彭秀青　蔡　莉　陳娟藝　于海晶

(吉林大學(xué)管理學(xué)院)

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從機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)到機(jī)會(huì)創(chuàng)造：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

彭秀青蔡莉陳娟藝于海晶

(吉林大學(xué)管理學(xué)院)

機(jī)會(huì)創(chuàng)造對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)有著更突出的價(jià)值創(chuàng)造潛力，它起源于創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的主觀創(chuàng)造，但已有研究并沒有對(duì)“企業(yè)是如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)的”給予合理解釋。通過對(duì)3個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行歸納和縱向案例研究，探討中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略選擇，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造。提出一個(gè)新的框架，刻畫了成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何運(yùn)用順勢而適、謀勢而動(dòng)和因勢而創(chuàng)3個(gè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，并比較在機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)造中，企業(yè)機(jī)會(huì)-資源一體化行為存在的差異，從戰(zhàn)略視角揭示企業(yè)從機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變機(jī)制。

戰(zhàn)略選擇； 機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)； 機(jī)會(huì)創(chuàng)造； 機(jī)會(huì)-資源一體化

在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，一方面，市場逐步開放并鼓勵(lì)私營企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了大量機(jī)會(huì)；另一方面，政府仍在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著重要作用，創(chuàng)業(yè)企業(yè)——指新創(chuàng)企業(yè)及進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的成熟企業(yè)——受到高度的資源約束且缺乏完善的制度來規(guī)范市場化行為[1]?；诖?，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)作，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展？

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，機(jī)會(huì)開發(fā)具有重要意義。每個(gè)企業(yè)都需要通過發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)來確立核心產(chǎn)品或服務(wù)，并挑選合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入新市場。鑒于此，學(xué)者們從不同理論視角來研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。一個(gè)是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)觀，認(rèn)為機(jī)會(huì)是由外生沖擊(制度、市場或技術(shù)變動(dòng))帶來的客觀存在，企業(yè)通過系統(tǒng)搜索信息來發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)[2]；另一個(gè)是機(jī)會(huì)創(chuàng)造觀，認(rèn)為機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)主觀創(chuàng)造的，通過行動(dòng)、再行動(dòng)的不斷探索，向市場提供全新的產(chǎn)品/服務(wù)或創(chuàng)造市場[3]。然而，現(xiàn)有研究多聚焦于單一理論視角，主要從橫截面出發(fā)考察機(jī)會(huì)開發(fā)行為，忽視了機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造間的潛在鏈條，以及企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中，由機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變[4]。實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)，一些引領(lǐng)市場的企業(yè)存在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)向創(chuàng)造機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象，如索尼和海爾。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境以識(shí)別機(jī)會(huì)；發(fā)展到一定階段，通過與環(huán)境的不斷互動(dòng)，企業(yè)聯(lián)合利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的集聚，以共同創(chuàng)造機(jī)會(huì)。相對(duì)于機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)創(chuàng)造有著更高的價(jià)值創(chuàng)造潛力，也更難被競爭者模仿[4]。由此，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變具有重要意義。

戰(zhàn)略選擇是企業(yè)行為背后的決策機(jī)制，揭示了創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)所處環(huán)境的響應(yīng)方式。中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行為對(duì)政策的依賴性很強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定的制度環(huán)境及動(dòng)蕩的市場環(huán)境[1]，導(dǎo)致企業(yè)需要在把握外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。從縱向視角來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇何種戰(zhàn)略，來和外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)最優(yōu)“匹配”尚不清晰，同時(shí)，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變過程背后的決策機(jī)制也需要深入探究。

此外，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部行為來看，隨著企業(yè)的發(fā)展及對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，其內(nèi)部資源也隨之調(diào)整，通過創(chuàng)造性地開發(fā)資源，來更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值，進(jìn)而成功創(chuàng)業(yè)[5]?；诖耍斜匾獜南到y(tǒng)視角分析機(jī)會(huì)開發(fā)和資源開發(fā)，深入揭示在機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)造過程中的機(jī)會(huì)-資源一體化行為機(jī)制，并比較其中的差異。

本研究對(duì)3家科技型企業(yè)進(jìn)行多案例探索性研究，以考察隨著時(shí)間的推移，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造。

1　理論基礎(chǔ)

