李梅花

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘要房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對帶動我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著較大的競爭壓力，給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的壓力。為了能夠在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，降低成本和擴大利潤是房地產(chǎn)行業(yè)需要重點考慮的問題，需要加強內(nèi)控管理制度，優(yōu)化房地產(chǎn)的內(nèi)控建設(shè)工作，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞房地產(chǎn)內(nèi)控管理問題對策

當前，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，已經(jīng)不能滿足企業(yè)當前的發(fā)展需要，需要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，建立健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)的工作流程和組織結(jié)構(gòu)，促進管理手段的創(chuàng)新，提升管理效率，滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要。鑒于內(nèi)控管理在房地產(chǎn)行業(yè)管理中的重要性，本文簡單介紹了房地產(chǎn)行業(yè)實施內(nèi)控管理的重要性，提出了內(nèi)控管理制度在房地產(chǎn)行業(yè)中存在的問題，并針對問題提出了解決的策略。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實施內(nèi)控管理的重要性

內(nèi)控管理制度是當前房地產(chǎn)行業(yè)中的重要管理制度，能規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的行為，合理保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的合法性和合規(guī)性，確保企業(yè)的資金安全，對提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)具有重要作用。首先，內(nèi)控管理制度在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用，有助于企業(yè)財務(wù)信息和經(jīng)營狀況的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的合理把控，對提升企業(yè)的管理職能，促進企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營行為的有效結(jié)合具有重要作用，能夠減少企業(yè)在發(fā)展中的不必要損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，能夠確保企業(yè)的誠信經(jīng)營，要求企業(yè)的各項經(jīng)濟事件需要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展，能夠保證企業(yè)合法、合規(guī)和有序發(fā)展。最后，有助于提高企業(yè)的核心競爭力，通過內(nèi)控管理制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，制定合理的競爭制度和競爭手段，有助于推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理工作存在的問題

（一）內(nèi)控制度不健全，讓內(nèi)控管理無據(jù)可依

目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)只注重房地產(chǎn)商品的開發(fā)和銷售，認為內(nèi)控管理不能形成直接的經(jīng)濟效益，沒有形成一套完善有效的內(nèi)部控制制度，有關(guān)內(nèi)容不合理不全面，有些企業(yè)只注重事后監(jiān)管，不關(guān)注事前、事中的預(yù)算控制，使各職能部門在經(jīng)營管理和工作實施中不能有效執(zhí)行，無章可循，出現(xiàn)了問題才進行補救，增加了企業(yè)內(nèi)耗。

（二）內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)，使內(nèi)控管理無法落實

1.信息技術(shù)滯后造成信息溝通不對等，增加了企業(yè)的風(fēng)險性。

隨著電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理信息不暢的問題日益突出，如一些項目公司因地理位置原因，出現(xiàn)的問題不能及時準確反饋，公司的內(nèi)控管理制度無法有效執(zhí)行，使一些個人甚至團體的腐敗行為時有發(fā)生，給企業(yè)造成了一定的損失。另外因沒有統(tǒng)一的信息管理，信息失真，使企業(yè)無法及時掌握一線的信息資源，隱性增加了業(yè)務(wù)員舞弊行為的風(fēng)險。

2.不注重人力資源的管理，缺乏綜合型管理人才。

我國房地產(chǎn)行業(yè)目前從業(yè)人員的知識層次和專業(yè)素質(zhì)整體較差，缺乏懂技術(shù)和經(jīng)濟的管理人才。很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有完善有效的人力資源管理機制，薪酬模式和績效激勵體系的設(shè)制不合理，不能很好激勵人才為企業(yè)服務(wù)，甚至造成一些優(yōu)秀人員的流失。

3.內(nèi)部監(jiān)督不力，內(nèi)審機構(gòu)職能弱化。

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，但在很多房地產(chǎn)企業(yè)，大多數(shù)對內(nèi)審職能的認識還停留在傳統(tǒng)的以查錯防弊為目標的財務(wù)審計，致使審計范圍和覆蓋面較窄，審計時效不強。當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審部門的受重視程度和地位不高，這就使得內(nèi)部審計獨立性不強，內(nèi)審工作權(quán)威性受到制約，無法有效評價企業(yè)的預(yù)算管理、經(jīng)營績效。

（三）外部環(huán)境復(fù)雜，造成內(nèi)控管理難度大

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要涉及到各行各業(yè)及各部門，從企業(yè)的前期可研、策劃到項目實施階段的設(shè)計、招投標、材料采購以及房屋銷售等，受國家政策變化的影響較大，這些外部因素既具有不可預(yù)見性且有一定的隱蔽性，加大了企業(yè)監(jiān)管的難度，使企業(yè)的內(nèi)控制度很難落實。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理問題的對策

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度

完善的內(nèi)控制度，是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營理念的重要體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的靈魂。在內(nèi)控制度制定前，需要對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進行了解，確保內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，建立一套完善的內(nèi)控制度。使企業(yè)在進行重大事件決策時，能夠有據(jù)可循，杜絕一人獨斷和徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，充分發(fā)揮內(nèi)部制度的重要作用

（二）協(xié)調(diào)內(nèi)控環(huán)境，落實內(nèi)控管理

1.加強信息技術(shù)使用，降低企業(yè)風(fēng)險。

房地產(chǎn)行業(yè)是個高風(fēng)險行業(yè)，為了促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險預(yù)測管理機制，確保企業(yè)投融資的合理性和科學(xué)性，防止風(fēng)險事故的產(chǎn)生。在進行風(fēng)險預(yù)測之前，需要對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況做好市場調(diào)研工作，進行動態(tài)的分析和科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部條件，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，強化企業(yè)的內(nèi)控管理內(nèi)容。

2.重視人才，規(guī)范人力資源管理體制。

人力資源是房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，企業(yè)要意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，對于知識全面、專業(yè)水平過硬的人才要大量引進，通過在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，完善激勵與約束機制，制定公平合理的選拔機制，鼓勵現(xiàn)有員工快速成長，防止人才流失。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化精神，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，使其為企業(yè)做出更大的貢獻

3.改善內(nèi)審環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

內(nèi)控管理是企業(yè)重要的管理制度，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢主要靠企業(yè)的監(jiān)督和管理。企業(yè)的高層管理者一定要加強對企業(yè)內(nèi)控的認識，成立專門的內(nèi)審機構(gòu)，加強內(nèi)審機構(gòu)的獨立性和專業(yè)性；同時要完善內(nèi)審制度，提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平；引入先進的審計手段，加強內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程監(jiān)管。

（三）提高企業(yè)競爭力，降低內(nèi)控管理難度

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中，會受到企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的影響，所以提高企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)品牌，是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認真分析市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和投資效益，促進產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級；提高企業(yè)信用度，拓寬融資渠道；保持穩(wěn)定良好的材料供應(yīng)渠道，降低企業(yè)成本，使企業(yè)的內(nèi)控管理落到實處。

四、結(jié)論

當前，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，要想在激烈的市場競爭中得到良好發(fā)展，需要將內(nèi)控管理制度融入到企業(yè)的管理中來，能夠促進企業(yè)管理制度的完善，確保企業(yè)各項工作的高效開展。房地產(chǎn)行業(yè)具有風(fēng)險大、投資高、周期長的特點，完善合理的內(nèi)控管理制度能夠有效的規(guī)避日常工作中出現(xiàn)的問題和漏洞，提高企業(yè)的核心競爭力，對提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益具有重要作用，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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