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        全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的問題分析及對策

        2016-10-26 06:28:32張美萍
        財會學(xué)習(xí) 2016年19期
        關(guān)鍵詞:全員對策施工

        文/張美萍

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        全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的問題分析及對策

        文/張美萍

        首先對全面預(yù)算的定義及特點進行闡述,從缺乏全面預(yù)算的全員性、預(yù)算的依據(jù)不足、缺乏與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系三個方面,解析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中存在的主要問題,在此基礎(chǔ)之上,針提出相應(yīng)的解決的對策。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

        房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算;問題及對策

        自從2014年6月分開始,我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開始朝著城市化方向發(fā)展,宏觀經(jīng)濟開始呈現(xiàn)下降趨勢。因此,我國相關(guān)部門開始將房地產(chǎn)調(diào)控政策從原始的短期調(diào)控逐漸轉(zhuǎn)變成長效機制,從而保證房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。但是,隨著房地產(chǎn)市場開始步入發(fā)展階段,競爭逐漸激烈起來,這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的營利空間逐漸減小,怎樣才能將全面預(yù)算管理合理的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理中來,提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭里,是目前房地產(chǎn)企業(yè)首要解決的問題。本篇文章就以全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用為重點,全面分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題以及解決對策,由此推動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        一、全面預(yù)算的定義及特點

        (一)全面預(yù)算的定義

        所謂的全面預(yù)算主要是指,在企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,全面思考企業(yè)的生產(chǎn)方向以及發(fā)展目標(biāo),以企業(yè)的營業(yè)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),以企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化為最終目標(biāo),對企業(yè)的生產(chǎn)、運行、發(fā)展等過程進行全面預(yù)算管理,從而實現(xiàn)企業(yè)人力、物力、成本、信息一體化,推動企業(yè)更好發(fā)展。

        (二)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的特點

        全面預(yù)算主要具備三種共性,第一種是全過程性;第二種是全員性;第三種是全方位性。房地產(chǎn)企業(yè)除了具備全面預(yù)算的三種共性之外,同時還具備兩種特點,第一種是全程一新進流預(yù)算為根本;第二種是全程以工程項目預(yù)算為主旨。下面,我們將對這兩種特點進行全面的闡述。

        1.以現(xiàn)金流預(yù)算為根本

        由于房地產(chǎn)企業(yè)具備三種特性,第一為高收益性;第二為高負債性;第三為高風(fēng)險性。因此,使得維持房地產(chǎn)企業(yè)不間斷發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是現(xiàn)金流。換句話說,在進行現(xiàn)金流預(yù)算表的繪制時除了要注重企業(yè)的利益表的繪制外,同時還要重視資產(chǎn)負債表的繪制。

        2.以工程項目預(yù)算為主旨

        導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時,以工程項目預(yù)算為主旨的因素有五方面的原因,其中包括開發(fā)成本高、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)繁瑣、施工項目多、施工時間長、成本分攤大。

        二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

        (一)缺乏全面預(yù)算的全員性

        在全面預(yù)算管理當(dāng)中,最重要的特性就是全員性,這種特性在房地產(chǎn)企業(yè)中尤為凸顯。但是,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)員工普遍認為,負責(zé)全面預(yù)算管理的主要部門就是房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)部門,只要財物部門做好企業(yè)的財務(wù)支出和規(guī)劃工作,就可以很好的落實全面預(yù)算管理工作。而執(zhí)行全面預(yù)算管理工作只需要由財務(wù)部門全權(quán)負責(zé)就可以,無需其他部門的參與和執(zhí)行。由于缺乏全面預(yù)算的全員性,導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法在房地產(chǎn)企業(yè)中順利的開展,從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)如同擺設(shè),無法發(fā)揮其真正的作用。

        (二)預(yù)算的依據(jù)不足

        為了保證全面預(yù)算管理工作可以在房地產(chǎn)企業(yè)中順利的落實,首先就需要具備大充足、真實、可靠的根本資料,但是,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)為了在這個充滿競爭力的市場中占據(jù)一席之地,總是會存在邊修改圖紙邊施工的情況。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的最終結(jié)果就是,設(shè)計預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及施工結(jié)束預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)都遠遠高于實際的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。而導(dǎo)致這種結(jié)果出現(xiàn)的主要原因就是設(shè)計方案的變化,導(dǎo)致追加計劃逐漸增多,變化的預(yù)算遠遠高于計劃的預(yù)算,人人都沒有按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進行施工,導(dǎo)致預(yù)算喪失原本的意義,這不僅給房地產(chǎn)企業(yè)增加了施工成本,同時還影響了房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展。

