因素增多,對企業(yè)來講,唯一不變的或許就是變。企業(yè)基于長遠發(fā)展、打造核心競爭力的考慮,其發(fā)展戰(zhàn)略隨時面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)移的可能,如服務對象需要調(diào)整,市場區(qū)域需要轉(zhuǎn)移,經(jīng)營領(lǐng)域需要改變等。這其實要求置身于變化中的企業(yè)既要敢于做加法,也要學會做減法,在進與退、取與舍間布下最有利的局面,因勢而動、應時而動。

        在于都的長征出發(fā)紀念館現(xiàn)場,我們了解到一個細節(jié),紅軍從于都出發(fā)時帶上了沉重的印刷設備,一方面可能是出于重視宣傳的考慮,另一方面也可能跟對前路的艱辛與困難預期不足有關(guān),用搬家的心態(tài)來準備,自然會把有價值的重要家當都力所能及地帶上。沒能在一開始就輕裝前進引發(fā)了很多后續(xù)的問題,但換個角度來看,或也充分說明了印刷的重要性。只要條件允許,哪怕有一線可能,都要帶上這些沉重的大塊頭。

        “在從事任何一項事業(yè)的時候,都先問問自己它代表的是什么人的利益,滿足的是什么人的需求。只有符合市場需求的事業(yè),通過艱苦卓絕的堅持和奮斗,才能獲得最后的成功?!薄貏儆∷⒕W(wǎng)主編袁宇霞

        一條于都河貫穿整個城區(qū),沿河兩岸高層住宅樓和底層洋房鱗次節(jié)比,臨街商鋪大門洞開招攬著生意,河兩岸綠樹郁郁蔥蔥,健步道蜿蜒曲折,一片祥和寧靜?;叵肫?0年前紅軍長征在此出發(fā)時,眼前似乎浮現(xiàn)出當時親人別離的傷感畫面,耳畔一遍遍回響起“十送紅軍”的旋律,當年的血雨腥風換來如今的寧靜祥和,我們怎能不感恩。

        在于都中央紅軍長征出發(fā)地紀念園,有中央紅軍長征出發(fā)紀念碑、“長征渡口”題字石碑、“長征源”題字石碑,還有中央紅軍長征出發(fā)紀念館。

        于都是長征出發(fā)的地方,雖然最終取得了成功,但初期作出大規(guī)模轉(zhuǎn)移的決定實屬迫不得已,然而不轉(zhuǎn)移就滅亡,面對局勢,只有直面并積極行動,最終取得勝利并建立起屬于自己的根據(jù)地自有其內(nèi)在的道理。在我看來,一方面成功是因為這個事業(yè)符合大眾老百姓的立場,只有跟著黨走參加革命才能翻身得解放當家做主人,這相當于滿足了最廣大老百姓的內(nèi)在需求。因為滿足了老百姓的需求,才使幾座浮橋快速橫跨于都河;因為滿足了老百姓的需求,才出現(xiàn)妻子送丈夫、老母親送兒子,于都人民傾力支持紅軍革命;因為滿足了老百姓的需求,才會心甘情愿一路相隨。

        “無論是業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級,還是跨界尋找機遇,當前的勇于轉(zhuǎn)型,對于印機企業(yè)來說都是“面壁十年圖破壁”的關(guān)鍵一舉?!?——《今日印刷》雜志執(zhí)行主編薛金萍

        漫步于都縣城,與長征有關(guān)的建筑物和紀念物隨處可見。在這塊中央紅軍長征集結(jié)出發(fā)地上,曾經(jīng)有8.6萬名紅軍將士在4個夜晚悄無聲息渡過了600多米寬的于都河,踏上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的漫漫長征路。如今,站在紅軍長征第一渡紀念碑前,“星夜渡過于都河”、“夜渡于都濺濺鳴”的畫面仿佛又真實地再現(xiàn)眼前。

        回想當時紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的原因,主要是內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重困境。在內(nèi)部,中共黨內(nèi)連續(xù)發(fā)生3次“左”傾錯誤,極大限制了黨和紅軍的自身發(fā)展;在外部,紅軍反復遭受國民黨的圍剿,敵我力量的懸殊使得紅軍根據(jù)地面臨嚴峻威脅。

        紅軍在內(nèi)外交困局勢下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,也讓人聯(lián)想到當前印機制造行業(yè)在內(nèi)外雙重壓力下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對內(nèi),企業(yè)成本不斷增加、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、高端產(chǎn)品供應不足;對外,市場需求發(fā)生變化、市場競爭日益加劇、政策導向帶來困擾。這一系列問題都使得印機制造企業(yè)不得不謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,例如:有的企業(yè)從固守傳統(tǒng)印刷到進軍數(shù)碼印刷,以滿足短版按需的市場需求變化;有的企業(yè)從做低端產(chǎn)品到走向高端,以滿足用戶提升印刷品附加值的需求;還有的企業(yè)從設備制造商變?yōu)槿轿坏姆丈?,或者與時俱進積極觸網(wǎng),甚至跨界轉(zhuǎn)型尋找機遇等。

        如今,我們身處在一個變革時代,社會環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、消費需求都在不斷變化,印機制造行業(yè)同樣如此。在這樣的變化中,無論是形勢所迫,還是主動挑戰(zhàn),當前的勇于轉(zhuǎn)型,對于印機企業(yè)來說都是“面壁十年圖破壁”的關(guān)鍵一舉。

