王璐

從1998年成立至今，美林?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)走過18年，這期間美林?jǐn)?shù)據(jù)主要做了兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是智能電網(wǎng)，一個(gè)是智能制造。深耕兩個(gè)行業(yè)這么多年，美林?jǐn)?shù)據(jù)到底具備什么能力？

一是形成了很多工業(yè)大數(shù)據(jù)的核心標(biāo)準(zhǔn)。美林做的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是非常細(xì)致的，而且是端到端的標(biāo)準(zhǔn)。例如BDM、ERP、CRM以及主流整個(gè)工業(yè)控制系統(tǒng)，美林?jǐn)?shù)據(jù)基于此形成一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，特別是形成的CPS的一整套標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有助于真正把大數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮出來。

二是美林從過去的IT咨詢公司轉(zhuǎn)變成為兩化融合的以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)為咨詢的公司。我們需要各種各樣的合作伙伴一塊推動這塊業(yè)務(wù)的進(jìn)行，包括安全咨詢。

同時(shí)，美林是一個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)的公司，當(dāng)前不同的行業(yè)對于工業(yè)大數(shù)據(jù)的架構(gòu)理解是不一樣的，并且設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、開放程度也不同。因此，美林?jǐn)?shù)據(jù)利用核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，積累了針對不同行業(yè)的解決方案。

三是擁有大數(shù)據(jù)核心技術(shù)能力。從IT的數(shù)據(jù)集成如何變成大數(shù)據(jù)融合，如何從數(shù)據(jù)庫管理變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，把過去的BI變成洞察數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)化語言，實(shí)際上我們公司在做大數(shù)據(jù)的融合業(yè)務(wù)。

四是具備分析與挖掘的能力，分析與挖掘不是技術(shù)，而是方法論，是思維的變更。在這個(gè)過程中經(jīng)過3～4年的轉(zhuǎn)折期。美林?jǐn)?shù)據(jù)從IT技術(shù)公司轉(zhuǎn)變成大數(shù)據(jù)技術(shù)公司，從需求驅(qū)動型的IT支持公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)型的公司。

過去在尖端工業(yè)制造領(lǐng)域，我們有幾大壁壘，第一個(gè)就是仿真。但現(xiàn)在利用大數(shù)據(jù)，尤其工業(yè)大數(shù)據(jù)為我們解決這樣的尖端問題找到了途徑。

希望通過更多的力量把這些能力聚集起來，打造一個(gè)生態(tài)圈，包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、智能制造、產(chǎn)品服務(wù)以及最終的客戶體驗(yàn)等等。

另外在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)突破的環(huán)節(jié)，我們所構(gòu)建著第二個(gè)生態(tài)圈表現(xiàn)在具體的業(yè)務(wù)層面：

第一個(gè)鏈條是能源互聯(lián)網(wǎng)，我們構(gòu)建的整個(gè)模式，無論能源企業(yè)、發(fā)電企業(yè)，包括我們的整個(gè)信息能源，還有電力裝備，電網(wǎng)公司、送電公司，這個(gè)鏈條不單單是數(shù)據(jù)流通的鏈條，是從重資產(chǎn)變成重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的過程，我們看到最后兩個(gè)環(huán)節(jié)：一個(gè)送電公司，還有一個(gè)用戶，這是美林在聚焦進(jìn)入的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

深入到工業(yè)企業(yè)里，在整個(gè)國家規(guī)劃里，2018年所有的工業(yè)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)是開放的，再沒有壟斷，我們?nèi)魏我粋€(gè)工業(yè)園區(qū)，任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)均可以選擇我們的售電公司，可以選擇我們的供應(yīng)商。

美林?jǐn)?shù)據(jù)有天然的優(yōu)勢，售電公司我們有電力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們有智能制造的經(jīng)驗(yàn)，他是重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)公司，我們是一個(gè)數(shù)據(jù)公司等這樣的范圍，我們構(gòu)成了第一個(gè)鏈條能源互聯(lián)網(wǎng)。

第二個(gè)鏈條是智能制造，我們要把我們業(yè)務(wù)專家的能力，我們大數(shù)據(jù)洞察的本領(lǐng)，以及數(shù)據(jù)融合的本領(lǐng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)能夠構(gòu)建出我們整個(gè)智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這樣的圈子還只是說兩個(gè)行業(yè)，但是我們的國家尤其是在我們各個(gè)區(qū)域，實(shí)際上還有很多產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群由很多歷史原因造成的，尤其這些產(chǎn)業(yè)集群有極強(qiáng)的供應(yīng)量的關(guān)系。

我們現(xiàn)在陜西、洛陽、貴陽、山東濟(jì)寧做一些產(chǎn)業(yè)鏈集群，產(chǎn)業(yè)鏈集群又能夠給我們整個(gè)工業(yè)帶來怎樣的變化呢？

不同于智慧城市，我們智慧城市多采用PPP模式，他們不是特別需要資本，他們需要的是用數(shù)據(jù)、用你的咨詢、你的技術(shù)能力把產(chǎn)業(yè)貫通，選擇好龍頭企業(yè)，樹立好一個(gè)垂直的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里，把先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)的思維方式嫁接起來，形成新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

美林?jǐn)?shù)據(jù)在整個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)智能制造里做了幾個(gè)典型應(yīng)用，基本上分在六個(gè)領(lǐng)域：產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、產(chǎn)品質(zhì)量、ML或者產(chǎn)品的故障預(yù)測以及供應(yīng)鏈。

產(chǎn)品研發(fā)，大家知道絕大多數(shù)的運(yùn)行數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，我們?nèi)绾瓮ㄟ^非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)找到設(shè)計(jì)的原因，找到故障點(diǎn)，找到故障的關(guān)聯(lián)關(guān)系非常重要。

安全庫存，我們在軍工領(lǐng)域一個(gè)集團(tuán)整個(gè)庫存大概在100個(gè)億，我們幫助一個(gè)企業(yè)，提升了5%，也就是降低5%的庫存，這個(gè)提升了很多不單單是大數(shù)據(jù)，工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)還包括感覺的提升以及兩化融合的提升，這是講如何操作的過程，如何實(shí)施的過程。

質(zhì)量控制，我們沒有突破工業(yè)2.0，最主要的原因就是我們的質(zhì)量管理沒有突破、沒有體系、沒有方法、沒有工具，只要突破質(zhì)量管理就能突破3.0。

美林?jǐn)?shù)據(jù)做了很多，包括長工業(yè)鏈條的質(zhì)量優(yōu)化，包括維護(hù)維修過程，將來一定要走到最端的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的維護(hù)還有維修保養(yǎng)的階段，這個(gè)如何來做，這是我們在飛機(jī)制造領(lǐng)域做的，如何做成定期預(yù)防性維護(hù)，如何做到可靠性的維修，這樣在民航領(lǐng)域會有非常大的進(jìn)展。

管控模式，例如我們過去集團(tuán)的管控模式是靠組織的管控模式，是靠人的管控模式、財(cái)務(wù)管控模式，現(xiàn)在要靠產(chǎn)品的畫像管控模式。企業(yè)畫像的管控模式，折價(jià)畫像的是模型進(jìn)行支撐的。在整個(gè)車間過程中，是完全物聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，我們現(xiàn)在已經(jīng)形成三個(gè)版本：第一個(gè)版本我們叫BI版，整個(gè)平面的；第二版流動版，我們能夠把各種物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行回放；第三版帶上AR和VR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)管控的升級。

美林打造了一個(gè)基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析再探索，我們跟很多互聯(lián)網(wǎng)平臺不同，我們的平臺是讓用戶在線進(jìn)行探索工具。（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）