本報記者　張妮

上周的一個晚上，北京大學光華管理學院一間偌大的教室里人頭攢動，沒有座位的同學站在過道上，翹首等待新希望80后掌門人劉暢的演講。這也是她獨立掌舵中國最大食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市公司以來首次公開亮相。事實上，這是一場招聘宣講會。與新希望同一天在這里展開人才爭奪大戰(zhàn)的，還有麥肯錫和國開銀行。最“土”的公司遇到年輕時尚的掌門人，看似矛盾的存在或許暗藏著合理性。劉永好曾表示，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有?！眲硨Α董h(huán)球時報》記者說，她與父親最大不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。”因此，在“暢總”時代，這個以養(yǎng)豬、賣飼料起家的企業(yè)將把觸角延伸到時尚的都市人群，甚至，這家民營農(nóng)業(yè)公司將轉型為中國的GE。更耐人尋味的是，這一現(xiàn)象級“二代接班”案例折射出中國改革開放后第一代民營企業(yè)正在經(jīng)歷的歷史性變遷。

少女時代的夢想是，當“社交名媛”

劉暢終于亮相了。濃黑長發(fā)、淺灰色連衣裙、紅色高跟鞋，妝容精致，高挑勻稱。為了讓潛在員工對公司感興趣，這位年輕的女總裁分享了自己接班的心路歷程?！拔覐念^到尾都不是典型的乖乖女。在別人眼里，我可能是一個長得不錯的女孩，有幸福的家庭，富有的父親，不錯的事業(yè)平臺，應該說，有里子也有面子。但從小到大，我跟每個普通人經(jīng)歷了一樣的事，甚至干過很多叛逆或者說有創(chuàng)意的事。”

在14歲讀初中時，劉暢有一個遠大志向：做社交名媛。那時老師給大家留的課外作業(yè)是暑假去英語角練英文。為了讓別人記住她，劉暢到附近的復印店制作了一張名片。她挑了一個有花有草的模板，把自己的名字、年齡、BP機號都印在上面。一邊跟別人交流，一邊發(fā)名片。后來這件事被父母知道了?！拔椰F(xiàn)在還記得父母看到名片時哭笑不得的表情，不知應該批評我還是該表揚我。”總之他們沒說什么，把名片沒收了。“前幾天爸爸打開保險箱時，滑出了我當時的名片，我撿起來跟他相視一笑，才知道我爸蠻欣賞我當年的創(chuàng)意?！?/p>

很多人羨慕劉暢有個有錢的老爸，包括劉永好自己。劉永好此前在做客《風云際會——G20楊瀾訪談錄》時表示，劉暢可以很早就出國留學，周游列國，接受時尚元素，而這些他都沒有?！八?，我很羨慕她”。

但是，這個光環(huán)帶來的都是幸福嗎？是否也有一些困擾，比如你再怎么努力，別人也會認為你的成功是因為有個“有錢老爸”？面對《環(huán)球時報》記者的提問，劉暢坦言，“在我的心路歷程中，這個壓力和動力一直在博弈?！彼苄〉臅r候就在想，千萬不要跟父母要錢，要賺錢證明自己。所以她初中就在做“雅芳小姐”賣化妝品?！巴砩舷艉?，我就打著手電筒推開別人的宿舍門，問同學這個口紅怎么樣，那個眉筆怎么樣?！彼€折騰過不同的創(chuàng)業(yè)，包括開飾品店等。劉暢展示了一張她在美國上學時的照片：頭發(fā)全部染成金黃色，“特別頹”。她說：“做這些就是為了一件事——表達不一樣的自己?！?/p>

接班是情感和現(xiàn)實的綜合平衡

不過，最終，劉暢還是選擇擔當起接班人的責任。差不多十年前，劉暢面臨是否回家接班的問題。那時她有很多選擇，為什么要回來？主要是綜合情感和現(xiàn)實兩方面的考慮。從情感上說，如果不在公司工作，就會很大程度上抽離家庭?！拔壹沂?982年創(chuàng)業(yè)的，自己跟這個企業(yè)的年齡非常相似”。劉暢說，小時候家里只有一間房，父母經(jīng)常一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事。有句廣告詞就是一家人泡腳時想出來的，叫“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”。這句廣告詞從四川省臺播遍了全國各地。像這樣的事，點點滴滴貫穿了她的整個生活。創(chuàng)業(yè)者幾乎完全沒有自己的時間。劉暢說，小時候她跟父親碰面的時間很少，媽媽把自己的事業(yè)都放棄了，回歸家庭支持爸爸。后來劉暢到北京讀書，出國留學，和父母都是分開的。如果不參與事業(yè)，跟家人的話題都少了。就在她猶豫不決時，媽媽說：你為什么不換一個角度思考，把公司當成家，你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光。“我覺得媽媽是一個有智慧的人。對于家人來講，最核心的就是陪伴。這正是情感上我說服自己的角度?！?/p>

