【摘要】企業(yè)重組是搞活企業(yè)及盤活企業(yè)的一個重要途徑。企業(yè)資產重組的實行有利于實現企業(yè)協(xié)同效應以及經營管理效益的促進和發(fā)展。事實上在企業(yè)重組時，所涉及到的財務及會計問題繁雜，會關系到企業(yè)重組能否順利進行到底、以及影響企業(yè)重組后的成活質量。本文以山西紫金礦業(yè)企業(yè)資產重組案例為例，提出：資產的重組是伴隨著產權關系變化的資產重新組合的一種行為，其目的是為了通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置來提高經營效率以及減少交易費用，從而實現企業(yè)價值的最大化。此次的資產重組有助于對所屬礦權進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現同一礦區(qū)資源的規(guī)模化和集約化開發(fā)利用。最后，結合相關理論著重從企業(yè)資產重組中所涉及的財務管理問題，提出如何完善資產重組財務管理活動的有效措施。

【關鍵詞】企業(yè)；重組；財務管理

隨著我國企業(yè)改革的深化和市場的迅速發(fā)展，為了扭轉上市之后經營不善等情況，我國大多數的上市公司采取資產重組的手段。進行資產重組的上市公司，以資源配置，產業(yè)結構、國民經濟布局，股權結構、以及內部治理機制的優(yōu)化和完善，來進一步加快和提高上市公司質量以及市場健康的發(fā)展。在重組中對上市公司的體制改革進行深入的了解，解決一些根本上的問題。上市公司，對其余利益相關者以及政府都對資產重組寄托了很大期望。上市公司的資產重組只是為了對改善公司業(yè)績從而提供的一種可能，并不能等同改善上市公司的業(yè)績，我國上市公司資產的重組雖然處在一個初級階段，但是其所存在的問題以及現狀已經成為上市公司所關注的焦點。

1.企業(yè)重組的相關理論概述

1.1企業(yè)重組的定義及其分類

企業(yè)是各種生產因素之間的有機結合。其功能就是把有效的各種生產要素進行組合，來實現資源的優(yōu)化配置。在市場經濟條件下，企業(yè)的生產因素和市場需求在不斷的變化，特別是在市場競爭急劇的情況下，一些企業(yè)生存的環(huán)境變動趨于加快，只有不斷地及時進行競爭力要素的重新組合，企業(yè)才可能保持一些競爭優(yōu)勢。如果一個企業(yè)沒有競爭力，可以說連基本的生存都不可能得到保證，因此發(fā)展就更談不上。所以，通過企業(yè)內部和外部之間生產經營活動和管理組織的重組，企業(yè)來獲得發(fā)展所需要的各種資源。最終，企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，才是最終企業(yè)想要重組的目的。

企業(yè)重組的主要類型有混合并購重組、橫向并購重組、縱向并購重組、政府主導型重組、以強并弱型重組等類型。

本次重組是典型的橫向重組、以強并弱型的重組類型。且主要表現在：重組雙方都是以礦業(yè)生產或者礦業(yè)經營為主的企業(yè)，則橫向重組有非常明顯的優(yōu)點：有利于企業(yè)以最快的速度擴張規(guī)模，擴大市場的份額，減少行業(yè)之間的競爭等；但同時也存在一些缺點，比如：容易破壞競爭，形成壟斷，造成組織結構臃腫等。

本次資產的重組制度設置具有“以強并弱”“以大并小”的特征。從重組主體上來講，主要是大型礦業(yè)集團。而被重組企業(yè)，則主要是產能較低、實力較弱的小型企業(yè)。以強并弱，以大并小、有利于提高行業(yè)的集中度和資源的優(yōu)化配置。

1.2企業(yè)重組的意義

企業(yè)重組指的是有重大改變的一種交易，通常指在日常的經營活動外，企業(yè)的經濟結構或者法律結構產生改變，從而進行的一項交易。其中包含六種形式，分別是改動企業(yè)法律形式、債務的重組、股權的收購、資產的收購、合并以及分立等，其資本運作的所有形式基本上都有包含。企業(yè)的重組是指市場經濟下的產物，其組成部分在市場經濟中不可缺少的。第一，給企業(yè)帶來經濟規(guī)模效應。表現在兩個方面：一是企業(yè)生產規(guī)模的經濟效應?？烧{整或補充企業(yè)重組對資產進行重新的組合，從而降低了企業(yè)的生產成本；重組也能使企業(yè)在保持整體產品結構下，集中一個廠里單一品種生產，達到專業(yè)化的程度；使生產所帶來的一些問題得以解決，生產過程中各個環(huán)節(jié)能更加的相互配合，來實現經濟效益的最大化。二是企業(yè)經營規(guī)模效應。企業(yè)來通過對資產的合并重組進行服務與生產，針對不同的客戶和市場，來滿足各種消費者；從而更快的推出和采用新的產品和技術；擴張企業(yè)自身的規(guī)模可以使其融資變得容易。第二，給企業(yè)帶來市場權力效應。企業(yè)的縱向并購所相關的原材料和銷售渠道加以控制，對競爭對手更有力地控制，以及企業(yè)差異化的減少；企業(yè)通過橫向并購，使市場的占有率提高，減少競爭對手從而加大對市場的控制力。

