【摘 要】隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，立足全面提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，管理的提高將納入企業(yè)發(fā)展的重點。本文從專業(yè)技術人員管理、科學規(guī)劃管理、企業(yè)管理與企業(yè)文化新模式、經營管理新模式和科研院所的建立與要求五個方面分析了當前企業(yè)管理改革的新模式，對現代企業(yè)管理制度提出了更高，更深層次的新要求。

【關鍵詞】管理 科學 現代 新模式

隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，按照科學發(fā)展、調整結構、轉型升級、創(chuàng)新驅動、精益管理、階段推進的思路，遵循“總體規(guī)劃、目標明確、措施具體、分步實施”的方針，以國內外一流企業(yè)為標桿，結合自身實際、全方位地開展創(chuàng)建國內一流管理新模式，為實現戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實基礎。下面本文從五個方面探討管理新模式與新要求。

1 專業(yè)技術人員管理新模式

（1）技術人員的等級劃分：專業(yè)技術人員按照工作年限、職稱評定、工作業(yè)績、貢獻等方面進行等級劃分。（2）技術人員的薪酬體系劃分：技術人員薪酬為：基本工資+工齡工資+效益工資+技術等級工資（按照技術職務劃分等級系數）+技術資格證（對單位使用技術人員所持有資格證，專利等的津貼）+貢獻工資（對有突出貢獻人員的津貼）。（3）技術考核評價體系的管理：技術考核評價體系的管理為日常工作與貢獻相結合的體系進行評價。此項工作納入軟件化自動管理。該內容包括：日常工作內容和領導安排工作內容倆部分，并且軟件實現了進度流程、問題報告、實時更新、按時完成、考核體系，評價體系等功能。

2 科學規(guī)劃管理的重要性

（1）治理結構完善：企業(yè)按照建立現代企業(yè)制度的要求，完善治理結構，分層分類管理，做到產權明晰，權責明確，協調運轉，有效制衡。（2）管理體系健全：內部組織機構和管理模式科學，高效，管理層級簡單，職責明確，建立合理有效的管理制度和體系，對下屬單位及投資合作企業(yè)做到授權有度，管控有力，激勵有效，協同有序。卓越績效管理成熟，能準確地認識和改進優(yōu)化各管理流程；健全制度體系，靠制度規(guī)范，重制度落實，用制度固化管理內容和要求。（3）經營機制高效：以市場為導向，健全快速反應機制和風險防范機制，經營信息、數據傳遞反饋及時，經營決策與決策執(zhí)行制度化、高效化。（4）經營績效卓越：企業(yè)持續(xù)改進能力、創(chuàng)新能力、應變能力和盈利能力強，能持續(xù)地實現為股東、員工、用戶及其他相關方創(chuàng)造的價值最大化。（5）企業(yè)文化優(yōu)秀：建設適合于企業(yè)實際、體現企業(yè)特質、能夠凝聚人心、激發(fā)員工奮斗意志的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化核心理念要“說得清、記得牢、信得過、用的好”，員工踐行文化理念的自覺性強，文化認同感和歸屬感強，做到“固化于制，內化于心，外化于行”。（6）發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進：發(fā)展理念先進，重視戰(zhàn)略管理，健全戰(zhàn)略規(guī)劃研究、制定、決策、執(zhí)行的制度體系和管理機制。制定的戰(zhàn)略目標高度契合國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際，戰(zhàn)略目標分解落實到各關鍵支持環(huán)節(jié)，明確明晰的實現路徑、階段任務目標和期限。（7）激勵機制科學有效：建立科學有效的績效評價激勵體系，有效、客觀地評價組織和個人的績效，獎勵體系完善。建立多樣化、多層次的激勵制度，能統(tǒng)籌協調組織和員工的發(fā)展要求。（8）基礎工作扎實牢固：現場管理、標準化工作，成本管理、崗位職責、工作流程、日常管理考核等基礎管理工作扎實牢固。信息化水平高，實現數據支撐的管理，信息數據實時準確傳遞、廣泛應用。（9）人力資源保障有力：企業(yè)人才梯隊層次合理，員工成長、發(fā)展機制科學，適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，擁有優(yōu)秀的經營管理人才、行業(yè)領軍型專業(yè)技術人才和高技能操作人才，員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。（10）社會責任規(guī)范履行：以可持續(xù)發(fā)展為目標，建立完善的履行社會責任的制度、機制與方法，明確企業(yè)履行社會責任的重點范圍和內容，制訂履行社會責任的年度計劃與工作方案，跟蹤履行社會責任取得的實際成效及對企業(yè)的積極反饋，將企業(yè)發(fā)展和社會進步融為一體。

