【摘要】隨著時代的進步發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求越來越嚴格，這就導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場精細化管理方式的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的不斷進步，其數(shù)量也在不斷增加，為現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)注入新的活力。由于這方面因素的不斷擴大，施工企業(yè)單位就必須加強管理，提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，運用最少的費用和合理化方式來實現(xiàn)建筑事業(yè)質(zhì)的飛躍。由此可以得出，建筑施工現(xiàn)場精細化管理的重要性，針對精細化的管理研究來實現(xiàn)對要求不同質(zhì)量不同的建筑項目高強度管理的目標。建筑施工現(xiàn)場的精細化管理研究屬于一種勢在必行的研究趨勢，為我國的房地產(chǎn)行業(yè)起到推波助瀾的強大作用。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；精細化；管理研究

一、精細化管理時代背景

精細化管理作為一種現(xiàn)代化管理模式 正在被大眾廣泛運用。建筑施工現(xiàn)場的精細化是相對于其他行業(yè)來說較為重要的一面，因為建筑的精準化程度對人們的日常生活產(chǎn)生很大的影響，危及到居民的生命安全。施工現(xiàn)場的精細化管理主要是以具體項目指標作為基礎(chǔ)，運用先進的方法和高水平的技術(shù)措施，對項目的運用做好規(guī)劃并估算出一定損益[1]。精細化管理具備能動性、精準性等特點，也能從一定程度上監(jiān)督建筑施工現(xiàn)場項目的實施。精細化管理從其表面意思來看就是一種精準細節(jié)化的管理方式，它主要運用在企業(yè)的管理之中，它源于一些發(fā)達國家，就日本來說出現(xiàn)在20世紀50年代。要想將企業(yè)的項目做到科學(xué)規(guī)范合理，就必須要找對方法，從根本上解決一系列管理上出現(xiàn)的問題。

隨著現(xiàn)代社會市場競爭的不斷強大和我國建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展壯大，以前的管理方式已經(jīng)被時代發(fā)展潮流所淘汰，它的缺點越來越明顯，對現(xiàn)代企業(yè)的管理絲毫起不了作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展迫在眉睫，因抵擋不住危機處在面臨倒閉的局勢上，虧損也愈來愈嚴重。建筑企業(yè)也具有相同的問題，就施工現(xiàn)場來看，之前的管理模式不能從源頭解決出現(xiàn)的問題，只能暫時地緩解局面，起不到一陣見血的作用，而建筑作為人們生活的必需品，它的安全指數(shù)和質(zhì)量指標也成為人們關(guān)注的重點[2]。面對此種嚴峻的形式，必須對管理模式進行改造升級，精細化管理的出現(xiàn)有效的解決了問題，為人們帶來了希望。這種管理方式能夠在減少成本費用的基礎(chǔ)上對項目進行管理，不僅減少了資源的浪費，而且提高了企業(yè)管理的效率。精細化管理模式在其自身特性的基礎(chǔ)上發(fā)展管理，它的本質(zhì)是對目標項目做好細化工作，在建筑施工現(xiàn)場，它的管理本質(zhì)主要是對于建筑材料和建筑相關(guān)技術(shù)指標做好分析工作，使其發(fā)揮本身的作用為提升整個項目的實用性。

二、精細化管理研究內(nèi)容

1.建筑材料的精細化管理

建筑材料是建筑施工成功的重要因素，它的精細化管理是整個項目的關(guān)鍵。建筑材料的精細化管理主要分為兩個方面：第一，要對建筑材料的采購工作實現(xiàn)精細化。對于不同的建筑所需要的材料是不同的，生活用和技術(shù)用的建筑在采購材料是要尤其注意質(zhì)量問題。根據(jù)施工現(xiàn)場和項目負責(zé)人員的指標預(yù)算制定針對性的采購計劃，精細化的編制材料采購報告，并實地考察參考市場上的價格差異，進行對比合理采購，杜絕材料過剩造成資源浪費，做好材料采購的精、準、嚴。第二，要對建筑材料的使用過程實現(xiàn)精細化。施工現(xiàn)場工作人員要做到精準使用材料，并設(shè)置保管人員職位，對材料的每一筆使用情況和支出做好記錄。施工現(xiàn)場建筑材料的使用應(yīng)從各個方面去了解，它的收入、支出、使用范圍等等都是精細化研究的對象。