2.山西紫金礦業(yè)有限公司重組的概述

2.1山西紫金礦業(yè)有限公司的簡介

山西紫金礦業(yè)有限公司成立于2005年的9月，其注冊的資本為1590萬元，是紫金礦業(yè)集團股份有限公司里的一個子公司，該公司主要是選冶、加工、銷售一些黃金以及有色金屬和非金屬礦業(yè)。山西紫金礦業(yè)有限公司位于佛教名山—五臺山的附近。目前，山西省里規(guī)模最大的黃金礦山就屬義興寨金礦，擁有5.1307平方公里的采礦面積，650t/d可采選的規(guī)模。公司在下面所設立有16個職能部門，且現有員工人數686人，其中高級的職稱和中級的職稱分別為4人和28人。

2.2山西紫金礦業(yè)有限公司的財務狀況

2.2.1山西紫金礦業(yè)有限公司的財務現狀

山西紫金礦業(yè)有限公司主要以冶煉黃金和銅業(yè)為主，從2012年以來，國際黃金價一直下跌，直到今天也沒有明顯的起色。受美國及歐洲債權危機的影響，美元延續(xù)貶值。這樣一來，國內的黃金價也會受到影響，因此山西紫金礦業(yè)有限公司金價在外部環(huán)境的影響下也走向不穩(wěn)。再而，山西紫金礦業(yè)有限公司又由于在開采、冶煉時，會產生大量的廢水等有毒物體。然而，管理費用上漲主要是山西紫金礦業(yè)有限公司發(fā)生了污水滲漏事故和潰壩事件，因此不得不加強安全措施和管理監(jiān)督。公司也必須進行改建和完善管理機制，財務費用、管理費用、銷售費用和勘探費用不同程度比重的上升。

2.2.2驅使山西紫金礦業(yè)有限公司重組的主要原因

山西紫金礦業(yè)有限公司自成立以來對探礦增儲和平安的環(huán)保任務投入了巨額資金，其中3000多萬元投入安全環(huán)保，隨著經濟和社會體制的不斷發(fā)展與健全，經濟全球化的進程進一步被加劇，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。前不久世界金價也連續(xù)下跌，以另一項支柱為主的銅業(yè)務，價格也走向了不穩(wěn)?？偨Y出重組的原因主要有：

首先，經營管理的需求、以及投資決策的需求，重組后兩機構優(yōu)勢互補，共享資源，共同發(fā)展客戶。對于公司規(guī)模比較大的隴南紫金礦業(yè)有限公司，擁有其先進的設備。并購重組后可以共享信息、客戶和礦業(yè)技術等優(yōu)勢資源，

其次，當然受地方政府支持和誘導，組建大型礦業(yè)集團，擴大市場占有率。兩者一資產的重組便使山西紫金礦業(yè)用有限的資金盤活了大量的資產，既解決了資金不足的問題。

3.山西紫金礦業(yè)重組中的財務管理問題

對于資金有限、地區(qū)市場規(guī)模小的山西紫金礦業(yè)有限公司來講，要想擴大生產規(guī)模，就要限制一些不利因素，比如勞動力及高生產成本等。要想控制不利因素帶來的限制，比如區(qū)位、資金、成本這三大因素，公司只有跳出這種特區(qū)，利用資產重組的手段低成本的向內地擴張。本次山西紫金礦業(yè)有限公司重組中的財務問題主要表現在合并報表、存貨處理、以及管理失控及員工素質這些問題，詳述如下。

3.1企業(yè)重組合前期工作量大

會計界被公認為的難題之一就有合并財務報表。2006年我國發(fā)布了企業(yè)會計準則體系，一些解釋企業(yè)會計準則的體系在此之后也出臺了，完善和修訂原有合并財務報表方面的規(guī)定。按照規(guī)定，企業(yè)在編制財務報表合并時，應該對分錄先進行調整編制，用權益法調整子公司的長期股權投資，在這樣的基礎上再編制抵銷分錄。這樣一來大大增加了財務報表合并編制的工作量和難度，尤其是在連續(xù)的財務報表合并編制時，下年合并財務報表的編制質量直接會受以前年度工作底稿合并完整程度的影響，這無疑提高了對合并工作底稿的編制要求。在市場經濟的不斷發(fā)展情況下，企業(yè)所處的經濟環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，不斷涌現財務報表合并的問題。合并財務報表作為上市公司正式款及報表，需要反映上市公司的綜合性能，其真實性是否影響財務報表的用戶做出判斷和決策。

3.2存貨量嚴重影響現金流動

存貨指的是在日常的活動中企業(yè)所擁有準備出售的商品或者產成品、處于生產過程中的在產品、在生產過程中以及提供勞務過程中所耗費的物料、材料等。存貨是企業(yè)賴以發(fā)展和生存最基本的元素，是企業(yè)重要的流動資產，直接影響到企業(yè)資金所占用的程度以及資產運作管理的好壞，在企業(yè)的管理中也是有著重要的地位。然而存貨的管理包括在于保證企業(yè)生產經營的需求和加速存貨參與周轉縮短存貨周轉時間這兩個方面，從而，這樣可以避免存貨不足以及防止占用過多資金。

