李 爽

重慶信永中和工程管理咨詢有限公司 重慶 401122

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)水平的發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立并且在逐漸完善，建設(shè)工程也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展之中，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)建設(shè)工程的管理提出了更高的要求，促進(jìn)建設(shè)工程管理革新觀念和方法。作為建設(shè)工程管理的一個(gè)重要方面，工程造價(jià)控制是保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，如果能夠做好工程造價(jià)全過程的控制工作，就能有效減少成本，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程造價(jià)全過程管理重點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行了探討。

引言：工程造價(jià)的管理對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的開展來講有著重大的意義，而針對(duì)工程造價(jià)采取全過程的管理模式，則可以從根本上確保項(xiàng)目從決策階段直至竣工階段的成本可靠性，為各個(gè)階段的工作提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)，并且保證最佳的施工效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，針對(duì)現(xiàn)代化的建筑施工來講，采取有效的管理措施，是保證各個(gè)階段均得到有效控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、當(dāng)前我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市進(jìn)程的不斷加快，積極的推動(dòng)著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，也使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。其中，工程造價(jià)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視日漸增強(qiáng)，這也使得我國的工程造價(jià)管理取得了一定的成就，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的施工圖預(yù)算。通過工程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)的方式，有效的提高了資金安全和利用效率。但是，現(xiàn)階段工程造價(jià)管理仍舊存在一些問題，影響工程造價(jià)管理的效果。比如，實(shí)際造價(jià)管理中，前期資金投入較多、設(shè)周期長(zhǎng)、后期出現(xiàn)超結(jié)算、超預(yù)算、超概算的情況，這些因素都會(huì)制約工程造價(jià)管理的效果，就需要合理地進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理，提高造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。

二、工程造價(jià)的全過程管理的重點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程管理針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，能夠有效地避免超結(jié)算、超預(yù)算、超概算的問題，針對(duì)工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)進(jìn)行分析。

1、造價(jià)工程師全程管理工程造價(jià)

工程造價(jià)的全過程管理中，需要充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，并結(jié)合EPC模式，由承包商的造價(jià)工程師進(jìn)行工程造價(jià)全過程控制。通過這種模式能夠有效地提高整個(gè)工程造價(jià)的延續(xù)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的實(shí)際問題。造價(jià)工程師將建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的造價(jià)問題向項(xiàng)目的承包人或相關(guān)法人進(jìn)行反映，并制定出合理的控制方案，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)散，制約建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、注重前期決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

重視工程投資概算的科學(xué)性，合理科學(xué)決策在每一個(gè)工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實(shí)際工作中，實(shí)際成本往往都會(huì)超出預(yù)算，這樣對(duì)于一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時(shí)，要考慮到各個(gè)方面的因素，市場(chǎng)價(jià)格一定要以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)，不能僅憑網(wǎng)絡(luò)上原來的價(jià)格計(jì)算，還要考慮到有些工作可能會(huì)出現(xiàn)的緊急情況，可以預(yù)留出一部分備用資金，做到概算與實(shí)際成本盡量吻合，根據(jù)做出的概算，合理決策。

3、建立成本管理制度

在工程造價(jià)全過程管理過程中，需要合理的對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行優(yōu)化，建立有效的成本管理制度，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程采取成本控制，尤其是在施工階段，培養(yǎng)所有參建人員的成本意識(shí)，并全部加入到成本控制中，嚴(yán)格地按照相關(guān)成本管理制度，降低施工成本，優(yōu)化施工材料和施工技術(shù)，重視施工質(zhì)量，避免返工的產(chǎn)生，從而有效地降低建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

三、工程造價(jià)各階段管理的實(shí)施對(duì)策

1、完善工程造價(jià)行業(yè)法律法規(guī)

首先政府部門，需要在清晰明了造價(jià)咨詢服務(wù)的法律地位的基礎(chǔ)上，了解工程造價(jià)行業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的相關(guān)法律法規(guī)，完善工程造價(jià)行業(yè)的法律法規(guī)，避免行業(yè)壟斷行為，并注重相關(guān)造價(jià)人員的資格認(rèn)證，避免相關(guān)工程造價(jià)人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力不符合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。此外，還需加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位的審核工作，從而完善工程造價(jià)的行業(yè)規(guī)范。

2、確立工程造價(jià)全過程管理的目標(biāo)體系

明確的目標(biāo)體系是工程造價(jià)全過程管理的重要組成，需要給予足夠的重視。在實(shí)際的工程造價(jià)全過程管理時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目決策時(shí)制定的相關(guān)決策進(jìn)行投資，并結(jié)合實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行造價(jià)管理，以便降低建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的目標(biāo)體系包括決策階段的投資目標(biāo)、初步設(shè)計(jì)時(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)等等。明確的目標(biāo)體系能夠充分的發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高工程造價(jià)全過程的管理效果，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本降低，促進(jìn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3、培養(yǎng)工程造價(jià)全過程的專業(yè)人才

工程造價(jià)人才是提高工程造價(jià)水平和造價(jià)質(zhì)量的重要因素，因此，需要重視造價(jià)人才的培養(yǎng)工作?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)不能得到有效的發(fā)揮，主要是由于相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠，對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足。因此，需要結(jié)合現(xiàn)階段的工程造價(jià)的實(shí)際需求，強(qiáng)化工程造價(jià)的人才培養(yǎng)，在強(qiáng)化造價(jià)人員該有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)化造價(jià)人員的成本意識(shí)，使得造價(jià)人員在實(shí)際的造價(jià)過程中，能夠有效地制定相關(guān)造價(jià)計(jì)劃，從而有效地降低整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。此外，還需要由造價(jià)人員承擔(dān)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從估算到?jīng)Q算的全部工作，專業(yè)的造價(jià)人才能夠有效地提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、積極推行工程造價(jià)全過程管理的定期報(bào)告制度

工程造價(jià)全過程管理時(shí)需要結(jié)合工程造價(jià)的實(shí)際情況積極的推行定期報(bào)告制度。定期的報(bào)告制度能夠有效地將建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、定期的展示，并有助于規(guī)范化的工程造價(jià)全過程管理體系的建立。通過定期報(bào)告制度能夠?yàn)橄嚓P(guān)法人和項(xiàng)目管理公司等提供一個(gè)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，使得參建各方能夠充分的了解建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況。此外，定期的報(bào)告制度還能有效的避免重技術(shù)忽視經(jīng)濟(jì)成本的情況。其中定期報(bào)告的內(nèi)容主要包括，計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用以及變更對(duì)造價(jià)造成的影響等，并對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，以便接下來能夠進(jìn)行完善。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，積極的推動(dòng)了建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，這也使得工程造價(jià)管理顯得十分重要，合理的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的降低，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的工程造價(jià)全過程管理中，針對(duì)其現(xiàn)狀與重點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的對(duì)策，從而提升工程造價(jià)全過程管理的效果，提升工程造價(jià)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)系效益。

參考文獻(xiàn)：

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