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        吾輩苦難與輝煌

        2016-10-24 07:56:12趙航楊賦
        現(xiàn)代企業(yè)文化 2016年25期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)設(shè)備

        文/趙航 圖/ 楊賦

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        吾輩苦難與輝煌

        文/趙航 圖/ 楊賦

        從工業(yè)革命到自動化生產(chǎn),再到微電子技術(shù),每一次技術(shù)革新,于時代是進步,于修理工,是挑戰(zhàn)。

        特別是當(dāng)修理工在面對一個剛生產(chǎn)出來,世界上最先進,并且誰都沒有見過的設(shè)備時。

        GD121P-GDS1000卷包機,符合這所有的條件。迄今為止,它仍是世界上最先進的卷包機;當(dāng)年,第一臺剛剛生產(chǎn)出來,便交到了云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠手上。

        這就是一開始,昆明卷煙廠生產(chǎn)三部GD121P-GDS1000修理組所要面對的。沒人知道,當(dāng)時,在修理組每一個成員心中,有無恐懼感。

        2016年,修理組獲得省級云南省工人先鋒號,他們把獎牌高高的立在辦公室柜子上,一抹紅。

        “我更想哭”

        新設(shè)備引進的理由極為簡單。

        生產(chǎn)三部書記李力華講,不為別的,就是軟包(煙)生產(chǎn)壓力大,要引進高速機。GD121P-GDS1000可以滿足需求,其中卷煙機的速度,理論上可以達到每分鐘1.6萬轉(zhuǎn),這意味著,每分鐘能生產(chǎn)1.6萬支煙。

        可這個速度,也只是理論值。設(shè)備引進后,究竟能開多快,得看修的好不好,調(diào)的順不順,這是修理組的事。修理組總結(jié),GD公司這套設(shè)備在他們剛剛接手時,可以說是“三高一低”“設(shè)備價格高、維修技術(shù)要求高、運行成本高,設(shè)備效率低”。

        當(dāng)然,這些總結(jié)是后來的了,引進第一臺設(shè)備那會兒,不只是昆明卷煙廠的維修工,就連生產(chǎn)方GD公司的技術(shù)員,對設(shè)備也摸不清頭腦。

        有一次,在設(shè)備的調(diào)試階段,壞了個零件,修理工就問意大利的技術(shù)員想怎么辦,意思是學(xué)學(xué)人家的維修思路。意大利人也沒辦法,回道:“我想哭”。修理工聽了,沮喪,心說,你想哭?我更想哭,你們調(diào)完(機器)走了,我們接過來,苦日子還在后頭。

        電修工雷萬軍說,機器用的都是西門子、AB公司的電子設(shè)備,相對封閉,找資料難。

        姚茂榮談機器,他說,GD公司是意大利公司,意大利公司做東西有個什么特點呢?設(shè)計巧妙,這誰都趕不上,但修起來貴,用一段時間,零件壞了,你就得拿去換。你想,就像法拉利。

        姚茂榮是修理組的修理工,健談。他講,維修組就是要保持機器的穩(wěn)定性,然后不停的提升效率。他用手指在空中劃了一道曲線,從左下角到右上角,然后解釋:“就像這樣,越往上,就越接近機器的極限,就越難。但前提是,你還得保證它的穩(wěn)定,產(chǎn)量不能有波動?!闭f著,他又在空中劃波浪線。

        在工廠里,對于任何設(shè)備,無論是新是老,一個目標(biāo)是萬年不變的:高效率、低成本。2012年,李力聽說廠里要自己帶領(lǐng)一個修理組,專門負責(zé)生產(chǎn)三部的GD121P-GDS1000,可李力回憶,剛接手維修組時,廠里并沒有給規(guī)定任何量化的目標(biāo)。只是告訴他要“大膽的去做”。

        所以,維修組剛剛成立的時候,誰都不知道最終,他們會做到什么樣。直到2013年,5組GD設(shè)備陸續(xù)完成驗收,維修組接手后,他們心里才慢慢的有點“譜氣”。產(chǎn)量漸漸從當(dāng)初不穩(wěn)定的50箱上下穩(wěn)定在80箱,后來是100箱、110箱……

        不過,姚茂榮回憶,當(dāng)初剛剛進入維修班時,他是有恐懼感的。

        “慢慢的,改變發(fā)生了”

        姚茂榮的恐懼感來自于“怕干不好”。因為新設(shè)備能不能維修好,除了要考慮技術(shù)方面等顯性問題外,還要解決一個問題,就是機修工和電修工的配合問題。

        李力華說,越是先進的設(shè)備,就越需要機、電的緊密配合。“因為先進設(shè)備里面,同一個地方(出現(xiàn)問題),往往有機又有電?!?/p>

        機修工與電修工的問題,其實在很多工廠車間都存在。比如,車間里一個機器出故障了,操作工找來機修工。機修工看了看說,這是電的事嘛,找電工去。電修工來了,查一查說,這是機的事嘛。扯不清,問題就解決不了,說白了,大家都不想擔(dān)責(zé)任。