3.3企業(yè)重組中管理失控

企業(yè)的收購、兼并和重組，均是用向外擴張的的方式擴大其生產規(guī)模，而由于隴南紫金礦業(yè)公司的管理體制與山西紫金礦業(yè)有限公司重組時的原管理體制不太相同，從而使得企業(yè)擴張后管理上的難度加大，也對經營上的風險和目標管理實現的難度大大增加。山西紫金礦業(yè)有限公司的規(guī)模短期內急劇膨脹，由于多種元素利益的存在，隨之而來得企業(yè)目標多樣化也得以降臨，這個時侯企業(yè)的管理方式與手段必須跟上，否則將無法統(tǒng)一企業(yè)管理的基本要求和目標，導致目標的管理難以實行。其次，規(guī)范和統(tǒng)一財務管理比較難。企業(yè)資產的重組后，經營活動會具有一定的慣性，隴南紫金礦業(yè)有限公司公司與山西紫金礦業(yè)有限公司之間的利益關系需要一定時間去充分的協(xié)調，然而，企業(yè)的決策者為了能全面掌握和了解整個企業(yè)的財務狀況和經營成果，提供可靠的依據為經營決策。

4.山西紫金礦業(yè)有限公司重組中問題的解決對策及建議

4.1企業(yè)重組中明確合并報表的質量標準與數量標準

企業(yè)合并報表的主要標準是在編制企業(yè)合并會計報表時，需注重實質性的控制，并將數量標準作為一種輔助工具，同時結合企業(yè)實際狀況對兩個指標予以使用。本次山西紫金礦業(yè)有限公司在重組中由于對賬數量較大，然而就直接影響到重組中合并報表的質量。對于隴南紫金礦業(yè)有限公司，如果直接擁有山西紫金礦業(yè)有限公司的50%以上股份就具有投票表決權，則在確認的時候主要采用數量標準；反之，如果其擁有的被重組企業(yè)的直接與間接控股的股份在50%以下，則在確認時主要使用質量標準。這樣一來可防止企業(yè)集團在合并會計報表時，可以減小企業(yè)重組中難度的增加以及報表混淆數量標準與質量標準，同時確保其明確合并范圍且采用科學合理的編制方法。

4.2利用多種途徑加強企業(yè)存貨管理且合理控制企業(yè)對資金的占用

企業(yè)的存貨占用著大量的流動資金，如果想要保證企業(yè)擁有充足的現金流，就應該合理的控制存貨對企業(yè)資金所占用，因此，該企業(yè)應該做到以下幾點：

首先，建立集中的物資管理體制，統(tǒng)一進行集中管理企業(yè)的采購資金和進行定額管理礦業(yè)生產消耗的材料，按照預算來實行管理非生產用料，對計劃外的項目用料進行合理的控制。其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，然后通過審查后生成采購單，最后采購部門才再進行采購。審查的時候應該要注重以下幾點，一是需要進一步檢查該企業(yè)當年度的生產計劃，該采購額是否超出；二是對照上年同期情況和申請單上是否有可能存在超額生產的可能性；三是對市場調研材料進行比對，來分析市場的需求進一步的確定材料訂購量。因此要加強企業(yè)管理、降低庫存、合理控制資金的占用。

4.3強化風險意識建立抗風險機制來提高重組的資產效率

在市場競爭激烈、快速變化的經濟條件下，一切都難以預測。企業(yè)不能只依靠重組，而是要對對危害企業(yè)生存的許多因素作出一個正確的判斷，善于分析危機，對該企業(yè)的危機制定相關的策略和措施，企業(yè)的生存絕不能因發(fā)展和重組而受到影響，更不能不留后退之路只考慮前進。在此次重組的過程中，一方面重組企業(yè)的管理要進一步加以強化，另一方面要始終保持著相對的獨立性，積極防范行業(yè)的風險，建立一些抗風險的機制。相關制度的完善和技術手段的提高，需要完善企業(yè)公司治理，全面提高風險管理的水平，增強內部控制的有效性。如果沒有致力于核心業(yè)務的發(fā)展，沒有把資源投入在能夠給自己帶來競爭優(yōu)勢的領域，就會造成企業(yè)資產重組緩慢以及經營效益的低下。成功源于優(yōu)勢的積累，企業(yè)的資產重組中效率高的企業(yè)很明白自身的競爭優(yōu)勢，它們會把主要精力放在自己的核心業(yè)務上，這些企業(yè)在目標企業(yè)的選擇上，它們會努力了解被重組企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和利潤情況，以此作為保持競爭優(yōu)勢，提升礦業(yè)價值的重要手段。

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作者簡介：

張瑞（1993-），女，漢族，陜西榆林人，西安外事學院商學院會計學專業(yè)本科生。