趙思齊

【摘要】成本管理工作對于建筑工程來說至關(guān)重要，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，成本管理對施工各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的開支予以全方位系統(tǒng)化的分析后進(jìn)行管控，在確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，將其成本降到最低，從而讓建筑企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。本文提出了建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本管理；對策

成本管理是施工企業(yè)管理的核心，從工程施工開始之前的準(zhǔn)備工作，制定成本管理計(jì)劃，到建筑工程實(shí)際施工過程中形成的成本費(fèi)用管理，再到竣工完成后對預(yù)期成本的核算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的成本控制。因此做好項(xiàng)目成本管理工作不僅是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，更是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本原則

首先，全面成本控制原則。一是指的是針對建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工作業(yè)流程實(shí)施成本管理，對其中所有細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的管控；二是對人的管理，若是一線施工作業(yè)人員沒有樹立成本管理理念，必然會造成成本管理工作流于形式。其次，權(quán)責(zé)一致原則。各個(gè)管理部門以及作業(yè)班組應(yīng)當(dāng)針對本部門的運(yùn)營成本實(shí)施全方位的管理，做到全面掌控。唯有確保工程項(xiàng)目施工中各部門權(quán)責(zé)一致，才能夠真正提升建筑工程成本管理工作水平[1]。最后，目標(biāo)管理原則。在工程項(xiàng)目施工初級階段對整個(gè)項(xiàng)目總成本予以確定，再針對不同的部分進(jìn)行細(xì)化，將成本管理責(zé)任下降到各個(gè)部門和班組，將責(zé)任落實(shí)到一線作業(yè)人員。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

一是建筑工程項(xiàng)目成本管理體制不完善。在許多工程項(xiàng)目的管理過程中，計(jì)劃，采購，合同等相關(guān)工作嚴(yán)重脫節(jié)，沒有形成一致的連貫性，雖然有專門的預(yù)算人員，但并沒有對項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析與對比，也沒有對市場實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致無法科學(xué)控制工程項(xiàng)目施工成本。加之施工材料管理較為混亂，不具備有效的制度約束。

二是成本管理人員的流動性過高。在一些項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，在其實(shí)行的各階段很難形成一個(gè)統(tǒng)籌的成本控制。加之項(xiàng)目管理人員頻繁更換，導(dǎo)致其對項(xiàng)目進(jìn)度的掌握，施工的方案等方面并不熟悉，不了解計(jì)劃成本，預(yù)算成本和實(shí)際成本的情況。由于未形成統(tǒng)一的成本管理意識，項(xiàng)目的完工成本也就得不到有效的控制。

三是對材料的管理和監(jiān)督不善。在對虧損工程進(jìn)行量價(jià)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，其物資管理都存在很大的漏洞。例如在材料采購環(huán)節(jié)缺少計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，隨意增減，采購人員缺少對材料信息的準(zhǔn)確掌控，購買材料時(shí)出現(xiàn)了價(jià)高質(zhì)低或建筑材料型號等問題。此外，一些施工材料設(shè)備很可能處于閑置狀態(tài)，材料的供應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求也存在差異性。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的對策

（一）建立市場預(yù)測系統(tǒng)與庫存管理系統(tǒng)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，商品實(shí)際價(jià)格主要是根據(jù)供求關(guān)系的改變而變化的。建筑工程長期性特征決定了其在施工過程中，建設(shè)材料的價(jià)格常常會隨時(shí)變動，這樣的變化也讓建筑施工單位的成本管理工作存在一定的不確定性因素，從而對建筑單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在這一基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的市場預(yù)測體系和建筑材料庫存管理機(jī)制，對建筑材料價(jià)格予以有效控制，盡可能降低不確定因素對工程成本管理所產(chǎn)生的影響。針對中小建筑企業(yè)而言，構(gòu)建科學(xué)的市場預(yù)測體系和建筑材料庫存管理機(jī)制，可以采取多企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的形式，從而幫助其對建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)有效控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）組建建筑工程項(xiàng)目成本管理小組

針對企業(yè)而言，管理者的能力是非常關(guān)鍵的，管理者的決定在很大程度上影響到企業(yè)的未來發(fā)展方向以及發(fā)展前途，這就是我們常常所說的“一人之心，千萬人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理人員自身對于建筑工程成本管理工作的重視度，常常確定了其最終成本。成本管控工作是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)性的工作，在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都必然存在。因此組建建筑工程成本管理小組，對施工成本予以管控是非常重要的。對建筑工程項(xiàng)目而言，在其立項(xiàng)階段進(jìn)行成本預(yù)算；在實(shí)際施工建設(shè)階段進(jìn)行成本控制；在建筑材料采購階段做好成本監(jiān)督；在竣工階段做好成本核算和實(shí)時(shí)反饋；最終對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本總結(jié)、整理和歸納，建立數(shù)據(jù)庫，以便于日后對其他項(xiàng)目作為參考。

（三）成本管理融入到施工的各個(gè)階段

建筑工程施工的長期性特征決定了其中必然會包含較多的小項(xiàng)目，這類小項(xiàng)目部分是連貫的，部分是獨(dú)立的。對施工作業(yè)人員而言，合理的細(xì)化不但能夠讓建筑單位更加科學(xué)的對施工作業(yè)人員進(jìn)行配置，同時(shí)還能夠?qū)κ┕げ牧?、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。在建筑工程施工作業(yè)過程中的各個(gè)階段都會形成經(jīng)濟(jì)成本，成本管理人員一方面應(yīng)當(dāng)給出最科學(xué)的安排，在確保施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上降低人員配置，減輕人力成本；另一方面應(yīng)當(dāng)給出最短施工時(shí)間，盡可能減少成本投入。將成本管理思想滲透到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠更加直觀的了解工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，也能夠?qū)κ┕み^程中的突發(fā)情況進(jìn)行控制，進(jìn)而真正幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工材料成本的管理

對建筑工程項(xiàng)目施工材料的控制和管理是最有效的成本管理手段。工程項(xiàng)目施工材料的選購必須要結(jié)合企業(yè)的成本預(yù)算價(jià)格，當(dāng)然因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之前所制定出的成本預(yù)算往往會和市場實(shí)際價(jià)格存在一定的差異，但也應(yīng)當(dāng)將成本預(yù)算當(dāng)成是重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。后期施工企業(yè)對施工材料庫存的管理必須要借助于限額材料領(lǐng)料單來執(zhí)行，確保施工材料庫存有一定的預(yù)算與準(zhǔn)備，若是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工過程中無法有效對施工材料庫存和實(shí)際需求之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行備料，防止倉促購置材料導(dǎo)致的成本增加[2]。

結(jié)語：

總之，針對建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中成本管理的原則以及有效對策探討，能夠幫助我們進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步處理好建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，必須要借助于目標(biāo)管理的辦法，將管理人員的能動性充分發(fā)揮出來，讓其在成本管理工作中發(fā)揮出最大價(jià)值，真正開展好這項(xiàng)重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李殷龍.關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（08）：95.

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