文/賽亞等

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有格局才有大布局
——記大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林

文/賽亞等

這段時(shí)間，萬達(dá)集團(tuán)無疑是中國體壇的焦點(diǎn)所在，投資馬競、并購盈方，王健林旗下的萬達(dá)集團(tuán)正在開啟中國體育的一種全新模式。而王健林這位中國首富的背景和發(fā)展軌跡也受到了越來越多的關(guān)注。

時(shí)代發(fā)展的重要人物

1968年，中國的一部軍人電影《林海雪原》上映，觀眾中有一位15歲的少年決定投身軍營，當(dāng)時(shí)沒有人想到他會(huì)成為中國首富，他的名字叫王健林。18年間，他從一位駐守北方邊疆的戰(zhàn)士成長為團(tuán)級(jí)干部。1986年，中國大部分部隊(duì)進(jìn)行“百萬大裁軍”，王健林轉(zhuǎn)業(yè)至大連，就任西崗區(qū)人民政府辦公室主任。1988年，改變王健林一生的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，大連市西崗區(qū)一個(gè)剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，面向全區(qū)公開招賢，34歲的王健林決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

而萬達(dá)集團(tuán)走出的第一步就走在了時(shí)代的前面——1988年，是中國改革開放的第10年，政府在完成農(nóng)村改革之后，批準(zhǔn)深化經(jīng)濟(jì)體制改革方案。這一年，大連萬達(dá)集團(tuán)誕生。1989年，萬達(dá)接手“北京街舊城改造項(xiàng)目”，這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闊o法盈利，遭其他房企多次拒絕，然而王健林卻說：“開發(fā)開發(fā)，不開怎么發(fā)。”萬達(dá)打破當(dāng)時(shí)社會(huì)住房系統(tǒng)，采用明廳明衛(wèi)，使用鋁合金窗，為每戶安裝防盜門，房屋賣到當(dāng)時(shí)大連最高價(jià)，在20世紀(jì)80年代中國東北地區(qū)，這樣的事情是很難想象的。因此而創(chuàng)造的舊區(qū)改造模式，使萬達(dá)走上了房企品牌之路。

萬達(dá)很快就將自己的發(fā)展方向指向了全國。1992年，鄧小平南巡深圳，提出要推進(jìn)市場化的改革，一時(shí)間中國掀起創(chuàng)業(yè)激情，尤其是以南部沿海地區(qū)為甚，當(dāng)時(shí)王健林提出“要做大規(guī)模，不做家門口的漢子”。1993年，萬達(dá)走出大連南下廣州番禺，開發(fā)僑宮苑項(xiàng)目，成為中國首家跨區(qū)域發(fā)展的房企，隨后，萬達(dá)到成都、長春多個(gè)城市進(jìn)行開發(fā)，開始大規(guī)模進(jìn)軍全國。1998年，亞洲爆發(fā)大規(guī)模金融危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)在2000年5月召開企業(yè)史的“遵義會(huì)議”，決定由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”商業(yè)模式，歷經(jīng)15年，終于成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

而萬達(dá)從全國走向全球的步伐顯得更加穩(wěn)健，其中王健林個(gè)人的膽魄和魅力也表現(xiàn)無遺。2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著中國產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開放進(jìn)入一個(gè)全新階段。2005年，萬達(dá)從電影院線開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，2009年，萬達(dá)進(jìn)一步升級(jí)投資長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)，打造漢秀和電影科技樂園兩個(gè)世界級(jí)文化項(xiàng)目。2013年，萬達(dá)創(chuàng)新推出更大規(guī)模的多個(gè)城市萬達(dá)文化旅游城，同時(shí)啟動(dòng)世界最大影視產(chǎn)業(yè)園——青島東方影都。

自2008年以后，美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)低迷，促使歐美國家放松政策，歡迎和支持來自中國的直接投資。2012年年初，萬達(dá)開始實(shí)施跨國發(fā)展策略，同年9月，萬達(dá)以26億美元并購美國AMC影院公司，成為全球最大的電影院線運(yùn)營商。隨后萬達(dá)又以3.2億英鎊并購英國圣汐游艇，并在世界主要城市投資萬達(dá)酒店，包括倫敦、悉尼、芝加哥、馬德里、洛杉磯和黃金海岸等。

2013年，萬達(dá)推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超大型文化、旅游、商業(yè)綜合體項(xiàng)目。2014年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與萬達(dá)影院成功上市，與騰訊、百度聯(lián)手打造全球最大的O2O集團(tuán)，開始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，放眼全球，通達(dá)天下，目標(biāo)成為世界一流跨國企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)在，萬達(dá)正在創(chuàng)造屬于自己也屬于中國的歷史，世界正在接受萬達(dá)，萬達(dá)也在改變世界。而作為萬達(dá)領(lǐng)路人的王健林，注定將成為影響這個(gè)時(shí)代發(fā)展軌跡的重要人物。

