李文龍

摘 ?要：項目管理中風險意識的規(guī)避是企業(yè)利益實現(xiàn)的根本，文章主要介紹工程施工的基本概況和工程項目管理中的主要風險形式，并提出應對措施。主要目的是提高項目的抗風險能力，減少項目管理中不必要的損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目風險;管理策略

引言

當前我國正處于基礎(chǔ)建設(shè)以及民生工程的高峰發(fā)展期，由于投資主體的多元化，因而建筑工程的項目和規(guī)模數(shù)量也在逐步增大，在建設(shè)周期不斷加長的情況下，很多不確定性的影響因素也逐漸增多，增加建筑工程的風險系數(shù)。

1 建筑工程項目風險論述

1.1 建筑工程項目風險管理的概述

項目管理是建筑企業(yè)成本控制的中心、利潤的源頭，同時也是風險的策源地。工程項目的風險管理是項目決策或管理活動的核心，風險是介于確定性和不確定性之間的一種狀態(tài)。工程項目的風險分析流程：風險識別、風險估計、風險評價和風險對策四個階段。以項目的風險分析為基礎(chǔ)，有效的風險對策有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險抑制和風險自擔四種。對項目風險進行識別、估計和評價，即可以確定項目可能發(fā)生的風險以及風險的潛在影響。

1.2 建筑工程項目風險識別過程及方法

風險識別是風險管理中重要的一個步驟，主要分析建筑物所面臨和存在的潛在風險，對風險進行分析、判斷和歸類。風險識別的基礎(chǔ)是項目決策者對該專業(yè)知識的了解情況。風險識別法主要包括：專家調(diào)查法和技術(shù)工具法，專家調(diào)查法包括頭腦風暴法、德爾菲法等，技術(shù)工具法包括核查法，故障樹分析法[1]。

1.3 建筑工程項目風險分析

風險分析中經(jīng)常運用的分析方法是定量分析，在定量分析的過程中需要借鑒相關(guān)專家的意見，分類成樂觀和悲觀兩個方面，通過敏感性分析在盡可能的情況下開展模擬。定量分析的基礎(chǔ)是分析施工成本、時間目標的概率。

1.4 建筑工程項目風險特點及分類

1.4.1 特點

第一，客觀性和普遍性。客觀性表現(xiàn)為損失發(fā)生的不確定性，風險的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并在發(fā)生過程中超越人們的主觀意識而存在，所以在項目壽命周期內(nèi)，風險的發(fā)生是無處不在，無時不有。風險的發(fā)生不能從根本上完全消除，只能想辦法降低風險的發(fā)生頻率，進而減小風險的損失[2]。第二，偶然性和必然性。任何風險的發(fā)生都不是一種因素作用的結(jié)果，都受到多種因素共同影響，所以發(fā)生的后果有較大的不確定性，存在著隨機情況。但是通過統(tǒng)計大量的風險事故和觀察統(tǒng)計，了解到風險的發(fā)生還是有比較明顯的運動規(guī)律，所以能夠利用風險的發(fā)生規(guī)律預測下一場風險的到來時間，當評估和預測風險的時候，需要提前發(fā)現(xiàn)風險，并且制定相應的風險應對策略，減少風險造成的經(jīng)濟和其他方面的損失。第三，風險的相對性。風險的相對性主要有兩方面的表現(xiàn)，一方面是風險的主體相對性，因為風險面對不同主體的時候產(chǎn)生的影響力必然不同，相同的風險事件，當風險主體不同的時候損失程度也不同;另一方面，風險的大小具有相對性，因為風險的大小受到收益、投入以及資源等因素的影響，所以主體的不同，導致項目的承擔能力的不同。第四，可變性。當風險的引發(fā)因素出現(xiàn)變化的時候，必然會引起風險的變化，可變性主要發(fā)生在項目實施的整個過程中，在項目逐步推進中，有些風險能夠得到有效控制，并能夠得到妥善的處理，但因為不同的項目發(fā)展階段產(chǎn)生的風險類型不同，因而開展的處理方式也有所不同。第五，復雜性和多層次性。建設(shè)工程具有項目周期長、規(guī)模大、風險因素數(shù)量多的特點，并且各類因素之間的復雜關(guān)系，所有各個因素之間會產(chǎn)生交互影響和與外界的交叉影響，讓風險具有多層次性。

