單亞濤

摘 要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標(biāo)切實轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細(xì)小的方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖?，文章首先對建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

科學(xué)有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進(jìn)一步提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

眾所周知，在建筑工程各項管理內(nèi)容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質(zhì)量安全進(jìn)行管理發(fā)展成為如何達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當(dāng)以及欠缺自然環(huán)境保護(hù)力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴(yán)重危害到整個建筑工程的品質(zhì)。與此同時，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴(yán)重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面?；诖?，建筑施工單位有必要正確認(rèn)識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊，以各種科學(xué)手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

2.1 緊抓施工難點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的質(zhì)量評判

針對施工單位而言，要想著實提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點(diǎn)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會，對如何處理施工難點(diǎn)、如何改善項目品質(zhì)進(jìn)行深入的研究與探討。具體來說：第一，預(yù)測影響質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格根據(jù)項目的特點(diǎn)以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來進(jìn)行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。第二，擬定質(zhì)量控制計劃。在擬定質(zhì)量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計劃。第三，設(shè)計控制程序?？刂瞥绦虻脑O(shè)計需要在項目實施過程中進(jìn)行，在不同的階段中，所需要進(jìn)行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計控制程序?qū)炷翉?qiáng)度不足的質(zhì)量問題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析。第四，制定檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的制定必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果等。第五，確定處理對策。嚴(yán)格根據(jù)所預(yù)測出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出科學(xué)有效的管理與控制手段。

2.2 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系

在加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設(shè)管理的實際需要，建設(shè)項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。單項工程，是整個建設(shè)項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設(shè)工程項目中最小的單位，而要想保證整個建設(shè)項目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個分項工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“PDCA”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進(jìn)行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應(yīng)將認(rèn)真落實計劃中的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及措施作為整個管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，只有達(dá)到了目標(biāo)要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達(dá)到目標(biāo)要求的施工成果，理應(yīng)對該階段的施工過程進(jìn)行重新審視，從中探索出所存在的問題并進(jìn)行及時的改進(jìn)，直到達(dá)到了目標(biāo)要求為止。反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導(dǎo)。通過這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進(jìn)下進(jìn)行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運(yùn)轉(zhuǎn)（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

3 結(jié)語

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會。

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