谷玉杰

摘 要：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的研究，有利于提高機(jī)電工程管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的研究是非常必要的。文章筆者對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；機(jī)械設(shè)備；管理

工程機(jī)械設(shè)備管理工作不僅直接關(guān)系到了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還影響到了工程施工企業(yè)的管理維護(hù)成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此工程施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必須得到重視。

1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修管理的主要內(nèi)容

1.1 維修計(jì)劃管理。維修計(jì)劃管理指的是科學(xué)編制相關(guān)的維修計(jì)劃。該環(huán)節(jié)是提高機(jī)械設(shè)備維修的預(yù)見性、有效性的重要環(huán)節(jié)之一?？茖W(xué)的維修計(jì)劃不但可以對(duì)財(cái)力、物力以及人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還可以有效減少對(duì)機(jī)械設(shè)備維修所用時(shí)間，盡可能降低由于機(jī)械設(shè)備的維修或停機(jī)而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)所造成的損失。

1.2 維修質(zhì)量管理。維修質(zhì)量管理指的是對(duì)維修對(duì)象質(zhì)量以及維修工作質(zhì)量中的各類因素進(jìn)行有效的、全面的預(yù)防與控制，是保證維修質(zhì)量的重要途徑之一。

1.3 設(shè)備維修信息管理。一般情況下，企業(yè)都需建立起企業(yè)機(jī)械設(shè)備的信息管理檔案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備信息來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、判斷與推理從而得到最佳解決方案。此外，建立設(shè)備維修信息管理能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患以及故障情況，并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以降低機(jī)械設(shè)備的故障率。

1.4 維修備件庫存管理。機(jī)械設(shè)備的備件管理是指提前準(zhǔn)備好各類設(shè)備零部件以減少機(jī)械設(shè)備修理所需時(shí)間。而進(jìn)行維修備件庫存管理則能夠有效橫量庫存?zhèn)浼c備件短缺所造成的損失，是一項(xiàng)涉及面較廣、技術(shù)性較強(qiáng)的復(fù)雜工作。

2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修及管理的原則

2.1 統(tǒng)籌兼顧，有主有次。由于企業(yè)生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備種類多樣，涉及范圍較廣，規(guī)格復(fù)雜，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率有著較高的要求，通常情況下不允許出現(xiàn)無理由的間斷與停歇。因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)維修與管理過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有主有次的原則，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過解決主要問題的方法來解決整體問題。

2.2 不定期維護(hù)與定期檢修相結(jié)合。機(jī)械設(shè)備通常是由眾多零部件構(gòu)造而成，屬于一類技術(shù)型產(chǎn)品。一般情況下，機(jī)械設(shè)備的部件有著較高的精確性要求，主要表現(xiàn)在安裝、養(yǎng)護(hù)等多方面因素上，這就決定了機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期與不定期的維護(hù)。與此同時(shí)，還應(yīng)將定期檢修與不定期維護(hù)有效結(jié)合起來并貫穿于機(jī)械設(shè)備維修的全過程當(dāng)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行補(bǔ)充，以確保機(jī)械設(shè)備的耐用性與安全性。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃和采購(gòu)工作。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，首先要規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)流程。對(duì)此，企業(yè)要本著“優(yōu)先使用內(nèi)部資源，后租賃、采購(gòu)”的原則，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃和采購(gòu)計(jì)劃的管理。在租賃和采購(gòu)之前，設(shè)備管理部門要多方聽取操作人員的意見，做好調(diào)研工作，包括引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的性能、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)情況、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的適用方向等，確保所引進(jìn)設(shè)備能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，設(shè)備入場(chǎng)后能得到合理地利用。

2.4 提高操作人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德。企業(yè)有必要對(duì)即將上崗的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括機(jī)械設(shè)備的安全操作，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技巧。培訓(xùn)后，向合格的操作人員頒發(fā)上崗證，對(duì)于不合格的操作人員一律不予聘用。以確保操作人員擁有過硬的專業(yè)技能，能夠熟知機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及操作原理，熟悉設(shè)備常見的故障情況以及處理措施等，對(duì)于技術(shù)差、素質(zhì)低下的工作人員堅(jiān)決不予續(xù)用。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高操作人員解決實(shí)際問題的能力，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括兩個(gè)方面，一方面要操作人員的專業(yè)水平。企業(yè)可以將一些優(yōu)秀的員工派往大型的機(jī)械制造廠、修理廠等專業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)最新的維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，以及先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。將他們培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，并以他們?yōu)楹诵?，帶?dòng)一批年輕的操作人員。另一方面還要提高操作人員的職業(yè)道德水平，除了培養(yǎng)他們的責(zé)任心和敬業(yè)精神外，要注重加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育。如發(fā)給他們機(jī)械設(shè)備的安全操作說明書、意外自救指南等。

3 機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修及管理的途徑與創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的初始選型工作。機(jī)械設(shè)備的初始選型工作時(shí)保證所選設(shè)備符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需或存在先天質(zhì)量缺陷的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)采用檢修的方式來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，如若無法通過改進(jìn)來將機(jī)械設(shè)備中的質(zhì)量隱患消除，則必須將該設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，從根本上保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。

3.2 引入機(jī)械設(shè)備故障預(yù)判技術(shù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程匯總，引入機(jī)械設(shè)備故障預(yù)判技術(shù)，大力引進(jìn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，構(gòu)建完善的監(jiān)測(cè)體制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如若發(fā)現(xiàn)某一機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或問題，則需要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行停機(jī)檢修處理。如此一來，不但能夠大大減少機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修實(shí)踐，還能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低由此給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 構(gòu)建精細(xì)的檢測(cè)體系。在企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修以及管理過程中，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)工作每一步驟與工序都一一落實(shí)。首先，將維護(hù)維修以及管理機(jī)械設(shè)備工作變?yōu)槌B(tài)化，將機(jī)械設(shè)備檢測(cè)的月報(bào)、周報(bào)以及日?qǐng)?bào)制度進(jìn)行有效落實(shí)，且對(duì)每日數(shù)據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)匯總，并在此基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械設(shè)備的情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而采取針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)措施。其次，建立設(shè)備的長(zhǎng)由包機(jī)人負(fù)責(zé)體制，主要對(duì)機(jī)電設(shè)備的密封情況、部件緊固情況、潤(rùn)滑狀態(tài)、性能發(fā)揮情況、整機(jī)動(dòng)作可靠性、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、壓力溫升、電流電壓等情況進(jìn)行檢查。

3.4 積極采用狀態(tài)維修技術(shù)。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)與維修過程中，不但要加強(qiáng)其計(jì)劃維修以及事后維修，還應(yīng)積極采取狀態(tài)檢修技術(shù)。即采用各類信息網(wǎng)絡(luò)、故障診斷以及監(jiān)測(cè)傳感器等技術(shù)來實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，則及時(shí)對(duì)其故障進(jìn)行診斷與分析，且在第一時(shí)間內(nèi)安排維修人員進(jìn)行維護(hù)與維修，盡可能將設(shè)備故障控制在最小范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

總而言之，機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修及管理涉及范圍較廣，影響因素眾多，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，應(yīng)將企業(yè)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況與機(jī)電的設(shè)備投入情況進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，將企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)維修及管理的作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)更好的適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求。

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