康成虎+薛福林

摘 要：班組是企業(yè)最基層的一個(gè)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。所有企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都要靠職工來(lái)完成。班組建設(shè)工作關(guān)系到職工個(gè)人安全、家庭幸福和企業(yè)的興衰，是煤礦安全和經(jīng)營(yíng)管理必不缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須抓好班組建設(shè)工作。如何抓好班組工作，我們主要從三個(gè)方面著手。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 基層班組建設(shè)工作

第一，做好班組思想建設(shè)。根據(jù)職工的年齡層次和心理特點(diǎn)，把班組成員分為四種類型：第一種類型，參加工作時(shí)間不長(zhǎng)的新工人，文化水平較高，精力充沛，但不安心煤礦工作，思想容易波動(dòng)，是班組思想教育的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)此類職工安排年齡相近，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想品德好的骨干做他們的師傅，通過(guò)循循善誘，說(shuō)服教育的方式，把他們引導(dǎo)到正確軌道上來(lái)。第二種類型，思想成熟，技術(shù)熟練的青年工人，是班組骨干，但愛好和追求比較廣泛，開始考慮戀愛和婚姻問(wèn)題，思想問(wèn)題較多，往往分散精力。對(duì)這類職工一是幫他們解決思想問(wèn)題，礦工會(huì)和他們的家庭共同努力，解決其婚姻問(wèn)題。第三種類型是已婚青年，家庭和子女問(wèn)題分散其注意力，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，工作激情沒(méi)有那么高漲。對(duì)此類職工要及時(shí)了解其家庭問(wèn)題，盡量安排合理的休班時(shí)間來(lái)處理他們的家庭瑣事，幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高其工作熱情。第四種類型是老工人。他們是班組骨干，孩子的升學(xué)、工作、婚姻和住房等問(wèn)題直接壓在他們肩上，雖然他們不表露出來(lái)但影響安全工作。要安排他們一些技術(shù)難度大、體力消耗較少但收入相對(duì)較高的工種，來(lái)解決其實(shí)際問(wèn)題。

第二，抓好班組長(zhǎng)配備。一是合格的班組長(zhǎng)不僅是干好本職工作的戰(zhàn)斗員，更重要的是帶領(lǐng)班組成員按時(shí)完成任務(wù)的指揮員，必須起到核心作用。善于抓好班組思想工作，又必須技術(shù)過(guò)硬，敢抓敢管，能起到模范帶頭作用。具有組織能力、團(tuán)結(jié)能力和進(jìn)取能力。二是業(yè)務(wù)熟悉，有管理能力只有自己是行家里手，才能做到心里有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手。三是以身作則，關(guān)心職工。“嚴(yán)管厚愛”是要求班組長(zhǎng)以身作則，身先士卒，在技術(shù)上拔尖，在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面必須嚴(yán)管，才能帶出優(yōu)秀班組。在班組生活中真心誠(chéng)意去關(guān)愛每一位職工，不簡(jiǎn)單粗暴，尊重班組每個(gè)職工的人格，在工作上廣泛聽取職工的建議和意見，集思廣益，民主化管理。四是安全意識(shí)強(qiáng)，有進(jìn)取精神。五是敢于超越他人，敢于動(dòng)真碰硬。六是不斷完善自我，服從組織分工。七是開展定期性的正、副職班長(zhǎng)互選、互評(píng)和互學(xué)活動(dòng)，健全完善班組長(zhǎng)任用、考核制度。

第三，做好全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。搞好安全，抓好生產(chǎn)，提高質(zhì)量的前提是班組員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的提高。因此，加強(qiáng)班組全員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提供他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。主要從四個(gè)方面入手。一是以師帶徒。簽訂師徒合同，老工人向新工人傳授技術(shù)、傳帶思想和作風(fēng)。師徒合同完成后，進(jìn)行考核，對(duì)合格的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是專題學(xué)習(xí)。班組本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織好專題學(xué)習(xí)。三是搞好崗位練兵。針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，開展有目的的專業(yè)訓(xùn)練，通過(guò)示范操作表演，手把手的操作技能傳授，讓職工練出一套過(guò)硬的操作技能。四是一事一訓(xùn)。分工種，利用生產(chǎn)空隙、設(shè)備檢修、班前和班后時(shí)間，讓能者為師，邊講解邊示范，既提高了職工技術(shù)素質(zhì)，又解決了生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。

第四，班組制度建設(shè)。一是崗位職責(zé)。按照各個(gè)崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位人員職責(zé)，明確工作權(quán)限，做到職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)分明，確保每個(gè)崗位的人員都能夠履行職責(zé)。二是責(zé)任追究。要根據(jù)各崗位的工作范圍和職責(zé)，制定出嚴(yán)格細(xì)致的管理制度，違者給予適當(dāng)處罰。三是獎(jiǎng)罰分明。實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合。按照考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法實(shí)行逐級(jí)考核，作為按勞分配的依據(jù)，能者多勞，多勞多得。建立嚴(yán)格的考核制度，考核項(xiàng)目實(shí)行量化考核。在考核中要同時(shí)開展樹標(biāo)兵、選模范、表?yè)P(yáng)先進(jìn)的活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁榮譽(yù)感和積極性。

第五，通過(guò)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全文化相結(jié)合，打造安全本質(zhì)型班組。安全是企業(yè)生存和員工幸福的基石，只有確保安全，其他工作才能正常開展。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐中的安全文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高職工自身的安全素質(zhì)，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生，保障生活質(zhì)量。根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，通過(guò)6S行為規(guī)范，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面進(jìn)行考核，逐步規(guī)范管理，規(guī)范操作，逐漸養(yǎng)成自覺(jué)的行為習(xí)慣，引導(dǎo)個(gè)人行為，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在加強(qiáng)班組建設(shè)的工作中，要充分發(fā)揮職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，關(guān)心企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益及精神文明建設(shè)等工作，使班組建設(shè)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，也是基層管理的重要環(huán)節(jié)。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。在當(dāng)前企業(yè)謀劃來(lái)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把班組建設(shè)為管理放到同等重要的位置，讓班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài)。

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