閆一曉

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在我國，家族企業(yè)已有三十多年的發(fā)展歷史，對我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但在家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中仍舊保持著最原始的管理方式，特別是在財務(wù)管理模式上，并沒有形成與社會相適應(yīng)的模式。本文通過分析中國家族企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，歸納出針對家族企業(yè)財務(wù)管理模式的對策和建議，為家族企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建提供一些依據(jù)。

關(guān)鍵詞 家族企業(yè) 財務(wù)管理模式

對家族企業(yè)的研究由來已久，對于其定義中外學(xué)者眾說紛紜，一直沒有一個公認(rèn)清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)。但他們的定義主要內(nèi)容是只要擁有大部分股權(quán)和控制權(quán)就可以成為家族企業(yè)。

一、中國家族企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

家族企業(yè)是中小企業(yè)的典型代表，曾幾何時，家族企業(yè)的發(fā)展與成就，身上所特有的艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神為世人印象深刻，家族企業(yè)以其數(shù)量多、分布廣、強大的吸納就業(yè)能力和納稅能力，為我國經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，家族企業(yè)閃光的背后也暴露出一系列問題。

（一）家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)不夠明晰

我國家族企業(yè)多起源于手工作坊，創(chuàng)業(yè)初期往往依靠感情、血緣、親緣等投資，并且家庭成員極大地參與到日常經(jīng)營管理中來，一方面導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成員間的股權(quán)責(zé)任界定不明確，家庭財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)難以明確劃分，另一方面這種親密的關(guān)系導(dǎo)致現(xiàn)代化的績效考核和監(jiān)督難以實現(xiàn)，財務(wù)管理存在職責(zé)不明確，分工不合理，投融資活動不夠健全等問題。

（二）企業(yè)的絕對控制權(quán)掌握一人手中

家族企業(yè)的命脈往往掌握在一人手中，企業(yè)掌門人由于自身水平和掌握外部信息的局限性，很難保證每次決策都可以及時有效的做出正確的判斷，擴大了企業(yè)的決策風(fēng)險。

（三）落后的財務(wù)管理控制手段制約了家族企業(yè)的發(fā)展

家族企業(yè)將財務(wù)大權(quán)賦予內(nèi)部人，并未對其進(jìn)行能力和經(jīng)驗等各方面的考核。在實踐中，并未真正的將科學(xué)的財務(wù)管理方法運用到其中，財務(wù)數(shù)據(jù)也沒用得到真正有效地利用，只是單純的考慮信息保密，資金安全的重要性。

二、構(gòu)建中國家族企業(yè)財務(wù)管理模式的對策建議

（一）明確劃分股權(quán)和控制權(quán)

確保個人利益和企業(yè)利益的高度統(tǒng)一，才能促使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。通過明確劃分股權(quán)和控制權(quán)，使得家族成員按照比例持有公司股權(quán)來參與企業(yè)經(jīng)營和分紅，可以削減在遇到重大危機時由于產(chǎn)權(quán)不明晰造成的糾紛，并且可以有效的防止權(quán)力落到一個或者少數(shù)幾個家庭成員手中，減少企業(yè)內(nèi)部的利益斗爭。

（二）構(gòu)建合理的家族企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，設(shè)置合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使得財務(wù)管理模式也會相應(yīng)的做出調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部發(fā)展的需求。完善的治理結(jié)構(gòu)具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征，而合理的財務(wù)管理業(yè)必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，依靠產(chǎn)權(quán)關(guān)系，劃分權(quán)責(zé)利的關(guān)系，明確各組成部分的關(guān)系，從而相互配合，相互制約，形成有效的財務(wù)管理模式。

（三）規(guī)范財務(wù)管理制度，借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗

向日美等發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)借鑒豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。一方面將國內(nèi)的資金實現(xiàn)高度的集中管理，另一方面在海外資金方面設(shè)立多個區(qū)域的現(xiàn)金池，加速資金流動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，引進(jìn)一流的人才，革新財務(wù)管理觀念，充實企業(yè)的軟實力，才能使企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷的走向合理和完善。

（四）探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式

企業(yè)的生存與發(fā)展需要既定的財務(wù)管理模式，但并不意味著財務(wù)管理模式是一成不變的，其發(fā)展應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)變化、管理需要、政策要求等，平衡集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，以保證財務(wù)管理始終能為企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)財務(wù)管理模式的戰(zhàn)略意義。.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式，必須要結(jié)合企業(yè)自身情況和外部影響因素。

宏觀方面要考慮經(jīng)濟模式、市場環(huán)境、所處行業(yè)性質(zhì)和特征、經(jīng)濟政策等因素；而內(nèi)部影響因素主要是集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、成長階段、領(lǐng)導(dǎo)和員工能力等等。任何脫離了實際的制度和模式，都是沒有意義的，也不能給企業(yè)帶來積極的作用。

（五）建立健全完善的金融支持體系

資金是企業(yè)運行發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展離不開融資，而融資困難卻是企業(yè)的重大困擾，中小企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。所以，政府應(yīng)該從政策上鼓勵支持，設(shè)立專門針對家族企業(yè)的融資平臺，對現(xiàn)有金融機構(gòu)進(jìn)行政策性約束，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。其次，鼓勵大型企業(yè)對中小企業(yè)的支持與合作，構(gòu)建良好的合作關(guān)系。最后，企業(yè)自身也應(yīng)該積極尋找籌融資辦法，上市融資也是很多具有一定規(guī)模的家族企業(yè)的選擇。

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