1.4.2 分類

（1）項目外風險。項目外風險主要包含三個方面：第一，自然風險，主要是指建筑工程項目所在地區(qū)存在的客觀不利因素引起的風險，主要的影響源是氣候條件惡劣、現(xiàn)場條件不足，地理位置等因素引發(fā)的問題。第二，政治風險，是受到政治事件等方面的影響，比如政府主管部門的行政干預、工程建設(shè)發(fā)生的法規(guī)變化，還有重大事故引發(fā)的社會風險等。第三，經(jīng)濟因素，經(jīng)濟領(lǐng)域中導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營厄運的主要風險，影響因素有宏觀經(jīng)濟不利影響、投資環(huán)境不完善、材料價格上漲、通貨膨脹等不利因素。（2）項目內(nèi)風險。項目內(nèi)風險主要有兩方面：第一，技術(shù)風險：主要因為技術(shù)條件的不確定性所引發(fā)的損失，包括工程方案的選擇和設(shè)計過程中，選擇的技術(shù)標準和分析計算模型選用上出現(xiàn)問題偏差，施工過程中工藝落后，施工技術(shù)和施工方案不匹配，沒有引入新的施工方法。第二，非技術(shù)風險：是計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定引發(fā)的損失，比如項目管理組織方面，項目管理能力不足，目標不適，規(guī)劃不當，進度計劃協(xié)調(diào)不到位等。

2 項目工程中分析管理的影響因素分析

2.1 建筑企業(yè)的因素

因為在工程項目中過于強調(diào)縮短工期，所以會出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工的情況，如果施工的企業(yè)資料收集不完備，這會加大施工危險程度，也會加大管理難度，所以建筑施工中重要的風險控制原因之一是工期;最近幾年，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的勞務型服務，已經(jīng)過渡到經(jīng)營型服務，所以作為建筑市場的競爭者，各個建筑企業(yè)為爭奪項目，拓展業(yè)務，提升自己的經(jīng)濟收益，有時候甚至為了迎合或者遷就建筑單位，滿足建筑單位很多不合理的要求，而無法遵守正常的施工建筑原則，這會導致嚴重的后果。因而建筑行業(yè)面對這一問題需要增強自身的競爭實力和經(jīng)濟控制力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營狀況，加大資本運作的可行性，進而提升自身的信用度。

2.2 建筑單位的因素

建筑單位管理風險項目，主要有兩方面的體現(xiàn)，第一建筑單位自身風險的控制能力比較低，這是風險控制的客觀因素;第二，自身的風險控制意識較為淡薄，這是風險出現(xiàn)的主觀因素。當前很多企業(yè)都處于被動的環(huán)境，主要的原因是當前僧多肉少的局面，供求不平衡，所以很多建筑市場只能持續(xù)的興建一些不規(guī)范的建筑項目，雖然我國已經(jīng)開展監(jiān)理制度，但是建筑單位的管理能力還是影響建筑風險的一個較為的重要因素。

2.3 管理體制因素

我國信用機制的建立還有待完善，所以多數(shù)情況需要通過工程保險和工程承擔，轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)嫁風險，在建筑市場的整體運行過程中，無論是信用機制或是工程保險、工程擔保等制度都沒有系統(tǒng)科學的建立，所以各方主體還處在不成熟的發(fā)展階段。建設(shè)工程中不斷的推行項目主體，主要的目的是通過各方主體間的相互制衡，加強項目的管理以及規(guī)范，從而形成信用管理機制，最終能有效的維護市場運行秩序。

2.4 工程的服務咨詢機構(gòu)

工程咨詢服務部門的工作人員，第一，需要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及工作習慣，不但需要掌握市場，更需要熟悉整個工程運作情況，對工程項目中的各個環(huán)節(jié)嚴格把控，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。第二，我國當前工程服務意識淡薄，很多工作完成不到位，所以不能及時的轉(zhuǎn)移以及避免工程項目中的風險，當風險出現(xiàn)后，會對建筑單位造成巨大的損失，在此就需要成立避免、防止和轉(zhuǎn)移工程風險的服務部門，及時的了解市場的動態(tài)，并且調(diào)研企業(yè)施工情況，了解整個行業(yè)的運行態(tài)勢，以最優(yōu)化的原則制定管理措施。第三，從業(yè)者的個人素質(zhì)偏低，這也是影響工程建設(shè)的一個重要原因，很多從業(yè)者工作過程中責任意識淡薄，得過且過的心態(tài)非常嚴重，嚴重影響了工程項目的進展。

3 建筑工程項目風險的應對措施

3.1 風險回避

風險回避分析的注意事項：第一，超出自身的可承受范圍內(nèi)需要進行風險回避;第二，如果不能跟收益相匹配需要進行風險回避;第三，有實效性較好的替代方案可進行風險回避。風險回避的主要方法：第一，投標決策的時候回避高風險的項目，競標風險較低的項目，合作的時候盡量選擇技術(shù)實力雄厚的分包商;第二，轉(zhuǎn)變活動方案和活動方法，如果風險不可避免，需要采用完善的活動方案回避風險事故的發(fā)生;第三，終止法回避風險能夠避免損失的擴大化，終止法是放棄項目或者暫停項目計劃以期減少可預見性的損失。

