王曉芳

【摘要】文化與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，文化與旅游與我們的生活密切相關(guān)，對我們的生活產(chǎn)生巨大的影響。2012年以后，我國的文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元，占GDP的比重達到3%以上，并隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展而逐年增長。本文對目前我國文化與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況進行調(diào)查分析，結(jié)合相關(guān)文獻參考的基礎(chǔ)上，對文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對我們生活產(chǎn)生的影響和變化進行研究，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展狀況與人民的文化思想變化趨勢，對未來文化與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出預測，提升文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的作用，不斷豐富人們的精神文化生活，促進旅游資源的有效開發(fā)。

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)；旅游產(chǎn)業(yè)；時代變革

一、前言

近年來我國的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度變緩，部分二、三線城市地產(chǎn)甚至出現(xiàn)地產(chǎn)滯銷的現(xiàn)象。文化與旅游地產(chǎn)的出現(xiàn)，刺激了投資項目的發(fā)展，涉及的項目非常之多。據(jù)相關(guān)信息表明：長白山、大連、西雙版納、武漢以及福州等城市在2010年以后斥資千億元打造文化旅游地產(chǎn)項目，在青島、南昌、哈爾濱和合肥打造四個各具特色的萬達城，文化與旅游地產(chǎn)的開發(fā)，形成眾多的地產(chǎn)商“圈地”，文化與旅游地產(chǎn)的開發(fā)提升了地產(chǎn)行業(yè)的作用與價值，2009年以后，國家將文化與旅游地產(chǎn)的發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略發(fā)展，在2020年全面建成小康社會之際，是社會經(jīng)濟深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，文化與旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展響應時代發(fā)展的呼聲。世界經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢使得諸如美國、俄羅斯、日本等經(jīng)濟發(fā)達的國家也將文化和旅游產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，國家戰(zhàn)略的扶持與幫助，刺激了文化與旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，具有地方特色的創(chuàng)意文化園、旅游度假地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機會，豐富了傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式，使得房地產(chǎn)行業(yè)進入了新的時代。文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展伴隨著新的商業(yè)模式的誕生，在開發(fā)文化與旅游地產(chǎn)的同時，也會產(chǎn)生新的問題，為打造更具實力的文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)，提升文化與旅游地產(chǎn)業(yè)的知名度，需要對目前發(fā)展過程中遇到的問題進行詳細分析，并對存在的不足進行改進，以促進文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展。

二、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

目前我國文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈迅速上升的局面，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，由于缺乏一定的經(jīng)驗，不免遇到一些難點和問題，需要引起我們的重視。分析文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，有助于我們更好地做出解決對策，不斷優(yōu)化文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（一）文化旅游地產(chǎn)缺乏旅游精品與品牌

文化旅游地產(chǎn)需要一定的文化多樣性價值認同作為依托，打造旅游精品與品牌，能夠提升文化旅游地產(chǎn)的知名度，進而加大人們對文化旅游地產(chǎn)的認同感。然而目前大多數(shù)地區(qū)缺乏較為精致的文化品牌，文化旅游專業(yè)的隔閡，使得大多數(shù)文化旅游方面的策劃者無法深入到文化旅游精品與品牌打造的內(nèi)部，文化旅游精品與品牌打造的預設(shè)方案的類別、層次以及其他方面的建設(shè)要進行深入的分析研究，把握人們的思想變化潮流，與時代變化發(fā)展的主流相適應。然而開發(fā)商只盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，沒有考慮到產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，文化旅游地產(chǎn)品牌建設(shè)中知識產(chǎn)權(quán)保護體系不夠健全，存在立法與執(zhí)法的矛盾沖突，根據(jù)品牌知識結(jié)構(gòu)與文化特征的法理層面，挖掘品牌知識資源權(quán)益是十分必要的[1]。

（二）文化旅游資源部門之間的管理不協(xié)調(diào)

文化旅游地產(chǎn)行業(yè)中多個部門之間的工作難以協(xié)調(diào)，主要原因在于文化具有多樣性，不同地域、不同時期的文化具有不同的特點，各個部門的分工合作內(nèi)容十分復雜，在缺乏較為科學合理的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，各個部門的分工合作效率難以提升，需要在對現(xiàn)行的管理體制進行完善。如我國東西部地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平存在一定的差異，西部地區(qū)的地域文化與歷史文化豐富多彩，具有得天獨厚的優(yōu)勢，但由于社會經(jīng)濟發(fā)展水平有限，缺乏較為先進的管理方法和策略。人才資源的匱乏也是制約部門協(xié)調(diào)管理的一個主要因素，東部發(fā)達的經(jīng)濟城市地區(qū)吸引較多的復合人才，使得東西部之間的文化旅游管理差距越來越大。文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展需要一定的人才資源作為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展的號角已經(jīng)吹響了，需要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立具有核心價值的文化產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈。

