許友寧

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【摘 要】在電力通信工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要具有一套完整的、嚴(yán)格的知識(shí)理論，而且十分復(fù)雜。在電力建設(shè)當(dāng)中，電力通信工程在電力建設(shè)當(dāng)中是一種附屬的子工程。沒(méi)有形成一種完整的、全面的、有效的理論機(jī)構(gòu)和理論知識(shí)，進(jìn)行電力信息工程也沒(méi)有取得預(yù)期的理想效果。本文根據(jù)筆者相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電力行業(yè)現(xiàn)階段信息通信管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議和策略，希望對(duì)今后的電力信息通信工程中項(xiàng)目管理有一定的意義。

【關(guān)鍵詞】電力通信；項(xiàng)目管理；分析

電力通信目前是電力運(yùn)行工程中不可缺少的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)，關(guān)乎著人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗ｋ娏νㄐ庞泻軓?qiáng)的技術(shù)要求，也是電力建設(shè)中重要的投資成本之一，但是也能給電力建設(shè)帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)利益。然而，由于電力系統(tǒng)中存在著復(fù)雜的系統(tǒng)和運(yùn)行的重要性，電力系統(tǒng)運(yùn)行涉及的區(qū)域廣泛，需要進(jìn)行的資源配置多，因此，需要電力工作者花費(fèi)更多的時(shí)間研究電力信息通信工程的項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理的基本定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理，就是在某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員和管理者運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，并利用一定的工具設(shè)備，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行到最優(yōu)的工作狀態(tài)，最終滿足項(xiàng)目需求的要求。根據(jù)總結(jié)，項(xiàng)目管理具有以下7個(gè)特點(diǎn)：（1）、項(xiàng)目管理的過(guò)程是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目或是與之相近的事物；（2）項(xiàng)目管理具有完整性，從開(kāi)始到結(jié)束；（3）、項(xiàng)目管理多樣性；（4）、項(xiàng)目管理具有合作性，是需要多個(gè)部門協(xié)同完成的；（5）、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是完成項(xiàng)目的需要；（6）、項(xiàng)目管理需要有適宜的工作狀況和工作環(huán)境；（6）、項(xiàng)目管理利用對(duì)應(yīng)地、與時(shí)俱進(jìn)的工具及方法。

二、電力信息通信管理的特點(diǎn)及意義

電力信息工程項(xiàng)目一般由兩部分組成：土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程。它具有四個(gè)主要特點(diǎn)：（1）、復(fù)雜性的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中需要的人力、物力比較多，建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大、建設(shè)范圍廣，并且需要多方面單位的同理合作才能完成；（2）、高技術(shù)導(dǎo)向的特點(diǎn)。電力信息工程項(xiàng)木管理的高技術(shù)性是從根本上與其他管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，它利用十分先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工，使用的技術(shù)手段也是不斷更新和完善的；（3）、時(shí)效性的特點(diǎn)。對(duì)于實(shí)行項(xiàng)目管理建設(shè)的進(jìn)度和技術(shù)使用動(dòng)態(tài)情況實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；（4）、高投資、高要求的特點(diǎn)。電力信息管理成本高，技術(shù)要求高，經(jīng)濟(jì)效益也高。電力信息工程管理對(duì)相關(guān)部門的通訊有著重要的意義，也在很大程度上對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行全面、合理的分配。只有全面地實(shí)施電力信息管理，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目施工和運(yùn)行方面的管理工作，對(duì)最大化的控制項(xiàng)目施工，優(yōu)化項(xiàng)目施工，完成項(xiàng)目施工。

三、電力信息通信項(xiàng)目管理存在的不足

目前實(shí)行的電力信息通信管理狀況來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理存在著不足，經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，筆者認(rèn)為有以下4點(diǎn)不足：

1、進(jìn)行項(xiàng)目管理人才的缺失問(wèn)題

目前，我國(guó)專門從事電力信息管理的人才鳳毛麟角，且從事項(xiàng)目管理的人才素質(zhì)偏低，很多管理人員不具備基本的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目在施工決策前沒(méi)能得出正確客觀的評(píng)估結(jié)果，而主要評(píng)估手段是依靠經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，而不是依靠技術(shù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。管理過(guò)程中沒(méi)有形成有效的、統(tǒng)一的、完整的、科學(xué)的評(píng)估方法，同時(shí)，在很大程度上局限于傳統(tǒng)預(yù)測(cè)手法和手段。在實(shí)際的項(xiàng)目管理人員中，對(duì)信息化技術(shù)了解的人員很少，精通業(yè)務(wù)、管理以及信息技術(shù)的多元化人才更是稀缺，導(dǎo)致在整體的電力信息管理當(dāng)中表現(xiàn)較弱。

