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過去，人們靠寄生于一個(gè)平臺(tái)而生存，這種虛無縹緲總讓人缺乏安全感；而新媒體時(shí)代帶給我們的工作與生活更多可能，靠技術(shù)與資源吃飯或許更讓人向往。

前不久，萬達(dá)集團(tuán)又一次成了各大網(wǎng)站論壇以及朋友圈的流量擔(dān)當(dāng)。然而這次的輿論焦點(diǎn)并非“網(wǎng)紅”收割機(jī)王思聰，也不是去年在萬達(dá)年會(huì)上“出道”的王健林，而是一張招聘廣告。

招聘廣告上，“新媒體運(yùn)營(yíng)資深經(jīng)理”這一職位不足為奇，吸引眼球的是這張寥寥數(shù)行的招聘廣告中的幾個(gè)紅字：“薪資范圍：50-70萬”。即便招聘這一崗位的萬達(dá)集團(tuán)所在的上海市在2015年度以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對(duì)萬達(dá)這一“天價(jià)”年薪，瞬間變的不值得一提了。

原來，不光選老婆，工作也有紅玫瑰白玫瑰：夢(mèng)寐以求的，未必有想象得那么好；從前不在乎的，未必有那么差。

在這個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)官走紅的時(shí)代，我們那顆文藝的心終于也能找到歸宿了。

新媒體讓我們參與和改變了這個(gè)時(shí)代

傳媒這東西其實(shí)很年輕。

媒體本身就是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，農(nóng)業(yè)時(shí)代，人類還尚在自給自足的溫飽期，媒體是人們連想都不敢想的一個(gè)奢念。

既誕生于工業(yè)時(shí)代，媒體自然被烙上了工業(yè)時(shí)代的烙印：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)?；T如此類。是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了這一格局，把傳統(tǒng)的媒體概念打碎，去標(biāo)準(zhǔn)化，去流程化，去規(guī)?；?，將其變成了以人、以用戶為中心的新格局。這一商業(yè)形態(tài)的顛覆，消除了傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式賴以為根基的兩端，即內(nèi)容生產(chǎn)壟斷端和內(nèi)容發(fā)布及分銷渠道壟斷端?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓人人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，人人都可以成為自己發(fā)布的渠道，這打開了傳媒的新局面——正如美國(guó)《連線》雜志所說：“讓所有人對(duì)所有人傳播?！?/p>

在過去的兩年里，隨著新媒體大部隊(duì)異軍突起，大量報(bào)紙、雜志集體死亡。過去“稱霸的諸侯”早已不敵今日的“諸子百家”。媒體百年一遇的大變革驟降，這是媒體人參與和改寫歷史的最好時(shí)代。

面對(duì)門戶大開的新媒體世界，人人都有成為焦點(diǎn)的可能。但新媒體絕不是多數(shù)人們想象中的發(fā)發(fā)微博、微信，逗逗趣，抽抽獎(jiǎng)這么簡(jiǎn)單。微博雖然式微，卻仍是最有時(shí)效性的大平臺(tái)，如果你微博沒能玩好，微信也很難玩兒得很好。

在這個(gè)人人皆可能成為媒體的年代里，如何博得注意力，是一個(gè)值得研究的新課題。正因如此，在過去兩年的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街里誕生了一家創(chuàng)新型企業(yè)：ZMO新媒體學(xué)院。創(chuàng)始人牟家和及其團(tuán)隊(duì)通過對(duì)新媒體的探索與實(shí)踐，走在了互聯(lián)網(wǎng)+工具課的最前沿——通過“線上+線下+社群”的服務(wù)模式，陸續(xù)推出《自媒體運(yùn)營(yíng)官》《首席微信官》《粉絲社群官》《數(shù)據(jù)分析官》《產(chǎn)品經(jīng)理課》等一系列自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新崗位、新能力、新人才培養(yǎng)課程，吸收了2000余位收費(fèi)會(huì)員，成功舉辦了20場(chǎng)會(huì)員專屬課程，100余場(chǎng)線上分享課程，成為中國(guó)最全面、最落地、最實(shí)用的互聯(lián)網(wǎng)+工具課學(xué)習(xí)社群。而從這里走出的新新人類，正在參與并改變著這個(gè)時(shí)代。