1.1機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)究竟是由創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)企業(yè)客觀發(fā)現(xiàn)還是主觀創(chuàng)造，仍是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域爭論的焦點(diǎn)。機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)觀關(guān)注市場中已有的不完善性，認(rèn)為機(jī)會(huì)是獨(dú)立于創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)企業(yè)而存在的，與可量化的風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者可以通過收集信息、警覺市場的變革，以及對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的新應(yīng)用而識(shí)別到機(jī)會(huì)[6]。ALVAREZ等[3]指出，機(jī)會(huì)是一種客觀存在，等待著創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)和開發(fā)。基于此，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是快速識(shí)別機(jī)會(huì)，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其蘊(yùn)含的價(jià)值，以及尋找合適的手段-目的關(guān)系，以捕捉創(chuàng)業(yè)利潤。然而，機(jī)會(huì)創(chuàng)造觀認(rèn)為，機(jī)會(huì)本質(zhì)上是一種主觀的社會(huì)建構(gòu)，由創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)企業(yè)與其他主體和環(huán)境的互動(dòng)所形成，創(chuàng)業(yè)者通過各種創(chuàng)業(yè)手段和社交技能，推動(dòng)新產(chǎn)品/服務(wù)的市場化。機(jī)會(huì)創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)企業(yè)為塑造機(jī)會(huì)而重新配置當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)造性的過程[4]，其結(jié)果存在不確定性[7]，只有把機(jī)會(huì)創(chuàng)造出來后，才能認(rèn)識(shí)其真正面目，而之前并不能預(yù)期該機(jī)會(huì)的出現(xiàn)[3]。

近年來，ZAHRA[8]提出了新的觀點(diǎn)，認(rèn)為機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造并不是完全獨(dú)立的，兩者之間存在良性循環(huán)。ALVAREZ[4]進(jìn)一步指出，企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)逐漸向機(jī)會(huì)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，且機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)可以促進(jìn)和提升新機(jī)會(huì)的創(chuàng)造。

1.2戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)未來的關(guān)注中自身的定位問題，表達(dá)了企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭環(huán)境的重要方式[9]。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究主要關(guān)注成熟經(jīng)濟(jì)背景或成熟企業(yè)的戰(zhàn)略制定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略制定是理性決策下的行為。然而，長期的戰(zhàn)略制定并不適用于中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。一方面，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，制度不夠完善、缺乏穩(wěn)定性[1]，環(huán)境的不斷變動(dòng)促使企業(yè)在把握環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整其戰(zhàn)略[9]；另一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常需要采取冒風(fēng)險(xiǎn)的決策預(yù)期未來，隨著企業(yè)的成長，其戰(zhàn)略會(huì)在內(nèi)外部因素的共同作用下發(fā)生改變，因此，往往只有模糊的表述?；诖?，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略并不是在成立初期制定的，而是在應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境和內(nèi)部因素的同時(shí)進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略選擇，制度環(huán)境和企業(yè)的交互影響了企業(yè)在動(dòng)態(tài)過程中的戰(zhàn)略選擇[10]。

學(xué)者們對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與機(jī)會(huì)開發(fā)間的關(guān)系進(jìn)行了研究。如GEORGE等[11]指出，為了更充分地利用新環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，企業(yè)可能會(huì)采用更新戰(zhàn)略(如商業(yè)模式變革、技術(shù)創(chuàng)新等)。ALVAREZ等[3,4]提出，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性環(huán)境下，先驗(yàn)知識(shí)和可獲得的信息促使創(chuàng)業(yè)者采取長期戰(zhàn)略；機(jī)會(huì)創(chuàng)造則是不確定環(huán)境下的行為，不可預(yù)測的未來導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者采取短期的應(yīng)急戰(zhàn)略。然而，從縱向視角分析戰(zhàn)略選擇對(duì)機(jī)會(huì)創(chuàng)造過程的影響的研究相對(duì)不足。

