王永恒　胥志強　孫小平

強AB角崗位人員管理工作，是基層央行人力資源開發(fā)的一項基礎性的工作。為此，提出幾點建議。

抓基礎，健全規(guī)章制度，著力提升內控制度的完整性。建議各基層央行要盡快修訂完善全行性和各職能部門的《AB角崗位人員管理制度》，努力做到AB角崗位人員職責明確、分工具體；A角離崗時，工作交接及時、流程規(guī)范、登記詳細；A角返崗時，工作交回及時、銜接有序、責權明晰，徹底杜絕AB角崗位人員工作交接不及時、責任不明確，人浮于事、事浮于人的現(xiàn)象發(fā)生。

抓重點，加大督查力度，著力提升工作交接的嚴密性。建議各基層央行在制度印發(fā)實施后，嚴格照章辦事，切實加大AB角崗位人員工作交接監(jiān)督、審核、登記、考核工作，確保此項工作步入制度化、規(guī)范化、有序化和實效化的軌道。

抓培訓，加大崗位交流，著力提升干部職工的適應性。建議各基層央行采取學歷教育、職稱考試、集中培訓、遠程教育、跟班培訓、崗位交流、掛職鍛煉等靈活多樣的方式，廣泛開展“素質適應提高”活動，切實加大AB角崗位輪換力度，積極培養(yǎng)一大批綜合素質高、業(yè)務技能精、適應能力強的高素質人才。

抓防控，配齊硬件設施，著力提升風險防范的有效性。建議個別基層央行要積極向上級行請示，盡快立項、修繕專門的業(yè)務系統(tǒng)用機機房，努力實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)用機與辦公用機物理隔離，切實防范風險隱患。

抓關鍵，強化調查研究，著力提升崗位設置的科學性。一是制定《操作指南》。建議上級行由人事（組織）部門牽頭，抽組相關人員，結合工作實際，修訂完善符合工作實際的《基層央行崗位名稱規(guī)范化操作指南》，進一步明確“大、中、小”行的每個職能部門擬配備人員職數，每個AB角規(guī)范化的崗位名稱。二是開發(fā)《操作系統(tǒng)》。建議上級行積極研發(fā)《AB角崗位人員工作交接輔助管理系統(tǒng)》，使AB角崗位人員工作交接流程規(guī)范、審批嚴格、責任明確、操作快捷、防范風險。（作者單位：人民銀行平涼市中心支行） □