2.建筑工具的精細化管理

對材料采購實現(xiàn)精細化之后，就要對建筑現(xiàn)場施工工具實現(xiàn)精細化。工作人員在施工過程中依靠的就是施工工具，工具對工程的完建起到支撐性的作用，它是整個項目的重要財產(chǎn)[3]。施工現(xiàn)場要用到工具各式各樣，不同的工具具備的功能也具有極大的差異，相對于一些簡易的工具來說，復(fù)雜性和準確性的工具更要實現(xiàn)精細化。項目負責(zé)人要對工具的采購、使用、報廢過程負全部責(zé)任，由于工具的成本相對于其他材料來說較高，所以各部門對工具借用要出具報告，并上交一定的費用，防止出現(xiàn)工具遺失 。對于損壞的工具要實行懲罰制度，收取賠償費。這一系列工作統(tǒng)一由項目管理部門負責(zé)，保證了建筑工具不會出現(xiàn)丟失、損毀的情況。建筑材料和建筑工具的精細化管理為建筑質(zhì)量工作打下了深厚的基礎(chǔ)，為以后建筑工程的工作進度起到了推動作用。

3.建筑質(zhì)量的精細化管理

建筑工程的質(zhì)量決定了建筑的使用情況，堅實可靠地建筑使用的年限較長，價值也會在使用過程中逐漸提高，并且不會對居民造成人身傷害。反之，質(zhì)量的不到保障的建筑則會迅速走向拆毀的地步，市場價值低對現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展也起到阻礙作用。因此，要對建筑的質(zhì)量做出精細化管理。建筑施工現(xiàn)場工作人員在收到技術(shù)人員發(fā)出的圖紙后，要對項目的整體情況做出合理分析，從精細的角度把握建筑施工過程中容易出現(xiàn)的漏洞。解決質(zhì)量問題要放在工作的首位。材料質(zhì)量得到保證的前提下通過操作人員的工程工作來解決建筑的質(zhì)量問題。用對方法和措施，并在建筑施工現(xiàn)場做到持續(xù)的監(jiān)督管理，每個環(huán)節(jié)都要抓牢，不能放過任何可能帶來質(zhì)量問題的地方，已經(jīng)結(jié)束的相關(guān)項目要時常檢查，防止再次出現(xiàn)紕漏。出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，不能等到全部工程竣工在解決，要及時聯(lián)系專職人員對其進行維修。

三、精細化管理基本方法

1.建設(shè)建筑施工現(xiàn)場精細化管理團隊。建筑工程的完成離不開人的管理，人作為建筑工程的核心要發(fā)揮自身的作用，加強管理。建立專業(yè)的管理團隊能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場的工作進展起到指導(dǎo)作用，團隊人員分工合作，各自負責(zé)不同的項目，科學(xué)性的組織和安排建筑工程的工作流程。根據(jù)工程工期的特點和種類，分門別類，采取不同的管理措施實行管理，項目負責(zé)人要維護好建筑施工現(xiàn)場的秩序、保證質(zhì)量的前提下保護好現(xiàn)場安全、維護施工現(xiàn)場的形象。建筑施工現(xiàn)場精細化管理團隊要做好工作計劃，事先制定目標并努力實現(xiàn)。管理團隊負責(zé)人要做好主導(dǎo)工作，將工作分化到各個小組，并使每個人的職責(zé)和權(quán)利得到明確。同時，管理團隊還要在此基礎(chǔ)上建設(shè)起學(xué)習(xí)團隊。團隊人員要不斷提高自身的素養(yǎng)，加強專業(yè)技術(shù)能力，不斷實踐，提高自己擁有的經(jīng)驗水平。在實踐的過程中學(xué)習(xí)，在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題并糾正。