1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-資源一體化開發(fā)行為

從創(chuàng)業(yè)行為研究來看，學(xué)者們對(duì)機(jī)會(huì)開發(fā)和資源開發(fā)進(jìn)行了豐富的研究，認(rèn)為兩者獨(dú)立存在且相互影響[12]。然而，HAYNIE等[5]提出，創(chuàng)業(yè)行為指企業(yè)創(chuàng)造性地開發(fā)資源，以追求機(jī)會(huì)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值的一系列行為。機(jī)會(huì)開發(fā)與資源開發(fā)密不可分，兩者之間存在復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的相互作用過程，因此，應(yīng)從系統(tǒng)的、整合的視角分析“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-資源一體化開發(fā)行為”[13]。成功地開發(fā)機(jī)會(huì)離不開資源的投入，機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)估需要依據(jù)資源識(shí)別來實(shí)現(xiàn)[5]，而資源獲取和整合貫穿于整個(gè)機(jī)會(huì)開發(fā)過程[14]，有利于企業(yè)成功利用機(jī)會(huì)[15]；此外，OVERHOLM[16]指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與其利益相關(guān)者交互以構(gòu)建資源池，共同創(chuàng)造機(jī)會(huì)。由此可知，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)造過程中，均存在機(jī)會(huì)-資源一體化開發(fā)行為，需要對(duì)其進(jìn)行深入分析并比較其差異。其中，機(jī)會(huì)開發(fā)過程包括機(jī)會(huì)識(shí)別、評(píng)價(jià)和利用[17]，在企業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)會(huì)識(shí)別常伴隨著對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)，因此，本研究將機(jī)會(huì)開發(fā)分為機(jī)會(huì)識(shí)評(píng)和機(jī)會(huì)利用兩個(gè)過程；資源開發(fā)過程包括資源的識(shí)別、獲取、配置及利用[18]，基于企業(yè)資源開發(fā)的內(nèi)外部行為，可將其分為面向外部的資源識(shí)取和面向內(nèi)部的資源配用兩個(gè)過程[19]。

1.4初步理論模型的建立

制度創(chuàng)業(yè)理論和資源基礎(chǔ)觀可以為本研究提供理論基礎(chǔ)。制度創(chuàng)業(yè)理論聚焦于：主體利用有目的的行為去改變甚至創(chuàng)造制度，以實(shí)現(xiàn)利益提升[20]。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)研究來說，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以識(shí)別制度中的機(jī)會(huì)，或有意識(shí)地調(diào)動(dòng)政策支持以開發(fā)機(jī)會(huì)[21]；同時(shí)，也致力于改變制度環(huán)境來幫助其創(chuàng)造機(jī)會(huì)，企業(yè)和制度之間是一種嵌入式能動(dòng)關(guān)系。對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與制度環(huán)境之間存在“匹配”的思維觀。戰(zhàn)略選擇受外部環(huán)境的影響，是對(duì)環(huán)境的積極回應(yīng)；同時(shí)，企業(yè)需要在適應(yīng)環(huán)境的過程中，進(jìn)一步尋找自己生存和發(fā)展的位置，采取戰(zhàn)略，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢[22]。

資源基礎(chǔ)觀將企業(yè)視為各種資源的集合體，認(rèn)為企業(yè)的異質(zhì)性資源是維持其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[23]。對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)研究來說，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)和制度快速變動(dòng)的環(huán)境，以及相對(duì)不發(fā)達(dá)的要素和產(chǎn)品市場，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了生存，必須不斷更新其資源和能力[24]，以識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)。同時(shí)，機(jī)會(huì)開發(fā)和資源開發(fā)過程密不可分，有助于進(jìn)一步分析機(jī)會(huì)-資源一體化開發(fā)行為。對(duì)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著資源短缺的問題，為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變動(dòng)，促使企業(yè)不斷整合內(nèi)外部資源，資源集合會(huì)影響戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略變化的可能性和方向[18]。

由此，本研究以制度理論和資源基礎(chǔ)觀為理論基礎(chǔ)，考察隨著時(shí)間的推移，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何通過逐步戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，并比較在機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)造中，企業(yè)機(jī)會(huì)-資源一體化行為存在的差異，以打開轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化的黑箱(見圖1)。

圖1　初步理論模型

2　研究方法

筆者選擇多案例、歸納式的研究設(shè)計(jì)[25]。一方面，本研究屬于探索性案例研究，有助于探索管理實(shí)踐中涌現(xiàn)的新現(xiàn)象，以構(gòu)建理論；另一方面，多案例歸納研究可以通過案例間的“復(fù)制邏輯”相互驗(yàn)證所得到的理論，比單案例研究更具穩(wěn)健性和普適性[26]。此外，本研究采用的是縱向的研究設(shè)計(jì)，可以對(duì)案例過程進(jìn)行詳盡追蹤和充分討論，并確認(rèn)關(guān)鍵事件發(fā)生次序，以準(zhǔn)確識(shí)別因果關(guān)系，提升內(nèi)部效度[27]。

