張祖淦

【摘要】建筑工程施工中需要在規(guī)范的安全管理下，形成完善的管理制度，建立安全監(jiān)督控制管理，落實(shí)安全措施規(guī)范執(zhí)行，真實(shí)全面的反饋安全管理實(shí)際情況，讓安全管理落到實(shí)處，從而有效的避免安全事故發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展提供較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；安全管理；重要性

建筑工程中確保安全施工可以有效的節(jié)約施工成本，同時(shí)保證施工單位更好的社會(huì)形象，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。安全管理包括施工全程中涉及的各環(huán)節(jié)要素，當(dāng)各要素處于危險(xiǎn)狀態(tài)或者存在潛在危險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行有效的糾正管理，從而達(dá)到危險(xiǎn)的消除，進(jìn)而降低施工事故發(fā)生率，以及避免重大安全事故發(fā)生。

一、當(dāng)下建筑工程施工中安全管理狀況

（一）安全管理缺乏實(shí)際落實(shí)

在當(dāng)下的工程施工安全管理工作中，各單位都存在相關(guān)人員與制度的擬定。但是在實(shí)際的執(zhí)行情況中，缺乏足夠人力、物力與制度強(qiáng)效執(zhí)行的實(shí)際效果，制度與機(jī)制的存在更多的流于形式，缺乏實(shí)際性的落實(shí)作用產(chǎn)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)做安全管理的人員，一般總體人數(shù)較少。同時(shí)在較少的人數(shù)安排上，一人同時(shí)身兼多職，缺乏專注性的管理投入。更多的人員投入到施工進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量的監(jiān)管，而缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管。沒有施工安全管理的獨(dú)立部門與專業(yè)人員，相關(guān)工作責(zé)任劃分不明確，從而導(dǎo)致實(shí)際安全管理沒有發(fā)揮高效作用。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理區(qū)域劃分模糊

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的消防安全管理，但是在實(shí)際的區(qū)域劃分上，缺乏合理性與明確性，在生活區(qū)、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的劃分上，更多情況處于交叉處理，進(jìn)而導(dǎo)致在相關(guān)消防安全管理上缺乏有效區(qū)域劃分，同時(shí)相關(guān)區(qū)域的混合狀態(tài)也導(dǎo)致了潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)性。各方面的衛(wèi)生與環(huán)境管理缺乏有效執(zhí)行與監(jiān)管，甚至處于被忽略的狀態(tài)。相關(guān)消防所需人員、設(shè)施、材料等都處于缺失狀態(tài)，甚至導(dǎo)致相關(guān)安全事故，引發(fā)生命威脅。

（三）施工安全防護(hù)管理松散

在施工中的安全防護(hù)管理上，相關(guān)防護(hù)措施安排隨意，無法滿足專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其情況主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備沒有全面落實(shí)到位，相關(guān)機(jī)械操作的安全防護(hù)措施不正規(guī)，施工中的電搭接狀態(tài)雜亂無序，缺乏相關(guān)安全警示標(biāo)語或者標(biāo)志。

（四）施工安全資料整理缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

施工安全管理中，缺乏施工方案、技術(shù)交流與相關(guān)的安全教育工作，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的資料不完整，不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況有一定出入。在具體的安全教育與技術(shù)指導(dǎo)上溝通不徹底，教育不全面，相關(guān)施工活動(dòng)記錄不完全或者失真，從而導(dǎo)致實(shí)際的施工安全監(jiān)管上缺乏針對(duì)性與品質(zhì)。

