李娟

摘要：隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的競爭壓力逐漸增大，各個施工企業(yè)也開始注重施工技術的提升，這使施工企業(yè)不斷提升自身能力。在建筑工程施工技術管理工作中，應該重視科學性的管理措施，加強對施工材料的質(zhì)量檢查，完善施工技術的操作使用，確保整項建筑施工項目能夠在科學合理的現(xiàn)場施工技術管理中進行，有效的保證施工質(zhì)量得以過關，確保建筑工程現(xiàn)場施工的技術管理措施得到良好的落實使用，發(fā)揮施工團隊的整體管理作用。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；控制要點

前言

在建筑領域，施工單位的水平標準不一，施工工作人員的素質(zhì)也各不相同，素質(zhì)差別很大，施工技術和管理方面的問題已成為了常抓不懈的問題。因此對施工技術進行科學合理的管理，時當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術管理工作中，只有結合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻。

1 建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀及重要性分析

在城市化進程之中，社會持續(xù)出現(xiàn)變化，各個行業(yè)都獲得進步，建筑行業(yè)也是如此，尤其是施工技術進步巨大，由于施工技術直接關系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內(nèi)容。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎?，F(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 建筑施工技術管理的主要內(nèi)容

建筑工程技術管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，它包含了檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制施組、技術交底、安全技術等許多方面。根據(jù)內(nèi)容的不同可以分為兩種情況，即內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)是指有關建筑施工技術的基礎性作業(yè)，比如：按照建筑施工的技術標準制訂相應的作業(yè)規(guī)范，按照作業(yè)指導書的要求對從業(yè)人員進行技能培訓，按照建筑施工技術的要求制訂有效的管理制度，然后把這些培訓記錄、作業(yè)指導書及規(guī)范歸入檔案，進行統(tǒng)一的管理、外業(yè)指的是施工前的技術準備和施工過程的實施方案。該方案和施工前的技術準備有密切的聯(lián)系，隨著工程的進行要對實施方案進行不斷的優(yōu)化，為工程順利的進行提供理支持。

2.1 熟悉建筑圖紙和施工安排

建筑施工技術管理是對建筑施工過程中施工技術的安排和管控，那么，此項管理工作的第一個重要內(nèi)容就是熟悉建筑圖紙并確定每個施工步驟的時間，對施工進行整體的安排，這些過程綜合起來即是建筑施工的計劃部分。建筑圖紙的熟悉和施工安排工作都由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師來完成，他們豐富的經(jīng)驗和理論為施工技術應用和管理打下基礎。

2.2 在施工之前進行全面的施工技術交底

進行施工技術交底，是進行建筑施工技術管理中的中間環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。技術交底是將施工過程中所應用的各種技術、方法以及對施工工作人員的要求進行全面的匯總，之后再分別交代給各個施工環(huán)節(jié)的員工的過程。技術交底不僅是對施工技術要求的說明和交代，還包括對參與施工的工作人員的技能考察和培訓。經(jīng)過技術交底，全體施工人員會對自己在建筑施工過程中的任務有明確的認識，他們的技術能力也應該與施工計劃相符合。

2.3 跟蹤施工并落實施工技術

建筑工程技術工作人員以及施工現(xiàn)場的管理者需要對建筑施工進行全過程跟蹤觀察，確保施工人員在施工的過程中確實應用了技術交底時所安排的施工技術，并對施工現(xiàn)場中存在的非標準施工進行修正。例如，在進行深基坑開挖和施工過程中，要特別注意對四周土方的加固和動態(tài)監(jiān)控，以確?；舆吰路€(wěn)定，保證安全的施工環(huán)境。實際上，跟蹤施工和落實施工技術，是建筑施工技術管理真正實施的關鍵環(huán)節(jié)。

3 提高建筑工程施工技術管理的措施

3.1 健全建筑工程施工技術管理體系

為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事。健全建筑工程施工技術管理體系、設立專門的管理部門才會在建筑工程內(nèi)部形成一個管理中心，這個中心負責明確各部門的職責，做好各部門的檢查監(jiān)督工作，促進部門之間的溝通和聯(lián)系。建筑施工技術管理體系的健全不僅僅是成立專門的管理部門，還需要建立相關的審核制度。首先需要對施工圖紙進行審核。圖紙是施工的參照，施工人員只有吃透了施工圖紙的內(nèi)容，明白了要施工的建筑的特殊之處才能明確施工重點、了解建筑的施工需求。對圖紙進行檢查還需要注意檢查圖紙是否符合國家相關條例，不符合國家相關規(guī)定的圖紙一旦被使用將會在建筑中埋下安全隱患。其次，施工單位建立施工資料技術管理交底制度。在施工單位建立這種制度是很有必要的。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，這種制度能夠確保施工單位的人員充分理解施工的重難點、了解施工目標。通過這種交底制度可以確保整個施工隊伍形成共同的目標，全力建設好目標建筑。最后，建筑單位還需要建立建筑施工技術變動審批制度。正如前文所說，現(xiàn)在的建筑施工技術管理環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)管理不嚴及修改建筑圖紙的情況，若是建立了施工技術變更審批制度，那么在施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了需要變更的地方時，施工單位都要組織人員進行相互討論，然后才能決定是否需要變更原有設計。這樣的制度建立起來之后，在施工過程中遇見問題時，處理方式就會更加靈活，管理也會變得更加方便和科學，建筑安全性也能得到保證。

3.2 提高建筑施工技術管理人員的素質(zhì)

在施工單位建立專門的建筑技術管理部門是加強施工技術管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技術管理還必須要提高建筑施工技術管理人員的素質(zhì)。任用具有相關管理資格的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項目管理且具有過硬的技術能力才能保證施工團隊的高效率。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平，這樣才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業(yè)技能和自我保護技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術水平。除此之外，還要加強施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術管理隊伍，企業(yè)必須從這兩方面做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。

3.3 加強建筑工程施工技術過程中的審查

建筑工程技術管理貫穿于施工的整個階段，在工程開始前需要做好技術管理的相關準備工作，比如采購原材料及設備，做好對圖紙的審核工作，在施工過程中更是需要加強對施工技術的監(jiān)督和審查。首先，在施工過程中需要對之前施工的相關數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量進行檢查，采用多種檢查方式確保前期施工質(zhì)量。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，一定要采取有效措施，及時補救。做好相關的補救工作還不夠，還需要建筑單位的質(zhì)量檢查人員繼續(xù)做好監(jiān)督和抽查工作，一直到問題解決為止。但是如果頻頻因為同樣原因或是同樣的人員出錯，那么建立起相應獎懲機制也是應該的。獎懲機制的建立會懲罰錯誤和激勵正確和創(chuàng)新，這也將會給建筑單位帶來新的活力。

4 結語

建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。建筑工程質(zhì)量好壞與現(xiàn)場施工技術水平有著緊密關系，施工過程中必須嚴格按照設計要求和技術標準進行作業(yè)，抓好現(xiàn)場施工中每個環(huán)節(jié)，確保工程整體質(zhì)量。