李　倩（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司，安徽亳州236800）

淺談如何提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平

李倩（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司，安徽亳州236800）

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)面向市場化的程度也越來越高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要的管理板塊之一，財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平。近年來我國電力企業(yè)改革的步伐不斷加快，落后的財(cái)務(wù)管理水平成為了制約供電公司發(fā)展的重要因素。所以提高供電公司的財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。本文主要從供電公司管理水平的影響因素出發(fā)，分析提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的策略。

管理水平；財(cái)務(wù)；供電公司

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響企業(yè)的發(fā)展前景及盈利水平。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是賺取更高的利潤，這就客觀上迫使企業(yè)必須增強(qiáng)自身的盈利能力，而財(cái)務(wù)管理是否與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)就是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。我國電力行業(yè)的起步較晚、發(fā)展較慢，尚未建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。由于傳統(tǒng)管理體制的束縛，嚴(yán)重阻礙了電力改革的進(jìn)行，如何提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)公司的盈利能力，帶領(lǐng)公司走出當(dāng)前的困境，已經(jīng)成為供電公司管理者必須要面對的問題。

1　影響供電公司財(cái)務(wù)管理水平的主要因素

財(cái)務(wù)管理是公司日常經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，其在影響公司的營業(yè)能力的同時，還會影響公司經(jīng)營管理活動的完整性。據(jù)國外有關(guān)媒體的調(diào)查，大多數(shù)供電公司在財(cái)務(wù)管理上都或多或少存在缺陷，財(cái)務(wù)管理水平長期的停滯不前，極大的阻礙了供電公司的發(fā)展。分析供電公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1.1財(cái)務(wù)管理體系不完善

一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是依據(jù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高管理活動的專業(yè)性、針對性［1］。當(dāng)前我國的供電企業(yè)因?yàn)閷?shí)行電改的時間不長，還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。缺乏管理規(guī)章制約、管理活動混亂無序是目前我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題。財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的管理知識，在管理活動中只憑主觀意志處理財(cái)務(wù)事件，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，更不具備深厚的管理能力，無法從企業(yè)發(fā)展的角度上來深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性。同時企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏信息反饋和財(cái)務(wù)溝通，管理理念相對落后，這些因素都極大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

1.2財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不足

根據(jù)目前現(xiàn)實(shí)情況顯示，大多數(shù)供電公司的財(cái)務(wù)管理人員都存在專業(yè)水平低、管理效率不高、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題，無法及時處理突發(fā)性的財(cái)務(wù)管理問題。在大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員心理，財(cái)務(wù)管理只是簡單的制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，這種想法具有很強(qiáng)的盲目性，客觀上限制了供電企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的健康性和穩(wěn)定性［2］。伴隨企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)管理活動更加復(fù)雜多樣，為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，必須對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理方法、管理理念等進(jìn)行改革。

1.3企業(yè)管理者缺乏管理意識

供電公司不同于一般的服務(wù)性企業(yè)，其具有很強(qiáng)的壟斷性，在企業(yè)發(fā)展過程中幾乎不存在競爭對手，自身的盈利能力十分可觀。正是基于此種情況，供電公司的管理人員往往容易忽視對財(cái)務(wù)的管理，正是由于缺乏財(cái)務(wù)管理意識，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量水平長期得不到提升。據(jù)國內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，我國多數(shù)供電公司的財(cái)務(wù)管理制度都是形同虛設(shè)，執(zhí)行力度很差，管理人員只將其當(dāng)作一種收益手段，極大的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，與提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)更是背道而馳。

2　提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

財(cái)務(wù)管理水平的高低是影響供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，由于我國供電行業(yè)的發(fā)展速度慢，電力改革還不徹底，在財(cái)務(wù)管理工作中還存在很大的漏洞和不足。要想提高供電公司的營業(yè)效率，增強(qiáng)供電公司的發(fā)展能力，供電公司必須盡快解決目前存在的財(cái)務(wù)管理問題。圖1為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)示意圖。

圖1　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)示意圖

2.1制定完善的管理制度

要想推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，離不開管理者和具體工作人員的配合，更不能缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行引導(dǎo)。因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況具體問題具體分析，根據(jù)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，確定管理的方向、防止，使企業(yè)工作人員在應(yīng)對突發(fā)性財(cái)務(wù)管理事件時可以及時進(jìn)行應(yīng)對處理，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的專業(yè)性和科學(xué)性［3］。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性，管理人員首先要對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解分析，再繼續(xù)進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度優(yōu)化。同時，對于其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，供電公司的管理人員可以適當(dāng)借鑒，取長補(bǔ)短，達(dá)到提升自身財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

2.2提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的工作水平高低將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。所以要提升供電公司的財(cái)務(wù)管理水平，首先要注重對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性的培養(yǎng)。推動企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的提升方法多種多樣，例如企業(yè)可以組織優(yōu)秀管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，還可以舉辦針對性的培訓(xùn)活動。另一方面，企業(yè)要積極吸收社會上優(yōu)秀的管理知識和管理方式，為公司管理人員的自身學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開。同時，為了為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動注入新的活力，在進(jìn)行培訓(xùn)活動的同時，企業(yè)還可以招聘有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，但注意為了保證人才的專業(yè)性，招聘人員在招聘中一定要嚴(yán)格篩選，如此才能確保引進(jìn)的人才確實(shí)能對提升公司的財(cái)務(wù)管理水平做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的組織者，擔(dān)負(fù)處理好企業(yè)財(cái)務(wù)問題的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理人員自身水平的高低將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的成效。一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，有利于推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的順利展開，深化企業(yè)自身的管理改革，使企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)。

2.3提高財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)管理者的思想意識在很大程度上會影響企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)管理者在深化自身管理意識的同時，必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行狀況，拓寬自己的管理知識面，轉(zhuǎn)變管理理念，帶動企業(yè)整體競爭力的提升。企業(yè)管理者重視并主動提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，不僅有利于調(diào)動財(cái)務(wù)工作人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，還有利于推動企業(yè)管理工作的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量。供電公司是關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)性單位，除了保證供電服務(wù)的質(zhì)量外，其管理人員更應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。當(dāng)然，值提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平提升效果有限，所以對從事財(cái)務(wù)的工作人員，企業(yè)也要對其進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，使其具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作能力，從而在整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動財(cái)務(wù)工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化［4］。

2.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，借助財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，供電企業(yè)也能達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。目前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了兩種新型的管理方法，分別是全過程控制及全預(yù)算管理。這兩種方法克服了傳統(tǒng)的階段性核算與事后合算的不足，但對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的要求較高。另一方面供電企業(yè)要完善預(yù)算編制（見圖2），建立預(yù)算、核算、考核一體化的財(cái)務(wù)管理體系，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理“輕過程、重費(fèi)用”的管理理念，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控企業(yè)預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性、可靠性。

圖2　供電企業(yè)的預(yù)算編制

3　結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的提升不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，其具有規(guī)律性、復(fù)雜性、長期性。未來電力行業(yè)的壟斷性將會打破，供電企業(yè)將會迎來新的發(fā)展格局，為了更好的適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展變化，電力企業(yè)需要提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平，改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，以滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高效益的企業(yè)發(fā)展模式。

［1］任鵬程.有關(guān)供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略的探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（21）.

［2］時小力.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討［J］.價值工程，2014（27）.

［3］王宗貴.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升的策略探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（18）.

［4］喬衛(wèi)峰.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討［J］.中國外資，2012（18）.

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