        這一點,李力是懂的。GD這臺設(shè)備,要求大家團結(jié),所以,團隊很重要,當(dāng)初維修組剛組建的時候,李力可以推薦人進組,他當(dāng)時想,“能進入候選的,技術(shù)能力肯定都不差,關(guān)鍵是人要實在?!边@是他選人的邏輯。

        可開始,機、電兩塊,或是因為尚不熟悉,還是會存在問題。李力不善言辭,只是說,一起工作是種緣分,好好干,把機器效率提升上去,大家也能坐著“蹺蹺腳”(休息一下)。

        更多的時候,李力要去做。拿姚茂榮的話來說,李力是隨時在一線,干什么事一碗水端平,外加“不在乎”(不計較)。他說,維修組里,做了什么事,誰干的多、誰干的少,李力總心里有數(shù),有什么獎勵,分配的公平。

        慢慢的,改變發(fā)生了,雖然沒人知道是何時發(fā)生,怎么發(fā)生。姚茂榮嘗試去還原這個過程?!坝袝r候機器有問題,是機的問題,也會叫電的來大家一起討論;是電的問題,大家也會去幫把手,幫拆拆機器蓋子什么的?!?/p>

        姚茂榮覺得,來來往往,大家就沒什么隔閡了,也都“不在乎”了,也就團結(jié)了?!案吒吲d興上班,高高興興回家,要是下班回家憋一肚子氣,那不值得?!币γ瘶s又講道理。

        李力華談感受,“第一次進維修組辦公室,我就覺得他們氣氛很好,大家有說有笑,每個人都有個外號?!?/p>

        姚茂榮叫“姚大炮”,還有叫“工資”的,有叫“老板”的。有人問“姚大炮”外號是誰起的,姚茂榮自稱不知;問含義,“老板”在旁邊笑著接話,說“你沒看人一進飯店,都說‘老板,倒點水?!沂沁@個‘老板’?!?/p>

        姚茂榮講細節(jié),打掃辦公室衛(wèi)生,維修組從來不用值班表,都是自覺,誰有時間誰做。言外之意,還是講改變。有時,壓力大了,維修組內(nèi)部會開玩笑,說這機器怎么調(diào)我們都是世界前十。

        因為在全世界,這個設(shè)備的數(shù)量也不超過十臺。

        “老外覺得不可思議”

        意大利人卻覺得昆明卷煙廠的機器“調(diào)”的好,在把機器交給昆明卷煙廠后,他們曾來“回訪”。

        “名義上說是回訪,就是要看看你機器調(diào)的怎么樣?!?/p>

        “老外覺得不可思議。”

        “他們還說了嘛,說咱們這個設(shè)備開出這個效果在其他地方達不到?!本S修組七嘴八舌還原了當(dāng)時的情況,有些問題,老外解決不了,看了維修組的解決方案后,照搬回去。

        雷萬軍講,因為老外在生產(chǎn)機器時,都是實驗室環(huán)境,很多設(shè)備高級是高級,但沒有考慮到現(xiàn)實因素,不適用。他舉例子,GDS1000上有一個緩沖器,機器原裝的是用10幾個傳感器,很先進??蓚鞲衅餍枰氖菬o塵環(huán)境,否則就容易出問題,一個傳感器出問題,機器就停了。

        后來,電修工把傳感器換下,用超聲波,效果不錯,沒再出過問題。成本也相應(yīng)下降,以前,傳感器壞了要10萬左右人民幣,現(xiàn)在,只要2000塊。

        李力說,GD121P-GDS1000的零件“成千上萬”,如果壞了就要換進口零件,那都是“天價”,而且要等,影響生產(chǎn)。維修組的辦法是,零件能國產(chǎn)化的,就國產(chǎn)化;同時,控制機器的轉(zhuǎn)數(shù),減少零件磨損。

        當(dāng)然,現(xiàn)在24個人的維修組,早已沒有了恐懼感,“三高一低”的難題已經(jīng)解決。李力總結(jié)下來,還是因為團結(jié),他不確定,維修組的種種經(jīng)驗?zāi)芊駨?fù)制到其他團隊。

        但能確定的是,GD121P-GDS1000曾給維修組以種種挑戰(zhàn),然后,問題被解決了;挑戰(zhàn)還會有,不過,最艱難的,已經(jīng)過去。

        工業(yè)發(fā)展,人與機器總是共同進化。

        2015年,維修組設(shè)備效率環(huán)比提高1.58%,設(shè)備正沿著那條從左下角到右上角的平滑曲線,逐步攀升、攀升。

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