王　晨，郭新寶

（河南科技大學(xué)　管理學(xué)院，河南　洛陽(yáng)　471003）

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供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略研究綜述

王晨，郭新寶

（河南科技大學(xué)管理學(xué)院，河南洛陽(yáng)471003）

將供應(yīng)鏈中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略大致分為兩類來(lái)梳理國(guó)內(nèi)外研究成果，一類是改變供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)的策略，另一類是利用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)成員關(guān)系的策略。通過(guò)分析和總結(jié)這些研究成果，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略存在研究不平衡的問(wèn)題，在指出這些不足的基礎(chǔ)上明確了未來(lái)可供進(jìn)一步研究的方向。

突發(fā)事件；應(yīng)急管理；冗余策略；供應(yīng)鏈契約

1　引言

近年來(lái)，自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件頻繁發(fā)生，國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室發(fā)布報(bào)告顯示，2014年共計(jì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故305 677起、突發(fā)公共衛(wèi)生事件（不含動(dòng)物疫情）961起、自然災(zāi)害造成直接經(jīng)濟(jì)損失3 373.8億元［1］。在供應(yīng)鏈管理被廣泛引入現(xiàn)代企業(yè)的背景之下，供應(yīng)鏈越來(lái)越冗長(zhǎng)復(fù)雜，上述突發(fā)事件一旦對(duì)某個(gè)企業(yè)造成直接的干擾，還會(huì)間接影響到供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如果應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略不當(dāng)，企業(yè)一方面會(huì)失去因突發(fā)事件所帶來(lái)的潛在發(fā)展機(jī)遇，在行業(yè)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面還會(huì)面臨巨大的損失，甚至是退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件成為亟待解決的問(wèn)題，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略研究就被擺在了十分重要的位置上。

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略的研究始于2001年，Jens Clausen就航空領(lǐng)域客機(jī)飛行途中突然失靈的應(yīng)對(duì)問(wèn)題，首次提出了突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念，并且詳細(xì)闡述處理這類突發(fā)事件的具體實(shí)施方法以及可以推廣應(yīng)用的相關(guān)行業(yè)［2］。在該領(lǐng)域貢獻(xiàn)巨大且影響至今的學(xué)者還有Yu G，他開(kāi)發(fā)了應(yīng)急管理決策支持系統(tǒng)OpsSolver和CrewSolver，成功應(yīng)用于突發(fā)事件影響下航空公司處理資源之間的合理調(diào)配，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果［3］。在美國(guó)“9.11”事件發(fā)生以后，突發(fā)事件應(yīng)急管理作為管理科學(xué)的一個(gè)研究方向，引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者濃厚的研究興趣［4］。本文將應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略分為兩類述評(píng)，即改變供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)和利用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)成員關(guān)系。

2　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變更策略研究現(xiàn)狀

2.1維持鏈條資源的冗余

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變形的一種方式是維持鏈條資源的冗余，通過(guò)為整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)“增肥”來(lái)增加它抗突發(fā)事件的能力，使供應(yīng)鏈在遭遇突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)度現(xiàn)有資源。Bourge早在1981年就曾提出冗余資源可以有效緩解外部環(huán)境變化所造成的沖擊，從而保障企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)作［5］。Bundschuh將外部環(huán)境變化沖擊明確為突發(fā)事件帶來(lái)的影響，然后把研究范疇拓展至供應(yīng)鏈當(dāng)中，指出維系多個(gè)供應(yīng)商在增強(qiáng)供應(yīng)鏈抵抗突發(fā)事件方面起到的積極作用［6］。Snyder通過(guò)對(duì)比供應(yīng)商在需求和供應(yīng)的不確定性波動(dòng)下的作用，認(rèn)為采用增加供應(yīng)商數(shù)量的方法，可以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成供應(yīng)中斷的消極影響［7］。之后學(xué)者開(kāi)始把研究重心放在供應(yīng)鏈冗余策略模型定量研究上，Paul D使用決策樹(shù)法得到供應(yīng)商數(shù)量最優(yōu)方案［8］，Alex J也使用了相同的方法優(yōu)選供應(yīng)商的數(shù)量，他們的研究結(jié)果都表明多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件擾動(dòng)的有效途徑［9］；張存祿則選擇使用多目標(biāo)規(guī)劃模型，研究不確定偶發(fā)事件影響下，供應(yīng)商數(shù)量與生產(chǎn)商成本之間的關(guān)系問(wèn)題，給出了供應(yīng)商冗余數(shù)量的確定方法［10］；張文杰通過(guò)對(duì)比突發(fā)事件條件下單源采購(gòu)和多源采購(gòu)企業(yè)的訂貨數(shù)量以及利潤(rùn)情況，證明了維持可靠供應(yīng)商多源采購(gòu)策略應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效性［11］；李斌針對(duì)多供應(yīng)商多源采購(gòu)的問(wèn)題，給出了具有魯棒性的冗余訂貨數(shù)量確定方法，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件帶來(lái)的不確定性影響［12］。然而，供應(yīng)鏈冗余策略中關(guān)于多樣化產(chǎn)品類型來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法尚存爭(zhēng)議［13］，國(guó)內(nèi)外學(xué)者至今尚未達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。同種原材料、同種產(chǎn)品的立項(xiàng)供應(yīng)狀態(tài)如圖1所示；其冗余供應(yīng)策略如圖2所示。

