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        房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理研究

        2016-10-21 07:33:37
        經(jīng)營者 2016年12期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化項目管理成本

        袁 琳

        房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理研究

        袁 琳

        本文針對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目精細(xì)化管理有關(guān)問題,首先介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理概念以及實施精細(xì)化管理的必要性,進(jìn)而分析了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中面臨的問題,最后就提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理精細(xì)化水平,有重點地提出了建議措施。

        房地產(chǎn)開發(fā) 項目 精細(xì)化管理

        一、引言

        隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的越發(fā)激烈以及國家一系列宏觀調(diào)控政策機制的不斷出臺,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理面臨的壓力越來越大,在新的復(fù)雜市場環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)要贏得生存發(fā)展,就必須進(jìn)一步加強內(nèi)部管理,特別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理方面,應(yīng)該更加注重有效的質(zhì)量管理和成本控制,通過精細(xì)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理,提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體管理水平,促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

        二、精細(xì)化管理概念以及房地產(chǎn)開發(fā)項目實施精細(xì)化管理的必要性

        精細(xì)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)的有機融合,重點是通過對企業(yè)項目中細(xì)節(jié)、流程的優(yōu)化控制,來進(jìn)一步提高整體運轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。現(xiàn)代化的精細(xì)化管理應(yīng)用實施,需要綜合運用各種信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的手段,對企業(yè)項目運作中的各項經(jīng)營活動進(jìn)行精密的組織設(shè)計和協(xié)調(diào)管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,在開發(fā)項目中實施精細(xì)化管理的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面:

        從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理方面分析,房地產(chǎn)開發(fā)項目具有明顯的項目建設(shè)開發(fā)周期較長、投資成本過高、成本控制管理難度過大的問題,整個項目從建設(shè)初期到最后投入使用,都面臨著較大的不確定性風(fēng)險。應(yīng)對這些風(fēng)險問題,真正確保房地產(chǎn)開發(fā)項目效益的實現(xiàn),必須采取精細(xì)化的管理模式,及時解決房地產(chǎn)項目開發(fā)中存在的各種問題,提高房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險防范控制能力。

        在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境方面,隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化,國家對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也相繼出臺了一系列的調(diào)控管理政策。適應(yīng)這些政策要求,真正確保房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn),要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強項目開發(fā)建設(shè)階段的控制管理,通過精細(xì)化的管理手段,來保證房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目全過程適應(yīng)市場環(huán)境變化,進(jìn)而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場生存能力。

        三、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的問題分析

        第一,項目全面成本控制管理不足。有的房地產(chǎn)開發(fā)項目在建設(shè)管理過程中,對于成本控制管理沒有全面的認(rèn)識,認(rèn)為只要加強采購、實施階段的成本管理即可,對于全面系統(tǒng)的成本控制管理重視不夠,造成了成本控制管理還沒有完全覆蓋到項目建設(shè)管理工作的各個環(huán)節(jié),成本控制效果不佳。此外,在成本控制管理方法上,仍然是主要采用傳統(tǒng)落后的事后成本控制管理方法,成本控制管理制度也存在較多的缺失,導(dǎo)致了成本控制管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

        第二,管理制度化以及規(guī)范化水平不高。確保整個房地產(chǎn)開發(fā)項目順利推進(jìn),必須有相對較為健全完善的制度體系作為保障,但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開發(fā)項目為了加快項目建設(shè)進(jìn)度,忽略了制度具體落實控制,造成項目建設(shè)開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,甚至影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目的正常運轉(zhuǎn)。

        第三,房地產(chǎn)開發(fā)項目管理協(xié)調(diào)不夠。由于對項目缺少精細(xì)化的籌劃設(shè)計,造成了房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)實施過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理方面的問題。特別是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理不足,目標(biāo)管理在實際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差,影響了整體效益目標(biāo)最大化的實現(xiàn)。

