陳海硯

“雙創(chuàng)”是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，國務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》已對“雙創(chuàng)”進(jìn)行了全方位政策布局；但無形之中，雙創(chuàng)的概念以及范圍卻被狹義化。

我認(rèn)為，“雙創(chuàng)”不一定要自己去做創(chuàng)始人開辦企業(yè)，在企業(yè)之中也可以進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于是否有一顆創(chuàng)業(yè)的雄心，一份創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。而企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也不必拘泥于有限的初創(chuàng)合伙人和管理層，而是要增強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)業(yè)意識，強(qiáng)化員工的主人翁意識，真正踐行總理提出來“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一戰(zhàn)略。

“雙創(chuàng)”是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力，是擴(kuò)大就業(yè)的有力支撐，是發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的重要推手，收入分配模式的重大創(chuàng)新，是促進(jìn)社會公正的有效途徑。13億人口，9億多勞動力——在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，就業(yè)總量壓力變大，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。同時(shí)，資源環(huán)境約束日益強(qiáng)化，要素的規(guī)模驅(qū)動力逐步減弱，傳統(tǒng)的高投入、高耗能、粗放式發(fā)展方式已難以為繼，需要從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，需要更多市場的力量。

推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前階段的一個(gè)必然選擇，中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，向中高端邁進(jìn)，關(guān)鍵是要發(fā)揮千千萬萬中國人的智慧，把“人”的積極性更加充分地調(diào)動起來，“雙創(chuàng)”的作用正在于此。

創(chuàng)業(yè)與資本互為魚水，有魚無水則魚往生，有水無魚則水無靈。過往一年中，創(chuàng)業(yè)APP迎來了資本浪潮，而如今O2O的熱潮被突如其來的所謂“資本寒冬”冷卻冰封。

從2015年下半年開始，國內(nèi)的VC市場急轉(zhuǎn)直下。大部分的VC進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)厭惡的狀態(tài)，看的項(xiàng)目多，投資的項(xiàng)目少。到今天為止，風(fēng)險(xiǎn)投資的市場環(huán)境還不見好轉(zhuǎn)。

雷軍說過，站在風(fēng)口，豬也能飛；而資本就是風(fēng)口的鼓風(fēng)機(jī)，當(dāng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變或者風(fēng)停之時(shí)，那些乘風(fēng)而直上九天的豬還是要掉下來，而且摔得很慘。

其實(shí)“資本寒冬”是很正常的情況，在市場經(jīng)濟(jì)下終歸要趨于理性，從打了雞血的狀態(tài)下回歸正常。好的項(xiàng)目依然可以獲得資本的青睞從而鯉躍龍門，優(yōu)質(zhì)的資本也能通過優(yōu)秀的項(xiàng)目大慶豐收。

“資本寒冬下”大浪淘沙，許多的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗而回歸到上班的狀態(tài)，或待羽翼再豐滿一些尋覓下一個(gè)機(jī)會，然而這些暫時(shí)失敗的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)期間風(fēng)風(fēng)雨雨的錘煉打磨后，大部分已經(jīng)被磨練成精英人才。

他們身上的閃光點(diǎn)就如漫天的繁星，狼性十足、責(zé)任感強(qiáng)；無論對大局的分析、團(tuán)隊(duì)的管理亦或是一件具體的工作都能做好；對于每個(gè)企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)而言，是不可獲得的人才，在雙創(chuàng)時(shí)代，緊需的就是這樣具備創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的人才。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，暮氣沉沉絕不是一家企業(yè)所想要的。如果將企業(yè)比作池塘，那么創(chuàng)業(yè)型員工就是活水，具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的員工對一家企業(yè)是至關(guān)重要的，可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的形成向心力、凝聚力以及超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；因而，就要對員工進(jìn)行激勵(lì)、推行好的制度，進(jìn)而增強(qiáng)員工的創(chuàng)業(yè)意識和主人翁意識。

作為一家知名手機(jī)品牌上企業(yè)，華為之所以能夠從一個(gè)小作坊做到享譽(yù)國內(nèi)外的品牌手機(jī)生產(chǎn)商，其倡導(dǎo)的全員合伙人制度起到了舉足輕重的作用，通過派發(fā)虛擬股的形式牢牢地將華為員工抱成一團(tuán)，激勵(lì)著全體人員為之奮斗，共同締造一個(gè)華為的傳奇。類似華為推行全員持股的公司逐漸增多，說明股權(quán)激勵(lì)借雙創(chuàng)的東風(fēng)大行其道、成效顯著。

天使空間今年開始學(xué)習(xí)、借鑒、推出“事業(yè)合伙人”制度，通過股權(quán)激勵(lì)、全員持股計(jì)劃、引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，成功調(diào)動起了公司員工的積極性和主觀能動性，使員工存有的給別人的打工的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己打工、合伙創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

雙創(chuàng)逐漸讓就業(yè)者增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)意識，同時(shí)也成為公司股權(quán)激勵(lì)的契機(jī)。希望雙創(chuàng)成為公司股權(quán)激勵(lì)、良性發(fā)展的新動力。