王寨強(qiáng)

【摘要】當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中越來(lái)越重視管理和技術(shù)進(jìn)步。水利水電工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活有著直接影響，而質(zhì)量、技術(shù)、安全是保障水利水電工程順利施工的關(guān)鍵，在本文中，我們將對(duì)水利水電工程施工管理的重要性進(jìn)行分析，并探索現(xiàn)代管理方法在水利水電施工管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理重要性

水利水電工程主要是將水中蘊(yùn)含的位能進(jìn)行儲(chǔ)存，在需要的時(shí)候轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)能，帶動(dòng)機(jī)械運(yùn)行從而形成電能，為社會(huì)各個(gè)行業(yè)和居民提供豐富的電力資源，保障社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，水利水電工程的重要性不言而喻，社會(huì)各界人士對(duì)于水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展投入了關(guān)注，如何提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，就成為我們應(yīng)思考的內(nèi)容。

1、水利水電工程施工管理的重要性

在水利水電工程的施工過(guò)程中，涉及到很多材料、設(shè)備、人員、資金，并且由于建設(shè)規(guī)模過(guò)大、施工周期較長(zhǎng)、施工環(huán)境較為復(fù)雜，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏有效的管理，就會(huì)成為沒(méi)有目的性、組織性、紀(jì)律性的工作，就很容易使水利水電工程在后期運(yùn)行的過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮起效果，無(wú)法對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。如果在施工階段，能夠采用有效的管理手段，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施控制和管理，才能夠使整個(gè)工程的品質(zhì)得到提升，保障水利水電工程的施工質(zhì)量和運(yùn)行穩(wěn)定性。

但是，雖然我國(guó)水利水電工程施工管理理論和實(shí)踐經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展，已經(jīng)初步形成體系，但是在實(shí)際施工中，受各種因素的控制，依然存在著各種問(wèn)題，制約了水利事業(yè)的發(fā)展。例如，有的建設(shè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，在工程中依然延續(xù)傳統(tǒng)的施工方法，使得創(chuàng)新施工理念沒(méi)有在工程中得到踐行。還有的施工管理人員存在僥幸心理，在管理過(guò)程中不夠認(rèn)真、仔細(xì)，由于疏忽導(dǎo)致施工中的質(zhì)量問(wèn)題，給水利水電工程帶來(lái)很大的安全隱患。還有的技術(shù)人員專業(yè)不過(guò)硬，在施工中無(wú)法應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，使得施工受到延誤，威脅到水利水電工程的施工質(zhì)量與安全。

2、創(chuàng)新施工管理方法在水利水電工程中的應(yīng)用

2.1 建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)。為了能夠使水利水電工程施工管理更加規(guī)范化，在施工開(kāi)展之前，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工組織進(jìn)行建設(shè)和完善。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)規(guī)章制度的管理。為了能夠使水利水電施工能夠在更加完善制度下進(jìn)行控制和管理，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的不同，有針對(duì)性地制定施工相關(guān)規(guī)章制度，如《施工安全生產(chǎn)條例》、《施工人事管理?xiàng)l例》、《施工材料管理?xiàng)l例》等等，讓所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、條例規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，保障施工中的一切行為都能夠有章可循、有法可依。為了加強(qiáng)施工中的各項(xiàng)管理，還應(yīng)建立并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工中表現(xiàn)良好的人員及部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于施工中存在危害施工質(zhì)量、安全，破壞施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)的人員及部門進(jìn)行懲罰，并勒令其整改。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢修管理。機(jī)械設(shè)備在水利水電施工中占有非常重要的位置，機(jī)械設(shè)備的日常管理、檢修和設(shè)備提升對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量保障和施工安全有著重要意義。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)技術(shù)的革新，將機(jī)械設(shè)備管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)改造中來(lái)，通過(guò)有效的技術(shù)舉措提升機(jī)械設(shè)備的使用性能，使檢修周期延長(zhǎng)，保障設(shè)備的檢修質(zhì)量。在日常檢修工作中，也應(yīng)努力進(jìn)行技術(shù)提升，并積極采用創(chuàng)新施工工藝和材料，對(duì)傳統(tǒng)的檢修方法進(jìn)行改革，從而使檢修質(zhì)量得到提升，并降低檢修人員的勞動(dòng)量。設(shè)備檢修人員應(yīng)不斷對(duì)自己的專業(yè)水平進(jìn)行提升，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況及其在水利水電工程中的運(yùn)用情況，必要時(shí)予以技術(shù)輔助。從目前來(lái)看，技術(shù)監(jiān)督依然是我國(guó)水利水電工程施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，需要我們進(jìn)一步關(guān)注、強(qiáng)化。

2.4 強(qiáng)化運(yùn)行考核制度。水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒(méi)能切實(shí)推行。從維護(hù)水利水電工程正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水利水電工程生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為水利水電工程管理部對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

3、結(jié)語(yǔ)

從上文的分析中我們可以看出，水利水電工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和日常生活中發(fā)輝了非常重要的作用，但是，雖然我國(guó)施工理論和實(shí)踐得到了飛速發(fā)展，但是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家依然存在著較大的差距，為了能夠有效提高水利水電工程施工管理水平，保障水利水電工程的施工質(zhì)量，我們應(yīng)重視施工管理的重要地位和作用，并及時(shí)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從實(shí)際入手，探索提高水利水電工程施工管理的有效措施，并加強(qiáng)創(chuàng)新理念在其中的應(yīng)用，從而促進(jìn)我國(guó)施工管理水平的進(jìn)步和發(fā)展。

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