【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的自主意識得到不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位的人事勞資管理越來越成為事業(yè)單位亟需進(jìn)行改革的重點問題。目前，我國的事業(yè)單位人事勞資管理雖然在很大程度上有了一定的進(jìn)步，但是在實際的管理過程中仍然存在很多問題。本文通過探討和分析事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀及意義，提出了促使事業(yè)單位人事勞資管理可持續(xù)發(fā)展的對策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人事勞資；管理問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的自主意識得到不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位的人事勞資管理越來越成為事業(yè)單位亟需進(jìn)行改革的重點問題。事業(yè)單位人事勞資管理主要是指在單位為了一定的發(fā)展目標(biāo)，在一定的時期內(nèi)對人事勞資進(jìn)行科學(xué)合理的更新、配置、使用以及激勵，從而實現(xiàn)事業(yè)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)重要的位置，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視人力資源的管理，及時糾正人事勞資管理過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，事業(yè)單位對于人力的需求越來越大，因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對人事勞資管理的改革以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。我國事業(yè)單位的人事勞資管理雖然有了很大程度上的改進(jìn)，但在管理過程中，仍然存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）人事勞資管理績效考核機(jī)制不合理

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位人事勞資管理的問題主要體現(xiàn)在績效考核機(jī)制缺乏合理性。由于績效考核機(jī)制不合理或者考核機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位對人事勞資的管理，從而導(dǎo)致事業(yè)單位在勞資分配上的不合理，嚴(yán)重影響了人事勞資管理的工作效率。由于事業(yè)單位中員工薪酬體系與用人制度的不匹配現(xiàn)象長期存在，勢必會影響到事業(yè)單位員工的工作積極性與工作效率，另外，保守的分級聘用現(xiàn)象，固化了員工的個人發(fā)展空間，從而嚴(yán)重抑制了員工的工作積極性。

（二）員工評定存在一些弊端

事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理過程中，對于員工的評定方法存在一些弊端。員工的工作薪酬與員工的貢獻(xiàn)程度有著密切的關(guān)系，同時員工的評定也與員工的貢獻(xiàn)程度有著直接的關(guān)系。事業(yè)單位人事勞資管理過程中，科學(xué)合理的員工評定能夠滿足員工應(yīng)得的工資待遇，從而激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。但是，事業(yè)單位在實際的人事勞資管理過程中并非如此，員工評定的相關(guān)指標(biāo)并不能體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人才的實際能力，也有一些評定指標(biāo)并不符合事業(yè)單位的實際情況，從而出現(xiàn)實際達(dá)標(biāo)的人得不到相應(yīng)的指標(biāo)，而并不能達(dá)標(biāo)的人的可以通過不合理手段得到指標(biāo)，這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

（三）忽視了事業(yè)單位的自身競爭力

目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，由于很多事業(yè)單位忽視了自身競爭力的重要性，在面臨復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，難以有效實現(xiàn)自身技術(shù)與資源的有效利用，從而導(dǎo)致了落后市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造就了自身發(fā)展的困境。事業(yè)單位忽視人才的管理與人才競爭力的發(fā)展，無法為人才發(fā)展提供合理的工作環(huán)境與工作氛圍，從而導(dǎo)致了人事勞資管理的惰性，嚴(yán)重影響了員工的工作效率，進(jìn)一步阻礙了事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、事業(yè)單位人事勞資管理的重要性及意義

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作部門與工作層次也在一定程度上得到不斷增加，因此，事業(yè)單位科學(xué)合理安排不同勞動技術(shù)的員工，促使員工勞有所酬，貢獻(xiàn)程度與工作薪酬有效對應(yīng)，提高員工的歸屬感與工作積極性。事業(yè)單位加強(qiáng)人事勞資管理有利于事業(yè)單位全面掌握全體員工的工作年限、工資待遇以及技術(shù)能力，從而實現(xiàn)勞動制度的科學(xué)化與制度化，全面提高員工的工作效率與工作積極性，進(jìn)一步實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)對人事勞資管理的措施。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理的對策

（一）完善人事勞資管理績效考核機(jī)制

加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理，首先需要完善人事勞資管理績效考核機(jī)制，對員工各方面的工作能力與技術(shù)水平進(jìn)行全面考核，有助于提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位可以根據(jù)員工的基本工作情況對員工進(jìn)行全面考核，記錄員工的表現(xiàn)并建立檔案。員工的考核結(jié)果為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)衡量員工的政治素質(zhì)和能力發(fā)展提供重要參考依據(jù)。同時，事業(yè)單位可以根據(jù)員工的個人發(fā)展情況為員工提供一定的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)有多種形式。

（二）建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位需要針對人事勞資管理過程中出現(xiàn)的問題，建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制，為事業(yè)單位人事勞資管理工作提供制度保證。一方面，事業(yè)單位需要建立科學(xué)的勞動用工制度，做好員工能力與職位的匹配。另一方面，事業(yè)單位需要完善員工的薪酬制度，重視員工的實際薪酬與能力之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)薪酬分配的公平性與績效獎勵，從而調(diào)動員工的工作積極性。

（三）創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境

事業(yè)單位加強(qiáng)人事勞資管理，需要利用實際工作條件，為員工創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境。事業(yè)單位在人事勞資管理過程中，始終堅持以人為本的管理理念，重視人的作用，進(jìn)一步促進(jìn)員工自我價值的實現(xiàn)。員工在和諧的管理工作管理工作環(huán)境中，能夠更好地發(fā)揮積極主動性，促進(jìn)個人價值的有效實現(xiàn)，有利于事業(yè)單位向心力與凝聚力的形成。

四、結(jié)束語

目前，我國事業(yè)單位為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，積極進(jìn)行改革人事勞資管理過程中存在的問題，主要從完善人事勞資績效考核機(jī)制、建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制以及創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境三個方面進(jìn)行。事業(yè)單位將人事勞資管理的問題作為重點問題進(jìn)行逐一解決，通過改善用人機(jī)制、完善績效考核以及優(yōu)化薪酬分配，促進(jìn)了員工的工作積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪琴.淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）.

作者簡介

王紅茂（1987年3月10日），性別女，民族漢，學(xué)歷碩士，職稱研究實習(xí)員，工作單位中國民航飛行學(xué)院新津分院。