王珊

[摘要]：主要從電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，探討了激勵(lì)制度對(duì)人力資源管理的重要意義，以及在電力系統(tǒng)人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)制度的有效方法。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)制度 電力系統(tǒng) 人力資源管理

0引言

電力企業(yè)中最為重要的內(nèi)容就是人力資源管理，隨著當(dāng)下不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理的問題逐漸的顯露出來(lái)。想要讓人力資源管理具有科學(xué)性，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行全面開發(fā)，對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行重視，對(duì)企業(yè)員工的積極性進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，將激勵(lì)機(jī)制及時(shí)的建立起來(lái)。

1電力系統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)建激勵(lì)制度的意義所在

首先，很多電力企業(yè)管理依舊還處于轉(zhuǎn)型的階段，一些企業(yè)還依舊存在國(guó)有壟斷傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，企業(yè)中人才自由公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒有創(chuàng)建好，沒有深入的去對(duì)電力體制進(jìn)行改革，從而對(duì)電力企業(yè)中人力資源管理作用的全面發(fā)揮造成了非常大的影響。

其次，市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制還沒有有效形成。電力企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有壟斷企業(yè)，在工作隊(duì)伍上已逐漸的固定起來(lái)，從而也就致使企業(yè)人才缺少創(chuàng)新能力，知識(shí)結(jié)構(gòu)過于陳舊，缺乏工作危機(jī)感和主動(dòng)性等問題，在市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制還沒有形成下，員工沒有的制約，就很有可能讓員工的斗志以及工作積極性和創(chuàng)造性逐漸的遺失掉。

此外，人才激勵(lì)和培養(yǎng)上存在的匱乏。就當(dāng)下而言，由于傳統(tǒng)發(fā)展方法和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)電力系統(tǒng)造成的影響，在員工激勵(lì)上還依舊存在著嚴(yán)重的缺失，在當(dāng)下市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式下，大量的綜合型人才逐漸的開始進(jìn)入到電力系統(tǒng)，但是，卻由于電力系統(tǒng)中管理制度的落后，從而造成大量人才的能力和才華發(fā)揮遭受到了嚴(yán)重約束，同時(shí)也嚴(yán)重的影響了他們的創(chuàng)新能力。而在這種缺乏激勵(lì)制度的狀態(tài)下，也就逐漸的影響到了人力資源的創(chuàng)新能力，從而致使整個(gè)企業(yè)都無(wú)法有效的發(fā)揮出創(chuàng)造性能力。此外，由于人才培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制還沒有創(chuàng)建，致使企業(yè)中存在的諸多人才潛能都無(wú)法得到有效激發(fā)，擁有的人才資源無(wú)法做到有效利用，而且固定的薪資待遇也在很大程度上抹殺了人才創(chuàng)造力的發(fā)揮。

2電力系統(tǒng)激勵(lì)制度建立的有效策略

2.1建立并完善教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善，建立起《人才教育培訓(xùn)制度》和《人才評(píng)價(jià)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)》等制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷修改，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及分級(jí)化的教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)體系。在對(duì)改革和完善新制度體系的過程中，不僅要對(duì)制度的有效性進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還應(yīng)該最大程度的分級(jí)和量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓對(duì)員工教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理得以有效實(shí)現(xiàn)。例如：借助于制定師徒培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)中新員工或者崗位變動(dòng)員工進(jìn)行培訓(xùn)；在專業(yè)技術(shù)評(píng)定中應(yīng)用人才評(píng)價(jià)的復(fù)審和盲審制度等。在對(duì)企業(yè)員工做到科學(xué)合理的培訓(xùn)和評(píng)價(jià)之后，再結(jié)合員工的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步的規(guī)劃出員工未來(lái)的職業(yè)生涯，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和技能提升。

2.2開展技能競(jìng)賽和調(diào)考活動(dòng)，促進(jìn)技能型人才的選拔和培養(yǎng)

相對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展在很大程度上會(huì)受到一線員工專業(yè)知識(shí)和崗位技能的影響。因此，應(yīng)該在企業(yè)員工教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)的改革的過程中，對(duì)一線員工的培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)關(guān)注。電力企業(yè)中，一線員工的崗位技能和動(dòng)態(tài)性，以及素質(zhì)提升的漸進(jìn)性都取決于一線員工的工作性質(zhì)，和他們的實(shí)踐工作有著非常密切的聯(lián)系。因此，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)技能競(jìng)賽和調(diào)考的重要性做到重視，從而有效的促進(jìn)技能型人才選拔和培養(yǎng)，進(jìn)而讓電力企業(yè)逐漸的走線可持續(xù)發(fā)展道路上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3建立一套以內(nèi)部公平為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬分配體系

在分配員工薪酬的過程中，應(yīng)該對(duì)公平合理的原則進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，將具有層次性和差異性的薪酬福利制度給建立起來(lái)，結(jié)合電力系統(tǒng)中每一個(gè)崗位的性質(zhì)、對(duì)效益的創(chuàng)造率、崗位特點(diǎn)以及實(shí)際工作量來(lái)對(duì)各個(gè)崗位的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)明確，同時(shí)還應(yīng)該將底薪加績(jī)效的模式給建立起來(lái)，針對(duì)于每一個(gè)崗位，制定出相應(yīng)的提升績(jī)效方法和標(biāo)準(zhǔn)，從而充分的調(diào)動(dòng)起每一個(gè)崗位中員工的積極性和工作熱情。為了讓相關(guān)人員感覺工資太少或自己沒有得到公平分配等諸多原因而形成的抵觸心理得以有效避免，電力企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造出公平分配和公正待遇的薪酬規(guī)劃氛圍，借此讓所有員工的工作效率都能夠得到有效提升，使員工的工作積極性得以有效帶動(dòng)起來(lái)，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造出更加多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4對(duì)福利制度的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)

完善的福利制度是激勵(lì)制度上最為重要的組成部分，因此電力系統(tǒng)必須將健全且完善的福利制度給及時(shí)的建立起來(lái)，讓電力企業(yè)中所有的員工都能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和重視，讓所有員工逐漸的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而才能讓員工更加主動(dòng)且真誠(chéng)的對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，促使每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性都能夠充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。因此，將基本福利制度建立起來(lái)，對(duì)電子系統(tǒng)來(lái)說(shuō)具有著非常重要的意義，例如：發(fā)放節(jié)假日獎(jiǎng)品或補(bǔ)貼等，讓員工更可更加的融入到企業(yè)發(fā)展中去，感受到企業(yè)對(duì)自身的重視和關(guān)心。

3總結(jié)

總而言之，當(dāng)下我國(guó)電力系統(tǒng)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，所以要特別重視起人才管理工作。建立激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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