2.以節(jié)約成本為前提，加強精細化管理。建筑施工過程所需要的成本是無窮無盡的，在建筑實現(xiàn)資本返值之前先投入的資產(chǎn)也是十分巨大的，因此，要做好建筑施工現(xiàn)場精細化管理，實現(xiàn)成本的最低化投入[4]。購買材料和工具，機械的使用，職工的薪酬都需要成本資金，在這些方面減少成本是極為有效合理的措施。材料合理化運用，杜絕資源浪費，加強理論技術(shù)培訓(xùn)，從本質(zhì)上保證人員技術(shù)水平處于較高的水平，以此節(jié)約人力成本。最大限度減少機械的二次使用，節(jié)省物力費和機械使用成本，降低建筑施工現(xiàn)場成本和資金的投入。成本的精細化管理主要注重的是對成本實施精準和精細的分析，項目負責(zé)人要加強分析能力，根據(jù)實際數(shù)據(jù)和資料對成本進行合理預(yù)算，運用最低的投資成本額實現(xiàn)建筑工程的完建。

3.加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理在建筑施工現(xiàn)場的精細化管理中也處于至關(guān)重要的地位，安全問題關(guān)乎整個項目建設(shè)的發(fā)展進程，努力做到以安全為主并提前做好預(yù)防。施工現(xiàn)場工作人員眾多，首先就要做到施工安全，保證工作人員的生命安全，加強他們的技能培訓(xùn)，提高他們自身的危險防范意識。其次，要保護好財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場的每一個用品都具有重要意義，要防止損壞和丟失，并建立相應(yīng)的獎懲措施對這種行為加以制止。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證建筑施工現(xiàn)場的安全管理，并提高建筑生產(chǎn)成果的質(zhì)量。安全管理問題迫切需要得到解決，在安全方面做好精細化的管理工作，保證了建筑施工現(xiàn)場工作進程的前進性。

四、結(jié)論

建筑施工現(xiàn)場精細化管理研究越來越受到企業(yè)管理者的重視，精細化管理方式也越來越符合現(xiàn)代社會的發(fā)展潮流。精細化管理作為一種先進性的管理模式在社會上發(fā)揮著永無止境的作用，面對建筑施工現(xiàn)場的復(fù)雜化，它針對各個不同的項目內(nèi)容進行精細化管理，從本質(zhì)上解決了問題的關(guān)鍵所在。要想做好建筑施工現(xiàn)場的精細化管理，就要對工程的重要因素做好研究分析，保證安全問題并節(jié)約資源成本，實現(xiàn)精細化管理研究團隊的質(zhì)的飛躍。建筑施工現(xiàn)場的精細化管理研究是一個漫長的過程，它需要人們不斷地去探索和尋求其中的奧妙之處，它所要具備的要求也隨著時代的發(fā)展不斷提高和改變，因而人們需要不斷提高技術(shù)水平和自身文化素養(yǎng)，從實踐經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，建設(shè)有質(zhì)量有成就的建筑。精細化管理的研究永遠不會落后，一直是大眾所關(guān)注的要點。建筑施工現(xiàn)場的精細化研究更被大眾所不斷提及，建筑畢竟是人們?nèi)粘Ｉ钪兴豢扇鄙俚囊徊糠?，對建筑施工現(xiàn)場做好精細化管理，是對人們?nèi)松敭a(chǎn)安全的一種保障。

參考文獻：

[1] 倪訓(xùn)松，于承志.工程項目的精細化管理探討[J].山西建筑，2013，（05）.

[2] 祁飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥，2015，（04）.

[3] 朱賓梅，曹篤娜.建筑施工企業(yè)精細化成本管理分析[J].財會通訊，2012，（17）.

[4] 毛禮文.試論建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011，（02）.

[5]劉小威.建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.8

作者簡介：

劉瀟（1969-），男，遼寧大連人，碩士，大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院 基建處處長，高級工程師，研究方向：建筑節(jié)能、建筑施工