新媒體運(yùn)營(yíng)官的出路何在？

在這個(gè)被新媒體包圍的時(shí)代里，各大招聘網(wǎng)站都被“新媒體運(yùn)營(yíng)”這一崗位充斥著，優(yōu)秀的、全方位的新媒體運(yùn)營(yíng)官幾乎成了每家企業(yè)的標(biāo)配崗位。

作為營(yíng)銷的一部分，新媒體運(yùn)營(yíng)官所有的產(chǎn)出，都是為了最終提高你服務(wù)的產(chǎn)品或廠商的銷路和知名度與美譽(yù)度。

當(dāng)然，有些人對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)官的定位就是做個(gè)文案，每天寫一篇文章，再轉(zhuǎn)發(fā)一些熱點(diǎn)文章或搞笑的段子，領(lǐng)導(dǎo)讓寫什么就寫什么，完全只是一個(gè)任人擺布的小角色。而真正優(yōu)秀的新媒體運(yùn)營(yíng)官要有自己的獨(dú)到見解和立場(chǎng)，你甚至要比老板更清楚應(yīng)該怎么做！同時(shí)也需要思考更多：

在段子手抱團(tuán)的年代，什么內(nèi)容才會(huì)引起轉(zhuǎn)發(fā)？

什么樣的廣告植入真正有效？

你是否知道微信公眾號(hào)應(yīng)該加入哪個(gè)自媒體聯(lián)盟？

你是否知道邏輯思維為什么做得如此成功？

你是否知道江寧公安在線為什么是最好的政務(wù)微博？

日前最火的話題是什么？是否與你的工作有關(guān)？你能從哪些獨(dú)特的角度將自己公司的產(chǎn)品植入這些焦點(diǎn)事件之中？

……

當(dāng)策劃能力，對(duì)媒介的了解，對(duì)熱點(diǎn)話的敏感度，對(duì)人性的洞察力，對(duì)大數(shù)據(jù)的分析能力發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后，一個(gè)優(yōu)秀的新媒體運(yùn)營(yíng)官應(yīng)運(yùn)而生。

經(jīng)歷職場(chǎng)的歷練，新媒體運(yùn)營(yíng)官不僅會(huì)沉淀下來對(duì)市場(chǎng)脈絡(luò)的感知，對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)大眾心理的理解和滲透，對(duì)爾虞我詐的商業(yè)市場(chǎng)背后一系列企劃的洞悉，還會(huì)提高精神的修養(yǎng)與文筆。因此，即便當(dāng)一個(gè)平臺(tái)沒落了，你還能夠有足夠的運(yùn)營(yíng)能力在另一個(gè)平臺(tái)迅速崛起。

不僅如此，優(yōu)秀的新媒體運(yùn)營(yíng)官在職業(yè)發(fā)展上潛力無限。不僅會(huì)PS一些幽默搞笑的圖片，剪輯視頻，借用各種工具做出一個(gè)Demo，還熟知各家知名網(wǎng)站廣告刊例價(jià)以及網(wǎng)站的流量及性價(jià)比，知道什么樣的內(nèi)容適合放在什么樣的渠道，擁有微博大V資源以及微信自媒體大號(hào)資源，等等。而這些能力在未來的職業(yè)發(fā)展中，將使他價(jià)值連城，其職業(yè)發(fā)展空間也因此而極其廣闊——不僅可以運(yùn)營(yíng)新媒體，還可以做媒介、BD、策劃、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，甚至可以做編程，并因其對(duì)用戶的了解還可以轉(zhuǎn)做產(chǎn)品官……

然而，面對(duì)這一新興行業(yè)，多數(shù)人仍在探索之中。從對(duì)行業(yè)的了解到成為新媒體大拿需要漫長(zhǎng)的實(shí)踐過程，行業(yè)新手不僅需要借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，也需要加入新媒體行業(yè)的圈子，向更多的人不斷學(xué)習(xí)，積累人脈。

一代人做一代人的事，一代人創(chuàng)造一代人的歷史。在過去，人們靠寄生于一個(gè)平臺(tái)而生存，這種虛無縹緲總讓人缺乏安全感；而新媒體時(shí)代帶給我們的工作與生活更多可能，靠技術(shù)與資源吃飯或許更讓人向往。