○ 文／劉安慶 汪聲君

安慶石化創(chuàng)建“大安全”

○ 文／劉安慶 汪聲君

安慶石化不斷構筑“動態(tài)管控”體系，全力營造“大安全”格局。

安全就是幸福、就是效益。為全面推進“全員、全過程、全方位”安全管理，安慶石化圍繞安全做足“功課”，通過我為安全做診斷、安全隱患排查、安全生產(chǎn)有獎舉報及落實安全檢查責任等方式不斷地構筑“動態(tài)管控”體系，將“安全責任理念”植入職工的心里，全力營造“大安全”格局。

●為了營造“大安全”格局，安慶石化在全系統(tǒng)內(nèi)開展所有員工均可對安全生產(chǎn)提出建設性意見和建議的活動。 攝影/汪聲君

全員參與：377條診斷建議

“公用工程部污水處理場：預處理框架引氣氣浮池曝氣端及出水端蓋板均為鐵質蓋板，腐蝕嚴重，存安全隱患。建議更換耐腐蝕的材料做蓋板和支撐梁，消除安全隱患?！?/p>

“動力作業(yè)區(qū)一套循環(huán)水涼水塔東側樓梯護欄油漆脫落，建議刷漆防腐?！?/p>

以上兩條是1月安慶石化公用工程部一線員工落實公司“我為安全做診斷”措施所提的建議內(nèi)容。

為強化“大安全”理念，牢固樹立“一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免”的安全理念，安慶石化在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為安全做診斷”活動。公司所有員工均可圍繞設備設施存在的隱患、?；沸孤⑴軗p及異常排放、職業(yè)病危害因素超標或設施不達標及安全管理制度存在的缺陷和漏洞等實施間接監(jiān)管，并提出建設性意見和建議。

●攝影/汪聲君

安慶石化規(guī)范診斷程序，對員工提出的所有診斷建議，均由專業(yè)管理部門及時組織評審，分析問題的趨勢性、共性和代表性，剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，形成處理意見反饋給建議人。對所有被采納的建議，由安全環(huán)保部負責匯總后下達整改通知書，并跟蹤監(jiān)督問題整改。務必通過診斷一個問題，完善一項制度，消除一類隱患，全面提升安全管理水平。

據(jù)統(tǒng)計，近4個月時間，安慶石化就收到職工上報安全診斷建議377條。其中，涉及管理缺陷113條、人的不安全行為28條、物的不安全狀態(tài)196條。公司對所有的診斷建議進行歸類建檔并量身定制整改措施，將分段分步一一加以實施。

全面覆蓋：整改率94%以上

近日，安慶石化勞動競賽委員會頒發(fā)了54號嘉獎令，表彰一線職工程震龍在巡檢中發(fā)現(xiàn)高壓蒸汽管線泄漏這一重大安全隱患，給予5000元重獎。

程震龍是安慶石化化工一部空分裝置集中供熱崗位的副操。一名普通的職工因在“小水滴”中擒住了“大隱患”而受此嘉獎，這在安慶石化尚屬首次。

為營造“大安全”環(huán)境，促進全員參與隱患排查，將安全生產(chǎn)管理由“事后分析”的被動型管理模式轉向“過程控制”的主動管理模式，安慶石化實施隱患排查機制，并建立了高效快速的獎勵機制。他們采取“六個不一樣”的激勵方法，即“夜班和白班發(fā)現(xiàn)不一樣、節(jié)假日和正常工作日發(fā)現(xiàn)不一樣、高處和低處發(fā)現(xiàn)不一樣、非巡檢點和巡檢點發(fā)現(xiàn)不一樣、危害程度高低不一樣、惡劣天氣與正常天氣發(fā)現(xiàn)不一樣”。這種激勵方法突出了一般情況與非一般情況下隱患發(fā)現(xiàn)的考核區(qū)別，激勵全員及時發(fā)現(xiàn)并正確處理各類隱患，減少及避免事故的發(fā)生。

