趙培軍

童年時的一件事情讓筆者至今記憶猶新。20世紀70年代，因考了好成績，母親帶著筆者和妹妹去商店買白糖給筆者沖糖水喝作為獎勵。在商店門口，母親遇到一個帶著小孩的農村婦女，那時候，除了到處是人以外，幾乎所有商品都是短缺的，都是需要憑票供應的，買東西有錢還不行，還得有票。農村婦女的孩子發(fā)燒，想喝糖水，但她是農村戶口，沒有買白糖的票，母親當了一輩子教師，很是善良，母親把我們買白糖的票給了那個農村婦女，結果引發(fā)筆者妹妹的嚎啕大哭……

伴隨著國家30多年的改革開放，我們物質生活得到了大幅度改善，樓上樓下，電燈電話，耕地不用牛，點燈不用油，私家車進入尋常百姓家，好東西吃夠了，吃膩了，天天想減肥了……實現(xiàn)了從溫飽不足到總體小康，再向全面小康邁進的跨越。但是，我們還向往更加美好的生活。而更加美好的生活是什么？如何才能實現(xiàn)這一目標呢？

習近平總書記為我們描繪了更加美好的“兩個一百年”的宏偉目標：一是到2020年，即中國共產黨成立100年時，國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入在2010年的基礎上翻一番，全面建成惠及十幾億人口的小康社會。二是到21世紀中葉，即中華人民共和國成立100周年時，建成富強民主，文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。藍圖已經(jīng)繪就，需要我們每一個人為實現(xiàn)偉大夢想出力流汗。那么，我們作為當代企業(yè)界的員工又該怎么去做呢？

作為國家社會主義事業(yè)建設的主力軍，企業(yè)理所當然要搞好安全生產，又好又快地發(fā)展，努力為國家和社會作出貢獻，為實現(xiàn)“中國夢”添磚加瓦。在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，管理是重要環(huán)節(jié)，而獎金也許是企業(yè)管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運用得當，多發(fā)獎金的確能激勵員工追求卓越，人的行為來源于人的動機，而人的動機又產生于人的需要。如果我們一味突出獎金的激勵作用，就會使“上班拿工資，干活要獎金”的問題突出，有可能會出現(xiàn)“獎多多干、獎少少干、無獎不干”的不良現(xiàn)象。換句話說，如果過分強調人們追求自身利益的合法性，鼓勵人們片面追求個人利益，其結果必然引發(fā)社會的道德冷漠、人與人之間缺少關愛、踐踏起碼的道德底線、坑蒙拐騙、以權謀私，以次充好等道德缺失的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟也最終會走向畸形和誤區(qū)。在這種情況下，企業(yè)員工需要大力弘揚雷鋒精神，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)生產的又好又快發(fā)展。

說起雷鋒精神，首先要討論雷鋒精神在當今是不是過時的問題。雷鋒精神是用雷鋒的名字命名的，忠誠、堅強、樂觀、奉獻等這些與雷鋒精神一脈相承的準則和標準，在新時代被賦予了更豐富的涵義。它們并不會因為時代的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展而落伍、過時。在著名的美國西點軍校，大廳里懸掛著五位師生們所敬仰的英雄肖像，雷鋒的肖像被排在第一位。日本把雷鋒精神歸結為人類社會中生存下去所必備的生存價值。雷鋒精神之所以能走出國門，屬于全世界，正是因為他對黨、對人民的無限熱愛和忠誠，信守自己的諾言，是共產主義道德與傳統(tǒng)美德的完美結合體?？梢姡卒h和他所屬的那個時代雖然已經(jīng)離我們遠去，但雷鋒精神在今天仍然有著鮮活的生命力。雷鋒精神涵蓋的內容太多太多，對于企業(yè)員工來說，弘揚雷鋒精神主要是從四個方面來向雷鋒看齊，即勤儉節(jié)約、敬業(yè)愛崗、集體主義和釘子精神。

弘揚雷鋒精神，首先就要量入為出、厲行節(jié)約。古人云：“儉，德之共也；侈，惡之大也?！毙〉揭粋€人、一個家庭，大到一個企業(yè)、一個國家，要想生存，要想發(fā)展，都離不開勤儉節(jié)約這四個字。雷鋒當年在當汽車兵時有個百寶箱，里面裝的都是他平時撿來的螺絲、螺帽之類的各色小東西，不舍得扔棄，到需要用時就派上了用場。勤儉節(jié)約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花；勤儉節(jié)約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。我們學習雷鋒就要在成本管理上從一點一滴做起，堅決杜絕“長明燈”“長流水”隨意浪費的大手大腳現(xiàn)象。我們不僅要勤奮工作，搞好生產經(jīng)營，為社會、企業(yè)創(chuàng)造更多的產品和財富，而且更要厲行節(jié)約，在增收節(jié)支、修舊利廢上要錙銖必較，要會扣，算細賬，切不可“花公家錢不心疼”。正如那首歌所唱的那樣：“勤儉是咱們的傳家寶，社會主義離不了。不管是一寸鋼、一粒米、一尺布、一分錢，咱們都要用得巧。好鋼用在刀刃上，千日打柴不能一日燒?！毙纬伞颁亸埨速M可恥，勤儉節(jié)約光榮”的良好氛圍，使勤儉節(jié)約成為一種時尚、一種習慣、一種精神。

