朱　琦

（上海交通大學(xué)，上海200240）

基于PBS的自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS技術(shù)研究

朱琦

（上海交通大學(xué)，上海200240）

自動(dòng)化集成項(xiàng)目的工作分解準(zhǔn)確和及時(shí)性是此類(lèi)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通過(guò)分析研究自動(dòng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)流程，在該領(lǐng)域使用基于PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的工作分解技術(shù)，集合自動(dòng)化集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，提出PBS模型，WBS模塊和WBS模型，通過(guò)對(duì)PBS-WBS映射模型的分析，映射矩陣和映射方法的建立。從而實(shí)現(xiàn)快速、精確的WBS轉(zhuǎn)換方法，并在某復(fù)雜曲軸自動(dòng)化集成單元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作中進(jìn)行應(yīng)用，并得到驗(yàn)證。

自動(dòng)化集成項(xiàng)目項(xiàng)目管理PBS產(chǎn)品分解WBS工作分解

1　引言

自動(dòng)化集成設(shè)備產(chǎn)品具有復(fù)雜成品的特征，其產(chǎn)品成本高、規(guī)模大、生命周期長(zhǎng)、研制周期長(zhǎng)，同時(shí)又是先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的集中體現(xiàn)產(chǎn)品。對(duì)于此類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，需要嚴(yán)密和合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃才能保證其順利實(shí)施［1］。由于自動(dòng)化集成設(shè)備產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)起步較晚，現(xiàn)使用的項(xiàng)目范圍管理方法，對(duì)項(xiàng)目交付物聚焦不足，對(duì)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)的結(jié)合較少。目前還存在著項(xiàng)目實(shí)際工作范圍與預(yù)期差異較大，項(xiàng)目管理工作效率較低，成功項(xiàng)目無(wú)法借鑒的問(wèn)題。由于市場(chǎng)發(fā)展，此類(lèi)項(xiàng)目需求越來(lái)越多，對(duì)于項(xiàng)目管理要求也越來(lái)越高。有必要以項(xiàng)目交付物為核心結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)重新進(jìn)行項(xiàng)目的工作分解。同時(shí)，工作分解結(jié)構(gòu)表作為項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心，也是進(jìn)度計(jì)劃、資源需求等項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)。優(yōu)化的工作分解能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少項(xiàng)目中的工作范圍和進(jìn)度計(jì)劃的管理問(wèn)題［2］。

自動(dòng)化集成項(xiàng)目作為一個(gè)大型的復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)流程、項(xiàng)目管理等具有一定的復(fù)雜性。同時(shí)作為協(xié)作設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)階段涉及的資源及組織多，單家企業(yè)無(wú)力承擔(dān)所有工作，需要多家（5家以上）進(jìn)行跨企業(yè)的協(xié)作設(shè)計(jì)。然而在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目交付物不同，項(xiàng)目組織中的合作企業(yè)不同，需要伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展根據(jù)項(xiàng)目的交付物調(diào)整項(xiàng)目的工作內(nèi)容。要做好自動(dòng)化集成項(xiàng)目的工作分解，就要認(rèn)真地了解項(xiàng)目交付物及項(xiàng)目業(yè)務(wù)的流程特點(diǎn)［3］。

劉彥龍［4］等提出了協(xié)作制造的項(xiàng)目特點(diǎn)，并提出了協(xié)作制造任務(wù)的分解原則。晉國(guó)富［5］等闡明了軟件產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)過(guò)程中的任務(wù)分解和耦合以及任務(wù)分配的機(jī)制。張磊［6］等針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目，提出了一種基于本體的構(gòu)建負(fù)責(zé)產(chǎn)品WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）的防范。王星漢［7］等在航空領(lǐng)域，對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多級(jí)供應(yīng)商的協(xié)同項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究。何苗［8］等在航空領(lǐng)域，研究討論了基于產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的復(fù)雜產(chǎn)品的工作分解。這些研究在大型復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)同制造的WBS分解的基本要求、編制原則、實(shí)現(xiàn)手段等方面都有了有益的探索。但是主要集中在各自的領(lǐng)域，針對(duì)航空航天和軟件信息管理領(lǐng)域的特點(diǎn)進(jìn)行的研究。同時(shí)沒(méi)有對(duì)由于項(xiàng)目協(xié)同方面等因素造成的WBS分層分階段工作劃分進(jìn)行深入的探索。