圖1　同種原材料、同種產(chǎn)品的理想供應(yīng)狀態(tài)

圖2　同種原材料、同種產(chǎn)品的冗余供應(yīng)策略

2.2改進(jìn)成員的合作形式

另一種供應(yīng)鏈形態(tài)改變的方法是指優(yōu)化供應(yīng)鏈成員之間的合作形式，是指與鏈上成員之間構(gòu)建橫向聯(lián)合庫(kù)存或轉(zhuǎn)運(yùn)庫(kù)存，針對(duì)這種應(yīng)對(duì)策略的研究成果比較豐富，研究熱度不是很高。Wilson在研究運(yùn)輸過(guò)程發(fā)生突發(fā)事件所造成的消極影響時(shí)，引入了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，結(jié)果表明供應(yīng)商管理庫(kù)存抗突發(fā)事件的能力強(qiáng)于傳統(tǒng)庫(kù)存模式［14］。楊建華通過(guò)比較突發(fā)事件發(fā)生之后，獨(dú)立應(yīng)對(duì)與實(shí)施橫向虛擬聯(lián)合庫(kù)存應(yīng)急策略兩種情況下的期望成本，證明了橫向虛擬聯(lián)合庫(kù)存策略應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效性［15］。孫琦利用庫(kù)存決策模型，討論了在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中橫向聯(lián)合庫(kù)存策略的實(shí)施以及企業(yè)聯(lián)盟數(shù)量的確定問(wèn)題［16］。陳敬賢借助非合作博弈模型，討論了兩個(gè)銷售商之間轉(zhuǎn)載庫(kù)存應(yīng)對(duì)突發(fā)事件變動(dòng)的情形，得到銷售商庫(kù)存共享策略可以增加他們期望利潤(rùn)的結(jié)論［17］。李雪蓮也做了相似研究，他們建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型使用遺傳算法進(jìn)行求解，為零售商在供應(yīng)突然中斷下橫向轉(zhuǎn)運(yùn)提供了決策方案［18］。李叢還提出了一種建立藕節(jié)型供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)策略，一旦突發(fā)事件爆發(fā)，企業(yè)之間原本密切的聯(lián)系看似被隔斷了，但是它們之間仍然可以通過(guò)粘連的藕絲互相溝通，擔(dān)心受到突發(fā)事件波及的其他成員企業(yè)也會(huì)迫于壓力出手援助，不致于出現(xiàn)鏈條完全中斷的情形［19］。傳統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的庫(kù)存管理模式如圖3所示；具有抗突發(fā)事件性的聯(lián)合庫(kù)存管理模式如圖4所示。

圖3　傳統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的庫(kù)存管理模式

圖4　具有抗突發(fā)事件性的聯(lián)合庫(kù)存管理模式

3　供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)策略研究現(xiàn)狀

所謂供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)策略主要是指一旦突發(fā)事件發(fā)生，干擾到了供應(yīng)鏈正常運(yùn)作，供應(yīng)鏈成員就契約中關(guān)于產(chǎn)品訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)價(jià)格和利潤(rùn)劃分等內(nèi)容談判商定，以分散突發(fā)事件影響、共同分享利潤(rùn)成果、保持長(zhǎng)期友好合作，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。一般來(lái)說(shuō)，將數(shù)量折扣契約、批發(fā)價(jià)格契約、回購(gòu)契約和收益共享契約四種供應(yīng)鏈契約視為基本契約，以此為基礎(chǔ)演變或重組又衍生出了一些新的契約。