3.2 風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移能夠轉(zhuǎn)移風險因素也能轉(zhuǎn)移風險損失，風險因素主要是通過工程的分包、聯(lián)合投標、選擇合適的承包商通過合同的方式轉(zhuǎn)移風險。后者主要是運用風險投標，將出現(xiàn)的損失降到最低點。以風險分包為例，在項目管理過程中出現(xiàn)一些專業(yè)性比較強，項目部門不能承接的工程項目，那么就要通過合法合理的方式將這部分項目工程承包出去，承包給技術(shù)實力較強、信譽較好的合作伙伴。因為很多施工單位常年承接這類項目所以能保證施工質(zhì)量，企業(yè)也能夠在這一過程中分解和有效控制風險，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益穩(wěn)步提升。

3.3 風險控制

風險控制中的核心是損失控制，損失控制主要應用在風險事件發(fā)生時或者發(fā)生后，能運用各類有效方法降低損失程度，損失控制有兩方面的作用：第一，損失最小化控制方案，比如施工工地需要配備消防器材，需要劃分好消防區(qū)域，做好災難計劃表，一旦發(fā)生意外，可以按照劃分的計劃路徑松散人員。第二，損失挽救方案，當風險事件發(fā)生以后，需要采取有效的應急計劃，這樣才能馬上恢復生產(chǎn)，不耽誤施工進程。

3.4 風險自留

風險自留主要有兩大類：計劃性的風險自留和非計劃性的風險自留，計劃類的風險自留是對有些風險在評估和評價的基礎(chǔ)上，通過合理的整合以及判斷分析，決定自己承擔哪部分風險和分解哪部分風險，也可以稱為主動風險自留。實行計劃性的風險自留措施主要有三方面：自我保險;損失攤銷;借款補償。非計劃性的風險自留主要是因為項目工程的管理者，沒有風險意識，所以沒有預估到很多的風險因素或者預估程度較低，所以等發(fā)生風險的時候需要自我承擔事故。

3.5 風險利用

事物的發(fā)展都是有其雙面性，有其不利的一面也有其有利的一面，風險的發(fā)生也不經(jīng)常伴隨損失，對于風險投機而言，現(xiàn)實情況有可能比預期要好，但是也有可能要糟糕，例如建材中的價格波動風險，就會出現(xiàn)漲幅和下降的兩面性。

3.6 風險應對策略

風險應對的開展策略是需要在風險承受范圍內(nèi)，確定項目風險事件的最佳組合方式。因而工程項目施工過程中，不同的風險運用不同的應對政策，在良好控制風險的基礎(chǔ)上，盡可能的降低風險產(chǎn)生的危害性，這能有效的確保工程項目目標的初期實現(xiàn)。

針對工程項目中體現(xiàn)出的風險，并結(jié)合風險管理知識，提出以下幾條風險應對策略：（1）有效化的風險規(guī)避方案，比如當前承建方需要面對復雜的國情和惡劣的施工條件，那么在此過程中就要減少或者中斷很多沒有成效的投資項目，以期避免不必要的損失;（2）承受合理的風險;（3）降低不必要的風險，比如，我國當前在建設(shè)方面有很多的不可抗力因素，需要針對問題做出及時的方案調(diào)整以及施工計劃，將出現(xiàn)的危險降低到最低點;（4）必要的風險承擔，在建設(shè)過程中建設(shè)方需要選取保險公司，投保工程項目，在投保過程中要確定恰當?shù)谋ｋU險種和保險范圍，這樣可以減少風險的損失程度。總之風險應對策略不是一成不變，需要結(jié)合單位和不同的發(fā)展階段以及業(yè)務拓展進程，持續(xù)不間斷的收集資料，并且根據(jù)資料內(nèi)容作出合理的風險預案，識別風險分析指數(shù)，采取措施應對可能出現(xiàn)的風險問題。

4 結(jié)束語

建筑工程施工過程中不可避免有各種風險存在，加之風險管理的重視度也逐漸增強，因而風險管理系統(tǒng)化進程也在逐步加劇。文章主要介紹建筑工程中項目管理的主要管理方法和管理途徑，對項目的風險合理規(guī)避以及損失的減少有較大益處。

參考文獻

[1]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）：12-13.

[2]王卓.我國建筑工程項目風險管理策略[J].合作經(jīng)濟與科技，2013（22）：35-36.