用足球下一盤大棋

足球堪稱世界上的第一大運(yùn)動(dòng)，球迷數(shù)以億計(jì)，足球在體育產(chǎn)業(yè)上的收入甚至要超過其他所有產(chǎn)業(yè)的收入，無論從收入還是觀看率上看，世界杯都要遠(yuǎn)超奧運(yùn)會(huì)。

“我是名副其實(shí)的資深球迷，一生摯愛足球，也是中國第一個(gè)職業(yè)足球俱樂部的締造者”王健林說，中國作為世界足球人口最多的國家，近幾年足球職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)行得如火如荼，職業(yè)俱樂部水平已經(jīng)躍居亞洲一流。但中國國家隊(duì)由于缺少正式比賽機(jī)會(huì)、國際比賽經(jīng)驗(yàn)不足等多種原因，成績落后于中國足球聯(lián)賽。因?yàn)閲谊?duì)是真正代表國家足球水平的標(biāo)志，因此全國球迷迫切盼望中國國家隊(duì)提高水平，征戰(zhàn)世界杯。創(chuàng)辦“中國杯”就是支持中國足球振興，幫助中國國家隊(duì)從“中國杯”走向“世界杯”。

繼牽手國際足聯(lián)之后，萬達(dá)掌門人王健林又一記勁射踢向世界足壇。“萬達(dá)花了2年時(shí)間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達(dá)成一致，最終促成‘中國杯’舉辦?！?016年7月13日簽約儀式上，王健林難掩一臉自豪，“明年1月，來自歐洲、美洲的3支一流國家隊(duì)，將與中國國家隊(duì)在廣西南寧舉行4場比賽。”

王健林自詡是資深足球人，作為大連萬達(dá)足球俱樂部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國職業(yè)足球第一個(gè)王朝。

“以前，足球都是政府管的事，沒有人想到企業(yè)來搞俱樂部?！?992年中國足球的紅山口改革會(huì)議，劃了廣州和大連兩個(gè)足球特區(qū)，這讓王健林看到了機(jī)會(huì)，他對(duì)記者回憶稱，“我們借著那個(gè)會(huì)議搞了一個(gè)改革，在1993年3月8日三八婦女節(jié)這一天成立了足球職業(yè)俱樂部”。

這在當(dāng)時(shí)還是新鮮事。時(shí)任國家體育局主任的伍紹祖率領(lǐng)一個(gè)工作組，專程飛到大連，出席了大連萬達(dá)足球俱樂部的揭牌儀式。第二年，國內(nèi)成立了一批俱樂部，搞了第1屆甲A聯(lián)賽。

從國內(nèi)第1支足球隊(duì)到主辦中國杯，王健林對(duì)著記者在內(nèi)的百余位媒體人感慨，中國國家隊(duì)缺少正式比賽機(jī)會(huì)、國際比賽經(jīng)驗(yàn)不足，“中國杯”是他能對(duì)中國足球幫得上忙的方式。

萬達(dá)將尋求打造自己的自行車、足球、網(wǎng)球和冰球賽事。

“中國杯”的宣傳還在鋪天蓋地，世界上最賺錢的英超聯(lián)賽也要涌入中國力量。有消息稱，由C羅穆帥經(jīng)紀(jì)人牽線，王健林或以1.5億英鎊收購英超隊(duì)。不過這一消息尚未獲萬達(dá)官方證實(shí)。

王健林全球大手筆“掃貨”已嚇壞了外國人。今年年初，王健林在一次演講中否認(rèn)了“土豪”說法，并聲稱，未來幾個(gè)月內(nèi)，萬達(dá)體育的動(dòng)作會(huì)讓外界逐漸看清萬達(dá)收購這些公司的價(jià)值以及清楚萬達(dá)要干什么。

如今“中國杯”落戶，萬達(dá)體育所呈現(xiàn)的的確不再是簡單的“買買買”。相反，上游豐富的體育資源，使得萬達(dá)得已打造自己的賽事IP。從鐵人三項(xiàng)賽、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，萬達(dá)手中已握有4個(gè)國際級(jí)的體育賽事IP，暗合了王健林“把世界具有品牌影響力的賽事納入萬達(dá)名下并在中國復(fù)制”的未來目標(biāo)。

按照王健林的規(guī)劃，2016年萬達(dá)體育預(yù)計(jì)落戶中國的重大國際賽事為5—6項(xiàng)，萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元。