2、沒(méi)有良好的激勵(lì)制度

在整個(gè)項(xiàng)目的施工運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施，這很大程度上影響著員工的工作積極性，沒(méi)能達(dá)到員工的預(yù)想期望值，很少有員工投入百分之百的熱情去工作；而有的項(xiàng)目管理方面建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是在兌現(xiàn)方面總是在找各種原因不給實(shí)施，這更加挫敗了員工的工作積極性。沒(méi)有建立良好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目不能按期進(jìn)行推進(jìn)，工程進(jìn)度滯后，降低工程效率，最終導(dǎo)致工程效益下降。

3、工程管理信息化技術(shù)沒(méi)能及時(shí)跟新

電力信息的話管理過(guò)程中信息技術(shù)更新速度較快，在信息化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有形成完整的規(guī)劃和咨詢部分，這就造成工程管理過(guò)程中信息化的建設(shè)進(jìn)程沒(méi)能按照準(zhǔn)確的方向進(jìn)行，而且增加工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目限于在資金成本方面的約束，對(duì)信息化建設(shè)的投資資金不足，信息化結(jié)構(gòu)的分類不全，更為重要的是缺乏信息化發(fā)展的環(huán)境土壤。在具體的施工管理過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)信息衡量準(zhǔn)則，致使項(xiàng)目管理在重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中花費(fèi)較多的時(shí)間、人力、物力。

4、施工控制質(zhì)量方面的問(wèn)題

施工作為重要的一點(diǎn)就是對(duì)施工質(zhì)量的控制，也是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在電力信息建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致全部信息通信項(xiàng)目的安全順利實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。目前，我國(guó)運(yùn)行的電力項(xiàng)目管理中，相關(guān)的項(xiàng)目管理實(shí)施部門對(duì)項(xiàng)目施工人員或分包單位的質(zhì)量管理措施不健全，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。有時(shí)候在施工進(jìn)度的影響下，對(duì)施工質(zhì)量的管理體系落實(shí)就成了空話，監(jiān)管不到位，就會(huì)影響電力信息通信項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量水準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)電力信息通信項(xiàng)目管理的方法

1、重視對(duì)人才的儲(chǔ)備和管理工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的進(jìn)一步推進(jìn)，目前我國(guó)實(shí)施的定崗定制的制度已經(jīng)難以適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展的需要，而且很大程度上還阻礙了人才的配置使用，減低人才的實(shí)用效率；因此必須重視人力資源的儲(chǔ)備和利用，開(kāi)展人力資源管理措施，利用員工自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。記性合理的員工配置計(jì)劃，使員工在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷地提高自身能力，提高歲人才的合理利用率。

2、規(guī)范項(xiàng)目辦公管理，加大工作效率

企業(yè)提高采用信息化管理軟件，進(jìn)而使管理發(fā)展模式扁平化。使用辦公管理模式，能夠有效的簡(jiǎn)化辦公流程，加快辦公速度，提高辦公效率?，F(xiàn)在經(jīng)常在電力信息通信項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的OA信息平臺(tái)，是一款比較全面的辦公模式，它能夠有效的提高辦公文件的流轉(zhuǎn)，加快項(xiàng)目過(guò)程中地審批，并對(duì)施工過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。

3、提高工程技術(shù)、信息技術(shù)的質(zhì)量管理

在電力信息通信項(xiàng)目管理過(guò)程中，其自身的特殊性要求在其他的項(xiàng)目管理進(jìn)行更加嚴(yán)格的技術(shù)要求，在完成電力通信結(jié)構(gòu)模式的建立才能實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，也就是說(shuō)一旦電力通信結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。因此，需要加強(qiáng)電力信息項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證，進(jìn)行施工的技術(shù)需要對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，既要考慮施工前期，也要考慮施工后續(xù)工作，并按照施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)行電力信息通信項(xiàng)目管理，在很大程度上可以加快施工進(jìn)度，控制施工質(zhì)量，提高施工效益。電力信息通信項(xiàng)目管理在電力建設(shè)過(guò)程中地使用越來(lái)越多，因?yàn)樗梢源龠M(jìn)電力建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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