3.1供應(yīng)鏈契約應(yīng)急策略經(jīng)典研究

國(guó)外最具代表性學(xué)者是Qi X，他最先引入數(shù)量折扣契約用以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件引起市場(chǎng)規(guī)模巨大變動(dòng)的問(wèn)題，而且經(jīng)過(guò)算例分析證明通過(guò)改進(jìn)原數(shù)量折扣，供應(yīng)鏈契約可以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的市場(chǎng)規(guī)模擾動(dòng)［20］。Yu G也是該領(lǐng)域研究的重要學(xué)者，他提出了指導(dǎo)當(dāng)下研究供應(yīng)鏈契約應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基本思路，決策者需要及時(shí)利用現(xiàn)有資源再次設(shè)計(jì)方案，一方面需要考慮實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)，另一方面還需要盡可能地降低突發(fā)事件所帶來(lái)的消極干擾程度［21］。

國(guó)內(nèi)最早著手研究有于輝，莊品，曹二保。于輝也選擇以數(shù)量折扣契約作為應(yīng)急策略研究，提出了“抗突發(fā)事件性”的概念，即不管是在突發(fā)事件發(fā)生前還是發(fā)生后，契約都能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員關(guān)系［22］。此后，他又探討了用回購(gòu)契約、批發(fā)價(jià)格契約和收益共享契約［23-25］應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的情況。莊品對(duì)比了批發(fā)價(jià)格契約和數(shù)量折扣契約在零售商成本突變時(shí)的最優(yōu)應(yīng)對(duì)策略，得出非對(duì)稱信息二級(jí)供應(yīng)鏈中數(shù)量折扣契約應(yīng)急策略優(yōu)于批發(fā)價(jià)格契約的結(jié)論［26］。曹二保主要研究了市場(chǎng)需求和供應(yīng)商生產(chǎn)成本突變時(shí)，使用收益共享契約，解決一對(duì)多二級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題［27］。

3.2供應(yīng)鏈契約應(yīng)急策略研究進(jìn)展

結(jié)合當(dāng)今時(shí)代背景以及熱點(diǎn)問(wèn)題，在以上科研成果基礎(chǔ)上延伸拓展，又涌現(xiàn)出了一系列豐碩的成果，根據(jù)供應(yīng)鏈契約類型的不同，將這些成果分為基礎(chǔ)契約和其他契約進(jìn)行梳理。

（1）數(shù)量折扣契約。Xu M［28］、Huang C［29］針對(duì)供應(yīng)商主導(dǎo)的二級(jí)供應(yīng)鏈中，突發(fā)事件引起市場(chǎng)需求突變的情況，各自設(shè)計(jì)了一種數(shù)量折扣契約來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員的關(guān)系，以此說(shuō)明數(shù)量折扣契約是一種應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效策略。Kebing C做類似研究時(shí)則選擇了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)批發(fā)價(jià)格與零售商所占據(jù)的市場(chǎng)份額具有相關(guān)性［30］。王傳濤就供應(yīng)商生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格敏感系數(shù)突變，設(shè)計(jì)了一種數(shù)量折扣契約，給出集中決策型和分散決策型供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)指出當(dāng)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格敏感系數(shù)變動(dòng)程度不大時(shí)，原有生產(chǎn)計(jì)劃不變也能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大化［31］。在零售商成本為非對(duì)稱信息二級(jí)供應(yīng)鏈中，對(duì)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸時(shí)間等多因素變動(dòng)，吳忠和設(shè)計(jì)數(shù)量折扣契約應(yīng)對(duì)，發(fā)現(xiàn)：原數(shù)量折扣契約在集中決策型供應(yīng)鏈中具有魯棒性，但是突變幅度超過(guò)閾值必須實(shí)施應(yīng)急策略［32］。覃艷華研究的同樣采用數(shù)量折扣契約應(yīng)對(duì)非對(duì)稱信息二級(jí)供應(yīng)鏈突發(fā)事件，不同的是他假設(shè)突變之后的市場(chǎng)需求信息是不對(duì)稱的［33］。王旭研究?jī)?nèi)容與吳忠河類似，側(cè)重市場(chǎng)需求、制造成本、回收努力或者回收價(jià)格敏感系數(shù)等多種因素突變的協(xié)調(diào)問(wèn)題，表明在二級(jí)閉環(huán)供應(yīng)鏈中數(shù)量折扣契約一樣具有魯棒性［34-35］。

