■ 文 / 劉　春

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發(fā)展大農(nóng)機注意小細節(jié)

■ 文 / 劉春

“全國農(nóng)機合作社示范社”系列報道三十六

只要有種植大戶聯(lián)系合作社要求提供服務(wù)，合作社的機械立馬就出動。

炎熱的七月，地處甘肅省金昌市河西堡鎮(zhèn)東北20余公里處的國營農(nóng)墾企業(yè)八一農(nóng)場，到處呈現(xiàn)著一片豐收在望的喜人場面，特別是作業(yè)在500畝大條田里的各類大型農(nóng)用機械更是引人注目，這些為八一農(nóng)場提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機屬于甘肅金農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社。

而在合作社占地面積20677平方米的農(nóng)機倉庫里，別有一番景象：農(nóng)機產(chǎn)品從價值百萬的美產(chǎn)凱斯拖拉機、德國克拉斯百號收割機、食葵收割機、青儲收割機、全懸掛六華液壓翻轉(zhuǎn)犁、重型撒肥機、日本久寶田954拖拉機，到價值數(shù)十萬元的加油車、水罐車、專用服務(wù)車應(yīng)有盡有，讓人感覺走進了國際農(nóng)機超市。正是這些大農(nóng)機，讓一代代農(nóng)墾人的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

發(fā)展大農(nóng)機解決生產(chǎn)難題

甘肅金農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社外景

合作社噴藥機作業(yè)現(xiàn)場

與其他合作社不太相同的是，金農(nóng)農(nóng)機合作社是由國營八一農(nóng)場投資3000萬元打造的，因此，合作社首先要服務(wù)于八一農(nóng)場的12萬畝土地，然后才是進一步擴大作業(yè)面積。由于合作社提供的農(nóng)機服務(wù)成本低、質(zhì)量高，近兩年規(guī)模不斷擴大，作業(yè)范圍覆蓋了犁地、整地、施肥、播種、中耕、除草、噴藥、收獲等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，年作業(yè)面積已經(jīng)達到了26萬多畝。

八一農(nóng)場是一個有著50年光輝歷程的農(nóng)墾企業(yè)，也是甘肅省境內(nèi)最大的農(nóng)墾企業(yè)，擁有近30萬畝適宜于種植各類農(nóng)作物及果品藥材的良田。近年來，隨著農(nóng)場大條田、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得原有的小馬力、單功能的農(nóng)用機械無法適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，造成農(nóng)場現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品損失大、農(nóng)工收入低等問題。

為盡快扭轉(zhuǎn)這種制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，2011年底，八一農(nóng)場黨委將發(fā)展大農(nóng)機與大產(chǎn)業(yè)、大條田、水肥產(chǎn)業(yè)融為一體，提出了通過農(nóng)場與農(nóng)工共同參股，按照自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、民主管理的原則，用2年—3年時間發(fā)展大農(nóng)機的目標，切實將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強。經(jīng)過一年的精心準備，2012年7月18日，甘肅金農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社正式掛牌經(jīng)營。

不斷發(fā)展壯大的一個“法寶”

成立后，合作社首先從細節(jié)上下工夫，以保障高效運行。為使工作有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理，合作社制定了《甘肅金農(nóng)農(nóng)機合作社管理章程》，建立了明晰的產(chǎn)權(quán)和利益聯(lián)結(jié)機制，確保合作社各環(huán)節(jié)安全高效地運行。

同時，在承諾“保證農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)誠信經(jīng)營，嚴格按照農(nóng)機作業(yè)規(guī)程開展農(nóng)田機械化作業(yè)”的前提下，合作社大力推廣訂單作業(yè)，努力提高機具利用率，贏得了農(nóng)戶的信賴。僅2013年，就有2450多戶農(nóng)戶成為合作社農(nóng)機化服務(wù)的受益者。

合作社得到廣泛認可、不斷發(fā)展壯大的一個“法寶”，就是主動發(fā)現(xiàn)農(nóng)機服務(wù)中的小細節(jié)、大難題，并積極嘗試破解，為農(nóng)場和種植戶“排憂解難”。

