孫媛

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響的不斷深入，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，基于日漸參考的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，工民建工程想要更加符合要求，就有必要增強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)過程中的控制，提升管理水平，以此推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文鑒于此情況，從當(dāng)前我國(guó)工民建工現(xiàn)狀著手，深入探討了增強(qiáng)其控制與管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工造價(jià)；管理；策略

這些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。然后隨著社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)建筑行業(yè)要求的逐漸提升，尤其是工民建方面的工程，這也就要求建筑行業(yè)要做到合理充分運(yùn)用已有資源使經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而建筑行業(yè)也就應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)施工造價(jià)的控制以及管理水平。

一、當(dāng)前我國(guó)工民建工程的現(xiàn)狀

（一）勞務(wù)費(fèi)造價(jià)、材料造價(jià)等方面存在的問題

工民建工程施工階段的勞務(wù)費(fèi)與材料價(jià)格兩方面造價(jià)的控制可以說是影響整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵性因素。但是，現(xiàn)階段由于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員存在極強(qiáng)的流動(dòng)性特征，使得勞務(wù)費(fèi)控制工作開展起來(lái)比較有難度，難以取得較大的進(jìn)展。并且施工人員自身素質(zhì)水平高低不一，也就難以形成統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。而材料方面由于市場(chǎng)上出現(xiàn)各種品牌、規(guī)格等功能各一的材料，難以完成對(duì)其逐個(gè)做質(zhì)檢與對(duì)比，也就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)材料造價(jià)的有效控制與科學(xué)管理。除此之外，從整個(gè)工民建工程管理角度而言，材料對(duì)工程有序開展存在很大的影響力，只是許多建筑單位為了個(gè)人利益謊報(bào)材料價(jià)格之類的不良情況普遍存在，故意報(bào)高材料價(jià)格，可見對(duì)這方面缺乏足夠的管理。

（二）機(jī)械設(shè)備與設(shè)施造價(jià)方面存在問題

就這方面的控制很大程度是受到所用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量高低影響。通產(chǎn)而言，工民建工程施工階段的機(jī)械設(shè)備很多時(shí)候需多次使用，檢修經(jīng)費(fèi)較高，檢修造價(jià)難以控制，設(shè)備需定期檢修與維護(hù)。只是工民建工程施工階段的機(jī)械設(shè)備檢修與更換的造價(jià)難以控制。而從設(shè)備采購(gòu)方面而言，存在采購(gòu)人員未根據(jù)施工圖紙進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買的情況，這也就增高了資源耗用，使得設(shè)備閑置，從而對(duì)工程順利開展造成一定的麻煩，增高了工程造價(jià)。

（三）施工單位對(duì)工程造價(jià)問題不夠重視

現(xiàn)階段，施工單位質(zhì)量意識(shí)逐漸引起重視，工民建工程雖然質(zhì)量不錯(cuò)，施工單位卻缺乏對(duì)造價(jià)問題的重視。即便其中某些工程也制定出了相關(guān)的造價(jià)管理方案，但因未獲得施工單位上上下下的足夠重視，使得管理策略難以具體落實(shí)。從而許多施工人員在實(shí)際施工構(gòu)成中自我約束力不夠，也就引發(fā)系列經(jīng)濟(jì)問題，增高了施工成本，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

（四）造價(jià)管理體系不夠全面

當(dāng)前國(guó)內(nèi)眾多民工建工程都還未形成一個(gè)比較全面的造價(jià)管理體系，同時(shí)也因國(guó)家與施工單位對(duì)造價(jià)存在不完全相同的要求，使得管理工作很難有足夠的統(tǒng)一度。尤其是處理某些定額套用的時(shí)候，受區(qū)域性差異影響，會(huì)有很大的區(qū)別。因此，也就導(dǎo)致造價(jià)管理中各種矛盾的發(fā)生，很難促進(jìn)造價(jià)在節(jié)省成本、增強(qiáng)資料利用率等環(huán)節(jié)中發(fā)揮出積極效果。

