楊靜瑞　黃宗仁　陳聰

【摘 要】核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)接口發(fā)生在項(xiàng)目工程中的不同階段、不同參與方之間，包含了不同專業(yè)的需求。設(shè)計(jì)接口管理，采用一定的方式及方法對設(shè)計(jì)接口活動進(jìn)行有效控制，確保接口內(nèi)容要求滿足設(shè)計(jì)要求。作為福清1、2號機(jī)組的反應(yīng)堆及反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包方，核動力院與國內(nèi)外二十多個設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠商有直接的設(shè)計(jì)接口關(guān)系，其接口管理較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)對福清1、2號機(jī)組核電項(xiàng)目繁雜接口的有效管控，項(xiàng)目部建立了一套完整的體系予以保證外部接口交換活動的有序開展。本文基于福清1、2號機(jī)組的外部接口管理工作的實(shí)踐，本文系統(tǒng)地闡述了構(gòu)成接口管理的三個層次即管理程序、管理工具和詳細(xì)接口文件，同時(shí)對項(xiàng)目與技術(shù)并行開展的管理思路進(jìn)行了探討，得到外部接口管理工作中的經(jīng)驗(yàn)反饋。

【關(guān)鍵詞】核電；管理體系；外部接口

0 前言

福清1、2號機(jī)組以嶺澳一期核電站為參考電站，參照嶺澳二期，采用M310加改進(jìn)工程技術(shù)方案，綜合權(quán)衡安全性、技術(shù)安全性、經(jīng)濟(jì)性和工程可實(shí)施要求，進(jìn)行必要地適應(yīng)性修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。采用在業(yè)主負(fù)責(zé)下的工程公司總承包模式，核動力院作為分包方參與項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)反應(yīng)堆及反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)及相關(guān)儀控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作。

核動力院作為福清1、2號機(jī)組的反應(yīng)堆及反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包方，與國內(nèi)外二十多個設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠商有直接的設(shè)計(jì)接口關(guān)系，其接口管理有多方參與、多專業(yè)協(xié)同管理、多方位推進(jìn)并需要多級計(jì)劃、多重控制的繁雜的特點(diǎn)。核電工程建設(shè)項(xiàng)目接口控制管理的重點(diǎn)在于及時(shí)打開或關(guān)閉接口，接口信息延誤或技術(shù)參數(shù)不能固化將對后續(xù)的設(shè)計(jì)活動產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。傳統(tǒng)的信息交換模式被大多數(shù)的建設(shè)工程所采用，如以正式的書面、電話交流或以會議的形式固化相關(guān)技術(shù)參數(shù)，傳統(tǒng)的信息方式雖然快捷，但缺乏整體接口交換清單及流程的正規(guī)性，倘若有外方參與設(shè)計(jì)或設(shè)備供貨，使用傳統(tǒng)的信息交換模式堆就更容易造成延誤，從而影響工期[2]。為此，核動力院福清1、2號機(jī)組項(xiàng)目部建立一套現(xiàn)代性核電項(xiàng)目所使用的接口管理體系以解決相關(guān)問題，對各涉及接口高效的統(tǒng)一管理，保證了核動力院及時(shí)并準(zhǔn)確的提供了設(shè)計(jì)及設(shè)備制造所需的設(shè)計(jì)資料和技術(shù)參數(shù)。

本文基于福清1、2號機(jī)組的外部接口管理工作的實(shí)踐，就如何建立核電項(xiàng)目外部設(shè)計(jì)接口的管理體系并開展接口管理進(jìn)行了探討，并得到接口管理工作中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

1 外部接口管理體系

在本項(xiàng)目的接口體系建設(shè)中明確了外部接口的管理程序、管理工具及接口文件等一系列環(huán)節(jié)。在整個體系下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)外部接口管理工作分為管理程序、管理工具和詳細(xì)接口文件三個層次。

1.1 管理程序

接口管理程序定義了接口管理工作所適用的各類準(zhǔn)則，規(guī)定了在外部接口管理工作中所遵循的準(zhǔn)則，包括頂層管理文件及下游工作管理程序。

《接口管理程序》作為頂層管理文件定義了整個核電項(xiàng)目中各設(shè)計(jì)參與方在接口活動中的責(zé)任、要求及協(xié)調(diào)機(jī)制。