3 企業(yè)管理與企業(yè)文化新模式的要求

企業(yè)管理與企業(yè)文化是一個企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理無縫對接，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展真正迎合，才能真正保證企業(yè)良好正常的運行，才能保證企業(yè)的強大大。下面對企業(yè)文化的幾方面要求：（1）戰(zhàn)略先導：在各項工作中始終以集團公司發(fā)展為導向，形成先進的發(fā)展理念，緊跟國內外及同行業(yè)前沿管理動態(tài)，學習運用先進管理思想和工具，積極發(fā)揮決策參謀作用，有效整合內外部資源，優(yōu)化協調短期工作目標，對公司決策執(zhí)行起到重要的支撐。（2）業(yè)績突出：職能作用發(fā)揮成效顯著，管理工作持續(xù)改進，快速應變能力強；內部激勵約束機制科學，人力資源開發(fā)有效，成本管理先進；專業(yè)工作業(yè)績處于同行業(yè)先進水平。（3）管理精益：管理制度健全，業(yè)務分工明確，崗位職責清晰，工作程序細化，基礎工作牢固，專業(yè)管理的系統(tǒng)性、協調性和規(guī)范性強，使管理成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵性因素。（4）工作高效：工作流程優(yōu)化，協調機制完善，信息化辦公體系得到充分應用，常規(guī)性工作按計劃提前落實，事務性工作按期限提前完成，復雜性、創(chuàng)新性工作超前規(guī)劃、按期完成。（5）協調有力：樹立全局觀念，內部溝通協調快捷高效，工作任務安排部署分工明確、協調有序、形成合力。對外協調積極主動，協調事項責任落實到人，確保規(guī)定時限內高效完成任務。（6）學習創(chuàng)新：打造學習型、創(chuàng)新型職能管理部門，建立員工成長學習激勵機制和教育培訓機制，員工業(yè)務能力和整體素質不斷提升。在專業(yè)系統(tǒng)管理及部門內部管理方面，善于推動管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，員工創(chuàng)新能力強、積極性高。

4 經營管理新模式的要求

企業(yè)的經營是企業(yè)日?；顒拥谋ＷC，也是企業(yè)發(fā)展點點滴滴的組成，只有日常的經營達到規(guī)范，才可以保證企業(yè)長遠目標的實現。下面對經營的幾方面要求：（1）圍繞中心保障力強：立足工作職責，圍繞公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展目標，及時高效提供保障，保證時限和工作要求，專業(yè)工作做到高標準，高質量。（2）經營水平高：注重開源創(chuàng)效，積極開創(chuàng)新的經營業(yè)務、增值服務，經營業(yè)績良好。工作優(yōu)秀，具有完善的規(guī)范和標準，建立持續(xù)改善的創(chuàng)新機制，使經營工作更加精細化、專業(yè)化，使用戶、員工對單位滿意度高。（3）成本費用控制力：具有完善有效的成本管理制度和措施。強化項目費用控制，實施全員成本管理，突出降本增效，最大限度減少經營服務環(huán)節(jié)的各種消耗，系統(tǒng)消除各種浪費，成本費用持續(xù)降低或在經濟形勢發(fā)展要求下以較低幅度增長。（4）管理和創(chuàng)新持續(xù)推進：健全內部管理制度并持續(xù)改進，明晰管理責任及各種工作程序，優(yōu)化固化管理流程，牢固管理基礎，制度執(zhí)行力強，工作效率高。服務本企業(yè)，面向市場，進行開放式交流學習，不斷創(chuàng)新經營管理工作，持續(xù)提高管理水平和工作質量。（5）文化和員工培育優(yōu)秀：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、單位實際建立體現文化傳承和時代精神的企業(yè)文化體系，形成企業(yè)文化宣貫和測評考核機制，核心理念為大多數員工認同踐行。健全人力資源開發(fā)體系，強化員工培訓教育，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展生涯，員工隊伍結構合理，骨干員工業(yè)務技能、職業(yè)道德素養(yǎng)高，帶動力強。（6）環(huán)境和形象良好：經營服務軟硬件環(huán)境良好，凈化、綠化、美化效果顯著，能夠因地制宜、持續(xù)不斷地改善企業(yè)環(huán)境。立足搞好滿意服務，打造示范窗口，塑造良好的環(huán)境形象、產品形象、媒體形象和文化形象。