王健林的大連萬達(dá)足球俱樂部是中國足球甲A聯(lián)賽和中國足球超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)之一，迄今仍保持中國頂級(jí)聯(lián)賽連續(xù)55場不敗的紀(jì)錄。

在隨后的日子里，從國家隊(duì)到聯(lián)賽，從對(duì)足球“從娃娃抓起”的培養(yǎng)模式到斥巨資為中國隊(duì)聘請(qǐng)西班牙名帥，萬達(dá)從各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)其支持足球的決心。王健林一度祭出了口號(hào)，“全面支持中國足球振興”。

足球也為他贏得了與世界足球最高權(quán)力層對(duì)話的綠色通道。在2014年5月29日瑞士蘇黎世第65屆國際足聯(lián)主席選舉大會(huì)上，王健林成為國際足聯(lián)大會(huì)歷史上邀請(qǐng)的首位中國企業(yè)家，其座位更是被安排在了嘉賓區(qū)第一排中間。

足球的魅力，牽動(dòng)著無數(shù)資本的心，王健林更是毫不例外。全世界足球球迷數(shù)以10億計(jì)，在歐洲，足球一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)的收入，超過其他所有體育產(chǎn)業(yè)收入的總和?！笆澜绫睙o論是講收入，還是講觀看人次，都超過了奧運(yùn)會(huì)，也是全世界競爭最激烈的最大的賽事。

在國內(nèi)兩次政策利好之后，王健林看到了機(jī)會(huì)。

2014年10月，國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（又稱“46號(hào)文件”），將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，46號(hào)文件取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批，通過市場機(jī)制引入社會(huì)資本承辦賽事。此舉為民營資本涌入此前的壟斷市場打開了大門。

2015年2月，利好再出?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》針對(duì)機(jī)制體制問題進(jìn)行了部署，改變中國足球協(xié)會(huì)與體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心“兩塊牌子、一套人馬”的組織架構(gòu)，按照政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的原則調(diào)整組建中國足球協(xié)會(huì)。

與阿里巴巴馬云、樂視賈躍亭、騰訊馬化騰等一批人一樣，王健林重金投向體育產(chǎn)業(yè)。

2015年1月，萬達(dá)宣布出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部（以下簡稱“馬競”）20%股份，并進(jìn)入俱樂部董事會(huì)，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級(jí)足球俱樂部。

王健林同時(shí)著手的，還有牽手國際足聯(lián)以及籌備主辦“中國杯”。但這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)幾方意見很難統(tǒng)一。王健林團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年，才最終拿下了主辦權(quán)。

王健林甚為感慨：“中國國家隊(duì)缺少正式比賽機(jī)會(huì)、國際比賽經(jīng)驗(yàn)不足，‘中國杯’是我能對(duì)中國足球幫得上忙的方式?！?/p>

“中國杯”是落戶中國的首個(gè)國際足球正式比賽，也是由國際足聯(lián)批準(zhǔn)的國際足球A級(jí)賽事。這意味著什么？作為主辦國，中國國家隊(duì)自動(dòng)獲得參賽資格，得到寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，提升在國際足聯(lián)的積分排名。特別是中國球迷不出國門、不倒時(shí)差就可在家門口欣賞到世界頂級(jí)水平的國家隊(duì)賽事。

“中國杯”將每年舉辦，首屆比賽4支國家隊(duì)參賽，以后逐步增加到8支國家隊(duì)。從2018年開始，“中國杯”將邀請(qǐng)歐洲、美洲頂級(jí)國家隊(duì)參賽，一批中國球迷熟悉的國際巨星將有望出現(xiàn)在“中國杯”賽場上。

得版權(quán)者得天下

“申辦成功后，‘中國杯’由萬達(dá)體育公司擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除此項(xiàng)賽事之外，今后中國不再舉辦此類級(jí)別的國際足球賽事。”王健林的目標(biāo)是讓“中國杯”成為亞洲水平最高的足球賽事，整體水平要超過亞洲杯。

“有案例說案例，沒案例說實(shí)力，沒實(shí)力說想象力?，F(xiàn)在想象力有了，萬達(dá)有實(shí)力，當(dāng)然就能把‘中國杯’做成案例?！?北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義介紹道，“體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)，它資源型很強(qiáng)，而資源型也就是版權(quán)（IP）型”。

王健林深諳體育產(chǎn)業(yè)，他遵循的是體育界信奉的“得版權(quán)者得天下”的游戲規(guī)則，瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈中、上游的稀缺資源。

基于其自身對(duì)體育的研究和理解，王健林把體育產(chǎn)業(yè)劃分為A、B、C三端：“A端，就是體育產(chǎn)業(yè)的國際性的組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項(xiàng)賽事的國際組織；B端，就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司；C端，就是我們大家所講的具體的單一項(xiàng)體育比賽或者單個(gè)體育俱樂部?！?/p>

