賈國強(qiáng)

深圳市果菜貿(mào)易有限公司在云南瀘西成立滇東農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。

扶貧故事

近年來，由于食品安全危機(jī)頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了人們的身體健康，引起了全世界消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，如何對食品有效跟蹤和追溯，已成為一個(gè)極為迫切的全球性課題。

為保障基地蔬菜的質(zhì)量安全和深港兩地菜籃子蔬菜市場供應(yīng)，嘗試解決目前困擾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的四個(gè)主要難題——生產(chǎn)不規(guī)范、管理不標(biāo)準(zhǔn)、信息不透明、生產(chǎn)者和消費(fèi)者不銜接等“四不”問題，2013年5月，果菜公司利用云南紅河州建設(shè)紅河百萬畝高原特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)的良好契機(jī)，聯(lián)合行業(yè)翹楚，共同出資在云南瀘西成立合資公司——云南天露高原果蔬有限公司。該項(xiàng)目總投資80088萬元，在紅河瀘西境內(nèi)水利等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有保障的區(qū)域流轉(zhuǎn)土地，以建設(shè)“農(nóng)業(yè)園”并實(shí)行“七統(tǒng)一”（土地流轉(zhuǎn)、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)、采配農(nóng)資、包裝規(guī)格、蔬菜品牌、配送運(yùn)輸、集中競價(jià)交易等七個(gè)統(tǒng)一）的模式分批建設(shè)5萬畝規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的蔬菜種植基地（即“紅河模式”）。

在紅河州全境以及周邊的文山、屏邊、丘北縣在內(nèi)的廣大地區(qū)，隨著作為云南省蔬菜生產(chǎn)新興產(chǎn)區(qū)的逐步發(fā)展，優(yōu)良蔬菜種子需求十分強(qiáng)勁。以公司在當(dāng)?shù)亻_發(fā)建設(shè)的規(guī)模化蔬菜生產(chǎn)基地所產(chǎn)生的示范效應(yīng)為先導(dǎo)，以遍布全國的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的產(chǎn)品分銷能力及市場網(wǎng)絡(luò)為依托，以市場對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求來引導(dǎo)、促進(jìn)當(dāng)?shù)厥卟说茸魑锏牧挤N良法實(shí)施，逐步推廣蔬菜等優(yōu)良品種銷售，市場容量大，發(fā)展?jié)摿?qiáng)，未來收益十分巨大。

公司以“精準(zhǔn)扶貧、倡導(dǎo)公益”為驅(qū)動力，近幾年來已先后幫扶河源、湛江、云南等地建立了無公害蔬菜生產(chǎn)基地，為1.2萬戶農(nóng)民創(chuàng)造了財(cái)富大平臺，解決了1.6萬以上農(nóng)民人口的就業(yè)。