本文在借鑒國(guó)內(nèi)外協(xié)同制造工作中任務(wù)分解應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于PBS（Product Breakdown Structure，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）原則，針對(duì)自動(dòng)化集成裝備設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)。結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，提出一種針對(duì)自動(dòng)化集成設(shè)備協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的WBS分解方法，以項(xiàng)目交付物為核心對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分層的工作任務(wù)分解，以利于項(xiàng)目組織的運(yùn)作，以及后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃編制和資源管理。

2　自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作分解特點(diǎn)

使用WBS方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解的方式一般可以劃分為兩種［9］。第一種是基于項(xiàng)目交付物，即以交付物為劃分的依據(jù)，上層分解以交付物的組成劃分，然后下層劃分至部件。第二種是基于項(xiàng)目的工作流程，即以業(yè)務(wù)的具體歷程為劃分的依據(jù)，上層分解以業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容劃分，然后下層劃分至具體的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)于自動(dòng)化集成項(xiàng)目，其項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性、階段性、參與干系人多的特點(diǎn)。如果只使用一種方式，則無(wú)法很好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清晰的、內(nèi)容完整的分解，必須將兩種方法混合匹配使用，但同時(shí)也要保證兩種表格之間互相對(duì)應(yīng)可靠。其分解思路為，以交付物為主要導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)工作流程，通過(guò)交付物和活動(dòng)的相關(guān)映射關(guān)系推導(dǎo)活動(dòng)的具體內(nèi)容，并編制WBS表［10］。

同時(shí)，自動(dòng)化集成類(lèi)項(xiàng)目是跨企業(yè)項(xiàng)目，一般需要多家企業(yè)共同參與，協(xié)同工作，組成一個(gè)項(xiàng)目工作組。由一個(gè)項(xiàng)目所有人管理項(xiàng)目，并根據(jù)參與的各家組織的特點(diǎn)和能力分配相關(guān)的任務(wù)［11］。因此項(xiàng)目交付物的PBS分解僅需要分解到子任務(wù)一層，即項(xiàng)目工作組層面。由各個(gè)子任務(wù)負(fù)責(zé)實(shí)施的組織，自行將子任務(wù)逐步分解為最小的活動(dòng)。

本文基于顯示案例，對(duì)自動(dòng)化集成項(xiàng)目的具體分解過(guò)程如下：通過(guò)總結(jié)公司的業(yè)務(wù)流程，了解項(xiàng)目交付物的產(chǎn)品特點(diǎn)，找到項(xiàng)目交付物的共同點(diǎn)，隨后對(duì)每一個(gè)階段的項(xiàng)目交付物進(jìn)行分解，分解至其構(gòu)成的子任務(wù)推導(dǎo)WBS表。

3　項(xiàng)目模型

3.1自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目PBS模型

自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)品是集成設(shè)備的方案，其產(chǎn)品并不是實(shí)體設(shè)備，而是由一個(gè)多種文件組成的、以解決客戶(hù)生產(chǎn)問(wèn)題為目的的綜合性解決方案。解決方案由多種知識(shí)文件構(gòu)成，如加工設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙、工藝流程、夾具設(shè)計(jì)圖紙、刀具加工參數(shù)等組成的文件包。總結(jié)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品分解特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目交付物有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（1）項(xiàng)目交付物為設(shè)計(jì)方案而非實(shí)體產(chǎn)品：項(xiàng)目最終的交付物為自動(dòng)化集成設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，而并非自動(dòng)化集成設(shè)備。

（2）分層次結(jié)構(gòu)，上下關(guān)聯(lián)緊密：項(xiàng)目整體方案需要由多種設(shè)計(jì)子方案組成，所有獨(dú)立的文件和方案整體具有不可分割的連接性，每一個(gè)獨(dú)立的方案都對(duì)項(xiàng)目整體方案有很大的影響。即項(xiàng)目交付物需要多個(gè)子任務(wù)的支持，同時(shí)子任務(wù)對(duì)項(xiàng)目交付物有很大的影響。