為了督促排查出的問題能夠及時得到整改，公司后期又出臺了《從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作方案》，明確要求各單位分管負責人、主要負責人要及時登陸隱患排查系統(tǒng)，督促排查出問題的整改落實情況，制定整改前防范措施，落實監(jiān)控責任人。2015年至今，公司隱患排查整改率達94%以上。

全員監(jiān)督：72次有獎舉報

安慶石化公司現(xiàn)場核實處理了近4個月接到的安全生產(chǎn)舉報，對16起符合獎勵條件的舉報實施了獎勵。前不久，處理結果刊登在公司網(wǎng)頁上。其中，公用工程部2起。一個是2015年12月9日，金星霞和張北興發(fā)現(xiàn)的施工單位人員在煉油新區(qū)污水處理場含鹽砂濾池西南面閥門井施工動火中，有一人未勞保著裝。另一個是1月16日，樂江琳和張北興再次發(fā)現(xiàn)施工單位人員在煉油新區(qū)10號路南將消火栓損壞。這兩次分別給予了100元獎勵。

這是安慶石化安全管理的又一重大舉措。為開創(chuàng)“大安全”局面，調(diào)動全體職工主動參與安全管理的積極性，安慶石化又出臺了安全生產(chǎn)有獎舉報措施，公司職工可對作業(yè)過程中的不安全行為、習慣性違章和不安全行為潛在的安全風險進行舉報，目的是要筑牢安全保證體系，形成人人管安全的動態(tài)管控局面。

為進一步激勵實施安全生產(chǎn)有獎舉報制度，各基層單位紛紛因地制宜出臺了屬地《安全舉報實施程序》，并在裝置現(xiàn)場設置舉報公告牌，公布本單位接受舉報信息的電話號碼，指定專人及時收集、獲取舉報信息并核實。

此辦法實施以來，近3個月共接到72次舉報，公司安全環(huán)保部會同相關作業(yè)部對舉報情況進行了現(xiàn)場核實確認后并督促落實整改，并對50項情況屬實并符合獎勵條件的兌現(xiàn)了獎勵。

全程管控：65項督察通報

3月7日至3月13日，安慶石化安全督察大隊對工程施工、檢維修現(xiàn)場和危險化學品裝卸場所進行了專項安全督察巡護，其間共發(fā)現(xiàn)、糾正并督促整改各類問題65項。

為加強直接作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理，規(guī)范檢維修作業(yè)、新改擴建工程施工作業(yè)安全行為，有效降低傷害事故，安慶石化組建現(xiàn)場安全督察隊，每天深入現(xiàn)場，督察違章違紀行為，對現(xiàn)場巡查出的各類安全問題進行通報考核、警示，并對問題的整改情況進行跟蹤驗證，做到閉環(huán)管理，全面筑牢“大安全”屏障。

安慶石化在抓檢查責任落實方面，重點突出屬地安全檢查、專業(yè)安全檢查責任的落實。

各基層單位紛紛組建本作業(yè)部的督察小組，不定期深入現(xiàn)場查找安全隱患。1月13日，公用工程部安全組就對本轄區(qū)的供水作業(yè)區(qū)源水泵房總進水閥檢修現(xiàn)場進行了突擊檢查，當場查出延邊護欄不規(guī)范、配電箱未按要求做安全檢查記錄、配電箱的箱門與箱體之間無跨接線、施工現(xiàn)場孔洞蓋板移開后未做安全防護等4個安全問題，勒令施工現(xiàn)場停止作業(yè)。

與此同時，安慶石化制定專業(yè)領導定期下基層、進班組、進現(xiàn)場、定期安全責任檢查、自查自改，特別是重大節(jié)假日對現(xiàn)場安全情況全面“把脈”等形式，達到一級抓一級，層層把關，層層建立安全責任體系，全方位落實安全防范體系，讓每位職工都能自覺自主地定位自己的安全責任。

責任編輯：石杏茹

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