邵忠志

【摘要】工程質(zhì)量是建筑永恒的主題，民用建筑工程事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，其工程質(zhì)量的提高是我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針本文就民用建筑的工程質(zhì)量宏觀和微觀管理方面提出了若干見(jiàn)解和建議。

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，要建立健全各項(xiàng)管理制度。如制定作息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制、各部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種缺失的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，張貼于工地相應(yīng)辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

第二，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實(shí)情況，把信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。

第三，在施工管理中，要做到掛牌施工，思想到位，責(zé)任到人。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)，公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日志，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系；各類(lèi)施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類(lèi)別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

第四，要加強(qiáng)一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

第五，對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)抑制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

第六，要加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定門(mén)窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度 統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

第七，建筑材料按類(lèi)、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類(lèi)堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)水泥庫(kù)房水泥分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，由專(zhuān)人管理，限額發(fā)放，分類(lèi)插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”現(xiàn)象。

第八，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地的吸煙區(qū)。每天收工時(shí)由專(zhuān)人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場(chǎng)清，竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。

第九，工程項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場(chǎng)信息，協(xié)同項(xiàng)目組做好、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格做好成本管理工作，控制資源消耗。施工方面還要積極主動(dòng)采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，同時(shí)要向施工人員灌輸文明施工理念，不斷提高綜合能力以及整體水平，科學(xué)管理，整體統(tǒng)籌，不斷總結(jié)，不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個(gè)宏觀體制包括：一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)行為，二是社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)仍然比較薄弱，還需要明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和相應(yīng)處罰，解決檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一些不規(guī)范、不公正問(wèn)題。另外，還需要進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)理的權(quán)威，推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”或“幾個(gè)點(diǎn)”的管理，更要注意“面”的管理，“全過(guò)程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動(dòng)態(tài)管理。除此之外，管理是通過(guò)人來(lái)掌握的，如忽視了對(duì)工程質(zhì)量和信譽(yù)密切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過(guò)管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)

參考文獻(xiàn)

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