2.1案例選擇

本研究選擇桑德集團(tuán)有限公司(簡稱桑德)、銀江股份有限公司(簡稱銀江)和漢能控股集團(tuán)有限公司(簡稱漢能)作為案例企業(yè)，基于以下原因：①盡管3家企業(yè)均已成立20多年，處于成熟階段，但均傾向于通過內(nèi)部創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新等公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)[28]，因此，屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)；②案例企業(yè)都是高科技企業(yè)，具備豐富的機(jī)會(huì)開發(fā)過程；③它們分屬不同的行業(yè)，多樣性的研究樣本不僅能為理論構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還有助于提高外部效度；④案例企業(yè)同是20世紀(jì)90年代成立，正處于我國經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，符合本研究情境。案例企業(yè)的基本情況見表1。

2.2數(shù)據(jù)收集與分析

本研究的數(shù)據(jù)收集主要基于檔案數(shù)據(jù)，并部分采用一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充?？紤]到整合多渠道數(shù)據(jù)有助于進(jìn)行“三角驗(yàn)證”來保證信度水平[26]，因此，從不同來源獲得詳盡的內(nèi)外部檔案數(shù)據(jù)。內(nèi)部數(shù)據(jù)源包括官方網(wǎng)站的新聞稿和內(nèi)部資料、招股說明書、企業(yè)年報(bào)及相關(guān)聲頻和視頻資料。外部數(shù)據(jù)源主要是相關(guān)媒體新聞、分析報(bào)告、書籍和學(xué)術(shù)文獻(xiàn)等。

表1　案例企業(yè)基本情況

數(shù)據(jù)分析過程遵循案例內(nèi)與跨案例分析的范式[25]：①小組成員獨(dú)立閱讀每個(gè)案例，識(shí)別與研究問題相關(guān)的理論構(gòu)念、關(guān)系和時(shí)序模式，并借助圖表來分析[27]。當(dāng)小組成員的理解不一致時(shí)，重新查看數(shù)據(jù)或搜索新數(shù)據(jù)來反復(fù)驗(yàn)證，以達(dá)成一致意見,并就關(guān)鍵議題的理解進(jìn)行交叉檢驗(yàn)。②進(jìn)行跨案例分析，應(yīng)用復(fù)制邏輯對(duì)幾個(gè)案例中產(chǎn)生的洞見互相比較，以驗(yàn)證和修正涌現(xiàn)出的理論[26]。③筆者特別強(qiáng)調(diào)過程數(shù)據(jù)的獨(dú)特性，重點(diǎn)關(guān)注研究中的時(shí)間序列、動(dòng)態(tài)交互等作用[29]。

3　案例介紹

數(shù)據(jù)表明，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過選擇合適的戰(zhàn)略，最終成功實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)生存并積蓄力量，之后逐漸集聚關(guān)聯(lián)企業(yè)改造微環(huán)境，獲得市場的主導(dǎo)地位。創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用了3個(gè)緊密相連的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分別是：順勢而適、謀勢而動(dòng)和因勢而創(chuàng)。順勢而適，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)采取適應(yīng)性戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，開發(fā)環(huán)境中的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)生存并謀求初步發(fā)展；謀勢而動(dòng)，即通過對(duì)企業(yè)自身和外部環(huán)境的把控和謀劃，宣占市場空間并逐步行動(dòng)形成行業(yè)標(biāo)桿[27]；因勢而創(chuàng)，即通過與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)聯(lián)盟共生來影響外部環(huán)境，并創(chuàng)造出更大的市場?？傊?，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，這些過程可使資源匱乏、依賴政策的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品/服務(wù)或建構(gòu)獨(dú)特的市場，逐步在行業(yè)中獲得領(lǐng)先地位。

3.1順勢而適

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，外部環(huán)境高度不確定，市場空間廣闊，沒有成熟的行業(yè)規(guī)范，但同時(shí)，資源掌握在大型國企的手中，新企業(yè)面臨資源缺乏的困境。在此環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常選擇順勢而適——通過順應(yīng)外部環(huán)境尋求發(fā)展，調(diào)整企業(yè)自身以適應(yīng)環(huán)境。3家企業(yè)在順勢而適戰(zhàn)略階段下的機(jī)會(huì)-資源一體化行為機(jī)制的描述和總結(jié)見表2。