（3）多個(gè)項(xiàng)目交付物：在項(xiàng)目第一階段時(shí)，客戶(hù)需求的是投標(biāo)的整體方案可行性，可以看作設(shè)計(jì)方案的粗略版本。在項(xiàng)目第二階段時(shí)，客戶(hù)需求的是細(xì)化的整體方案，可以看作設(shè)計(jì)方案的精確版本。第一個(gè)項(xiàng)目交付物是第二個(gè)項(xiàng)目交付物的基礎(chǔ)。即項(xiàng)目交付物超過(guò)1個(gè)，同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目交付物之間存在關(guān)聯(lián)，但同一階段中只能存在一個(gè)項(xiàng)目交付物。

（4）項(xiàng)目交付物遞進(jìn)性：在項(xiàng)目的第一階段，客戶(hù)對(duì)于整體方案的要求較低，因此對(duì)于組成方案的設(shè)計(jì)子方案要求也較低。但在第二階段，需要將整體方案細(xì)化，要求提供細(xì)化而完整的項(xiàng)目整體方案?？梢园l(fā)現(xiàn)項(xiàng)目交付物存在逐漸細(xì)化和完整的需求，即項(xiàng)目交付物有遞進(jìn)型，因此項(xiàng)目的子任務(wù)也存在多次工作、細(xì)化工作的情況。

（5）項(xiàng)目交付物屬于跨企業(yè)產(chǎn)品：項(xiàng)目整體方案需要由多個(gè)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)子方案組成。即項(xiàng)目交付物需要多個(gè)子任務(wù)的支持，這些子任務(wù)必須由多個(gè)協(xié)作組織完成。

對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品而言，PBS表格往往包含了其產(chǎn)品所有具有功能的硬件和軟件部分。然而對(duì)于本項(xiàng)目而言，屬于復(fù)雜產(chǎn)品的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其項(xiàng)目交付物限定為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。因此僅對(duì)PBS中富含的信息做有選擇的利用，自動(dòng)化集成類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的PBS模型的定義如下

其中，P是產(chǎn)品分解后每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的集合，為了表示節(jié)點(diǎn)的位置，假設(shè)在PBS結(jié)構(gòu)樹(shù)從上到下分解過(guò)程中，i作為節(jié)點(diǎn)在PBS中的層次，從上往下計(jì)算即從1到n，j作為節(jié)點(diǎn)在PBS中第i層所在的位置，從左往右計(jì)算1到n?？梢酝频萌我釶BS中的節(jié)點(diǎn)可以通過(guò)｛aij|i，j=1，2，…，n｝來(lái)表示，P為aij的集合。C為PBS中上下層節(jié)點(diǎn)間關(guān)系的集合即aij與（i、j、k都屬于自然數(shù)）的關(guān)系，k表示a（i+1）k在i+1層的位置。D為PBS中節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品屬性和關(guān)聯(lián)文檔的集合｛dij_t|i，j，t=1，2，…，n｝，即aij所需要包含的文檔和屬性的集合，t代表第t個(gè)關(guān)聯(lián)文件或信息。如果aij在PBS中不是最細(xì)產(chǎn)品分解內(nèi)容，則dij同時(shí)包含aij所有子任務(wù)的關(guān)聯(lián)文件和信息。PID代表的是PBS中唯一標(biāo)定的相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品部件的編號(hào)集合，用pidij代表節(jié)點(diǎn)aij所表示部件的唯一編號(hào)。PD是PBS中多個(gè)項(xiàng)目交付物的集合，pdij表示aij所屬于的項(xiàng)目交付物，若a（i+1）k為aij子任務(wù)則pdij= pd（i+1）k，子任務(wù)的項(xiàng)目交付物與所屬上層任務(wù)交付物相同，直到i=1，PBS產(chǎn)品分解最頂層為止。CP是PBS中所有合作組織的集合，cpij表示aij所負(fù)責(zé)的合作組織。根據(jù)以上的定義，PBS中任意的一點(diǎn)pbsa（i，k）都可以表示為