為確保外部接口信息的流轉(zhuǎn)和內(nèi)容有效性符合福清1、2號機(jī)組項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口的要求，由項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的接口管理程序并納入接口管理方的質(zhì)保監(jiān)察范圍。通過建立內(nèi)部工作程序，確保外部程序要求在接口參與方內(nèi)部得以有效實(shí)施，內(nèi)部工作程序使用于設(shè)計(jì)單位自身，包括：ICM編制及管理程序；對外接口的實(shí)施管理要求，用以明確接口參與單位的外部接口信息交換與內(nèi)部流轉(zhuǎn)間的銜接和管理要求，使得設(shè)計(jì)接口信息從發(fā)起方人員到信息接收方人員的過程可控；其它程序文件，以明確專業(yè)內(nèi)部接口交換、外部接口信息質(zhì)保等要求，從而保證所提出的接口信息完整性和有效性。

1.2 管理工具

管理工具層給出了項(xiàng)目管理層面管理所使用的根據(jù)，福清1、2號機(jī)組前期采用接口控制手冊（ICM，Interface Control Manual）跟蹤接口資料文件的流轉(zhuǎn)信息，后期使用專門的核電接口管理平臺。

福清1、2號機(jī)組前期以ICM為主，后期使用專門的核電項(xiàng)目外部接口管理平臺，形成了體系的接口管理工具，保證設(shè)計(jì)接口的完整和可控。

本項(xiàng)目的ICM主要包含以下內(nèi)容：

1）接口號：對每一項(xiàng)接口需求予以特定的編號，從而使得接口需求得以精確的定位，避免接口雙方指定對象不一致，并能進(jìn)行快速查詢。

2）接口信息：通過文字表述對每一項(xiàng)接口需求內(nèi)容進(jìn)行了定義，從而確保各方對接口需求的理解保持一致，避免由于歧義導(dǎo)致接口信息錯誤。

3）接口類型及接口專業(yè)信息：確定接口內(nèi)容所屬的類型及所從屬的專業(yè)，確定接口檢索及管理的效率。

4）接口交換信息：對信息流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行跟蹤和記錄，至少應(yīng)包括日期傳遞號和確認(rèn)狀態(tài)等，從而形成完整的跟蹤過程。

后期使用專門研發(fā)的核電接口管理平臺進(jìn)行管理，該平臺上建立了外部接口數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了在統(tǒng)一的平臺上對所有相關(guān)的外部接口數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的目的。此數(shù)據(jù)平臺可直接導(dǎo)入導(dǎo)出ICM，可直接與文檔鏈接，具有強(qiáng)大的檢索及統(tǒng)計(jì)功能，同時(shí)還對即將交換的接口有預(yù)警和報(bào)警功能，對后期項(xiàng)目接口的交換帶來了一定的便利。應(yīng)用關(guān)鍵接口信息檢索的方法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目外部設(shè)計(jì)接口平臺的信息共享，有助于設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作中，對不同核電站的相同設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行借鑒和比較，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不斷進(jìn)步和優(yōu)化。

同時(shí)，針對供貨商的不同要求，可采用更加直接高效的管理平臺，如與DCS供貨商之間的接口交換就采用了EROOM管理平臺，EROOM管理平臺可直接與供貨商IPS交換接口，提高管理效率。

1.3 詳細(xì)接口文件

核電項(xiàng)目的接口信息分散在不同的設(shè)計(jì)階段、不同接口方及不同的專業(yè)之間，通過在接口管理體系中建立詳細(xì)接口文件，可成體系的對上述信息進(jìn)行全面描述，詳細(xì)接口文件即為接口內(nèi)容的承載體，通過對接口信息的直觀描述，確保了各設(shè)計(jì)參與方在各接口處的技術(shù)一致性。

詳細(xì)接口文件包含了與接口活動相關(guān)聯(lián)的技術(shù)文件，對接口信息進(jìn)行總結(jié)，并用來指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的開展。

