呂雙平

【摘要】工程項目在施工階段是整個項目開發(fā)過程中的重要部分，是將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段，因此在該階如何做好造價管理工作對一個項目最終的經(jīng)濟效益十分重要。如果建設(shè)單位和承包單位都只考慮自身的利益，無法在施工階段的造價管理工作中合力，便會影響整個項目的資源浪費，甚至項目失敗。本文主要針對工程施工階段對工程造價的影響進行了分析和研究，并提出了幾點解決策略。

【關(guān)鍵詞】工程施工管理；工程造價；影響

早在2012年，國務(wù)院通過“十二五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，而即將到來的“十三五”我國將制定循環(huán)經(jīng)濟清晰指標體系。節(jié)約社會資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟將是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然方向。作為我國現(xiàn)階段仍是固定資產(chǎn)投入的重要組成部分的房地產(chǎn)業(yè)，加強對工程項目的造價管理也是其重要方面。強化施工階段的管理工作將有利于最大限度上減少工程的造價，能有效的控制工程的施工進度。

一、工程施工管理對工程造價的影響

（一）項目施工前期工作對工程造價產(chǎn)生的影響

工程施工前期工作主要包括設(shè)計工作和施工承包合同的簽訂。根據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，設(shè)計工作對投資的影響占到了40%以上。在工程的施工的過程中，圖紙設(shè)計的優(yōu)化與否直接影響著工程造價的投入成本，一套合理且準確的設(shè)計圖紙將極大的提高工程建設(shè)的進度，優(yōu)化整個工程項目的造價管理工作。還有很多建設(shè)工程采用的是邊施工邊設(shè)計的方案，很容易造成嚴重的成本開支，加大了工程造價。在施工前簽訂一個有效且合理的施工合同也將減少施工過程中出現(xiàn)的關(guān)于工程量和工程價款的爭端，特別是供材料應(yīng)該在合同中規(guī)定明確。

（二）建設(shè)材料和設(shè)備管理對工程造價產(chǎn)生的影響

任何一項工程建設(shè)都離不開大量的建設(shè)材料和設(shè)備的投入，在建安工程費用中，材料費用大多占到60%以上。材料和機械設(shè)備首先應(yīng)該符合合同規(guī)定要求，承包單位不能為了自己的經(jīng)濟利益以假當真，以次充好，這樣不僅會影響工程質(zhì)量，也會因質(zhì)量問題導(dǎo)致更大的成本損失。同時，施工單位應(yīng)做材料和機械的管理和維護，因管理不善，很多負責采購的人員從中謀取暴力，再加上對材料和設(shè)備的管理不周，維護不當，在使用過程中避免許多不必要的浪費損失。

（三）工程現(xiàn)場變更、簽證和索賠給工程造價造成的影響

因為工程項目本身具有的許多不確定和不可控的因素影響，所以在施工過程中出現(xiàn)工程變更、工程簽證和索賠許多都是無法避免的。這三種情況的發(fā)生都會對造價產(chǎn)生直接的影響。當出現(xiàn)不在合同內(nèi)的變化時，符合實施情況，遵循規(guī)定的程序進行變更將能夠極大的減少工程建設(shè)過程中不必要的投入。

（四）施工進度和質(zhì)量對工程造價產(chǎn)生的影響

成本質(zhì)量和進度是一個工程最重要的三個要素。它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。當質(zhì)量出現(xiàn)問題，進度沒達到，工程成本勢必會增加，反之便會不變甚至降低。

二、施工階段控制工程造價的建議

（一）施工圖紙和合同的合理設(shè)計

作為工程管理者，要嚴格、有效的控制好工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)，最先做的就是工程建設(shè)中的圖紙設(shè)計管理。在圖紙確定的過程中和之后出現(xiàn)問題，應(yīng)該與現(xiàn)場施工技術(shù)人員進行有效溝通并有針對性修改。此時也需要現(xiàn)場施工人員認真仔細閱讀圖紙要求，面對疑問處及時向建設(shè)單位或者監(jiān)理單位反應(yīng)，最后與設(shè)計人員有效協(xié)商確定。合同也是需要工程建設(shè)各主體之間相互博弈設(shè)計最合理的合同，降低施工中造價管理工作量。

（二）有效的控制工程材料和設(shè)備的投入與管理

施工單位在施工前要根據(jù)設(shè)計圖紙計算準確計算出所需的工程材料和設(shè)備的數(shù)量和種類。對采購部門要進行實時的監(jiān)督，確保采購部門熟悉各材料的市場價格并擇優(yōu)選購。采購部門也要每周對采購情況進行開會匯報。使用材料時要有完善的出入庫手續(xù)和記錄證明。工人施工過程中工長和項目管理人員要對其監(jiān)督和控制。

（三）加強施工現(xiàn)場的簽證、變更和索賠管理

在施工現(xiàn)場變更和需要簽證或者索賠的時候，相關(guān)的負責人或管理人員要對施工的現(xiàn)場和實際的情況進行有效的判斷和充分的考察。要考慮到哪種變更方案既能保證設(shè)計方案的合理性，又能最大限度的減少工程造價，如果變更的工程較大，還要設(shè)置好工程預(yù)算，避免在未來的施工中加大工程建設(shè)的成本投入。對于簽證和索賠的資料都有妥善保管，由此得到的資金應(yīng)該科學(xué)合理的利用。

（四）施工進度和質(zhì)量的有效控制和管理

在工程設(shè)計初期，就要針對工程的制度合理的施工組織設(shè)計方案，對施工進度進行合理的規(guī)劃，遵照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖按時施工，對工程的質(zhì)量問題嚴格把控，還要合理的控制人員及設(shè)備的投入，最為重要的考慮問題就是外界因素的制約，如極端的天氣造成的工程滯停。

（五）加強對施工人員管理

人是任何管理的核心，是作為管理的主體和對象。加強對施工人員的管理主要有兩方面措施。第一應(yīng)該對其加強思想教育，讓其在施工過程中產(chǎn)生節(jié)約成本的意識，理解只有做好節(jié)約工作才能真正獲得經(jīng)濟利益。第二應(yīng)該建立有效并合理的制度對施工人員進行監(jiān)督和管理，將節(jié)約成本的責任落實到每個人，并進行一定的獎懲措施，減少窩工和懶散等現(xiàn)象。

結(jié)束語

隨著中國逐漸進入存量房時代，工程投入所需的資金壓力越來越大，因此也迫切需要控制工程的建設(shè)成本。工程施工階段管理的合理與否直接影響著工程造價問題，在工程施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，完善工程管理體系，盡量保證在工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都要進行合理的控制和管理。

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