從現(xiàn)實角度考慮，回到家族企業(yè)也是明智的選擇?！疤拱字v，自己在外面創(chuàng)業(yè)，無論做什么行業(yè)，你都是一個初創(chuàng)者，打交道的是稅務、公安、上下游供應商……非?，嵥椋牡艉芏嗑蜁r間。我花這么大牛勁，可能最后就賣了一副耳環(huán)?！钡彝ゲ⒓绻ぷ鲿r，劉暢接觸的人非常高層，資源也不一樣，這是非?？陀^的現(xiàn)實。劉暢說，決定回到家族事業(yè)中是一個綜合的平衡。如果沒有之前在社會上打拼過的經(jīng)驗積累，就不可能有這樣的心態(tài)。“當你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背后的動力來支持你。我愿意為這個事業(yè)付出激情?！?/p>

2013年，父親劉永好從新希望六和退居二線。為了讓女兒盡快適應董事長的工作，劉永好請來著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花擔任聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，開啟了為期3年的“雙董事長制”。其間，公司完成了對本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購，實現(xiàn)3年業(yè)績連續(xù)增長，劉暢還收獲了一對龍鳳胎。今年5月，陳春花告別董事會，劉暢開始獨挑大梁。

80后掌門人的新挑戰(zhàn)

作為80后少掌門，獨立接手新希望六和，面臨哪些挑戰(zhàn)？面對媒體的提問，劉暢每回答一個問題都站起來。雖然新希望已經(jīng)在全球30多個國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的肉蛋奶綜合供應商，但這些成績并不能讓劉暢高枕無憂?，F(xiàn)實是，農(nóng)業(yè)企業(yè)估值很低，向互聯(lián)網(wǎng)轉型困難重重?！拔要毩味麻L后，一開始蠻怕的。那時最大的聲音是互聯(lián)網(wǎng)顛覆整個世界，我很惶恐，怕在互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)被沖走。我參加各種EMBA班、培訓班、創(chuàng)業(yè)營，因為和不同的人溝通，才知道這個社會的真實情況是什么樣的?！?/p>

在劉暢看來，現(xiàn)階段單純農(nóng)業(yè)的估值不高，但農(nóng)業(yè)是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。在中國消費升級的背景下，城市消費人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費發(fā)展空間大，估值也較高。因此，這幾年，公司將實體業(yè)務分成兩端：前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民、養(yǎng)殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā)中心，把中餐標準化，和消費者打交道，希望通過社會化餐飲和互聯(lián)網(wǎng)渠道，找準不同的消費群體。因此，需要對公司做數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化改革?！拔覀兪且粋€純粹市場化企業(yè)，是社會倒逼我們在變，也是我們自己拔自己的毛，逼著自己在變?！?/p>

挑戰(zhàn)不僅僅來自企業(yè)本身。目前，中國民營經(jīng)濟總體上也面臨不少困境。劉暢對《環(huán)球時報》記者說，來自外部的普遍性難題是融資難、賦稅成本高和人工成本上漲。部分行業(yè)對民營企業(yè)的開放程度相對國有企業(yè)也有一定區(qū)別。來自民營企業(yè)內(nèi)部的問題則是人才問題。雖然隨著近幾年部分大型民營企業(yè)的崛起，這一現(xiàn)象有很大好轉，但相比國有企業(yè)、外資企業(yè)，民營企業(yè)對人才的吸引力仍然有一定差距。為了吸引人才，劉暢大力倡導人才年輕化?！肮静徽撡Y排輩，每個人都有機會和最高領導人表達觀點，讓團隊迅速成長?！?/p>

對于公司的未來，劉暢有自己的愿景?！皠e人看我們經(jīng)?？床磺宄?，新希望到底是一家飼料公司、養(yǎng)殖公司，還是食品公司，投資公司？這就像大家不清楚GE是做燈泡還是做汽車的，但知道GE是非常值得信賴的品牌。新希望就是要成為這樣一個品牌?！?/p>

不少企業(yè)二代接班并不順暢，對此劉暢沒有正面回應看法，她只是對《環(huán)球時報》記者說，她非常重視從人才層面增強公司的戰(zhàn)斗力，“這樣，不論是不是接班，我們都有一支精兵隊伍，任何時候都可以干出一番成績，也能實現(xiàn)企業(yè)一代一代的傳承?！?/p>

即使回到家族企業(yè)，劉暢仍喜歡保持與眾不同?！昂芏嗳苏f劉暢不像典型的企業(yè)家，可能有時更像文藝青年，或者對時尚比較感興趣。”劉暢爽朗地笑著，撥了一下自己的長發(fā)，“其實，我挺喜歡自己這樣子的企業(yè)家?！薄?/p>