二、工民建工程施工造價(jià)過程中的控制途徑

（一）勞務(wù)費(fèi)控制方案

如在施工階段增強(qiáng)對(duì)工作人員流動(dòng)性的管理，組織起穩(wěn)定性相對(duì)較高、技能較強(qiáng)、素質(zhì)過關(guān)的施工團(tuán)隊(duì)。如此也就便于控制工程施工過程中的勞務(wù)費(fèi)，擴(kuò)大工程經(jīng)濟(jì)效益。而且還有利于妥善完成對(duì)民工建工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的薪酬控制與管理共組，做好實(shí)地施工記錄，逐漸健全施工造價(jià)控制與管理制度。

（二）材料經(jīng)費(fèi)控制方案

材料造價(jià)的控制工作影響著工民建工程的整體造價(jià)成本。而通常材料的價(jià)格直接和市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)，這也就要求采購(gòu)人員應(yīng)多加熟悉材料市場(chǎng)，以此才能更好的完成對(duì)材料造價(jià)實(shí)施監(jiān)督與控制工作，有效完成現(xiàn)成材料的造價(jià)設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)徇私舞弊。亦或者是偷工減料之類的不良情況，很大程度能夠節(jié)約材料采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，為工程順利開展與整體質(zhì)量提供了有力保障。

（三）設(shè)備與設(shè)施的造價(jià)控制方案

在施工階段，機(jī)械設(shè)備與設(shè)施方面的定期檢修與維護(hù)工作一定要落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)有效管理。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備開展質(zhì)量檢查工作，以防正式使用過程中發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的工程進(jìn)展受阻情況。以此才能避免給造價(jià)帶來(lái)不必要的損失。而且操作人員在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)說明書進(jìn)行操作，保證操作的科學(xué)性。

三、工民建施工造價(jià)管理方案

（一）設(shè)計(jì)方案的選擇

比方說設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)工民建工程綜合要素，預(yù)測(cè)施工階段有可能發(fā)生的問題，然后對(duì)任務(wù)書實(shí)施有效估算，增強(qiáng)估算精準(zhǔn)性，選出最終造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而這也就要求培養(yǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)與工作人員的現(xiàn)代核算意識(shí)，避免出現(xiàn)片面追求經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)之類的問題。同時(shí)基于工程結(jié)構(gòu)和功能的需求基礎(chǔ)上，選擇定性與定量方案科學(xué)合理的分析設(shè)計(jì)方案，明確造價(jià)，選取最優(yōu)施工方案，讓其達(dá)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，給民工建工程的有序開展提供重要依據(jù)。招投標(biāo)屬于選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的有效手段，所以為確保招投標(biāo)工作效率，可以在其中推行清單計(jì)價(jià)模式。

（二）施工與結(jié)算階段

在施工階段，應(yīng)增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。比方說，相關(guān)管理人員先清晰認(rèn)知到造價(jià)重要性，樹立起加強(qiáng)的責(zé)任觀。其次，針對(duì)工程設(shè)計(jì)粗糙之類的已引起變更的眾多因素，應(yīng)在管理過程中嚴(yán)禁準(zhǔn)許由設(shè)計(jì)變更等形式擴(kuò)大民工建工程規(guī)模等方面的申請(qǐng)。有效落實(shí)分級(jí)控制制度，盡可能降低由變更造成的損失。施工方案與進(jìn)度計(jì)劃屬于施工組織內(nèi)容，想要有效協(xié)調(diào)各大要素，增強(qiáng)施工效率與質(zhì)量，可以通過動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)管理。如采集相關(guān)造價(jià)資料，綜合考慮動(dòng)態(tài)要素，把動(dòng)態(tài)管理貫穿施工流程，提升對(duì)變更之類問題的處理有效性。在竣工結(jié)算階段，預(yù)算人員應(yīng)正確了解工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，以防出現(xiàn)片面重視經(jīng)濟(jì)效益的問題。

結(jié)束語(yǔ)：

民工建工程造價(jià)管理屬于基礎(chǔ)工作，對(duì)于提升工程整體質(zhì)量有著不言而喻的重要影響力。所以，施工單位管理人員需清晰正確認(rèn)知造價(jià)管理重要性，樹立起現(xiàn)代造價(jià)管理理念。同時(shí)把先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于管理中，綜合工程具體情況，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理等，最大限度增強(qiáng)民工建工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起到的作用。

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