3.2自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS模型

WBS的編制需要將項(xiàng)目自上而下地進(jìn)行工作內(nèi)容分解，形成合理的結(jié)構(gòu)樹(shù)。從大型復(fù)雜集成項(xiàng)目的工作內(nèi)容分解特點(diǎn)來(lái)看，其工作分解是以項(xiàng)目交付物為核心，針對(duì)業(yè)務(wù)流程的順序編寫(xiě)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)樹(shù)。同時(shí)由于設(shè)計(jì)工作使用多個(gè)組織共同參與完成，因此結(jié)構(gòu)樹(shù)中工作內(nèi)容屬于哪個(gè)組織必須在WBS中得到充分的體現(xiàn)。可以推斷WBS模型需要具備以下要點(diǎn)：

（1）分層次結(jié)構(gòu)：對(duì)于自動(dòng)化集成項(xiàng)目而言，其工作活動(dòng)應(yīng)該是按照整體方案設(shè)計(jì)過(guò)程的順序編寫(xiě)的。項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案是由多個(gè)子方案構(gòu)成的，其工作活動(dòng)也是由多個(gè)子方案的設(shè)計(jì)工作活動(dòng)組成，即工作內(nèi)容的分解有很明顯的層次性，同時(shí)還分階段。

（2）編碼：編碼是工作分解的重要內(nèi)容，同時(shí)也是后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、查找、變更等一系列項(xiàng)目工作的重要依據(jù)。本項(xiàng)目的工作活動(dòng)不具備重復(fù)性，因此對(duì)于每一個(gè)工作內(nèi)容，都應(yīng)該賦予獨(dú)一無(wú)二的編碼。合理有序的編碼，可以方便項(xiàng)目管理人員快速地辨識(shí)相關(guān)工作分解的內(nèi)容，并提高項(xiàng)目管理工作的效率。

（3）交付物：本項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目存在多個(gè)交付物，同時(shí)交付物之間也有一定的聯(lián)系。因此對(duì)于業(yè)務(wù)流程中的工作活動(dòng)，必須要明確地標(biāo)示其所針對(duì)的交付物。避免針對(duì)同一工作內(nèi)容針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目交付物。

（4）協(xié)同設(shè)計(jì)：由于本項(xiàng)目中的工作活動(dòng)中的大部分需要供應(yīng)商的支持來(lái)進(jìn)行，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的子任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只需要將業(yè)務(wù)流程劃分至子任務(wù)階段，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自行將子任務(wù)根據(jù)自身情況劃分成為合適的工作活動(dòng)。

在跨企業(yè)協(xié)同制造類(lèi)項(xiàng)目中，WBS工作內(nèi)容分解的一個(gè)較大的難點(diǎn)就是在WBS分解過(guò)程中保持工作內(nèi)容的獨(dú)立性，減少分配給不同供應(yīng)商任務(wù)之間的內(nèi)部聯(lián)系。由于自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目，大部分的設(shè)計(jì)工作都是分割開(kāi)的，由各個(gè)供應(yīng)商獨(dú)立完成。小部分的設(shè)計(jì)工作，需要項(xiàng)目所有人提供支持配合供應(yīng)商完成。因此不會(huì)遇到此類(lèi)問(wèn)題。

基于以上的自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重要特點(diǎn)，本文給出了WBS工作內(nèi)容分解模型的相關(guān)定義。

其中，T為WBS單元中，所有工作單元的集合，為了表示工作單元在WBS中的位置，我們假設(shè)在WBS的分解過(guò)程中，i作為工作單元所在的層級(jí)，j作為工作單元在第i層所在的位置，即T集合為｛bij|i，j=1，2，…，n｝。C'為WBS的工作單元之間的關(guān)系的集合；WID是工作單元在WBS中唯一的編碼；PD為工作單元對(duì)應(yīng)的交付物的集合，PDij'表示工作單元對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目交付物，同時(shí)子工作單元所對(duì)應(yīng)的交付物始終和上一級(jí)工作單元對(duì)應(yīng)的交付物相同。CP'是WBS中所有項(xiàng)目組織的集合。根據(jù)以上定義可知，WBS中任一個(gè)工作單元可以表示成為