合作社地處國營八一農(nóng)場，30多年來，農(nóng)場長期種植國家指令性特種藥材，從種到收需要大量的勞動力，機械化種植和收獲的問題一直沒有得到有效解決。隨著雇工成本逐年上漲，嚴重影響了經(jīng)濟效益。合作社負責(zé)人在成立時就對這種情況了解得清清楚楚，為了有效破解機械化種植、收獲等環(huán)節(jié)的難題，合作社負責(zé)人先后遠赴新疆、黑龍江、華南等地的農(nóng)機研究院所和農(nóng)業(yè)高校進行調(diào)研學(xué)習(xí)，并邀請有關(guān)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

2012年，合作社從新疆石河子引進氣吸式集播種、鋪膜、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機20臺，實施作業(yè)示范和推廣，較好地解決了播種強度大、間苗困難、雇工費用高等問題，為農(nóng)場職工節(jié)約費用30元/畝，累計節(jié)約費用達到100萬元以上。隨后，又從德國引進克拉斯特藥材專業(yè)收割機，通過邀請華南農(nóng)業(yè)大學(xué)羅錫文院士和外國專家的聯(lián)合研究公關(guān)和技術(shù)改進試驗，終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區(qū)特種藥材生產(chǎn)的機械化收獲機型，總計節(jié)約雇工成本達250萬元以上。

合作社在為農(nóng)戶提供精量播種服務(wù)

先進機械的及時引入，解決了困擾農(nóng)場和種植戶的難題，也提高了合作社自身的價值，使得其更具吸引力。

讓機械等農(nóng)戶，不能讓農(nóng)戶等機械

合作社一直信奉的一個原則是，要讓農(nóng)戶認可，不僅要作業(yè)質(zhì)量好，還要效率高。所以，寧可讓機械等著種植戶，也不能讓種植戶等機械，只要有種植戶聯(lián)系合作社要求提供服務(wù)，合作社的機械立馬就出動。

而要想在第一時間“沖上去”，必須在平時下足工夫。以前在合作社內(nèi)部，一個農(nóng)機手操作某一種農(nóng)機基本都是固定的，但這樣會造成機械運轉(zhuǎn)效率低、損耗浪費大等問題。后來，合作社打亂了這一安排，要求農(nóng)機手學(xué)會合作社所有的農(nóng)機操作，成為“多面手”，并不給他們安排固定崗位，隨時有作業(yè)需求，隨時出發(fā)。這種制度實施以后，明顯降低了損耗和運營成本，提高了農(nóng)機服務(wù)效率。

家住金川區(qū)雙灣鎮(zhèn)的侍萬龍2014年進入合作社成為一名農(nóng)機手。剛來時，只會開拖拉機，到了合作社以后，就成了農(nóng)機操作的“多面手”，現(xiàn)在合作社的青貯、牧草收割機等全部農(nóng)機都會操作了。侍萬龍表示，他非常認可合作社的這項制度，對于自己來說不僅學(xué)會了更多的技術(shù)、提高了操作水平，而且收入也比以前提高了不少。

但僅僅是“多面手”還不夠，為了保證機械化作業(yè)能夠有計劃、按步驟、高質(zhì)量地進行，良好的農(nóng)機保養(yǎng)必不可少。因此，不管農(nóng)機作業(yè)多忙，合作社都會安排農(nóng)機手們抽出時間及時地做好農(nóng)機保養(yǎng)，尤其是農(nóng)場春播前，也就是冬季停車后。這時候，合作社最重要的一項工作就是做好農(nóng)機保養(yǎng)：將所有機車電瓶取出充電，并對所有機車進行檢查維修，組織全體駕駛員對百臺青貯播種機進行安裝調(diào)試等。每次到了春播或其他關(guān)鍵的農(nóng)時前，合作社的所有農(nóng)機具都會保養(yǎng)得特別好，可隨時進入作業(yè)狀態(tài)，為農(nóng)場和農(nóng)戶提供及時的服務(wù)提供了有利的條件。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，受益于合作社大農(nóng)機的農(nóng)戶已經(jīng)充分地認識到了一點：機械化作業(yè)不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，而且大幅降低了生產(chǎn)成本。這使合作社進一步發(fā)展獲得了良好的保證，也讓合作社有了更廣闊的發(fā)展空間。合作社計劃加快新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用，并引進國際上最先進的大型農(nóng)機具，服務(wù)好農(nóng)場和廣大農(nóng)戶，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮積極作用。