廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530003

【摘 要】建筑工程是百年大計，鑒于工程質(zhì)量問題涉及面廣、實踐性和綜合性強、影響因素多、技術(shù)要求高，為此提高建筑工程質(zhì)量必須有針對性地抓好每一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)把好原材料、進度和質(zhì)量、跟蹤和事后檢查、安全生產(chǎn)、人員管理五個重要關(guān)節(jié)點。

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并有可能對國家 消費者的生命財產(chǎn)造成直接損失。為此，提高建筑工程質(zhì)量必須有針對性地抓好形成建筑工程質(zhì)量好壞的每個環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。本人從多年工作的實踐體會到，要做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，必須做好以下工作：

一、嚴把建筑工程的用料關(guān)

優(yōu)質(zhì)的建筑工程是離不開優(yōu)質(zhì)的建筑材料的，建筑原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。所以在材料選購上必須要嚴格把關(guān)，項目開工前，建議能在材料進場前，由施工、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)工程人員組成材料認證小組，然后在認證小組充分調(diào)研和比較分析的基礎(chǔ)上來確定所需的建筑材料。向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。

二、嚴控好進度和質(zhì)量關(guān)

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。一方面，要建立健全相關(guān)工作秩序，因為工作秩序其實是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障制度。另一方面，現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度。

三、把好跟蹤和事后檢查關(guān)

工程質(zhì)量檢查應(yīng)從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。施工過程中，工作量大、牽涉面廣、時間長，要仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關(guān)。做好施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴格控制。嚴格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，要有文字記錄，責任人相應(yīng)簽字，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。做好分項分部工程的檢查驗收工作，對各種檢查、特別是對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)理工程師所提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改，不能留下隱患。建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。

四、把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應(yīng)當始終把 “安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。逐步建立合理方便執(zhí)行的安全制度，還要不斷完善安全監(jiān)督體系，做到層層把關(guān)，爭取把隱患消滅在萌芽當中。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查，以防患與未然。

五、加強施工隊伍的崗前培訓，提高其施工質(zhì)量意識

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。施工企業(yè)和有關(guān)部門應(yīng)該充分利用和創(chuàng)造各種時機，同時靈活采用多種形式加強對施工隊伍的培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)該以技能實踐教育為主，同時也要進行相關(guān)建筑工程施工安全和質(zhì)量問題方面的理論知識教育，對于沒有按時參加培訓學習或者參加培訓內(nèi)學習但是不合格的人員要限制其上崗，以提高建筑施工人員的質(zhì)量意識，只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)?？傊ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。施工企業(yè)只有切實加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)社會效益。

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作者簡介：梁釗瑋，廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)秀靈路西一里8號（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院高層B座）