3.3自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS模板

WBS模板是PBS轉(zhuǎn)化為WBS的關(guān)鍵因素，是對(duì)轉(zhuǎn)換方式的描述。需要根據(jù)業(yè)務(wù)的流程和項(xiàng)目特點(diǎn)定義，通過(guò)WBS模板描述項(xiàng)目的通用工作活動(dòng)和步驟。WBS通用模板是對(duì)項(xiàng)目普遍情況下的工作活動(dòng)的描述，即特定項(xiàng)目的WBS所有工作內(nèi)容應(yīng)該都包含在WBS模板內(nèi)，有鑒于自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目普遍工作內(nèi)容變化較小。

上式中的字母代表的數(shù)學(xué)意義與WBS模型相似。

3.4PBS-WBS映射矩陣

（1）分階段映射：自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目中由于交付物的不同，會(huì)產(chǎn)生若干個(gè)與交付物關(guān)聯(lián)的重要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。這些項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)作為重要的里程碑將整體項(xiàng)目合理地劃分成為若干個(gè)階段。針對(duì)每個(gè)階段需要開(kāi)展的工作活動(dòng)以及具體的工作內(nèi)容有相似性，但是也有不同點(diǎn)。有相似性指的是PBS中某種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或研發(fā)工作，不同點(diǎn)在于設(shè)計(jì)或研發(fā)工作的工作深度差異較大。舉例而言，在項(xiàng)目初期階段針對(duì)PBS中的自動(dòng)化卡爪的方案設(shè)計(jì)工作，主要為可行性分析、所需數(shù)量的估算等；在項(xiàng)目末期階段同樣對(duì)于自動(dòng)化卡爪的方案設(shè)計(jì)工作，則變更為尺寸設(shè)計(jì)、工藝受力分析等?？梢园l(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目不同的階段中其業(yè)務(wù)流程不同，因此對(duì)于PBS在不同的階段中，應(yīng)該使用不同的WBS模型，分階段進(jìn)行映射工作。

（2）分層次映射：自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個(gè)跨企業(yè)的合作任務(wù)。PBS將整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案根據(jù)實(shí)體產(chǎn)品情況和功能劃分成為一個(gè)個(gè)存在著一定關(guān)聯(lián)的模塊，同時(shí)模塊也被劃分成為相應(yīng)的子系統(tǒng)，然后子系統(tǒng)繼續(xù)劃分至合適的部件。然而模塊的相關(guān)工作，并不是完全由同一家公司完成。一個(gè)子系統(tǒng)需要至少一家企業(yè)，普遍由兩家企業(yè)協(xié)同完成其中不同部件的設(shè)計(jì)工作。舉例而言，子系統(tǒng)加工設(shè)備的夾具設(shè)計(jì)方案，需要設(shè)備制造商和夾具制造商共同參與完成任務(wù)，夾具設(shè)計(jì)方案這個(gè)子系統(tǒng)向下分解為設(shè)備夾具鏈接端口設(shè)計(jì)和夾具工件夾持部分設(shè)計(jì)，這2個(gè)部件劃分清晰，分別屬于設(shè)備制造商和夾具制造商。因此在映射過(guò)程中，必須分層次映射針對(duì)不同的模塊情況，分層次分塊地將正確的PBS子系統(tǒng)部件映射至相關(guān)供應(yīng)商的WBS工作任務(wù)中。

（3）映射矩陣：將PBS中所有的節(jié)點(diǎn)選擇合適的通用WBS模塊中的工作單元運(yùn)算所獲得的笛卡爾乘積可以認(rèn)為是WBS工作單元的定義域。由于WBS模塊中的工作單元具有通用性，最終的WBS工作活動(dòng)不可能完全覆蓋所述的笛卡爾乘積定義域，映射的WBS工作單元必然有部分是隱形而不必要的。因此需要通過(guò)PBS-WBS映射矩陣來(lái)確定實(shí)際情況下的WBS工作單元。通過(guò)項(xiàng)目主管和相關(guān)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)單位組成的小組對(duì)適用于其節(jié)點(diǎn)的WBS模塊進(jìn)行判斷，確定最終映射的WBS工作單元的必要性。