（三）文化旅游地產(chǎn)發(fā)展資金不足，融資渠道單一

目前我國社會經(jīng)濟處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展步伐放緩，企業(yè)之間的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難。文化旅游地產(chǎn)的建設(shè)需要投入較大的資金，方能打造更具實力的文化旅游地產(chǎn)。如上海迪斯尼樂園的建設(shè)，涉及到土地、建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)費用、創(chuàng)意設(shè)計、人力等各個方面，需要投入大量的資金。然而目前市場競爭更加激烈，投資也存在較大的風險，使得部分投資者望而卻步，資金不能得到有效利用。文化旅游地產(chǎn)投資的評估預測，能夠使文化旅游地產(chǎn)的投資方向、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展路徑以及投資風險等方面的工作計劃更為詳細，由于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展方式具有多樣化的特點，企業(yè)之間的跨境合作、強強聯(lián)合方式多樣化，使得文化旅游投資評估預測準確率受到影響。市場開發(fā)不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，也是文化旅游地產(chǎn)建設(shè)的一個短板。現(xiàn)代化融資渠道豐富，政策與法律建設(shè)的支持，對文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的扶持作用，然而如何運用市場的潛力，充分利用有效資源，開發(fā)更多的市場，是目前文化旅游地產(chǎn)發(fā)展所要解決的重大問題。

三、文化旅游地產(chǎn)優(yōu)化發(fā)展的策略

文化旅游地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟發(fā)展增添了活力，文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，目前也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。在分析文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元轉(zhuǎn)型的情況下，對文化旅游地產(chǎn)未來發(fā)展建設(shè)布局做出新的規(guī)劃，并提出相關(guān)的解決策略。

（一）完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合方式，增強企業(yè)自身建設(shè)能力

文化旅游地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理機制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)與外部需求等因素，對企業(yè)內(nèi)部的管理方式進行有效調(diào)整。如萬達集團的旅游文化板塊的發(fā)展模式中，其發(fā)展歷經(jīng)三個階段，分別為商業(yè)業(yè)態(tài)跨界、產(chǎn)業(yè)跨界、O2O雙向跨界等三次歷程，O2O雙向跨界在打造虛實融合業(yè)務方面具有較大的優(yōu)勢[2]。根據(jù)地區(qū)產(chǎn)品內(nèi)容、建筑設(shè)計、經(jīng)營管理以及地域特色等的不同特點，對企業(yè)發(fā)展各個模塊進行優(yōu)化組合，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式可以發(fā)展為“商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+影視媒體文化產(chǎn)業(yè)鏈+旅游+多元化+復合化”，利用媒體等多種宣傳方式，增強企業(yè)的文化影響力，多渠道地進行融資，加強企業(yè)之間的商業(yè)合作，完善經(jīng)營管理理念和方式，精確做出風險評估，有效地預防投資風險。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售面對消費者，對消費者的心理和客觀需求的變化進行實際調(diào)查，分析消費者目前的消費需求和未來發(fā)展變化的趨勢，提升企業(yè)文化精神內(nèi)涵，走可持續(xù)發(fā)展路線，適當引進國外較為先進的管理和發(fā)展理念，借鑒國外發(fā)展經(jīng)營經(jīng)驗，有效地規(guī)避企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的風險。

（二）文化旅游地產(chǎn)創(chuàng)建屬于自己的文化核心

文化旅游地產(chǎn)的建設(shè)核心是文化，開發(fā)文化內(nèi)涵和文化價值，才能從根本上吸引消費者。隨著人們消費水平和消費能力的提升，消費的選擇和要求也隨之提高，豐富企業(yè)文化建設(shè)，能夠為企業(yè)的發(fā)展贏得良好的口碑，消費者對地區(qū)文化特色喜愛和欣賞，能夠擴大企業(yè)的影響力。我國交通建設(shè)網(wǎng)已逐步完善，制約消費者消費的主要因素不是消費能力、交通等因素，而是消費者的消費心理傾向。加大文化旅游產(chǎn)業(yè)的人力、物力投入，打造更好的文化觀光旅游中心、商務會展中心、旅游裝備展銷中心等，提高文化旅游服務質(zhì)量，滿足消費者需求。如法國SylviaPine部長稱，根據(jù)初步統(tǒng)計，2012年法國旅游收入近770億歐元，同比小幅增長。特別是去年圣誕節(jié)期間，法國旅游業(yè)表現(xiàn)較好，旅游設(shè)施使用率接近80%至100%；去年法國也重新成為世界第一大滑雪旅游目的地。2012年，法國旅游收入占據(jù)了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的7%，實現(xiàn)了200萬人的就業(yè)[3]。

結(jié)語：

我國文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗，隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，滿足消費者的心理需求和物質(zhì)需求都發(fā)生了新的變化。本文在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，對目前我國文化旅游地產(chǎn)發(fā)展過程中人才資源缺乏、產(chǎn)品品牌打造、企業(yè)經(jīng)營管理以及市場開發(fā)等方面的問題進行簡要分析，并對發(fā)達國家和地區(qū)發(fā)展較為成熟和成功的文化旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗進行分析和借鑒，對目前所開發(fā)的項目進行梳理，利用充分的資源和技術(shù)條件，重新思考文化旅游地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)的新模式，打造我國文化旅游地產(chǎn)品牌，發(fā)掘我國博大精神的傳統(tǒng)文化，在此基礎(chǔ)上豐富我國文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

參考文獻：

[1]馬丹.從“百工之術(shù)”到現(xiàn)代設(shè)計[D].東北師范大學，2014.

[2]李若飛.國家社會科學基金藝術(shù)學項目30年發(fā)展進程研究[D].中國藝術(shù)研究院，2015.

[3]王潤球.中國少數(shù)民族特需商品旅游購物市場開發(fā)研究[D].中央民族大學，2012.

[4]馮京津.智慧旅游城不是烏托邦[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2014，（12）.