基于ICM，需要各接口參與方配合，通過接口詳細(xì)文件可準(zhǔn)確的在各接口方之間傳遞設(shè)計(jì)所需的相關(guān)信息。在整個福清1、2號機(jī)組的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程和設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)展，通過補(bǔ)充和更新詳細(xì)接口文件，確保了工程的順利進(jìn)展。

2 外部接口管理內(nèi)容

福清1、2號機(jī)組的接口管理體系的三個層次圍繞著各種形式“信息”的記錄展開，有頂層的規(guī)程信息、操作層面的“需求管理”信息及指導(dǎo)和成功型的接口技術(shù)信息。所有這些信息必須通過管理活動予以建立和執(zhí)行，因此在此體系中進(jìn)一步確立以項(xiàng)目管理和技術(shù)管理兩條主線所組成的管理方式。

2.1 項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理對外部接口的活動過程進(jìn)行跟蹤和控制，確保接口文件在流轉(zhuǎn)過程中的順暢有序，處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容：

1）基于參考電站的ICM，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定本項(xiàng)目中的接口管理職責(zé)和工作原則。

2）編制及維護(hù)所適用的各類管理程序文件，通過執(zhí)行這些程序，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動在受控范圍內(nèi)。

3）通過接口管理工具，對接口交換過程進(jìn)行跟蹤、控制和管理。建立完整的接口信息臺賬，以提供質(zhì)?？尚璧目勺匪菪孕畔?，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)輸入的完整性和有效性。

4）協(xié)調(diào)接口各方為接口文件提供有效輸入，參與文件的編制及維護(hù)工作，確保文件內(nèi)容及其發(fā)布與接口進(jìn)展的需求一致性和匹配性。

5）協(xié)調(diào)各接口方開展各類設(shè)計(jì)接口活動，如組織或參與各類設(shè)計(jì)接口會議，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部設(shè)計(jì)人員的交流，確保各接口參與方之間的接口渠道的通暢。

2.2 技術(shù)管理內(nèi)容

技術(shù)管理線對外部接口的信息進(jìn)行控制和審核，確保所提接口內(nèi)容的正確性。技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容：

（1）根據(jù)項(xiàng)目合同分工及職責(zé)，明確不同系統(tǒng)、設(shè)備間的接口界面和相互功能支持要求，明確各項(xiàng)目接口需求，以形成明確的接口需求信息。

（2）明確實(shí)體接口界面處的分工及處理原則等信息，保障接口各方在接口界面上的技術(shù)一致性和協(xié)調(diào)性。同時(shí)將這些信息所形成相關(guān)的接口技術(shù)文件，用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)接口工作的開展。

（3）對接口交換信息進(jìn)行監(jiān)督，確保接口信息的完整性和技術(shù)自洽性。

（4）對設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的不一致和不匹配性、存在爭議的接口內(nèi)容及技術(shù)方案行技術(shù)協(xié)調(diào)，保障接口設(shè)計(jì)工作的順暢性。

3 外部接口管理

ICM有效的規(guī)避采用傳統(tǒng)運(yùn)作模式在設(shè)計(jì)院技術(shù)接口工程中帶來的不利因素。

項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)接口的管理規(guī)定，設(shè)計(jì)接口從接口手冊建立、接口信息的接收和發(fā)送直至接口關(guān)閉的全過程，均有項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃、組織協(xié)調(diào)、跟蹤管理等工作，從而規(guī)范設(shè)計(jì)接口的編制、交換及更新，直至關(guān)閉的各項(xiàng)活動。

3.1 ICM的編制

ICM是一條條由接口編碼、接口描述及交換時(shí)間的設(shè)計(jì)接口集合體：其接口編碼應(yīng)是各不相同的，以方便檢索的快速定位；接口描述應(yīng)全面的概括所需的相關(guān)信息；交換時(shí)間應(yīng)與設(shè)計(jì)二級、三級進(jìn)度相匹配。

