趙曉亮

摘要 泵站是水利工程的重要組成部分，在防汛、抗旱、除澇、供水等方面發(fā)揮著重要作用。從水務(wù)泵站運(yùn)行管理單位的角度出發(fā)，探索了目前泵站運(yùn)行管理中存在的問題，提出了泵站規(guī)范化運(yùn)行管理的方法。

關(guān)鍵詞 泵站；運(yùn)行；規(guī)范化；問題；管理方法

中圖分類號 TU991.35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）05-0193-01

泵站是水利工程中不可缺少的一部分，承擔(dān)著防洪、排澇、灌溉和供水等多重任務(wù)。如何使泵站的運(yùn)行管理更加規(guī)范化，提高泵站運(yùn)行的安全保障系數(shù)，保證其功能正常發(fā)揮，是擺在水利運(yùn)行管理部門面前的一個(gè)重要課題。

1 水利泵站運(yùn)行管理存在的普遍問題

1.1 機(jī)械設(shè)備老化

當(dāng)前許多國有揚(yáng)水站老化嚴(yán)重，一些20世紀(jì)60—70年代興建的泵站，至今已運(yùn)行了30余年，主機(jī)組嚴(yán)重老化，電氣設(shè)備絕緣性能下降，安全可靠性明顯降低。建筑物工程年久失修，碳化、裂縫、沉陷、破損嚴(yán)重，致使泵站效率不斷下降，管理費(fèi)用不斷增長，有些連配件都難以買到，一些本來應(yīng)該淘汰的設(shè)備沒有淘汰反而還在運(yùn)行，在運(yùn)行中狀況頻發(fā)，經(jīng)常是帶病運(yùn)行。這些因素導(dǎo)致泵站維修的周期越來越短，嚴(yán)重影響著泵站的安全可靠運(yùn)行[1-2]。

1.2 技術(shù)落后，自動(dòng)化程度不高

一些泵站缺乏自動(dòng)化的監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備和信息處理也沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。管理手段落后，現(xiàn)代化水平不高。

1.3 未嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

有些運(yùn)行管理單位對泵站規(guī)范化運(yùn)行要求不嚴(yán)格、制度不健全、沒有制定操作規(guī)程或者操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，對后果的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，有制度不依，有規(guī)程不遵守，怕麻煩，圖省事，導(dǎo)致操作人員不按規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的操作。

1.4 泵站值守人員不能堅(jiān)守崗位

在泵站運(yùn)行期間，值班人員擅自離開工作崗位，有些人甚至在值班時(shí)睡覺，不認(rèn)真巡回檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，總認(rèn)為不會出事，使機(jī)電設(shè)備的故障前兆不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。

1.5 泵站運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平低下

操作運(yùn)行的人員對泵站的理論知識掌握不多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在泵站運(yùn)行期間一旦出現(xiàn)問題不知如何解決。許多泵站運(yùn)行管理部門缺乏技術(shù)工人，尤其是機(jī)電人員。許多單位有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人已經(jīng)退休，而新招聘的職工中缺少技術(shù)工人，即使有少數(shù)的技術(shù)工人，由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，又缺乏老師傅教，很難挑起重?fù)?dān)。很多單位泵站檢修、運(yùn)行值守都缺乏人手[3-4]。

2 泵站規(guī)范化運(yùn)行管理辦法

泵站運(yùn)行管理的主要內(nèi)容和任務(wù)是根據(jù)泵站技術(shù)規(guī)范和國家的有關(guān)規(guī)定，制定泵站的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度；搞好泵站的機(jī)電設(shè)備、工程設(shè)施、供水、排水等管理工作；完善管理機(jī)構(gòu)，配備必要的運(yùn)行管理人員和設(shè)施。建立健全崗位責(zé)任制，制定考核和獎(jiǎng)懲制度等。如何使泵站的運(yùn)行管理更加規(guī)范化，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

2.1 完善管理制度和操作規(guī)程

實(shí)行“用制度管人”“用規(guī)程約束人”的管理模式。切實(shí)做到“有法可依，有法必依”。一是制定全面系統(tǒng)的規(guī)章制度。如泵站運(yùn)行值班制度、巡回檢查制度、工作票制度、事故應(yīng)急處理制度等，制定泵站運(yùn)行操作規(guī)程，要求相關(guān)人員熟練掌握。相關(guān)制度、規(guī)程一律上墻。二是強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，保障制度落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查和考核，明確獎(jiǎng)懲制度和事故追究制度。要細(xì)化崗位責(zé)任，層層落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，做到個(gè)體分工明確，整體協(xié)調(diào)有序。

2.2 完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

一是建立健全操作票、工作票等票據(jù)，并在實(shí)際操作中及時(shí)填寫，層層審批。二是懸掛各種必要的標(biāo)識牌和警示牌。三是標(biāo)明必須巡視的路線和部位。四是配備必要的滅火裝置和應(yīng)急工具等。四是加強(qiáng)檔案管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案管理，明確歸檔內(nèi)容。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令

調(diào)度下達(dá)部門要充分了解泵站運(yùn)行實(shí)際情況，合理下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度執(zhí)行部門要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，將執(zhí)行情況及時(shí)反饋，并做好記錄。

2.4 及時(shí)進(jìn)行泵站檢修

加強(qiáng)泵站的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。要做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好，電氣設(shè)備動(dòng)作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠。對運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，延長工程使用壽命。泵站管理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀態(tài)編制年度檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)修檢修。對運(yùn)行中發(fā)生的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)處理。

2.5 提高操作人員的責(zé)任心

加強(qiáng)職工教育，提高職工的責(zé)任心，使每位職工都能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。教育職工將泵站運(yùn)行管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo)，真正做到“愛站如家，站容我榮”，使每位職工都有高度的主人翁責(zé)任感和甘于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神。

2.6 加強(qiáng)技術(shù)練兵

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵，采取“走出去和請進(jìn)來”的方式對泵站運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)?？梢詫⒁恍┯薪?jīng)驗(yàn)的老職工請回來給新職工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以組織職工到其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。嚴(yán)格運(yùn)行人員上崗證制度，通過培訓(xùn)考核，使每位職工都能持證上崗。針對各站點(diǎn)泵站運(yùn)行人員不足的問題，可集中整個(gè)單位的泵站運(yùn)行人員，成立機(jī)電班，集中解決突出問題。

2.7 提高泵站的信息化和自動(dòng)化水平

結(jié)合泵站的實(shí)際情況，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

3 結(jié)語

泵站的安全有效運(yùn)行，直接關(guān)系到降低自然災(zāi)害損失，關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。各級水務(wù)管理部門應(yīng)把這項(xiàng)工作高度重視起來，不斷探尋先進(jìn)的泵站管理模式，采用科學(xué)的管理手段，提升泵站管理的規(guī)范化水平，最終實(shí)現(xiàn)泵站的長期安全有效運(yùn)行。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 田喜娟.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014（11）：64.

[2] 徐躍增，李端明.泵站設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的研究與構(gòu)建[J].中國農(nóng)村水利水電，2014（7）：187-190.

[3] 孫悅儉.自動(dòng)化系統(tǒng)在泵站管理中的應(yīng)用與實(shí)施[J].供水技術(shù)，2010（3）：64-66.

[4] 陶星君.泵站自動(dòng)控制技術(shù)研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（19）：80.