由表2可知，企業(yè)在創(chuàng)辦初期，自身資源匱乏、生存問題亟需解決，因此，選擇順勢而適戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存。在這個(gè)階段，企業(yè)主要采用了3種行為機(jī)制：定位、體制變革和模式創(chuàng)新。“定位”指創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境和自身資源與能力的分析和權(quán)衡，確立細(xì)分市場?！绑w制變革”指企業(yè)改變體制以適應(yīng)外部環(huán)境和自身發(fā)展需要。“模式創(chuàng)新”指在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以提升競爭力，具體包括：①企業(yè)需要尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行定位。3家案例企業(yè)掃描外部制度、市場環(huán)境獲得新信息以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并基于初始資源評(píng)估機(jī)會(huì)。②為適應(yīng)制度環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改變內(nèi)部資源的配置方式以進(jìn)一步利用機(jī)會(huì)。漢能本身作為民企，體制機(jī)制靈活，能充分應(yīng)用內(nèi)外部資源，而桑德和銀江均是國企，由于體制改革的需要進(jìn)行了國企向民企的轉(zhuǎn)變，為其下一步的資源配置提供了保障。③在機(jī)會(huì)利用過程中，企業(yè)通過模式創(chuàng)新來適應(yīng)外部需求，初步開拓市場。3家案例企業(yè)基于內(nèi)部資源，并借助外部資源的杠桿來豐富資源基礎(chǔ)，調(diào)整商業(yè)模式，來獲取相應(yīng)資金、技術(shù)、市場等有形資源和資質(zhì)、聲譽(yù)等無形資源，幫助企業(yè)開發(fā)機(jī)會(huì)。

3.2謀勢而動(dòng)

盡管內(nèi)部調(diào)整必不可少，但外部培育和開發(fā)市場對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常選擇謀勢而動(dòng)——即采用多種宣傳手段及建立樣板工程逐步建構(gòu)市場，并進(jìn)行趨向部署及資本運(yùn)作以積累關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3家企業(yè)在謀勢而動(dòng)戰(zhàn)略階段下的機(jī)會(huì)-資源一體化行為機(jī)制的描述和總結(jié)見表3。

表2　順勢而適戰(zhàn)略下的機(jī)會(huì)-資源一體化行為

表3　謀勢而動(dòng)戰(zhàn)略下的機(jī)會(huì)-資源一體化行為

由表3可知，案例企業(yè)在適應(yīng)外部需求度過生存期后，通常選擇謀勢而動(dòng)戰(zhàn)略。在這個(gè)戰(zhàn)略階段下，企業(yè)主要采用3種行為機(jī)制：市場培育、布局和資本運(yùn)作?！笆袌雠嘤敝笇?duì)于一些處于早期的行業(yè)或新產(chǎn)品/服務(wù)，由于市場不成熟需要采用一些新穎的手段來宣傳產(chǎn)品/服務(wù)，建立標(biāo)桿工程進(jìn)而培育市場?！安季帧敝钙髽I(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身資源基礎(chǔ)采取的技術(shù)、市場的趨向布置，實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境下的最佳部署?！百Y本運(yùn)作”指企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)資本增值，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模并提升行業(yè)影響力，具體如下：①企業(yè)通過逐步行動(dòng)培育市場，形成行業(yè)標(biāo)桿。3家案例企業(yè)從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中獲得新信息，以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，利用資源及新模式獲得樣板工程，贏得政府、市場的認(rèn)可，不斷積累豐富的資金、市場、聲譽(yù)和關(guān)系資源，以開發(fā)機(jī)會(huì)。②進(jìn)行技術(shù)或市場布局，積累必要的資源并構(gòu)建核心能力，以培育長期競爭優(yōu)勢。案例企業(yè)根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的謀劃和自身情況的評(píng)估，提前進(jìn)行內(nèi)部資源儲(chǔ)備，并引入外部資源來豐富細(xì)化現(xiàn)有資源，進(jìn)而更好地利用機(jī)會(huì)。③企業(yè)通過資本運(yùn)作突破資金壓力，以開拓市場。案例企業(yè)進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，整合和儲(chǔ)備資金資源，提升企業(yè)聲譽(yù)和影響力并構(gòu)建合法性，為下一步整合產(chǎn)業(yè)相關(guān)力量以創(chuàng)造機(jī)會(huì)奠定良好基礎(chǔ)。

3.3因勢而創(chuàng)

順勢而適和謀勢而動(dòng)均是對(duì)外部環(huán)境的被動(dòng)響應(yīng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展初期很重要，但主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)成長更重要。前期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過成功地開發(fā)已有市場需求沉淀了必要資源和能力。進(jìn)入成長階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不再滿足于捕獲已有機(jī)會(huì)來獲得發(fā)展，而是向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品/服務(wù)，創(chuàng)造全新的市場需求。由此，企業(yè)通過聯(lián)盟機(jī)制來拉攏相關(guān)企業(yè)，劃分市場以進(jìn)行清晰的市場定位，也避免與同行企業(yè)的競爭[27]。3家企業(yè)在因勢而創(chuàng)戰(zhàn)略階段下的機(jī)會(huì)-資源一體化行為機(jī)制的描述和總結(jié)見表4。