        "珍視印刷為我們帶來的巨大價值,研發(fā)更為先進的印刷設備,為印刷行業(yè)續(xù)寫輝煌?!薄队∷⒔?jīng)理人》編輯 劉榮珍

        在追尋紅色足跡中,我們找尋每一處關(guān)于印刷的歷史痕跡,搜集關(guān)于印刷的種種元素,發(fā)現(xiàn)了不少讓人熱淚盈眶的印刷故事,比如扛著印刷機連夜渡過于都河。從秀美和壯闊上來講,在中國眾多的河流當中,于都河(貢江)并不是出眾的一個。但是今天站在于都河畔,看著“長征第一渡”幾個大字,看著如今連接兩岸的壯觀的紅軍大橋、長征大橋、渡江大橋,眼前似乎呈現(xiàn)出80年前中央紅軍連夜用木板搭橋、渡河的恢弘場景。

        當年,因為“左”傾錯誤的領(lǐng)導,第五次反圍剿未能取得勝利,中共中央被迫轉(zhuǎn)移。于都河成為兩萬五千里長征的第一渡,但是為了避免國民黨的飛機轟炸,架設浮橋只能在夜間進行。讓我震驚的是,為了隱蔽紅軍的戰(zhàn)略意圖,天亮之前還要把腳印都抹掉。群眾挑燈,數(shù)千名紅軍扛著印刷機、兵工廠機器等渡過浮橋,萬眾一心,最終,8.6萬人成功渡江?,F(xiàn)在想來,單單8.6萬人輕裝過河都是一項艱巨的任務,可紅軍們還要扛上如此沉重、攜帶不便的印刷機!

        在于都中央紅軍長征出發(fā)紀念館,我們看到了當年蘇區(qū)中央印刷廠用過的滾筒、格盤、鉛板、油墨盒、印泥盒,相比于現(xiàn)在先進的印刷設備,這些簡陋的印刷機當然不可同日而語,但在當時渡河那么艱苦的情況下,紅軍們?nèi)匀皇种匾曈∷⒉牧稀⒂∷⒃O備,這讓我感慨頗深。現(xiàn)在技術(shù)飛速發(fā)展,回想當年那些簡陋的印刷設備,看似微不足道,實際上恰恰是我們現(xiàn)在最應該去思考和學習的,珍視印刷為我們帶來的巨大價值,研發(fā)更為先進的印刷設備,為印刷行業(yè)續(xù)寫輝煌。

        “當徜徉在瑞金和于都的紀念館中,有種強烈的社會責任感和使命感:從我做起找回前輩們曾留給我們的寶貴精神,為傳播正能量而努力工作?!薄虾J杏∷⑿袠I(yè)協(xié)會攝像編輯中心主任趙俊武

        對我而言,這次“追尋紅色印刷足跡”活動,可謂“一次追尋,終生難忘”,在大都市如此高節(jié)奏的工作之余,能夠一次性在如此短暫的時間內(nèi)走完長征最具代表性的地點非常有意義和價值。重溫共和國建國史和共產(chǎn)黨黨史,是對我們心靈的一次洗禮、升華和凈化。瑞金是共和國搖籃,于都是長征出發(fā)地,踏上這塊紅土地,感受著先烈們拋頭顱灑熱血,為共和國成立浴血奮戰(zhàn)的精神,激勵著我們這些現(xiàn)代人重塑正確信仰、為事業(yè)拼搏奮斗的理念。

        相比80年前,現(xiàn)代人物質(zhì)極大豐富,一切向經(jīng)濟效益看齊,貧富差距拉大,不公平現(xiàn)象頻現(xiàn),人們逐漸失去了一些尤其寶貴的“精神”,如為國家為他人勇于付出甘愿犧牲的精神,如那種專注于某項技能的工匠精神,社會變得越發(fā)浮躁……當徜徉在瑞金和于都的紀念館中,有種強烈的社會責任感和使命感:從我做起找回前輩們曾留給我們的寶貴精神,為傳播正能量而努力工作。

        “如今很多印刷企業(yè)都面臨著要么轉(zhuǎn)型、要么破產(chǎn)的困難,只有根據(jù)企業(yè)自身情況,創(chuàng)造天時、地利、人和的條件,才能選擇正確方向?!薄袊∷⒓霸O備器材工業(yè)協(xié)會海外出展部項目經(jīng)理劉雪飛

        在今天的于都縣城,有“長征大橋”、“紅軍大橋”、“渡江大橋”三座大橋橫跨于都河上,交通便利、四通八達??墒?,作為當年的“長征第一渡”,紅軍卻只能依靠搭設臨時浮橋渡過600多米寬的于都河,且秘密行動、不留痕跡。這是何等的困難?

        盡管軍事上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移不同于行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,但依舊難免感慨當前印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對走入寒冬的印刷業(yè),要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn),究竟如何抉擇?

        在我們協(xié)會走訪企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),很多印刷企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型。舉例來說,如有一家書刊印刷企業(yè),已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型標簽印刷,并且將產(chǎn)品做得非常有競爭力;還有一家傳統(tǒng)印刷企業(yè),積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過做印刷電商成功開拓了網(wǎng)絡印刷業(yè)務;甚至還有一家數(shù)碼快印企業(yè),竟反其道而行之進軍膠印,深度挖掘數(shù)碼印刷客戶的膠印需求。所以說,不要將包裝印刷視為救命稻草,即使是簡單業(yè)務轉(zhuǎn)型,也要創(chuàng)造天時、地利、人和的條件,才能選擇正確方向。

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