（2）回購(gòu)契約。王玉燕發(fā)展了于輝關(guān)于回購(gòu)契約的研究，在閉環(huán)供應(yīng)鏈中研究回購(gòu)契約協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求受到突發(fā)事件影響波動(dòng)的問(wèn)題［36］。吳忠和也設(shè)計(jì)了回購(gòu)契約協(xié)調(diào)非對(duì)稱信息二級(jí)閉環(huán)供應(yīng)鏈，其研究指出需求和成本變動(dòng)只影響產(chǎn)品的銷售活動(dòng)，并不影響產(chǎn)品的回收活動(dòng)［37］。曹細(xì)玉則將吳忠和研究中的生產(chǎn)成本變動(dòng)變更為零售商成本變化進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)回購(gòu)契約遇到突發(fā)事件影響將會(huì)失調(diào)，經(jīng)過(guò)調(diào)整之后的契約可以重新協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈［38］。覃艷華經(jīng)過(guò)研究證明，改進(jìn)收益共享契約協(xié)調(diào)也可以協(xié)調(diào)銷售市場(chǎng)和回收市場(chǎng)規(guī)模同時(shí)突變的情況［39］。由于閉環(huán)回收供應(yīng)鏈涉及零售商負(fù)責(zé)回收和制造商負(fù)責(zé)回收兩種情況，李新然用收益共享契約研究了零售商負(fù)責(zé)回收的應(yīng)對(duì)策略［40］，而牟宗玉用數(shù)量折扣契約研究了制造商負(fù)責(zé)回收的應(yīng)對(duì)策略［41］。鄒浩研究了非對(duì)稱信息供應(yīng)鏈中，使用回購(gòu)契約協(xié)調(diào)突發(fā)事件引起的額外成本在供應(yīng)鏈成員之間的分配問(wèn)題［42］。

（3）收益共享契約。龐慶華重點(diǎn)研究了收益共享契約應(yīng)對(duì)需求突變的策略，將于輝在二級(jí)供應(yīng)鏈中研究結(jié)論延伸至三級(jí)供應(yīng)鏈，討論了供應(yīng)鏈突發(fā)事件之下利用收益共享契約合理分配成員利益的問(wèn)題［43］，他還對(duì)比了收益共享契約和數(shù)量折扣—收益共享聯(lián)合契約應(yīng)急協(xié)調(diào)策略［44］。結(jié)合當(dāng)下我國(guó)電子商務(wù)迅猛發(fā)展的熱點(diǎn)背景，曹二保設(shè)計(jì)收益共享契約來(lái)應(yīng)對(duì)線上、線下雙渠道供應(yīng)鏈中市場(chǎng)需求擾動(dòng)，對(duì)于集中式?jīng)Q策供應(yīng)鏈給出應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)改進(jìn)契約協(xié)調(diào)分散式?jīng)Q策供應(yīng)鏈成員［45］。吳曉志則著重研究收益共享契約協(xié)調(diào)突發(fā)事件引發(fā)的多重因素變化問(wèn)題，結(jié)果表明收益共享契約協(xié)調(diào)同價(jià)雙渠道供應(yīng)鏈具有抗突發(fā)事件性［46］。Gerchak Y設(shè)計(jì)出了一種剩余補(bǔ)貼—收益共享契約，解決突發(fā)事件下需求突變以及利潤(rùn)分配的問(wèn)題［47］。劉秋生［48］和季磊磊［49］也研究了該熱點(diǎn)，聯(lián)合使用收益共享契約與回購(gòu)契約，他們認(rèn)為這種聯(lián)合契約策略相較于單一契約策略在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)更有優(yōu)越性。然而，龐慶華認(rèn)為這種多種契約聯(lián)合的形式則意味著實(shí)施成本和監(jiān)管費(fèi)用的增加，這將會(huì)降低企業(yè)實(shí)際執(zhí)行該種策略的可能性［43］。