表4　因勢而創(chuàng)戰(zhàn)略下的機(jī)會(huì)-資源一體化行為

由表4可知，企業(yè)度過初始階段積累必要的資源和能力后，主動(dòng)聯(lián)合利益相關(guān)者共創(chuàng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)戰(zhàn)略階段下，企業(yè)采用了3種行為機(jī)制：聚勢、借勢和造勢。“聚勢”指聚集利益相關(guān)者影響和制定相關(guān)政策，從而推動(dòng)行業(yè)成長和發(fā)展；“借勢”指企業(yè)借助宏觀環(huán)境初步形成機(jī)會(huì)概念，再借助“聚勢”的力量推廣并明確機(jī)會(huì)；“造勢”指企業(yè)通過有意識(shí)地策劃或借助具有轟動(dòng)效應(yīng)的事件，利用媒體報(bào)導(dǎo)或輿論熱議，引起公眾的注意和回應(yīng)，以期造成利己的聲勢，最終成功創(chuàng)造出新產(chǎn)品/服務(wù)或新市場，具體如下：①企業(yè)基于其聲譽(yù)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來吸引合作伙伴，集聚相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)籌措各類資源，以進(jìn)一步共創(chuàng)機(jī)會(huì)。3家案例企業(yè)均聯(lián)合其利益相關(guān)者，構(gòu)建資源共享和整合的平臺(tái)，以優(yōu)化外部環(huán)境，獲取技術(shù)、市場和關(guān)系等資源以共創(chuàng)機(jī)會(huì)。一般來說，利益相關(guān)者間的共識(shí)和合作程度越高，機(jī)會(huì)創(chuàng)造的可能性就越大。②借助宏觀環(huán)境趨勢以及集聚的“勢”，創(chuàng)造全新的市場需求。案例企業(yè)基于外部環(huán)境及自身資源基礎(chǔ)，初步形成機(jī)會(huì)概念并不斷調(diào)整，借助之前聚勢的力量，通過參與政策法規(guī)制定等行為，影響國家政策導(dǎo)向，促進(jìn)市場和社會(huì)接受、認(rèn)可新機(jī)會(huì)。③企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過有意識(shí)地策劃或借助有影響力的事件，造成利己的聲勢，創(chuàng)造新技術(shù)、新市場。在這個(gè)過程中，企業(yè)通常會(huì)引入知識(shí)豐富的伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，這些伙伴所提供的專業(yè)意見、資金或網(wǎng)絡(luò)，有助于獲得社會(huì)認(rèn)可，推動(dòng)機(jī)會(huì)共創(chuàng)。

4　案例分析與結(jié)果

綜上，可得出如下命題：

命題1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過順勢而適、謀勢而動(dòng)和因勢而創(chuàng)的三階段戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。順勢而適和謀勢而動(dòng)階段下，企業(yè)進(jìn)行機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)；因勢而創(chuàng)階段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造。

在創(chuàng)辦初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)采取被動(dòng)的戰(zhàn)略行為，通過適應(yīng)外部需求以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，注重對(duì)外部環(huán)境的把握，以及對(duì)內(nèi)部資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和重構(gòu)；在發(fā)展過程中，企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行市場培育，對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行長遠(yuǎn)布局，并成功開發(fā)機(jī)會(huì)。前期的發(fā)展為企業(yè)積累了必要的資源和能力，因此，在因勢而創(chuàng)階段，內(nèi)外部因素具備的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合利益相關(guān)者進(jìn)一步優(yōu)化外部環(huán)境，通過概念形成、宣傳和集體行動(dòng)等行為來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其中，創(chuàng)造機(jī)會(huì)概念后，為實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)客觀化，企業(yè)在利益相關(guān)者中進(jìn)行宣傳，使用某些手段，說服利益相關(guān)者認(rèn)同機(jī)會(huì)價(jià)值，并形成聯(lián)盟以共同利用機(jī)會(huì)。

