王成棟　鄭元紅　陳祖瑤　肖莉　余海　唐鵬

摘 要：介紹了“烏蒙山寶？畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌的現(xiàn)狀以及創(chuàng)建與維護(hù)“烏蒙山寶 畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌的意義， 在分析創(chuàng)建與維護(hù)“烏蒙山寶，畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌所面臨的問題的基礎(chǔ)上， 提出了解決這一問題的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞： 烏蒙山寶；畢節(jié)珍好；品牌創(chuàng)建與維護(hù)

中圖分類號：F323.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432110

1 “烏蒙山寶 畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌現(xiàn)狀

1.1 品牌產(chǎn)生的背景

隨著農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的進(jìn)一步深入，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)也逐漸由單一產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化聚焦到區(qū)域內(nèi)全產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化。經(jīng)過畢節(jié)市委、市政府的戰(zhàn)略探索，畢節(jié)農(nóng)人的積極參與，國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的成功啟示，以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的通力配合，畢節(jié)農(nóng)業(yè)決定以一個覆蓋全市的大品牌，抓住宏觀機(jī)遇、整合全市資源、突破現(xiàn)狀問題，以全產(chǎn)業(yè)大品牌的建設(shè)探索，推動各區(qū)縣品牌發(fā)展、帶動全市農(nóng)業(yè)提升。此大品牌即畢節(jié)市“烏蒙山寶 畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

畢節(jié)農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然基礎(chǔ)優(yōu)越，生態(tài)優(yōu)勢明顯，孕育了豐富多彩的農(nóng)業(yè)物產(chǎn)，已形成多個具有一定影響力與競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。然而，由于山區(qū)地理環(huán)境限制，畢節(jié)多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集約化程度偏低，多為一家一戶的傳統(tǒng)農(nóng)耕方式，且各個產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展程度有欠均衡，故在生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)效率上仍存有較大提升空間。

1.3 品牌建設(shè)現(xiàn)狀

經(jīng)過多年經(jīng)營與建設(shè)，畢節(jié)農(nóng)業(yè)已形成一批富有價(jià)值的區(qū)域公共品牌與企業(yè)品牌。然而，畢節(jié)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)仍處于起步階段。欣喜的是從農(nóng)戶至企業(yè)至政府，積極性均十分高漲，但缺乏系統(tǒng)的品牌建設(shè)方法，以至行動路徑模糊，故亟需專業(yè)系統(tǒng)的品牌建設(shè)路徑指導(dǎo)。

2 “烏蒙山寶 畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌的創(chuàng)建與維護(hù)對策

2.1 依托龍頭，創(chuàng)立品牌

畢節(jié)市市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)由2011年的97家，到2015年底達(dá)到269家，其中：省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)由2011年的26家，新增36家，達(dá)62家；全市62家省級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額共計(jì)36.6億元、固定資產(chǎn)共計(jì)21.0億元，完成銷售收入共24億元、上繳稅金為3500萬元、利潤總額達(dá)到3億元、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會5983個；輻射帶動農(nóng)戶數(shù)達(dá)30.54萬戶，戶均增產(chǎn)0.1457萬元，龍頭企業(yè)不斷壯大，帶動能力顯著增強(qiáng)。

2.2 構(gòu)筑載體，拓展品牌

大力培育專業(yè)協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品購銷等中介組織，發(fā)揮其在市場中的服務(wù)、溝通、公證、監(jiān)督等功能；以初級集貿(mào)市場為基礎(chǔ)，以批發(fā)市場為中心，以期貨市場為方向，建成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的市場網(wǎng)絡(luò)；努力創(chuàng)造條件，發(fā)育生產(chǎn)要素、金融、勞務(wù)、技術(shù)、信息等市場，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合；針對畢節(jié)市農(nóng)業(yè)委員會及相關(guān)負(fù)責(zé)單位，建立專門的長效獎勵機(jī)制，對相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及職員開展季度、年度KPI考核，進(jìn)行適度獎懲，從而促使作為“畢節(jié)珍好”品牌建設(shè)主要力量的相關(guān)單位，在整體上積極落實(shí)品牌建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.3 加強(qiáng)管理，保護(hù)品牌

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由畢節(jié)市主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立“畢節(jié)珍好”品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)品牌建設(shè)工作，協(xié)調(diào)政府各相關(guān)職能部門，從而推動品牌建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管、品牌保護(hù)、渠道建設(shè)、宣傳推廣等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步構(gòu)建完善“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會促動”的品牌，建設(shè)長效機(jī)；建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測認(rèn)證體系，建立一套與國際市場接軌的農(nóng)產(chǎn)品品牌評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，使品牌產(chǎn)品做到基地化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全程控制，將技術(shù)和管理貫穿于產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化品牌保護(hù)，進(jìn)一步加大品牌保護(hù)力度。工商局加強(qiáng)地理標(biāo)志證明（集體）商標(biāo)和著名商標(biāo)等的執(zhí)法保護(hù)工作，市農(nóng)委加強(qiáng)“畢節(jié)珍好”品牌跨區(qū)域保護(hù)工作的分工協(xié)調(diào)，逐步建立跨區(qū)域打擊假冒偽劣聯(lián)合應(yīng)對機(jī)制。通過建立質(zhì)量追溯監(jiān)管平臺，強(qiáng)化查詢、追溯、防偽、廣告、產(chǎn)地證明等功能，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌創(chuàng)新形成成果并及時(shí)申請、注冊相關(guān)權(quán)利。建立品牌保護(hù)舉報(bào)投訴服務(wù)中心，嚴(yán)厲打擊各種假冒“畢節(jié)珍好”品牌、侵犯品牌權(quán)益的行為，為品牌創(chuàng)建發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

2.4 加強(qiáng)服務(wù)，支持創(chuàng)牌

建立農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。積極引進(jìn)國內(nèi)外高層次品牌管理人才和品牌建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展。對于引進(jìn)的高層次品牌管理人才，給予調(diào)動、落戶、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。積極探索與實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)人才發(fā)現(xiàn)計(jì)劃，開展年度“畢節(jié)珍好”品牌建設(shè)旗幟人物評選工作，對發(fā)展“畢節(jié)珍好”品牌做出突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎勵，所得獎金免征所得稅，從而更好地為“烏蒙山寶 畢節(jié)珍好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫雙娣.我國農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)及策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（24）： 113-114.