左金華

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)于電力能源的需求也變得越來越大，這一市場(chǎng)的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)家電力企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)這也推動(dòng)了電力企業(yè)對(duì)于電力能源輸配設(shè)施及技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新。供電局是電力資源變電運(yùn)行的重要執(zhí)行主體，在電力能源的遠(yuǎn)距離輸配過程中，必須要不斷地開拓和創(chuàng)新，并對(duì)電力輸配自動(dòng)化等技術(shù)加強(qiáng)開發(fā)研究，從而使得電力能源的變電過程能夠更加的安全穩(wěn)定。因此，對(duì)于輸配電工程造價(jià)管理的研究就顯得尤為的重要了。

【關(guān)鍵詞】輸配電 工程造價(jià) 管理 措施

隨著當(dāng)今社會(huì)對(duì)于電力能源的需求越來越大，也就推進(jìn)了對(duì)于輸配電工程技術(shù)上的需求。隨著我國(guó)電力制度的不斷發(fā)展與完善，開始有越來越多的企業(yè)加入到這個(gè)行當(dāng)中來，這樣就使得更多的企業(yè)需要不斷完善自身技術(shù)上的支撐，以此來適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各大電力企業(yè)需要不斷開拓進(jìn)取，勇于改革和創(chuàng)新，培養(yǎng)出大量的知識(shí)型、專業(yè)型人才，使得自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展效益。

1輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及其存在的問題

1.1造價(jià)管理工作人員的水平相對(duì)較低

縱觀當(dāng)前的輸配電工程造價(jià)管理工作我們能夠看出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的人員專業(yè)水平?jīng)]有符合國(guó)家專業(yè)化得標(biāo)準(zhǔn)水平。在實(shí)際的具體操作過程中，對(duì)于工作人員的素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)上都是具有較高要求和標(biāo)準(zhǔn)的，是需要具備專業(yè)的基本職業(yè)素養(yǎng)的，而且在工作的過程中對(duì)于輸配電的新技術(shù)與新方法得使用都是要求較快的。因此，要想成為一名合格的工程造價(jià)管理人才，必須要加強(qiáng)對(duì)于自己實(shí)踐能力的提高，能夠在實(shí)際的操作中做到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。

1.2對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠深刻

除此之外，我國(guó)的相關(guān)政府部門對(duì)于輸配電工程造價(jià)管理不夠重視，不能夠嚴(yán)格注意對(duì)檢查工作的進(jìn)行，很多相關(guān)的政策法規(guī)還不夠完善，沒有相應(yīng)具體制度法規(guī)對(duì)輸配電工程造價(jià)進(jìn)行管理和約束，從而忽視了對(duì)于工作人員行為上的嚴(yán)格控制和規(guī)范。政府部門現(xiàn)階段也沒有根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的政策扶持，同時(shí)，政府部門沒有注意對(duì)于工程建筑材料質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)收情況的力度，進(jìn)而提高輸配電工程行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量水平。

1.3輸配電工程各部門之間的協(xié)作能力不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國(guó)輸配電工程的相關(guān)負(fù)責(zé)部門之間的配合程度不夠，各部門之間缺少應(yīng)有的默契，各部門之間的協(xié)調(diào)能力達(dá)不到相關(guān)的要求。造價(jià)管理要采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作的形式才能給有效的進(jìn)行，也才能給使得工作的效率達(dá)到最大化。然而，當(dāng)前我國(guó)輸配電工程造價(jià)的各部門之間恰恰缺少了這份協(xié)作能力，只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，才能夠使得各部門之間更加融洽，團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流增強(qiáng)了，才能夠加深各部門對(duì)于工程項(xiàng)目的了解，提高員工工作的積極性，從而調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。在輸配電工程的實(shí)際操作過程中，要想使得工程造價(jià)管理的作用得到充分的發(fā)揮，就必須要在對(duì)工程造價(jià)管理過程中起著重要作用的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，讓相關(guān)的工作人員能在開展工作的時(shí)候展開積極性，能夠得到最大程度上的效率增長(zhǎng)，從而為工作的順利開展提供一定的保障，然而，現(xiàn)階段我國(guó)的輸配電工程造價(jià)管理在這一方面還存在著很多的不足。

2輸配電工程造價(jià)管理的建議措施

2.1提高輸配電管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

輸配電工程建設(shè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)涉及到很多新型的方式及處理方法，為此工作人員要想成為一名合格的工程造價(jià)管理人員，就必須要注重提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平與實(shí)踐工作能力，在工作的過程中將各個(gè)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)與實(shí)際操作能力完美的結(jié)合。此外，由于輸配電的工程造價(jià)管理與其他工程的造價(jià)管理不同，它在實(shí)際的技術(shù)操作上對(duì)于專業(yè)水平的要求更加嚴(yán)格，這就需要工作人員要具備高水準(zhǔn)的工程造價(jià)管理水平，不但要全面細(xì)致地掌握自身所需要了解的專業(yè)知識(shí)，還要接觸并完成各項(xiàng)目的專業(yè)能力，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)于輸配電工程造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，進(jìn)而真正意義上的達(dá)到提高自身專業(yè)技能的目的，從而為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提供一個(gè)完善的保障。