命題2 戰(zhàn)略選擇是企業(yè)與外部環(huán)境匹配的結(jié)果，也是與機(jī)會(huì)、資源互動(dòng)的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，受到內(nèi)外部因素的影響，使戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)生變化。一方面，快速變動(dòng)的制度環(huán)境產(chǎn)生了大量機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)既采取被動(dòng)型戰(zhàn)略順應(yīng)環(huán)境以挖掘機(jī)會(huì)，也采取主動(dòng)型戰(zhàn)略在一定程度上影響政策導(dǎo)向。由此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)交互作用的結(jié)果。另一方面，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)后，通過機(jī)會(huì)-資源一體化行為實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)利用，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略也是與機(jī)會(huì)、資源互動(dòng)的結(jié)果。機(jī)會(huì)、資源會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)，其戰(zhàn)略也旨在有效地配置資源來開發(fā)機(jī)會(huì)。通過順勢而適、謀勢而動(dòng)和因勢而創(chuàng)的三階段戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，從適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向改造環(huán)境，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。在自身資源不足的初期，企業(yè)通過對(duì)資源和機(jī)會(huì)的分析，選擇適應(yīng)環(huán)境以謀求生存；發(fā)展到一定階段后，企業(yè)基于積累的資源，聯(lián)合利益相關(guān)者，改造微環(huán)境以共創(chuàng)機(jī)會(huì)(見圖2)。

圖2　戰(zhàn)略選擇與環(huán)境、機(jī)會(huì)資源一體化匹配框架

命題3 不同機(jī)會(huì)類型下，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-資源一體化開發(fā)行為存在差異：發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)的開發(fā)是一個(gè)受外部環(huán)境影響的線性過程；而創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的開發(fā)則是一個(gè)不斷調(diào)整的過程，受環(huán)境影響的同時(shí)也優(yōu)化外部環(huán)境。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在感知外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，基于初始資源，搜索制度或市場信息來識(shí)別并評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)；之后進(jìn)行資源識(shí)取，確定企業(yè)自身資源的種類和需求，獲取外部資源的渠道，最后通過資源配用來利用機(jī)會(huì)。由此，對(duì)于發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)而言，機(jī)會(huì)開發(fā)是一個(gè)線性過程，在此過程中受到外部環(huán)境的影響(見圖3)。

圖3　發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)-資源一體化

對(duì)于創(chuàng)造型機(jī)會(huì)，企業(yè)在初始資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源識(shí)取，確定資源基礎(chǔ)并獲取外部資源，通過不斷探索及與環(huán)境的互動(dòng)，初步形成機(jī)會(huì)概念并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，之后進(jìn)行資源識(shí)取與配用，以改造微環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在此過程中，企業(yè)需要引入合作伙伴，以宣傳、明確機(jī)會(huì)，最終共同利用機(jī)會(huì)。由此，對(duì)于創(chuàng)造型機(jī)會(huì)而言，機(jī)會(huì)開發(fā)是一個(gè)不斷調(diào)整的過程，受環(huán)境影響的同時(shí)也聯(lián)合利益相關(guān)者優(yōu)化外部環(huán)境(見圖4)。

圖4　創(chuàng)造型機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)-資源一體化

此外，本研究發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)造具有重要的聯(lián)系：①機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造有明顯區(qū)別。機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)是在外部環(huán)境下被動(dòng)的機(jī)會(huì)資源匹配，機(jī)會(huì)來自于外部；而機(jī)會(huì)創(chuàng)造是主動(dòng)地與環(huán)境和機(jī)會(huì)資源互動(dòng)，以創(chuàng)造微環(huán)境，機(jī)會(huì)概念形成是一個(gè)通過資源集聚，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)資源匹配的探索過程，因此，其機(jī)會(huì)來自企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的整合，是主觀和客觀的結(jié)合。②機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)是機(jī)會(huì)創(chuàng)造的基礎(chǔ)，通過資源和能力的積累，具備條件后，借助行業(yè)力量來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略選擇是能力逐步提升的過程，也是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)到機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變過程，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)主體的網(wǎng)絡(luò)位置從邊緣向中心的轉(zhuǎn)移。

5　結(jié)論與啟示

本研究以3家科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，深入挖掘轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過逐步戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造，以及在此過程中的機(jī)會(huì)-資源一體化行為，構(gòu)建了外部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇和機(jī)會(huì)-資源一體化的整體框架。本研究提出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步戰(zhàn)略選擇是促進(jìn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化的重要手段，而戰(zhàn)略選擇是企業(yè)與外部環(huán)境及其機(jī)會(huì)-資源有效互動(dòng)的結(jié)果。對(duì)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的研究有一定的貢獻(xiàn)。

