鄧加朋　孫玉林

摘 要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，為了更好的提升建筑企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須對建筑工程的建設(shè)施工成本進(jìn)行有效的控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制措施；研究

1 建筑工程施工成本管理存在的問題

1.1 施工管理問題突出。施工技術(shù)一知半解，質(zhì)量管理得過且過，施工檢查走馬觀花，違規(guī)查處隔靴搔癢，人員使用任人唯親，交叉施工各自為陣，造價管理閉門造車，機(jī)械管理雜亂無章。亂象大量聚集必將影響施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價，施工矛盾、問題和隱患大量積聚，一旦暴發(fā)必將造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工環(huán)境不同程度制約成本管理。建設(shè)工程造價改革使得建筑工程價格構(gòu)成更加接近實際成本，取費標(biāo)準(zhǔn)由按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費，安全文明施工費嚴(yán)重不足，施工環(huán)保支出費用居高不下，人工單價逐年上漲，施工運輸費用增多，建筑施工場地范圍狹小，二次轉(zhuǎn)運大量存在，加大施工成本。

1.3 施工材料價格偏高，材料質(zhì)量保障不力。建筑工程材料價款占工程總成本較大比例，材料控制管理不好對施工成本造成致命打擊。材料進(jìn)度掌握不準(zhǔn)，采購計劃與施工進(jìn)度脫節(jié)造成材料大量積壓，資金被占用。材料價格調(diào)查不力，價格偏高；材料運輸、使用和存貯不當(dāng)，容易導(dǎo)致材料損壞，造成大量浪費；材料入場質(zhì)量檢測不嚴(yán)，施工中使用了劣低材料極易留下質(zhì)量隱患，日后造成更大的損失，加重施工成本。

1.4 施工風(fēng)險和危險源預(yù)測不力，事故頻發(fā)。建筑工程施工周期較長，普遍面臨國土、稅收、貨幣等政策調(diào)整，社會風(fēng)險不能回避；建設(shè)所在地水文、地質(zhì)、氣侯以及地震等自然風(fēng)險形影不離，加大施工成本控制和管理難度。加之對施工帶來的環(huán)境污染處理措施不力，方式不當(dāng)，效益欠佳，問題和矛盾得不到有效解決，長期積累最終必將加重施工成本。

1.5 沒能較好的處理質(zhì)量和成本間的關(guān)系。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑的要求越來越高，建筑企業(yè)間的競爭以及演變成了質(zhì)量間的競爭。提高建筑工程的質(zhì)量不僅可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入，還可給使用者帶來一個舒適安全的工作和居住環(huán)境。然而，提高建設(shè)質(zhì)量并不代表可以無限制的去提高建設(shè)成本，應(yīng)該把建設(shè)成本和建筑質(zhì)量都控制在一個合理的范圍內(nèi)。建筑質(zhì)量和建設(shè)成本兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，如果過于看重建筑質(zhì)量，那么必將造成建設(shè)成本的加大。

1.6 合同管理和變更簽證管理質(zhì)量不高。合同管理是施工企業(yè)管理重要內(nèi)容，是降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可靠途徑，但項目部合同管理意識淡薄，對材料供需合同、工程建設(shè)合同知識了解少，不理解合同訂立、合同效力、合同履行以及合同權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，合同管理混亂。設(shè)計變更簽證資料整理收集不全面，資料記錄不準(zhǔn)確，資料審核不及時，給竣工結(jié)算留下不少“后遺癥”。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 合理控制材料費用。工程材料費用占工程造價總額一半左右，加強(qiáng)材料數(shù)量和價格管理能夠?qū)崿F(xiàn)材料費用的可靠控制。

材料數(shù)量控制。以施工預(yù)算為依據(jù)核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝，廣泛使用建筑新材料；對零星材料包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗；加強(qiáng)材料入場質(zhì)量檢測，防止使用不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的材料。

材料價格控制。深入材料市場調(diào)查，及時、準(zhǔn)確掌握材料市場信息，保質(zhì)保量基礎(chǔ)上貨比三家，爭取最低買價；對造價大的分項工程材料采取招標(biāo)采購能夠獲得質(zhì)量好價格合理的材料；合理組織運輸方式，降低運輸成本；根據(jù)工程進(jìn)度需要編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。

2.2 加大人工費用控制。精選施工隊伍，組建好建筑工程項目部，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，做好人力資源優(yōu)化配置，落實崗位職責(zé)，建立考核獎懲機(jī)制；加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和施工水平；科學(xué)制定施工方案和施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工生產(chǎn)要素動態(tài)管理和優(yōu)化配置，解決好施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合，充分調(diào)動人員積極性和創(chuàng)造力，大力提高勞動效率，減少窩工，降低施工成本。

2.3 切實做好機(jī)械費用控制。工程機(jī)械費由臺班數(shù)量和臺班單價構(gòu)成，施工中合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用或購置計劃管理，杜絕安排不當(dāng)帶來的設(shè)備閑置，提高機(jī)械設(shè)備利用率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，避免使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備停置。

2.4 深化合同管理和簽證管理。施工合同管理時間從合同談判開始直到工程竣工為止，以合同簽訂入手，注重合同內(nèi)容的全面性、條款的準(zhǔn)確性、表述的嚴(yán)謹(jǐn)性和執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性；推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述，加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對合同的法律認(rèn)識；加強(qiáng)中標(biāo)承包合同價格管理；借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)合同動態(tài)控制管理，提高履約率；全面收集整理簽證資料，及時報送相關(guān)單位審核并妥善保管，以防簽證不及時或資料丟失造成竣工結(jié)算中產(chǎn)生分歧或糾紛，影響施工成本；做好施工索賠論據(jù)資料的收集和索賠工作的準(zhǔn)備。

2.5 認(rèn)真做好建設(shè)項目的成本預(yù)控工作。成本預(yù)控是工作是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)施工中成本控制與管理的基礎(chǔ)工作。例如：定額管理、工程計量、預(yù)算管理等。在建設(shè)施工中，定額指的是對建設(shè)項目的分包、限額及考核等工作。目前，在國內(nèi)有較多的建設(shè)企業(yè)為了可以滿足政府規(guī)定，在進(jìn)行項目的定額工作時，添加了許多因素，使得定額與實際有較大的偏差。這對降低企業(yè)的建設(shè)成本非常不利的，建設(shè)企業(yè)必須按照實際情況，以平均先進(jìn)的原則進(jìn)行定額，確定建設(shè)項目使用材料和使用設(shè)備的數(shù)量，對建設(shè)材料和設(shè)備進(jìn)行合理的成本控制。

2.6 提高造價管理人員工作能力和不同專業(yè)間的緊密配合。對造價人員要開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，提高造價人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴(yán)格造價紀(jì)律，使施工成本處于制度和紀(jì)律約束之下；造價人員要勇于擔(dān)責(zé)，深入施工現(xiàn)場，突出抓好設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工高度吻合，切忌生搬硬套，閉門造車；財務(wù)人員要加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格審核報銷憑證，切實控制好管理費用支出；加強(qiáng)施工、造價、財務(wù)以及后勤等不同部門間的工作配合和協(xié)調(diào)，為施工成本控制開通“綠色通道”，凝聚人才，合力并舉共同抓好施工成本管理。

3 結(jié)語

建筑工程施工成本控制是工程施工項目管理的核心，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本和重要保障。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的問題，采取有效控制措施，以降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)參與市場競爭能力，更好的促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

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