弘揚雷鋒精神需要我們敬業(yè)愛崗。敬業(yè)愛崗用當今流行的說法叫職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。簡而言之，就是敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中將自己作為公司的一部分，不管做什么工作，都一定要做到最好，發(fā)揮出實力，對于一些細小的錯誤一定要及時更正。敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好企業(yè)分配的每一份工作。態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心，好的態(tài)度，如負責的，積極的，自信的，建設性的，欣賞的，樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關鍵因素。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為企業(yè)的一部分，而不能將自己凌駕于企業(yè)之上。一個人的能力和專業(yè)知識固然重要，但是能夠為企業(yè)做出實實在在的貢獻，最關鍵的并不在于他的能力與專業(yè)知識，而在于他所具有的職業(yè)素養(yǎng)。工作中需要知識，但更需要智慧，而最終起到關鍵作用的就是素養(yǎng)。缺少這些關鍵的素養(yǎng)，一個人將一生庸庸碌碌，與成功無緣。擁有這些素養(yǎng)，會少走很多彎路，以最快的速度通向成功。

弘揚雷鋒精神需要我們每一個人都要有強烈的集體主義思想。我們經(jīng)常說的一句話是“一個好漢三個幫”。一個人再怎么了得，他的力量終歸是有限的。一個人就能成就不凡事業(yè)的事情，那是聞所未聞。在以前是這樣，在今天也是這樣。尤其是對于一個擁有近60年歷史的國有老企業(yè)來說更是這樣，是否擁有一個穩(wěn)定高效的團隊，對企業(yè)來說將是決定成敗的關鍵。我們員工有集體主義思想，有強烈的團隊意識，人與人在工作中知道如何去溝通，如何去合作，如何相互補臺。在經(jīng)濟“新常態(tài)”情況下，企業(yè)遭遇各種各樣的困難和挑戰(zhàn)之際，我們成功開發(fā)、生產UAN及乙二醇新產品暢銷市場，生產的四氧化二氮軍工產品為“神舟”飛天、“嫦娥”奔月助推，企業(yè)因此也煥發(fā)出勃勃活力。

雷鋒給自己訂了個學習公式：問題—學習—實踐—總結。他在日記中寫下了這樣一段話：“要堅守在自己的崗位上。有些人說工作忙，沒有時間學習。我認為，問題不在工作忙，而在于你愿不愿意學習，會不會擠時間。要學習的時間是有的，問題是我們善不善于擠，愿不愿意鉆。一塊好好的木板，上面一個眼也沒有，但釘子為什么能釘進去呢？這就是靠壓力硬擠進去的，硬鉆進去的。由此看來，釘子有兩個好處：一個是擠勁，另一個是鉆勁。我們在學習上，也要提倡這種‘釘子精神，善于擠和善于鉆。”在知識爆炸，各種新知識、新工藝層出不窮的今天，弘揚雷鋒精神需要我們積極發(fā)揚“釘子精神”。在學習上，要有進取心，要能夠創(chuàng)新，要“善于鉆、扎得準、釘?shù)美巍?，孜孜不倦，溫故知新。每一名員工都要以提高崗位技能、工作本領為目標，把工作當作學習的殿堂，堅持不懈地向書本學、向他人學、向實踐學，通過持續(xù)學習，學以致用，不斷突破自我，提高工作的效率、效益，成為一名學習型、知識型、創(chuàng)新型員工，成為企業(yè)需要的有用之才，從而在工作中放飛夢想，在崗位上成就自我，實現(xiàn)人才強企的目標。

弘揚雷鋒精神，說到底，需要我們每個人內化于心、外化于行。學習雷鋒，就是我們要做好本職工作，無論在任何時候，都堅守自己崗位的職責，對自己的工作要負責到底，并要勤奮有加。當然，在企業(yè)里弘揚雷鋒精神，不是說不需要獎金之類的物質刺激，而是要將物質的、精神的激勵手段有機地結合起來使用，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，為“兩個一百年”及實現(xiàn)偉大的“中國夢”多作貢獻。

（作者單位為安徽淮化股份有限公司）