        四、房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理組織實施

        第一,加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理的組織保障。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中實施精細(xì)化管理,首先,應(yīng)該建立精細(xì)化的組織管理保障體系,特別是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的運營管理模式進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建全新的項目精細(xì)化運營管理架構(gòu),明確房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計、造價管理、工程施工、計劃管理等各個部門在房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理中的責(zé)任,并注重加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)和相互配合,確保房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理的順利推進(jìn)實施。其次,應(yīng)該完善房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理的機制保障,特別是建立房地產(chǎn)開發(fā)項目考核機制,對各個責(zé)任部門在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的責(zé)任履行情況進(jìn)行考核,加強激勵管理,以確保房地產(chǎn)開發(fā)項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外,還應(yīng)該注重加強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中的聯(lián)動保障管理,增強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作的合力,確保整體管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

        第二,以成本、質(zhì)量和進(jìn)度作為房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵。成本、質(zhì)量和進(jìn)度這三要素,是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的關(guān)鍵所在。在成本的精細(xì)化管理方面,應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的實際情況,建立科學(xué)有效的成本費用控制管理系統(tǒng),健全開發(fā)項目預(yù)算管理體系,全面地設(shè)置管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、開發(fā)成本等費用成本科目,以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性支出,對項目成本實施預(yù)算管理。同時,嚴(yán)格按照預(yù)算計劃對各種成本費用支出進(jìn)行預(yù)算審批,特別是加強預(yù)算外的預(yù)算追加和預(yù)算調(diào)整控制,以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),真正降低成本費用支出。在質(zhì)量精細(xì)化管理方面,應(yīng)該建立質(zhì)量精細(xì)化管理體系,明確房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量通病防范、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理,防范各種質(zhì)量問題發(fā)生。在進(jìn)度的精細(xì)化管理方面,則應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際情況等,綜合考慮成本控制、質(zhì)量控制、資源消耗等實際情況,制定項目進(jìn)度任務(wù)書,并加強進(jìn)度控制監(jiān)督,確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

        第三,加強開發(fā)項目的風(fēng)險防范控制管理。風(fēng)險防范控制管理也是房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,在具體的管理工作開展過程中,應(yīng)該根據(jù)項目情況,認(rèn)真研究國家有關(guān)房地產(chǎn)政策及相關(guān)規(guī)定,并開展市場分析和預(yù)判,進(jìn)一步確定項目的發(fā)展目標(biāo)和方向,并對市場波動可能給項目帶來的不利影響進(jìn)行全面分析。同時,還應(yīng)該注重項目的前期論證和可行性研究,按照項目風(fēng)險隱患有針對性地制定風(fēng)險防范體系,規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。此外,在房地產(chǎn)項目開發(fā)管理過程中,還應(yīng)該進(jìn)一步加強內(nèi)部控制管理,完善內(nèi)控體系,做到依法合規(guī)審慎經(jīng)營,切實規(guī)避各類風(fēng)險隱患問題。

        第四,提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中的組織協(xié)調(diào)管理。組織協(xié)調(diào)管理在項目建設(shè)管理中具有非常關(guān)鍵的作用。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中,應(yīng)根據(jù)不同階段,適時、準(zhǔn)確地加強協(xié)調(diào)管理,提高項目運行的效率和效益。重點加強與設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工部門之間的協(xié)調(diào),在項目管理機構(gòu)建設(shè)、項目管理制度建設(shè),進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制,項目建設(shè)的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等方面有針對性地制定管理計劃,并通過專門的管理機構(gòu)實現(xiàn)各項管理工作之間的協(xié)調(diào)有序,以確保項目嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管控要求有序進(jìn)展。

        五、結(jié)語

        在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中實施項目精細(xì)化管理,應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況,以成本、質(zhì)量和進(jìn)度管理作為目標(biāo),并完善組織管理和制度保障,真正提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的精細(xì)化水平,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目整體管理水平的提高。

        (作者單位為濰坊晨琳經(jīng)貿(mào)股份有限公司)

        [1] 薛萃.淺談做好項目精細(xì)化管理應(yīng)抓好的五個環(huán)節(jié)[J].山西建筑,2011(31):244-245.

        [2] 朱立恒.淺談我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者,2013(4):329.

        [3] 陳加慶.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理問題及對策研究[J].科技信息,2012(3):474.

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