本報(bào)記者　張妮

上周的一個(gè)晚上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院一間偌大的教室里人頭攢動(dòng)，沒有座位的同學(xué)站在過道上，翹首等待新希望80后掌門人劉暢的演講。這也是她獨(dú)立掌舵中國(guó)最大食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市公司以來(lái)首次公開亮相。事實(shí)上，這是一場(chǎng)招聘宣講會(huì)。與新希望同一天在這里展開人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)的，還有麥肯錫和國(guó)開銀行。最“土”的公司遇到年輕時(shí)尚的掌門人，看似矛盾的存在或許暗藏著合理性。劉永好曾表示，他和女兒最大的不同是，“她有一個(gè)有錢的老爸，而我沒有。”劉暢對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，她與父親最大不同是，“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富爸爸，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶?！币虼?，在“暢總”時(shí)代，這個(gè)以養(yǎng)豬、賣飼料起家的企業(yè)將把觸角延伸到時(shí)尚的都市人群，甚至，這家民營(yíng)農(nóng)業(yè)公司將轉(zhuǎn)型為中國(guó)的GE。更耐人尋味的是，這一現(xiàn)象級(jí)“二代接班”案例折射出中國(guó)改革開放后第一代民營(yíng)企業(yè)正在經(jīng)歷的歷史性變遷。

少女時(shí)代的夢(mèng)想是，當(dāng)“社交名媛”

劉暢終于亮相了。濃黑長(zhǎng)發(fā)、淺灰色連衣裙、紅色高跟鞋，妝容精致，高挑勻稱。為了讓潛在員工對(duì)公司感興趣，這位年輕的女總裁分享了自己接班的心路歷程?！拔覐念^到尾都不是典型的乖乖女。在別人眼里，我可能是一個(gè)長(zhǎng)得不錯(cuò)的女孩，有幸福的家庭，富有的父親，不錯(cuò)的事業(yè)平臺(tái)，應(yīng)該說，有里子也有面子。但從小到大，我跟每個(gè)普通人經(jīng)歷了一樣的事，甚至干過很多叛逆或者說有創(chuàng)意的事。”

在14歲讀初中時(shí)，劉暢有一個(gè)遠(yuǎn)大志向：做社交名媛。那時(shí)老師給大家留的課外作業(yè)是暑假去英語(yǔ)角練英文。為了讓別人記住她，劉暢到附近的復(fù)印店制作了一張名片。她挑了一個(gè)有花有草的模板，把自己的名字、年齡、BP機(jī)號(hào)都印在上面。一邊跟別人交流，一邊發(fā)名片。后來(lái)這件事被父母知道了?！拔椰F(xiàn)在還記得父母看到名片時(shí)哭笑不得的表情，不知應(yīng)該批評(píng)我還是該表?yè)P(yáng)我?！笨傊麄儧]說什么，把名片沒收了?！扒皫滋彀职执蜷_保險(xiǎn)箱時(shí)，滑出了我當(dāng)時(shí)的名片，我撿起來(lái)跟他相視一笑，才知道我爸蠻欣賞我當(dāng)年的創(chuàng)意?！?/p>

很多人羨慕劉暢有個(gè)有錢的老爸，包括劉永好自己。劉永好此前在做客《風(fēng)云際會(huì)——G20楊瀾訪談錄》時(shí)表示，劉暢可以很早就出國(guó)留學(xué)，周游列國(guó)，接受時(shí)尚元素，而這些他都沒有?！八裕液芰w慕她”。

但是，這個(gè)光環(huán)帶來(lái)的都是幸福嗎？是否也有一些困擾，比如你再怎么努力，別人也會(huì)認(rèn)為你的成功是因?yàn)橛袀€(gè)“有錢老爸”？面對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者的提問，劉暢坦言，“在我的心路歷程中，這個(gè)壓力和動(dòng)力一直在博弈。”她很小的時(shí)候就在想，千萬(wàn)不要跟父母要錢，要賺錢證明自己。所以她初中就在做“雅芳小姐”賣化妝品?！巴砩舷艉?，我就打著手電筒推開別人的宿舍門，問同學(xué)這個(gè)口紅怎么樣，那個(gè)眉筆怎么樣?！彼€折騰過不同的創(chuàng)業(yè)，包括開飾品店等。劉暢展示了一張她在美國(guó)上學(xué)時(shí)的照片：頭發(fā)全部染成金黃色，“特別頹”。她說：“做這些就是為了一件事——表達(dá)不一樣的自己?！?/p>

接班是情感和現(xiàn)實(shí)的綜合平衡

不過，最終，劉暢還是選擇擔(dān)當(dāng)起接班人的責(zé)任。差不多十年前，劉暢面臨是否回家接班的問題。那時(shí)她有很多選擇，為什么要回來(lái)？主要是綜合情感和現(xiàn)實(shí)兩方面的考慮。從情感上說，如果不在公司工作，就會(huì)很大程度上抽離家庭。“我家是1982年創(chuàng)業(yè)的，自己跟這個(gè)企業(yè)的年齡非常相似”。劉暢說，小時(shí)候家里只有一間房，父母經(jīng)常一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事。有句廣告詞就是一家人泡腳時(shí)想出來(lái)的，叫“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”。這句廣告詞從四川省臺(tái)播遍了全國(guó)各地。像這樣的事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了她的整個(gè)生活。創(chuàng)業(yè)者幾乎完全沒有自己的時(shí)間。劉暢說，小時(shí)候她跟父親碰面的時(shí)間很少，媽媽把自己的事業(yè)都放棄了，回歸家庭支持爸爸。后來(lái)劉暢到北京讀書，出國(guó)留學(xué)，和父母都是分開的。如果不參與事業(yè)，跟家人的話題都少了。就在她猶豫不決時(shí)，媽媽說：你為什么不換一個(gè)角度思考，把公司當(dāng)成家，你跟爸爸工作的時(shí)間就是父女相處的時(shí)光。“我覺得媽媽是一個(gè)有智慧的人。對(duì)于家人來(lái)講，最核心的就是陪伴。這正是情感上我說服自己的角度?！?/p>

