呂雙平

【摘要】工程項目在施工階段是整個項目開發(fā)過程中的重要部分，是將資源轉化為產品的階段，因此在該階如何做好造價管理工作對一個項目最終的經濟效益十分重要。如果建設單位和承包單位都只考慮自身的利益，無法在施工階段的造價管理工作中合力，便會影響整個項目的資源浪費，甚至項目失敗。本文主要針對工程施工階段對工程造價的影響進行了分析和研究，并提出了幾點解決策略。

【關鍵詞】工程施工管理；工程造價；影響

早在2012年，國務院通過“十二五”循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)劃，而即將到來的“十三五”我國將制定循環(huán)經濟清晰指標體系。節(jié)約社會資源，發(fā)展循環(huán)經濟將是我國經濟發(fā)展的必然方向。作為我國現(xiàn)階段仍是固定資產投入的重要組成部分的房地產業(yè)，加強對工程項目的造價管理也是其重要方面。強化施工階段的管理工作將有利于最大限度上減少工程的造價，能有效的控制工程的施工進度。

一、工程施工管理對工程造價的影響

（一）項目施工前期工作對工程造價產生的影響

工程施工前期工作主要包括設計工作和施工承包合同的簽訂。根據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，設計工作對投資的影響占到了40%以上。在工程的施工的過程中，圖紙設計的優(yōu)化與否直接影響著工程造價的投入成本，一套合理且準確的設計圖紙將極大的提高工程建設的進度，優(yōu)化整個工程項目的造價管理工作。還有很多建設工程采用的是邊施工邊設計的方案，很容易造成嚴重的成本開支，加大了工程造價。在施工前簽訂一個有效且合理的施工合同也將減少施工過程中出現(xiàn)的關于工程量和工程價款的爭端，特別是供材料應該在合同中規(guī)定明確。

（二）建設材料和設備管理對工程造價產生的影響

任何一項工程建設都離不開大量的建設材料和設備的投入，在建安工程費用中，材料費用大多占到60%以上。材料和機械設備首先應該符合合同規(guī)定要求，承包單位不能為了自己的經濟利益以假當真，以次充好，這樣不僅會影響工程質量，也會因質量問題導致更大的成本損失。同時，施工單位應做材料和機械的管理和維護，因管理不善，很多負責采購的人員從中謀取暴力，再加上對材料和設備的管理不周，維護不當，在使用過程中避免許多不必要的浪費損失。

（三）工程現(xiàn)場變更、簽證和索賠給工程造價造成的影響

因為工程項目本身具有的許多不確定和不可控的因素影響，所以在施工過程中出現(xiàn)工程變更、工程簽證和索賠許多都是無法避免的。這三種情況的發(fā)生都會對造價產生直接的影響。當出現(xiàn)不在合同內的變化時，符合實施情況，遵循規(guī)定的程序進行變更將能夠極大的減少工程建設過程中不必要的投入。

（四）施工進度和質量對工程造價產生的影響

成本質量和進度是一個工程最重要的三個要素。它們之間是對立統(tǒng)一的關系。當質量出現(xiàn)問題，進度沒達到，工程成本勢必會增加，反之便會不變甚至降低。

二、施工階段控制工程造價的建議

（一）施工圖紙和合同的合理設計

作為工程管理者，要嚴格、有效的控制好工程建設中的每一個環(huán)節(jié)，最先做的就是工程建設中的圖紙設計管理。在圖紙確定的過程中和之后出現(xiàn)問題，應該與現(xiàn)場施工技術人員進行有效溝通并有針對性修改。此時也需要現(xiàn)場施工人員認真仔細閱讀圖紙要求，面對疑問處及時向建設單位或者監(jiān)理單位反應，最后與設計人員有效協(xié)商確定。合同也是需要工程建設各主體之間相互博弈設計最合理的合同，降低施工中造價管理工作量。

（二）有效的控制工程材料和設備的投入與管理

施工單位在施工前要根據(jù)設計圖紙計算準確計算出所需的工程材料和設備的數(shù)量和種類。對采購部門要進行實時的監(jiān)督，確保采購部門熟悉各材料的市場價格并擇優(yōu)選購。采購部門也要每周對采購情況進行開會匯報。使用材料時要有完善的出入庫手續(xù)和記錄證明。工人施工過程中工長和項目管理人員要對其監(jiān)督和控制。

（三）加強施工現(xiàn)場的簽證、變更和索賠管理

在施工現(xiàn)場變更和需要簽證或者索賠的時候，相關的負責人或管理人員要對施工的現(xiàn)場和實際的情況進行有效的判斷和充分的考察。要考慮到哪種變更方案既能保證設計方案的合理性，又能最大限度的減少工程造價，如果變更的工程較大，還要設置好工程預算，避免在未來的施工中加大工程建設的成本投入。對于簽證和索賠的資料都有妥善保管，由此得到的資金應該科學合理的利用。

（四）施工進度和質量的有效控制和管理

在工程設計初期，就要針對工程的制度合理的施工組織設計方案，對施工進度進行合理的規(guī)劃，遵照施工進度網(wǎng)絡圖按時施工，對工程的質量問題嚴格把控，還要合理的控制人員及設備的投入，最為重要的考慮問題就是外界因素的制約，如極端的天氣造成的工程滯停。

（五）加強對施工人員管理

人是任何管理的核心，是作為管理的主體和對象。加強對施工人員的管理主要有兩方面措施。第一應該對其加強思想教育，讓其在施工過程中產生節(jié)約成本的意識，理解只有做好節(jié)約工作才能真正獲得經濟利益。第二應該建立有效并合理的制度對施工人員進行監(jiān)督和管理，將節(jié)約成本的責任落實到每個人，并進行一定的獎懲措施，減少窩工和懶散等現(xiàn)象。

結束語

隨著中國逐漸進入存量房時代，工程投入所需的資金壓力越來越大，因此也迫切需要控制工程的建設成本。工程施工階段管理的合理與否直接影響著工程造價問題，在工程施工建設的過程中，應該加強對施工人員的管理和培訓，完善工程管理體系，盡量保證在工程建設中的每個環(huán)節(jié)都要進行合理的控制和管理。

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