王圣望+++張文龍+++王軼

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 生產(chǎn)準(zhǔn)備是核電項目由前期策劃經(jīng)工程建設(shè)邁向商業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)，整個生產(chǎn)準(zhǔn)備周期歷時長久，橫貫核電項目生產(chǎn)運行前所有準(zhǔn)備工作階段，并影響核電機(jī)組初期安全穩(wěn)定運行乃至壽期內(nèi)質(zhì)量保證。本文旨在介紹海南核電項目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方式，針對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃與跟蹤方法進(jìn)行論述，提出重點關(guān)注領(lǐng)域與實施優(yōu)化建議，為后續(xù)核電項目生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃與實施提供良好經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 核電項目 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實施優(yōu)化

一、概述

核電項目生產(chǎn)準(zhǔn)備在整個建設(shè)期間有著極其重要的地位，是指核電機(jī)組從總體策劃至正式商業(yè)運行前，為保證生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)而做的所有生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)準(zhǔn)備可以優(yōu)化資源配置，以達(dá)到縮短工期節(jié)約成本的效果；通過有計劃的開展人員培訓(xùn)、文件生效、物質(zhì)準(zhǔn)備、移交接產(chǎn)等工作，逐步構(gòu)建生產(chǎn)運行管理體系，充分驗證管理程序、技術(shù)程序執(zhí)行效果，確保核電項目經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備向竣工投產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備的階段劃分

根據(jù)海南昌江核電工程建設(shè)計劃及各階段的工作重點的不同，將生產(chǎn)準(zhǔn)備過程劃分為三個階段：

（一）總體策劃階段

總體策劃階段的主要任務(wù)是成立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和接口工作。重點做好生產(chǎn)準(zhǔn)備總體策劃，同時配合開展設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計審查。初步組建一支能適應(yīng)前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理隊伍。

（二）全面實施階段

全面實施階段的主要任務(wù)是組織各類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，進(jìn)行管理程序和技術(shù)程序的編寫，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計劃全面啟動移交接產(chǎn)工作，尤其需注意操縱員取照、裝料申請文件審評等影響生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)程的重要工作。

（三）接產(chǎn)試運行階段

接產(chǎn)試運行階段的主要任務(wù)是以接產(chǎn)為重點，生產(chǎn)各部門共同確保設(shè)備、系統(tǒng)、廠房、文件移交進(jìn)度和質(zhì)量，全面驗證技術(shù)、人員、程序準(zhǔn)備工作質(zhì)量。同時完善生產(chǎn)管理制度，升版、修訂各項管理程序和技術(shù)文件。開始機(jī)組臨時試運行，承擔(dān)核安全責(zé)任。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃管理

（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計劃

為使生產(chǎn)準(zhǔn)備有條不紊推進(jìn)實施，計劃管理是有效的手段。依據(jù)核電運行安全法規(guī)和生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱為指導(dǎo)文件，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑節(jié)點、生產(chǎn)準(zhǔn)備二級進(jìn)度計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備年度計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備月度分解計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備專項工作計劃等。

生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑節(jié)點與工程建設(shè)節(jié)點息息相關(guān)，以工程建設(shè)節(jié)點為基準(zhǔn)，采用倒推法確定任務(wù)起止時間。二級進(jìn)度計劃是里程碑的分解細(xì)化，對生產(chǎn)準(zhǔn)備全范圍起指標(biāo)控制作用。年度、月度、專項工作計劃是二級進(jìn)度計劃的再分解，按時間跨度和邏輯順序分析梳理，明確任務(wù)完成時應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。海南核電生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計劃共設(shè)置了24個節(jié)點，二級進(jìn)度計劃共設(shè)置了183項。

（二）計劃跟蹤管理方法

為使計劃得以執(zhí)行就必須具備有效的管理和控制手段。目前主要通過指標(biāo)跟蹤制度、報告跟蹤制度、會議跟蹤制度來對總體計劃跟蹤控制，從而實現(xiàn)總體計劃的閉環(huán)管理。

指標(biāo)體系與總體計劃相輔相成，建立生產(chǎn)準(zhǔn)備指標(biāo)體系，通過對指標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果來預(yù)警生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計劃的執(zhí)行效果和過程控制。報告跟蹤則采取定期收集匯總的方式，自下而上的反映匯報，使項目信息在執(zhí)行層與決策層間逐級傳遞。會議跟蹤是推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃執(zhí)行的重要手段，會議將定期商定解決工作中的難點和不可控因素，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備年度例會、生產(chǎn)準(zhǔn)備雙月度例會、生產(chǎn)準(zhǔn)備專題協(xié)調(diào)會。

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備需重點關(guān)注領(lǐng)域與實施優(yōu)化

（一）人員到崗及培訓(xùn)

人員到崗及培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備重要的構(gòu)成，應(yīng)注重資深員工與新員工配比，形成良好的經(jīng)驗、技術(shù)、工齡梯度，為生產(chǎn)運行儲備適當(dāng)?shù)娜瞬艓?。人員培訓(xùn)是不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)重視操縱員培養(yǎng)。基本安全授權(quán)培訓(xùn)、合同設(shè)備培訓(xùn)、維修技能培訓(xùn)等也是需提規(guī)劃的內(nèi)容。

（二）文件體系建立與完備

核電項目文件體系管理是重要的監(jiān)管領(lǐng)域。國家核安全局對核電站關(guān)鍵節(jié)點的現(xiàn)場檢查與放行，文件、程序和記錄是主要監(jiān)管的環(huán)節(jié)，同時文件體系建立與完備是生產(chǎn)運行的規(guī)范基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理文件、生產(chǎn)技術(shù)文件和質(zhì)量安全記錄需要重點規(guī)劃和實施。

（三）移交接產(chǎn)工作開展

移交接產(chǎn)是設(shè)備經(jīng)調(diào)試向生產(chǎn)運行過渡的必要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部門應(yīng)提前規(guī)劃移交接產(chǎn)工作，配合開展聯(lián)合調(diào)試工作，做好現(xiàn)場聯(lián)檢和系統(tǒng)文件包審查，有針對性的提出消缺和設(shè)計改進(jìn)措施。充分驗證管理程序、技術(shù)程序執(zhí)行效果，逐步培養(yǎng)專業(yè)化人員，滿足崗位要求。

五、結(jié)論

核電項目生產(chǎn)準(zhǔn)備是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，組織模式與管理方面的不足容易造成效率低下問題，生產(chǎn)準(zhǔn)備管理者和參與者應(yīng)檢視工作開展方式與組織特點，關(guān)注影響生產(chǎn)準(zhǔn)備效率的多方面問題，分析產(chǎn)生根本原因，總結(jié)歸納糾正方法和管理優(yōu)化。

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