2.2加強(qiáng)對(duì)輸配電工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

合理化的招標(biāo)投標(biāo)在管理階段是需要嚴(yán)格執(zhí)行的，這樣才能夠狠大程度上的提高輸配電工程造價(jià)的管理水平，從而為工程造價(jià)的管理可以走上合理化奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能夠有利于輸配電工程造價(jià)管理機(jī)制的健全。全面造價(jià)管理就是對(duì)輸配電工程實(shí)施全過程的一個(gè)造價(jià)控制，換而言之，全面的造價(jià)管理是對(duì)于整個(gè)管理系統(tǒng)工程而言的，它是對(duì)輸配電工程的整個(gè)生命周期進(jìn)行的較為系統(tǒng)完善的造價(jià)管理。全面造價(jià)管理在整個(gè)管理和運(yùn)作過程中都是以造價(jià)工程、造價(jià)管理作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)，并制定出更為有效的計(jì)劃和創(chuàng)新技術(shù)作為其判斷依據(jù)，才能夠得以實(shí)現(xiàn)和完成。全面造價(jià)管理包括了造價(jià)工作計(jì)劃的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的分析、工程造價(jià)的預(yù)算、工作項(xiàng)目的管理以及工作進(jìn)度的考察。工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理與傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理存在著很大的區(qū)別，造價(jià)管理完整的步驟是需要首先明確是哪一種精度分解的項(xiàng)目活動(dòng)，其次是收集并整理相關(guān)的活動(dòng)資料，并以具體的圖表形式描述其進(jìn)行的過程。最后在根據(jù)詳細(xì)的清單，結(jié)合所用資源的利用市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，計(jì)算出每項(xiàng)工程活動(dòng)的具體造價(jià)。在輸配電項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)過程中，如果造價(jià)管理這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)某些紕漏的時(shí)候就會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和工期，更會(huì)對(duì)工程的后續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，在輸配電的工程管理時(shí)一定要加強(qiáng)細(xì)化輸配電工程的造價(jià)管理。從工程造價(jià)管理的工作人員到工程進(jìn)行的各個(gè)步驟都需要嚴(yán)格分工。其中更要做好對(duì)于投資項(xiàng)目的管理控制，這一環(huán)節(jié)主要是要針對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)中的經(jīng)濟(jì)問題，這一環(huán)節(jié)直接影響到了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)后所取得的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平。而且，在造價(jià)管理的角度上來說，需要確保項(xiàng)目成本造價(jià)的合理性，這樣才能夠?yàn)樵靸r(jià)管理機(jī)制提供一個(gè)更加科學(xué)有效的管理?xiàng)l件。另一方面，還要做好全面性的造價(jià)管理，制定出各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃、工程預(yù)算以及進(jìn)度核查的管理等等。并注重對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的及時(shí)變更，把握住項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量狀況及可行性分析，從而全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施管控形成一個(gè)較為積極怎么的影響。

2.3加強(qiáng)各個(gè)部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

工程項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理出現(xiàn)問題多是由于輸配電工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由于各種不協(xié)調(diào)因素所造成的。現(xiàn)代化社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新進(jìn)步的社會(huì)，也就導(dǎo)致了要求工程建設(shè)的分工需要不斷細(xì)化，也就使整個(gè)工程要由不同的部門分工協(xié)作，工程項(xiàng)目中的相關(guān)利益也就隨之增多。工程中的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商以及工程監(jiān)理等工程項(xiàng)目的相關(guān)利益主體就會(huì)常常因?yàn)楸舜酥g的共享信息不足而產(chǎn)生問題，導(dǎo)致了溝通交流不暢等一系列的問題出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的進(jìn)行與管理，最后導(dǎo)致了輸配電工程造價(jià)管理的質(zhì)量、工期上的異常。因此，必須要從根本入手加強(qiáng)各部門之間的交流協(xié)作，建立相關(guān)的部門信息交換，做到及時(shí)溝通，經(jīng)常性溝通，促進(jìn)彼此的合作與交流。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)當(dāng)前的輸配電工程造價(jià)管理中還存在著很多這樣那樣的問題，但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量專業(yè)人才的涌現(xiàn)，相關(guān)制度的不斷改進(jìn)和完善，我國(guó)輸配電工程發(fā)展的前途是一片光明。本文通過對(duì)輸配電工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況分析輸配電工程造價(jià)管理中存在的問題提出幾點(diǎn)解決的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯曉青.輸配電線路工程造價(jià)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011.

[2]劉杰.價(jià)值工程在火電建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)作[J].財(cái)經(jīng)界，2010（11）：24-31.

[3]何首賢，姜秀玲.供配電技術(shù)[M].北京：水利水電出版社，2011（2）：45-47.

[4]田峻宇.淺析配電工程的造價(jià)控制措施[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（25）：129-130.