3.5PBS-WBS映射方法

當(dāng)映射矩陣中的矩陣不為零矩陣時(shí)，WBS工作單元的屬性和附屬信息，通過(guò)PBS以及相關(guān)的WBS模板的笛卡爾乘積得到，其映射方法主要可以概括為下列2種。

（1）遺傳映射：WBS工作單元直接從PBS單元或WBS模塊中獲得對(duì)應(yīng)的信息。例如PBS中的pd（所屬交付物）和cp（所屬組織）都可以直接遺傳給WBS中的pd'和cp'，可以記做

（2）聚合映射：WBS工作單元的信息從PBS單元和WBS模塊中共同獲取。例如WBS中的WID編碼，是PBS中的pid（產(chǎn)品編碼）和WBS模塊中的widm的信息的組合，可以記做

例如自動(dòng)化硬件中外圍鈑金產(chǎn)品編號(hào)為AA，對(duì)應(yīng)的WBS模塊中的技術(shù)可行性分析元的編號(hào)為BB，那么WBS工作單元中外圍鈑金的技術(shù)可行性分析就可以記為AABB。

4　系統(tǒng)應(yīng)用案例

在某發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸自動(dòng)化加工線設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，對(duì)于某一階段的工作使用了該方法。PBS分解部分如圖1和表1所示。

在復(fù)雜產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，運(yùn)用本文的方法，項(xiàng)目小組可快速而精確地得到合理的WBS工作分解表格，并且在項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程中確保了以下幾個(gè)方面：（1）工作內(nèi)容不會(huì)被遺忘；（2）工作單元隸屬的項(xiàng)目交付物清晰明了；（3）工作單元負(fù)責(zé)的工作組織清晰明了；（4）為網(wǎng)絡(luò)圖的編制提供了合理的依據(jù)。順利地完成了該階段的項(xiàng)目工作。

5　結(jié)論

對(duì)于自動(dòng)化集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，設(shè)計(jì)工作需要多個(gè)組織參加。保證工作分解的全面徹底，工作分配合理精確對(duì)項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的作用。本文針對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)，使用PBS-WBS映射的方式，使WBS編制快速準(zhǔn)確。所提及的方法在實(shí)際項(xiàng)目中得到了應(yīng)用驗(yàn)證。

圖1　曲軸自動(dòng)化加工線某階段工作PBS分解

表1　WBS矩陣

［1］Hansen K，Rush H.Hotspots in Complex Product Systems:Emerging Issues in Innovation Management［J］.Technovation，1988，18（8/9）.

［2］何恒，鄧家褆.支持復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的WBS［J］.航空制造技術(shù)，2009（12）.

［3］Shridhar J M，S Ravi.Virtual Manufacturing:An Important Aspect of Collaborative Product Commerce［J］.Journal of Advanced Manufacturing Systems，2002，1（1）.

［4］劉彥龍.協(xié)作制造項(xiàng)目任務(wù)分解與關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃方法研究［D］.河北工業(yè)大學(xué)，2007.

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［7］王星漢.面向復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多級(jí)供應(yīng)商協(xié)同項(xiàng)目管理研究［D］.上海交通大學(xué)，2010.

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［10］張宏國(guó)，徐曉飛，戰(zhàn)德臣.基于工作分解結(jié)構(gòu)的跨企業(yè)項(xiàng)目多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃［J］.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2007（3）.

［11］張康之，李圣鑫.歷史轉(zhuǎn)型條件下的任務(wù)型組織［J］.中國(guó)行政管理，2006（11）.

Decomposition Method of WBS Based on PBS for Automation Integration Project's Design Phase

Zhu Qi
（Shanghai Jiao Tong University.Shanghai 200240，China）

Automation integration project's WBS accuracy and timeliness is these projects management's base and key..By analysis of the automation product design phase's business process，With WBS based of PBS method in this field，Put forward PBS model；WBS template and WBS model based on automation integration projects'features.By the analysis of mapping type，definition of mapping model，establishment of mapping rules，the information transform from PBS to WBS was quickly and accurate.An application example of gear shafts automatic product unit'design war provided to verify the method.

automation integration project；project management；PBS，WBS

10.3969/j.issn.1671-0614.2016.03.012

來(lái)稿日期：2016-06-27

朱琦（1988-），男，在讀工程碩士，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量管理。