        (三)缺乏與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系

        應(yīng)用全面預(yù)算管理的主要作用就是落實房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略目標(biāo)。但是,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中,往往忽略了這一重要要素。這主要是因為我國的房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理處于起步階段,我國相關(guān)部門還沒有樹立明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,因此,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都是遵循自己之前積累的經(jīng)驗來進行預(yù)算的編制。編制的標(biāo)準(zhǔn)是按照企業(yè)年度經(jīng)營情況進行編制,因此缺少長遠性。再加上房地產(chǎn)企業(yè)主要關(guān)注企業(yè)的年度預(yù)算,卻忽略了企業(yè)的項目開發(fā)預(yù)算,從而導(dǎo)致企業(yè)的策略發(fā)展目標(biāo)缺少穩(wěn)定數(shù)據(jù)的支持,使得企業(yè)的預(yù)算缺乏與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,進而影響了房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

        三、針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題應(yīng)采取解決的對策

        (一)全員參與,相互溝通與協(xié)調(diào)

        實現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員參與性,不僅可以保證房地產(chǎn)企業(yè)各個部門之間的緊密聯(lián)系性,給及時掌握真正可靠的數(shù)據(jù)提供了便利條件,同時,也促進了房地產(chǎn)企業(yè)各個部門之間更好的溝通與協(xié)調(diào)。例如,在落實全面預(yù)算管理工作時,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門、人事部門、技術(shù)部門以及研發(fā)部門可以進行及時的溝通和商榷,最終制定完善的管理方案,這樣可以保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性,同時也防止出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外,全面預(yù)算管理部門還要和房地產(chǎn)企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)進行及時交流,讓房地產(chǎn)企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)可以即使了解企業(yè)的經(jīng)營情況,同時也給房地產(chǎn)企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)作出重要決策和安排提供了有利的條件,從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)性工作,使預(yù)算具有嚴(yán)肅性

        所謂的預(yù)算就是指,對企業(yè)的未來運用情況進行預(yù)測和評估,給企業(yè)的未來發(fā)展提供依據(jù)。在應(yīng)用全面預(yù)算管理時,房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身具備的特點,做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)性工作,這也是保證預(yù)算工作順利開展的前提條件。首先,做好各項數(shù)據(jù)的記錄工作,例如,企業(yè)的項目開展數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)、竣工數(shù)據(jù)以及企業(yè)的運營數(shù)據(jù)等。其次,還要保證各個數(shù)據(jù)的真實性和牢靠性,給預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。最后,還要定期安排企業(yè)的全面預(yù)算管理員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核,提高企業(yè)全面預(yù)算管理員工綜合能力。只有做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)性工作,使預(yù)算具有嚴(yán)肅性,才能防止在進行預(yù)算時存在頻繁改動的情況,從而保證預(yù)算的真實性和準(zhǔn)確性。

        (三)改變預(yù)算的編制方法,使預(yù)算與戰(zhàn)略緊密相連

        通常情況下,房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中,總是按照“由上至下”的順序進行編制,使得預(yù)算編制的結(jié)果缺少合理性。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素有三種,第一個是房地產(chǎn)企業(yè)存在較長的周期性;第二個是房地產(chǎn)企業(yè)存在較多的不確定因素;第三個是房地產(chǎn)企業(yè)涉及的項目種類比較廣泛。因此,我們可以根據(jù)這三種因素,來改變房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算的編制方法。我們可以將原始的“由上至下”的編制順序,逐漸改變成“由上至下或者上下結(jié)合”的編制順序進行預(yù)算的編制,這樣不僅可以把房地產(chǎn)企業(yè)中的開發(fā)項目的預(yù)算融入進去,同時也結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略目標(biāo),使得預(yù)算結(jié)果不僅具備全面性的特點,同時也具備完善性的特點。此外,還要提高預(yù)算的預(yù)警能力,保證預(yù)算結(jié)果高出實際預(yù)算時,及時開啟預(yù)警標(biāo)志,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)各項風(fēng)險抵御能力。

        四、結(jié)束語

        在進行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理時,不僅要保證全員參與,同時還要做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)性工作,進而保證全面預(yù)算更好的落實,推動房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

        [1]毛宇.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國外資,2012,24:222.

        [2]楊莉.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策[J].中國外資,2013,04:154-155.

        [3]吳卓玉.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].商,2013,12:17.

        [4]趙金芝.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015,15:121-122.

        [5]夏雷.淺析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,16:113.

        [6]陳天園.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].浙江金融,2009,07:32-33.

        (作者單位:深圳華強新城市發(fā)展有限公司)

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