李克謙

【摘 要】本文著重對房屋建筑施工中的施工材料的管理進行探討，并根據(jù)房屋建筑施工中的施工材料管理存在的不足提出改進措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；材料；管理；措施

根據(jù)工程預(yù)決算經(jīng)驗，目前我國的房屋建設(shè)施工中的施工材料消耗費用大約占全部費用的65%。因此對房屋建筑施工材料進行有效的管理，有利于保證工程質(zhì)量，減少該項費用的投入，進而提高建筑施工企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

1 房屋建筑施工中對施工材料管理的重要性

一般情況下，房屋的施工和建設(shè)周期相對于其他的建筑工程來說較為短暫，但是，對于施工材料的管理非常重要。在房屋施工過程中所消耗的物資材料是房屋建筑的主要實體材料，因此對于各種物資材料的管理投入的人力和物力也較多，在整個項目建設(shè)中所消耗的資金占比也是比較大的。材料的好壞會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，對于工程的進度也會造成一定的影響。這就需要建設(shè)單位和施工單位認清施工材料的重要性，并對其進行合理有效的管理，從而保證房屋建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 房屋建筑施工中對施工材料管理的缺陷

2.1 施工材料管理人員素質(zhì)不高

在房屋建設(shè)施工過程中，施工材料的種類和數(shù)量取決于工程的大小。因此，在施工現(xiàn)場必須配備專門管理人員對施工材料進行管理，然而，房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場混亂或施工材料浪費嚴重。據(jù)筆者觀察，房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)低下主要有兩點：第一點，是施工材料管理工作相當(dāng)辛苦，施工單位對管理人員的要求不到位，第二點，是施工單位給予材料管理人員的工資較低，影響了管理人員工作積極性。

2.2 施工材料管理方法較傳統(tǒng)

施工現(xiàn)場對所需工程材料的合理管理對于整個工程建設(shè)十分重要。然而，目前大部分施工管理人員大多將施工材料置于一旁不管不顧，或者只簡單管理施工現(xiàn)場的部分材料，而且忽視了施工材料的安全防范，更別說提前做好安全預(yù)案。比如對重要的防火防盜問題忽略不計，造成施工單位嚴重財產(chǎn)損失。此外，在物資材料進出庫時，對物資的期末盤點都沒有做或者沒有做到位，對于施工后剩余的材料或無用的廢料，沒有配備相關(guān)人員進行合理的記錄與處理，造成施工材料沒有被充分利用，增加企業(yè)的施工成本。

2.3 施工材料使用管理不規(guī)范

在施工材料管理中，施工材料使用規(guī)范問題也令人擔(dān)憂，材料使用問題直接關(guān)系到工程的成本，如果不進行合理利用將造成材料浪費，增加施工企業(yè)的施工成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前多數(shù)企業(yè)在施工過程中都存在對各項材料的消耗沒有既定標準的現(xiàn)象，致使部分材料嚴重浪費，甚至私下被套現(xiàn)金或者變賣。這種做法對于施工材料管理的有效性產(chǎn)生了及其負面的影響，進而損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，相關(guān)施工材料管理者對于施工后剩余的材料沒有進行妥善的處理，造成施工材料被大量浪費。

3 改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1 提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)

提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)主要下列措施：第一，房建施工單位可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的管理進行充分的研究，并加強對材料管理員的素質(zhì)培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋管理技能、管理手法、管理技巧等多方面，從而加強管理者對施工材料管理重要性的認識。第二，對施工材料管理者進行分批、分重點、分層次的培訓(xùn)。分層培訓(xùn)主要是根據(jù)不同管理者的管理水平進行分層，對于管理候選人進行重點培訓(xùn)，以此挖掘優(yōu)秀的，敬業(yè)的材料管理者，提高企業(yè)施工材料管理水平。第三，促進材料管理人員互相交流和互相進步。即施工企業(yè)根據(jù)實際情況提供一定的環(huán)境，推進同行競爭，使他們進行管理方法、管理理念以及管理態(tài)度的自我學(xué)習(xí)和提高，從而提高本企業(yè)整體效益。

3.2 實現(xiàn)房建施工中施工材料管理方法的創(chuàng)新性

施工材料的管理可以通過采購、收發(fā)和保管等幾個方面進行，房建施工中施工材料管理方法的改進措施主要有以下幾點：第一，制定合理的、科學(xué)的管理制度，控制施工材料的采購、收購、保管，減少材料的損失浪費，降低企業(yè)成本。第二，加強材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，對剩余的材料應(yīng)及時入庫并進行盤點，防止材料因各種原因損壞、丟失或浪費。第三，施工單位的相關(guān)人員可以采取直接將工程建設(shè)中所需的材料運送到指定施工場地的辦法，實現(xiàn)減少運輸成本的目的，進而從整體上降低對施工材料的管理成本。

3.3 規(guī)范對房建施工中施工材料的使用

加強施工材料的使用規(guī)范可以從以下幾點做起：第一，在施工人員中進行成本管理教育，并配合相關(guān)獎懲制度，使施工人員在施工的過程中能夠按照施工要求進行規(guī)范操作，進而減少對材料的浪費，提高他們對施工材料使用規(guī)范重要性的認識，促進施工企業(yè)整體經(jīng)濟的有效發(fā)展。第二，確定施工材料的實際耗用量，按照工程項目已規(guī)定的額度進行，同時實行限額領(lǐng)料制度，讓施工管理人員在規(guī)定的材料領(lǐng)取量內(nèi)進行分批分期領(lǐng)取，針對需要超額領(lǐng)取的情況，需要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并給予相應(yīng)的處理措施。第三，在利用新工藝和新技術(shù)以及低成本材料的基礎(chǔ)上，對材料的堆放進行科學(xué)編排，有利于減少材料的丟失和浪費。

4 提高相關(guān)負責(zé)人的認知和領(lǐng)導(dǎo)

對于房屋施工中出現(xiàn)的施工材料嚴重浪費的問題，除了利用相關(guān)的措施和對相關(guān)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)外，還需要加強對負責(zé)工程項目領(lǐng)導(dǎo)的認知力，讓其重視材料管理的重要性，建立健全管理機構(gòu)及管理制度。材料管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制，然后組織相關(guān)的工作人員和施工人員組成材料管理的審查小組，對材料的選擇和供應(yīng)以及質(zhì)量、消耗費用等進行統(tǒng)一管理，在材料選購前進行相關(guān)預(yù)測分析，在施工進行中，對材料進行嚴格把關(guān)。工程完成后進行相關(guān)總結(jié)，對于施工材料管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時地糾正，避免造成材料的浪費。另外對于房屋施工中可能遇到的各種風(fēng)險進行提前預(yù)測，并通過經(jīng)濟合理的辦法對風(fēng)險進行綜合處理，以保證施工的安全，避免人員損傷的情況發(fā)生。

5 結(jié)束語

施工材料管理的好壞不僅影響到建筑工程的質(zhì)量、也影響著建筑工程的施工成本，對房建施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益起者至關(guān)重要重要的作用，必須引起相關(guān)人員的高度重視，必須改變以前不規(guī)范的材料管理模式，制定科學(xué)的材料管理制度，使得材料管理服務(wù)于工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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