5 科研院所的建立與管理要求

科研院所是一個企業(yè)擁有自主知識產權的必備條件，也是企業(yè)長期生存的關鍵，只有擁有了科研院所，這個企業(yè)才可能立足于同行業(yè)的核心。所以科研院所的建立是企業(yè)發(fā)展的必備，下面對科研院所的要求如下：（1）技術和研發(fā)一流：緊密跟蹤國內外行業(yè)相關最新技術，提升自主研發(fā)能力；強化關鍵技術和核心技術研發(fā)產業(yè)化，提高科技創(chuàng)新能力；擁有一定數量自主知識產權技術，產品研發(fā)實現應用一代、研發(fā)一代、儲備一代的研發(fā)梯次；科研成果數量和水平達到國內同行業(yè)先進水平或同類型單位先進水平。（2）機制和創(chuàng)新一流：建立完善以市場為導向、以自主創(chuàng)新為目標、以產學研用結合為平臺的技術創(chuàng)新體系，建立科學有效的激勵機制，科研人員積極性、主動性高。強化專利技術申報及授權工作，力求在專利授權數量上與一流企業(yè)相當或持續(xù)取得較大進步。承擔重大課題立項，掌握企業(yè)核心技術，提高在自治區(qū)科技進步獎獲獎比重，爭獲國家級科技進步獎，在資源綜合利用方面創(chuàng)建國家級重點實驗室。（3）管理和培訓一流：加強科研項目管理，強化產學研合作，創(chuàng)新科研管理模式，積極推進科研成果轉化。重視員工成長，加強培訓教育，創(chuàng)新培訓模式，建立完善培訓效果評價反饋機制。（4）文化和人才一流：建立重視學習、激勵、創(chuàng)新的企業(yè)文化，核心理念得到員工認同和貫徹。高度重視培養(yǎng)選用人才，擁有一批在行業(yè)內業(yè)績一流、享有盛譽的技術專家；人才隊伍梯次合理，創(chuàng)新能力強，知識型員工占有較大比重；優(yōu)化人才引入機制，積極引進各類急需的高層次人才。（5）增效和降本一流：重視通過科技攻關、產品研發(fā)、成果轉化、技術項目應用、對外培訓、技術輸出等措施，提高開源增效能力。健全科研費用、管理費用的管理使用制度，實施全員成本管理，強化項目費用控制，消除不合理消耗和浪費。（6）交流和合作一流：立足于提高技術水平、培養(yǎng)領軍人才、尋求發(fā)展機會，建立交流合作機制與平臺，與國內外知名院校、企業(yè)研發(fā)單位的交流合作廣泛深入，合作交流形成的科研成果具有先進性。

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作者簡介：鄔鵬（1985—），男，內蒙古烏海人，工程碩士，畢業(yè)于內蒙古工業(yè)大學，工程師，研究方向：專業(yè)技術人員管理，設備管理，基建，調試，設備運營等相關工作。