從現(xiàn)實(shí)角度考慮，回到家族企業(yè)也是明智的選擇?！疤拱字v，自己在外面創(chuàng)業(yè)，無(wú)論做什么行業(yè)，你都是一個(gè)初創(chuàng)者，打交道的是稅務(wù)、公安、上下游供應(yīng)商……非常瑣碎，耗掉很多精力和時(shí)間。我花這么大牛勁，可能最后就賣了一副耳環(huán)。”但跟家庭并肩工作時(shí)，劉暢接觸的人非常高層，資源也不一樣，這是非常客觀的現(xiàn)實(shí)。劉暢說，決定回到家族事業(yè)中是一個(gè)綜合的平衡。如果沒有之前在社會(huì)上打拼過的經(jīng)驗(yàn)積累，就不可能有這樣的心態(tài)。“當(dāng)你的積累越來(lái)越多，變得越來(lái)越自信的時(shí)候，原來(lái)的壓力會(huì)變成背后的動(dòng)力來(lái)支持你。我愿意為這個(gè)事業(yè)付出激情?！?/p>

2013年，父親劉永好從新希望六和退居二線。為了讓女兒盡快適應(yīng)董事長(zhǎng)的工作，劉永好請(qǐng)來(lái)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，開啟了為期3年的“雙董事長(zhǎng)制”。其間，公司完成了對(duì)本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)連續(xù)增長(zhǎng)，劉暢還收獲了一對(duì)龍鳳胎。今年5月，陳春花告別董事會(huì)，劉暢開始獨(dú)挑大梁。

80后掌門人的新挑戰(zhàn)

作為80后少掌門，獨(dú)立接手新希望六和，面臨哪些挑戰(zhàn)？面對(duì)媒體的提問，劉暢每回答一個(gè)問題都站起來(lái)。雖然新希望已經(jīng)在全球30多個(gè)國(guó)家擁有600多家公司，營(yíng)收超過1000億，成為全球第二大飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商，但這些成績(jī)并不能讓劉暢高枕無(wú)憂?，F(xiàn)實(shí)是，農(nóng)業(yè)企業(yè)估值很低，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困難重重?！拔要?dú)立擔(dān)任董事長(zhǎng)后，一開始蠻怕的。那時(shí)最大的聲音是互聯(lián)網(wǎng)顛覆整個(gè)世界，我很惶恐，怕在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)被沖走。我參加各種EMBA班、培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)營(yíng)，因?yàn)楹筒煌娜藴贤?，才知道這個(gè)社會(huì)的真實(shí)情況是什么樣的?！?/p>

在劉暢看來(lái)，現(xiàn)階段單純農(nóng)業(yè)的估值不高，但農(nóng)業(yè)是食品的基礎(chǔ)，而食品是人類最基本的需求。在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的背景下，城市消費(fèi)人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費(fèi)發(fā)展空間大，估值也較高。因此，這幾年，公司將實(shí)體業(yè)務(wù)分成兩端：前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民、養(yǎng)殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā)中心，把中餐標(biāo)準(zhǔn)化，和消費(fèi)者打交道，希望通過社會(huì)化餐飲和互聯(lián)網(wǎng)渠道，找準(zhǔn)不同的消費(fèi)群體。因此，需要對(duì)公司做數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化改革?！拔覀兪且粋€(gè)純粹市場(chǎng)化企業(yè)，是社會(huì)倒逼我們?cè)谧儯彩俏覀冏约喊巫约旱拿?，逼著自己在變?！?/p>

挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)自企業(yè)本身。目前，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總體上也面臨不少困境。劉暢對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，來(lái)自外部的普遍性難題是融資難、賦稅成本高和人工成本上漲。部分行業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的開放程度相對(duì)國(guó)有企業(yè)也有一定區(qū)別。來(lái)自民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的問題則是人才問題。雖然隨著近幾年部分大型民營(yíng)企業(yè)的崛起，這一現(xiàn)象有很大好轉(zhuǎn)，但相比國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力仍然有一定差距。為了吸引人才，劉暢大力倡導(dǎo)人才年輕化?！肮静徽撡Y排輩，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人表達(dá)觀點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)?！?/p>

對(duì)于公司的未來(lái)，劉暢有自己的愿景?！皠e人看我們經(jīng)?？床磺宄孪Ｍ降资且患绎暳瞎?、養(yǎng)殖公司，還是食品公司，投資公司？這就像大家不清楚GE是做燈泡還是做汽車的，但知道GE是非常值得信賴的品牌。新希望就是要成為這樣一個(gè)品牌?！?/p>

不少企業(yè)二代接班并不順暢，對(duì)此劉暢沒有正面回應(yīng)看法，她只是對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，她非常重視從人才層面增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力，“這樣，不論是不是接班，我們都有一支精兵隊(duì)伍，任何時(shí)候都可以干出一番成績(jī)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)一代一代的傳承。”

即使回到家族企業(yè)，劉暢仍喜歡保持與眾不同。“很多人說劉暢不像典型的企業(yè)家，可能有時(shí)更像文藝青年，或者對(duì)時(shí)尚比較感興趣?！眲乘实匦χ?，撥了一下自己的長(zhǎng)發(fā)，“其實(shí)，我挺喜歡自己這樣子的企業(yè)家?！薄?/p>