在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，制度、市場環(huán)境變化迅速，因而為戰(zhàn)略行為提供了自由的空間。同時(shí)，相對(duì)于成熟企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往缺乏資源，在行業(yè)網(wǎng)絡(luò)中處于邊緣地位，因此，在發(fā)展初期，傾向于采取被動(dòng)的、適應(yīng)的戰(zhàn)略；而在發(fā)展過程中，企業(yè)在識(shí)別和開發(fā)有價(jià)值機(jī)會(huì)的過程中獲得了關(guān)鍵資源和能力，在條件具備的情況下，采取主動(dòng)的戰(zhàn)略改造微環(huán)境，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。由此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略特征從適應(yīng)環(huán)境向超前性地改造環(huán)境轉(zhuǎn)化，可分解為順勢而適、謀勢而動(dòng)和因勢而創(chuàng)。

本研究從戰(zhàn)略角度出發(fā)，揭示企業(yè)從機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)向機(jī)會(huì)創(chuàng)造轉(zhuǎn)化的路徑。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)通常識(shí)別外部環(huán)境中已存在的機(jī)會(huì)；發(fā)展到一定階段后，企業(yè)與環(huán)境在不斷互動(dòng)的同時(shí)，整合內(nèi)部資源，并靈活運(yùn)用各種社會(huì)技能來建立合作，喚起集體性行動(dòng)[16]，聯(lián)合利益相關(guān)者共創(chuàng)機(jī)會(huì)，開拓更廣闊的市場。此外，筆者還比較了在機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)造中企業(yè)機(jī)會(huì)-資源一體化行為的差異。

本研究的實(shí)踐啟示包括3個(gè)方面：①現(xiàn)實(shí)中，發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于創(chuàng)造型機(jī)會(huì)，企業(yè)如何主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)尚屬難題。筆者通過案例研究，挖掘出創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過逐步戰(zhàn)略選擇，可實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)到機(jī)會(huì)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步將戰(zhàn)略歸納為順勢而適、謀勢而動(dòng)和因勢而創(chuàng)。②有助于創(chuàng)業(yè)主體更好地把握企業(yè)邊界。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，政府和市場不是非此即彼的關(guān)系，而是要基于其所處的發(fā)展階段及外部環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)政府和市場的有效平衡，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)主體的作用。同時(shí)，競爭模式已經(jīng)由企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)間競爭，領(lǐng)導(dǎo)或參與到平臺(tái)中，將使企業(yè)獲得邊界之外的資源，增加各自的市場機(jī)會(huì)[30]。③在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，外部環(huán)境存在高不確定性，因此，優(yōu)化微環(huán)境比適應(yīng)宏觀環(huán)境更重要，企業(yè)與微環(huán)境共生，與相關(guān)主體共同發(fā)展。

然而，本研究還存在一定的局限性。盡管筆者采用的是縱向、歸納式的案例研究，基于對(duì)3家科技型企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，對(duì)于構(gòu)建理論有著獨(dú)特的優(yōu)勢，但是，由此得出的結(jié)論仍需要謹(jǐn)慎對(duì)待。基于此，未來研究應(yīng)該進(jìn)一步采用大樣本統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)一步驗(yàn)證此結(jié)論。

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(編輯桂林)

From Opportunity Discovery to Opportunity Creation:Strategic Choice of Entrepreneurial Ventures

PENG XiuqingCAI LiCHEN JuanyiYU Haijing

(Jilin University, Changchun, China)

Opportunity creation has a more prominent value creation potential for entrepreneurial ventures, and it originates in subjective creation, but there is no reasonable explanation for “how do some companies create opportunities”. Through an longitudinal study of three ventures, we examine how entrepreneurial ventures create opportunities based on strategic choice and opportunity-resource integration exploitation behavior in China’s transition economy. The central contribution is a framework of how successful entrepreneurial firms attempt to realize the evolution from opportunity discovery to opportunity creation using three strategies: leveraging momentum, designing momentum, and building momentum; meanwhile, we propose that the opportunity-resource integration behavior is different in the exploitation process with different opportunities. Overall, we reveal how entrepreneurial ventures create opportunities from a strategic perspective.

strategic choice; opportunity discovery; opportunity creation; opportunity-resource integration

2016-04-19

國家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(71232011)

C93

A

1672-884X(2016)09-1312-09

蔡莉(1960～)，女，吉林長春人。吉林大學(xué)(長春市130022)管理學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師；吉林大學(xué)(長春市 130022)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理。E-mail：cli@jlu.edu.cn

DOI編碼： 10.3969/j.issn.1672-884x.2016.09.006