（4）其他契約。以回購(gòu)契約應(yīng)急策略研究作鋪墊，覃艷華設(shè)計(jì)了回饋與懲罰契約用來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的影響，將回饋與懲罰契約應(yīng)用于閉環(huán)供應(yīng)鏈中銷售努力、回收努力生產(chǎn)成本等多個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)的情形［50］。姚澤有將覃艷華研究中的二級(jí)供應(yīng)鏈擴(kuò)展至三級(jí)供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)短生命周期產(chǎn)品市場(chǎng)一旦遭遇需求浮動(dòng)，回饋與懲罰契約協(xié)調(diào)就會(huì)受到影響，需要供應(yīng)鏈成員談判調(diào)整契約相關(guān)參數(shù)［51］。朱傳波設(shè)計(jì)了一種能力預(yù)約契約，在對(duì)比市場(chǎng)需求突變信息是否對(duì)稱、是否完全之后，發(fā)現(xiàn)在分權(quán)決策式供應(yīng)鏈中，能力預(yù)約契約可以與集中式?jīng)Q策供應(yīng)鏈利潤(rùn)水平相當(dāng)，并且高于應(yīng)用批發(fā)價(jià)格契約時(shí)的水平［52］。盛方正結(jié)合轉(zhuǎn)移支付契約和自組織臨界特性等理論，建立了一個(gè)兩階段模型研究一對(duì)多二級(jí)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)供應(yīng)能力突變的策略［53］。牟宗玉建立了兩部收費(fèi)契約模型，討論突發(fā)事件額外成本分別由零售商和制造商承擔(dān)協(xié)調(diào)問(wèn)題，指出額外成本若由零售商承擔(dān)不需要調(diào)整契約中的價(jià)格，但是若由制造商承擔(dān)時(shí)則需要調(diào)整［54］。徐暢將忠實(shí)契約用于閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)研究中，不同于兩部收費(fèi)契約中需要同時(shí)調(diào)整回收價(jià)格和銷售價(jià)格，忠實(shí)契約中的回收價(jià)格無(wú)需根據(jù)需求變化而修正［55］。

4　突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略研究分析總結(jié)

通過(guò)對(duì)比應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的兩類策略不難發(fā)現(xiàn)，改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種方法相對(duì)來(lái)說(shuō)更為簡(jiǎn)單，無(wú)論是理論研究還是實(shí)踐應(yīng)用都比較成熟，特別是維持供應(yīng)鏈冗余的方法。比較著名的實(shí)踐應(yīng)用是，諾基亞和愛(ài)立信同時(shí)遭遇芯片供應(yīng)商飛利浦公司工廠失火這一突發(fā)事件時(shí)，由于諾基亞應(yīng)用了供應(yīng)鏈冗余策略，迅速聯(lián)系多個(gè)后備供應(yīng)商得以快速恢復(fù)突發(fā)事件帶來(lái)的供應(yīng)中斷，而過(guò)于依賴飛利浦芯片廠的愛(ài)立信則遭到了毀滅性的打擊。值得注意的是，供應(yīng)鏈冗余方法致命缺陷在于，需要企業(yè)擁有大量人力、物力、財(cái)力予以支撐，這樣難免會(huì)拖累企業(yè)以及供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。因此，學(xué)術(shù)界現(xiàn)在的精力主要放在減少供應(yīng)鏈冗余資源上，企業(yè)界也比較傾向減少供應(yīng)商的數(shù)量，比如海爾就已經(jīng)把它的供應(yīng)商數(shù)目由2 336家削減到了978家。然而不可否認(rèn)的是，供應(yīng)鏈冗余策略在抗突發(fā)事件方面的突出作用。

這些年國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)逐漸將突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略的研究重心從研究供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)策略應(yīng)對(duì)突發(fā)事件上，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈契約這種兼具魯棒性和抗突發(fā)事件性的策略上。我們將主要研究成果在表1、表2、表3中加以羅列，可以更加清晰地看到學(xué)者們的研究狀況。根據(jù)三個(gè)表格可以看出，雖然這一領(lǐng)域的研究發(fā)展時(shí)間只有不到二十年，供應(yīng)鏈契約應(yīng)對(duì)策略的研究總體已經(jīng)呈現(xiàn)出一種多樣化的趨勢(shì)：突變因素多樣化、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)多樣化、供應(yīng)鏈契約類型多樣化。其中，市場(chǎng)需求因素突變研究比較充分，數(shù)量折扣契約應(yīng)對(duì)策略研究比較深入，二級(jí)供應(yīng)鏈應(yīng)急策略較于其他結(jié)構(gòu)類型的應(yīng)急策略研究的更多。

表1　按突發(fā)事件影響分類的研究

表2　按應(yīng)對(duì)契約類型分類的研究

表3　按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類的研究

5　突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略研究展望

經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，我們明確了五點(diǎn)需要深入討論的方向：

（1）多樣化產(chǎn)品冗余策略的探討。此前研究集中探究了多供應(yīng)商、多源采購(gòu)策略應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果，而多樣化產(chǎn)品策略研究并不充分，理論結(jié)果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出入較大，存在比較大的研究余地。