王健林的獨(dú)家心得是，體育產(chǎn)業(yè)真正往高端走是B端和A端。去年起，王健林轉(zhuǎn)身加入了搶占資源的熱戰(zhàn)中。這是萬達(dá)體育業(yè)務(wù)布局的路徑縮影：去年年初至今，從對(duì)瑞士盈方體育、馬德里競技球隊(duì)的股權(quán)投資，到并購美國世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對(duì)樂視體育的投資等。

短短時(shí)間里，萬達(dá)已在體育領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運(yùn)營企業(yè)以及最終端的賽事直播。

對(duì)于并購，王健林也有自己的明確要求，除盈利外，并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。

要落地，王健林考慮的因素就多了。既要有高端資源和人脈的支持，又要有觀眾關(guān)注度及可參與性雙高的項(xiàng)目?？剂恐拢踅×纸衲耆映隽藘深w震驚中國乃至世界體壇的重磅炸彈：萬達(dá)集團(tuán)成為國際足聯(lián)（FIFA）的頂級(jí)贊助商以及國際籃聯(lián)（FIBA）的獨(dú)家商業(yè)開發(fā)合作伙伴。至此，萬達(dá)把最受歡迎的兩個(gè)項(xiàng)目的A端牢牢控制。

王健林遵循體育界信奉的“得版權(quán)者得天下”的游戲規(guī)則。

左手FIFA，右手FIBA，萬達(dá)對(duì)體育IP的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。短短一年半內(nèi)時(shí)間里，萬達(dá)在體育領(lǐng)域完成了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，關(guān)聯(lián)企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運(yùn)營企業(yè)以及最終端的賽事直播。在國際性體育組織擁有話語權(quán)后，萬達(dá)開始在自主研發(fā)IP的快車道上加速。

從在中國落地鐵人三項(xiàng)賽，創(chuàng)辦亞太職業(yè)籃球冠軍杯到獨(dú)家舉辦中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，再到如今的“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，拿下A端和B端后的王健林顯露了在C端上的雄心。2016年年會(huì)上，王健林稱：“我們?cè)谥袊涞氐馁愂乱_(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

王健林的企業(yè)棋盤是建立在當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的大背景下，無論體育、旅游娛樂、商場消費(fèi)、還是金融，都將成為最后萬達(dá)控制人流的最有價(jià)值的手段。萬達(dá)的城市綜合體每年所涵蓋的消費(fèi)者已經(jīng)超過兩個(gè)億，萬達(dá)要做的事情就是如何把現(xiàn)有消費(fèi)群的消費(fèi)能力轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

近日，國家體育總局推出了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，規(guī)劃顯示，“十三五”時(shí)期，體育消費(fèi)方式將從實(shí)物型消費(fèi)向參與型和觀賞型消費(fèi)擴(kuò)展，體育產(chǎn)業(yè)將從追求規(guī)模向提高質(zhì)量和競爭力擴(kuò)展。行業(yè)即將迎來精耕細(xì)作的階段。

“體育行業(yè)內(nèi)50%—60%的企業(yè)可能就要死了”，何文義告訴記者：“除非你掌握了核心IP或者真正有價(jià)值的東西。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入精耕細(xì)作階段，體育產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)就會(huì)面臨馬太效應(yīng)。萬達(dá)體育目前最大的優(yōu)勢(shì)就在于它的產(chǎn)業(yè)鏈夠長，可以延伸到文化產(chǎn)業(yè)中去形成新的商業(yè)模式。

王健林并不避諱宣揚(yáng)他稱霸體育產(chǎn)業(yè)的雄心。萬達(dá)已進(jìn)入第四輪轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)、文化、金融、電子商務(wù)成為其新四大支柱產(chǎn)業(yè)。要做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，其中重要一點(diǎn)就是體育產(chǎn)業(yè)。

2015年，萬達(dá)文化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入512.8億元，其中萬達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計(jì)劃的132.7%。今年上半年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比增長57.1%；而體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計(jì)劃的104.8%。

去年年末，萬達(dá)體育全球總部在廣州正式建立?！八皇墙K點(diǎn)，相反會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)?！蓖踅×謱?duì)于萬達(dá)體育的未來，躊躇滿志。

按照王健林的計(jì)劃，在接下來再度完成幾宗體育公司并購后，他將把萬達(dá)體育分拆出來上市，“未來至少一兩家公司（體育公司）是要合并在一起，去IPO的”。不過，這個(gè)計(jì)劃眼下尚無時(shí)間表可查詢。