二、建筑工程施工中安全管理的價(jià)值

由于施工安全上存在多方面實(shí)際問題，因此對(duì)應(yīng)的施工安全管理才有了實(shí)際的實(shí)施價(jià)值。

安全是建筑工程施工開展的基礎(chǔ)，只有保證施工中人員安全以及建筑落成后的使用安全，才能保證企業(yè)自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。建筑工程施工具有活動(dòng)周期長、流動(dòng)分散、作業(yè)交叉進(jìn)行以及體積龐大、高空與露天操作的特點(diǎn)，因此其中涉及到的安全隱患問題較多。無論其中哪一項(xiàng)操作不規(guī)范引發(fā)安全問題都會(huì)帶來較大的企業(yè)損失，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的嚴(yán)重破壞。例如在施工過程中，在臨時(shí)搭設(shè)腳手架操作中，如果有人出現(xiàn)踏空情況，那么就可能引發(fā)高空墜落事故，促使安全事故出現(xiàn)。而產(chǎn)生相關(guān)問題首先是操作人員缺乏自我安全管理意識(shí)，其次是個(gè)人缺乏足夠的安全管理能力，此外與安全管理強(qiáng)度的缺乏有一定關(guān)系。安全防護(hù)處理上落實(shí)不到位，操作人員沒有使用安全帶，墜落的空間范圍內(nèi)缺乏防護(hù)網(wǎng)，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)在防護(hù)網(wǎng)的使用上，如果沒有使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的防火材料，則會(huì)導(dǎo)致施工操作中因?yàn)閹Щ鹦堑牟僮鞫鴮?dǎo)致工程火災(zāi)等。相關(guān)問題都關(guān)系到在安全管理與執(zhí)行層面上是否落實(shí)到位，是否有嚴(yán)格的監(jiān)督審查機(jī)制。而安全管理則可以有效的對(duì)工程施工過程中所涉及的各類安全問題做有效的制度規(guī)范、監(jiān)督審查和執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)做好各項(xiàng)安全管理的信息反饋，以便監(jiān)督審查工作的有效針對(duì)性開展。

三、建筑工程施工中安全管理措施

（一）規(guī)范施工安全制度

依據(jù)本工程與相關(guān)工程制度做有效的制度針對(duì)性完善，同時(shí)建立相關(guān)監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)性，同時(shí)加大施工安全管理的日常動(dòng)態(tài)性監(jiān)督審核，務(wù)必保證各環(huán)節(jié)施工全程的安全效果。監(jiān)督管理需要建立專項(xiàng)管理部門與配備專業(yè)工作人員，做定期的安全管理情況數(shù)據(jù)評(píng)估匯總，積極反應(yīng)現(xiàn)存施工問題，并提出糾正補(bǔ)救措施，同時(shí)對(duì)于補(bǔ)救情況作對(duì)應(yīng)的反饋，便于施工狀態(tài)的全面監(jiān)管。

（二）加強(qiáng)人員安全專業(yè)性與培訓(xùn)管理

對(duì)于所有工作人員要強(qiáng)調(diào)安全施工教育，讓大家意識(shí)到安全事故對(duì)個(gè)人發(fā)展帶來的負(fù)面影響。同時(shí)施工中如果存在危險(xiǎn)問題沒有得到有效管理，則會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行薪資或者相關(guān)福利的縮減，提升人員安全管理執(zhí)行上的積極性與謹(jǐn)慎性。日常要引進(jìn)專業(yè)人才，避免非專業(yè)人員引發(fā)的操作疏忽。同時(shí)要做好日常技術(shù)與工作態(tài)度的培訓(xùn)管理，進(jìn)行不同工種、不同級(jí)別人員的分級(jí)培訓(xùn)管理，甚至需要對(duì)應(yīng)考核，考核不成功者要進(jìn)行批評(píng)教育，甚至不允許其進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)操作中。多引用安全事故案例做警示性分享，同時(shí)加大各方面監(jiān)管力度，對(duì)工作人員的安全防范措施管理做有效的監(jiān)察督促。

（三）明確崗位責(zé)任制

在安全管理上，對(duì)于各工作崗位人員要加強(qiáng)責(zé)任制管理，分工明確，責(zé)權(quán)劃分清晰，讓工作人員有充分的崗位意識(shí)，提升職業(yè)化操作水平。相關(guān)崗位設(shè)立專門的安全事故責(zé)任人，從而督促責(zé)任人對(duì)相關(guān)人員操作與具體施工執(zhí)行做有效監(jiān)督管理。

結(jié)語：

安全管理要達(dá)到高效和高品質(zhì)，需要規(guī)范管理體系，從而有效的確保執(zhí)行流程的順暢性與質(zhì)量。不僅對(duì)施工工作人員個(gè)人，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)以及相關(guān)單位都有著重要意義，影響各方面人員與機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益與形象口碑。因此，需要加強(qiáng)意識(shí)與管理執(zhí)行上的升級(jí)處理。

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