（2）鏈際競(jìng)合應(yīng)對(duì)突發(fā)事件策略。目前研究多數(shù)都是針對(duì)單個(gè)供應(yīng)鏈而言的，周艷山所研究的供應(yīng)鏈鏈際突發(fā)事件協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，涉及供應(yīng)鏈鏈際競(jìng)合的情況與現(xiàn)實(shí)貼合度較好，非常值得進(jìn)一步研究。他設(shè)計(jì)了一種數(shù)量折扣契約應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)成本的激變，后續(xù)可以研究其他契約針對(duì)鏈際之間其他因素?cái)_動(dòng)的應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)，以論證供應(yīng)鏈契約策略解決供應(yīng)鏈鏈際因素?cái)_動(dòng)的有效性。

（3）非高頻使用的契約應(yīng)急策略研究。在四種基本供應(yīng)鏈契約應(yīng)急協(xié)調(diào)的研究中，比較少見(jiàn)批發(fā)價(jià)格契約的身影，契約應(yīng)對(duì)策略的研究并不平衡。以劉秋生代表的聯(lián)合契約研究是現(xiàn)在研究的一個(gè)熱點(diǎn)方向，大多研究也是集中在將收益共享契約與回購(gòu)契約結(jié)合上，對(duì)于其他契約聯(lián)合形式的研究則比較少見(jiàn)，因此是一個(gè)較好的切入點(diǎn)。

（4）具有風(fēng)險(xiǎn)偏好的契約應(yīng)急策略研究。研究學(xué)者在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈契約時(shí)，往往作出了供應(yīng)鏈成員風(fēng)險(xiǎn)中立的假設(shè)，然而實(shí)際生活當(dāng)中，供應(yīng)鏈成員對(duì)于損失和收益的感受并不是完全相同的。因此，將風(fēng)險(xiǎn)決策的前景理論與供應(yīng)鏈契約應(yīng)急策略結(jié)合，在考慮供應(yīng)鏈成員風(fēng)險(xiǎn)偏好的前提下，設(shè)計(jì)了具有抗突發(fā)事件性的供應(yīng)鏈契約，這也是值得探討的問(wèn)題。

（5）供應(yīng)鏈契約應(yīng)急策略的實(shí)證研究。我們發(fā)現(xiàn)，雖然突發(fā)事件供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，但是該領(lǐng)域內(nèi)數(shù)理模型研究是重于實(shí)證研究的，而且現(xiàn)有實(shí)證偏向石油供應(yīng)鏈和軍事供應(yīng)鏈之類的工業(yè)供應(yīng)鏈。單就理論進(jìn)行分析說(shuō)明或模型算例驗(yàn)證其有效性，專注于增加模型約束條件來(lái)改進(jìn)契約模型，致使很多供應(yīng)鏈契約模型仍然停留在模擬仿真的實(shí)驗(yàn)室階段。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中容易遭受突發(fā)事件的其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于針對(duì)其他行業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略研究和解釋不足，對(duì)于非工業(yè)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用供應(yīng)鏈契約應(yīng)對(duì)策略來(lái)說(shuō)，缺乏一些實(shí)用性方面的說(shuō)服力度。

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Review of Studies on Supply Chain Outbreak Event Response Strategy

Wang Chen，Guo Xinbao
（School of Management， Henan University of Science Technology， Luoyang 471003， China）

The response strategy to outbreak events in the supply chain can be divided into two categories： one is to change thestructural form of the supply chain and the other is to coordinate the relations between the supply chain members using contract. In thispaper， through analyzing and summarizing the findings of these studies， we concluded that the researches on this subject were unbalancedand then on such basis， clarified the direction for future studies.

outbreak event； emergency management； redundant strategy； supply chain contract

F274

A

1005-152X（2016）08-0151-06

10.3969/j.issn.1005-152X.2016.08.037

2016-07-12

國(guó)家自然科學(xué)基金“分散型決策結(jié)構(gòu)與隨機(jī)性外部需求下供應(yīng)鏈知識(shí)協(xié)同的實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究”（71271077）

王晨（1992-），女，河南洛陽(yáng)人，河南科技大學(xué)碩士研究生，主要研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理；郭新寶（1970-），男，陜西大荔人，教授，碩士生導(dǎo)師，河南科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，西安交通大學(xué)博士研究生，主要研究方向：創(chuàng)業(yè)學(xué)與創(chuàng)業(yè)教育、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與系統(tǒng)工程。