在設(shè)計(jì)工作全面開展之前，由設(shè)計(jì)總包方為主，各接口參與方配合，基于參考電站的ICM，通過對整個工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的各類技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)，項(xiàng)目部牽頭參與了接口需求清單的編制，并基于三級設(shè)計(jì)計(jì)劃對各接口的交換進(jìn)行與總包院協(xié)商并確定，同時(shí)根據(jù)核動力院的相關(guān)要求進(jìn)行管理和發(fā)布的了ICM文件以利于接口管理工作的開展。

3.2 外部接口的交換及跟蹤

項(xiàng)目部通過一系列的程序文件，明確了接口工作人員及外部接口活動所應(yīng)遵循的各類準(zhǔn)則，使項(xiàng)目外部設(shè)計(jì)接口活動及管理有章可循。從我院實(shí)際情況出發(fā)，項(xiàng)目副總師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的全部設(shè)計(jì)活動，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口工作的歸口管理，具體由項(xiàng)目工程師歸口管理。

建立設(shè)計(jì)接口技術(shù)決策機(jī)制。在設(shè)計(jì)接口接收、發(fā)送、意見反饋、關(guān)閉的各環(huán)節(jié)，建立層層把關(guān)的技術(shù)決策機(jī)制，形成技術(shù)人員、科室項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)總師的多級審批制度，確保了設(shè)計(jì)接口表觀信息正確、來源可靠、確保所提供的設(shè)計(jì)接口信息的正確性和完整性，確保高效完成接口交換，固化設(shè)計(jì)信息。

以月報(bào)的形式定期清理接口交換情況，有效減少專業(yè)室在設(shè)計(jì)接口管理上的精力，而把更多的時(shí)間用在純粹的技術(shù)問題上，提高設(shè)計(jì)接口的交換質(zhì)量。

參加定期召開的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會和及接口討論會，對因各原因沒有列在接口手冊中或有疑問的接口進(jìn)行協(xié)商溝通，并制定相應(yīng)的解決方案。

針對不同的接口方可采取不同的管理方式及管理工具，以便提高效率，如針對主泵供貨商專門編制了主泵接口ICM，采取單獨(dú)管理的形式直接與供貨商直接溝通。

3.3 ICM的更新與維護(hù)

接口的更新是設(shè)計(jì)不斷深入、完善的結(jié)果，隨著設(shè)計(jì)的深入及完善，需要新的上游設(shè)計(jì)輸入，某些接口描述、內(nèi)容、交換時(shí)間等有問題，在設(shè)計(jì)未固化的時(shí)候，需高度重視相關(guān)接口的跟蹤和管理。

外部設(shè)計(jì)變更隨著設(shè)計(jì)的深入開展逐漸增多，不可避免的影響到接口的交換工作，應(yīng)重視接口管理中接口的變更情況，將其作為設(shè)計(jì)開展過程的經(jīng)驗(yàn)，可以為后續(xù)核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化及完善打下基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

福清1、2號機(jī)組設(shè)計(jì)接口涉及部門、單位眾多，協(xié)調(diào)溝通處理難度較大，通過建立合理高效的管理模式，對院內(nèi)各部門責(zé)任有明確的劃分，接口交換工作滿足了設(shè)計(jì)工作需要、提高了設(shè)計(jì)工作效率，實(shí)踐證明采取的各種措施對接口的控制、管理和跟蹤是行之有效的，推動了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)展。

基于福清1、2號機(jī)組的外部接口管理工作，得出以下結(jié)論：

1）建立合理可行、權(quán)責(zé)明確的管理模式是外部設(shè)計(jì)接口的管理的重中之重；

2）ICM管理模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過程控制的優(yōu)化，對系統(tǒng)的接口活動過程信息進(jìn)行記錄并予以跟蹤，避免過程信息缺失及質(zhì)保漏洞，同時(shí)也可用于加強(qiáng)過程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制；

3）統(tǒng)一的信息記錄平臺及高效的檢索，可使各方工作信息透明化，避免信息不通暢及不對等造成的設(shè)計(jì)及管理工作障礙；

4）接口手冊的變更內(nèi)容及過程是本項(xiàng)目中的寶貴財(cái)富，可為后續(xù)核電站設(shè)計(jì)中提供設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是對后續(xù)核電工程設(shè)計(jì)策劃的有益完善。

【參考文獻(xiàn)】

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