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        專業(yè)化趨勢下的機電工程項目管理

        2016-10-14 20:33:17冉燃
        科學與財富 2016年28期
        關(guān)鍵詞:機電工程專業(yè)化項目管理

        冉燃

        摘 要:業(yè)主的主觀要求和規(guī)模的客觀拓展,為機電工程項目管理提供了全新的發(fā)展契機。而傳統(tǒng)的機電工程項目管理也逐漸在傳統(tǒng)的技術(shù)和設備沉淀內(nèi)淘汰。機電工程是屬于理工類別的專業(yè)性概念。它在不同的行業(yè)性質(zhì)和背景下都有所應用。機電工程項目管理是特定范疇下的細化性工作內(nèi)容,它受到企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)、項目組織等具體性內(nèi)容的牽制。以專業(yè)框架為基礎,對機電工程項目管理工作進行細分和約束,有助于使機電工程項目管理工作上升到一個嶄新的段位。

        關(guān)鍵詞:專業(yè)化; 機電工程; 項目管理

        1 前言

        機電工程并不是固定界面上的單一性內(nèi)容,它包含汽車行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)、化工行業(yè)等不同性質(zhì)的概念和內(nèi)容。研究領(lǐng)域和學科性質(zhì)不同,其展現(xiàn)出來的個性特征也有所不同。但是,機電工程的共性特點也是極為明顯的,它的內(nèi)部具有設備、電氣和自動化儀表等專業(yè)細分。它是在設計、采購、安裝、調(diào)試的固定運作流程下實現(xiàn)的。管理人員要對機電工程在不同專業(yè)背景下的適用性進行明確把控,為其開拓優(yōu)質(zhì)的應用空間。

        2 機電工程項目管理內(nèi)容

        單純的從字面意思進行解析,機電工程項目管理涵蓋的內(nèi)容是無窮盡的。管理人員往往被束縛在固定的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)框架內(nèi),很難對其進行綜合性的管理,并保障它在不同學科背景下的適用度。管理人員要綜合自身的職業(yè)性質(zhì),在學科范疇內(nèi)對機電工程項目的管理內(nèi)容和方法進行具體定義。從業(yè)人員要結(jié)合學科特性,對機電工程項目管理內(nèi)容進行細化和升級,充分發(fā)揮它的優(yōu)越性。

        (1)工業(yè)背景下,專業(yè)內(nèi)容更加細化,生產(chǎn)制造和安裝企業(yè)也發(fā)生了模式上的變更。例如,制造企業(yè)內(nèi)部的焊接車間以焊接工藝為主體,將產(chǎn)品性質(zhì)作為班組劃分依據(jù)。近年來,技術(shù)層面的升級,使焊接工藝更趨向于綜合性,類別的模糊,使工藝和技術(shù)作為班組的主要劃分依據(jù)。例如,傳統(tǒng)行業(yè)界面下,安裝企業(yè)以單位工程作為班組劃分依據(jù)。但是,隨著專業(yè)范圍逐漸縮小,生產(chǎn)界線更加明確,其已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云鹬?、裝備和制作等專業(yè)為載體的劃分模式。機電工程項目往往依據(jù)行業(yè)特性,決定劃分模式[1]。

        (2)不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部組織按照專業(yè)進行定性和分工,機電工程社會生產(chǎn)活動組織也發(fā)生了變更。傳統(tǒng)的制造或建筑安裝行業(yè)界面內(nèi),是借助某一產(chǎn)品的制造架構(gòu)起來的。嶄新的思維模式下,人們更傾向于追求專業(yè)化的生產(chǎn)流程,其也影響了社會組織的分工模式,以生產(chǎn)中間產(chǎn)品為主的專業(yè)化組織逐漸崛起。并且,相較于最終產(chǎn)品生產(chǎn)組織,具備生產(chǎn)模量上的優(yōu)勢。細部工作內(nèi)容和性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,在一定程度上波及到了公司的管理形式和組織形式,而這也恰恰與專業(yè)化生產(chǎn)需求相吻合。

        (3)機電工程項目管理組織形式和管理方法包括兩種主要類別。

        ①綜合性建造或制造安裝公司。它的特點是規(guī)模大或最終項目的生產(chǎn)專業(yè)大且全。最終項目的制造是其利益集中點。自身具備少量的中間產(chǎn)品或能力范疇內(nèi)的項目生產(chǎn)優(yōu)勢,與極具優(yōu)越性的中間產(chǎn)品生產(chǎn)商建構(gòu)良性的雙邊合作關(guān)系,提高機電工程項目管理專業(yè)指數(shù)。該種模式背景下,單個項目能夠被劃分成兩種管理門類:其一,優(yōu)勢的中間產(chǎn)品或項目生產(chǎn)組織從屬于企業(yè)自身,與企業(yè)呈現(xiàn)隸屬雇傭關(guān)系,以行政模式進行管理和規(guī)劃,它與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟組織具有差異層面的模糊性。其二,應用合同,與中間產(chǎn)品生產(chǎn)商建構(gòu)起良性合作關(guān)系,合同是其一切生產(chǎn)和商業(yè)行為的執(zhí)行載體[2]。

        ②與管理公司架構(gòu)類似,但不具備中間產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢,與代管理公司又有本質(zhì)上的不同。他們的利益鋪展形式是以整個社會為平臺,對專業(yè)化中間產(chǎn)品進行組織,以達成最終產(chǎn)品或項目的商業(yè)共識。合同是它的主要架構(gòu)基礎,組織和協(xié)調(diào)界面的工作內(nèi)容,由企業(yè)自身承擔。

        專業(yè)化生產(chǎn)在該細分背景下,賦予了機電工程項目管理以嶄新的開拓性。具體特征如下:

        首先,專業(yè)化背景下的各項工序更加簡單,能夠?qū)雾椫虚g產(chǎn)品和勞動生產(chǎn)力的價值發(fā)揮到極限,以實現(xiàn)進度層面的突破。以機電工程操作環(huán)節(jié)的裝配作業(yè)為例,經(jīng)歷單一操作節(jié)點之后,能夠提升對該工序的熟練系數(shù),借助對生產(chǎn)線上各個細部工作熟練度的把控,獲得生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的雙向突破[3]。

        其次,專業(yè)化趨勢下,機電工程項目管理的重心不再囿于直觀性的質(zhì)量控制層面,而是向全局性的協(xié)調(diào)度層面進行拓展。每一條生產(chǎn)線都是由團體的協(xié)作和精細的分工架構(gòu)起來的,并以此為平臺,展現(xiàn)其專業(yè)化優(yōu)勢。機電工作很難以單純的流水或非流水性作業(yè)進行定義,恰恰證明了很難對其進行真正意義上的協(xié)調(diào)。同時,提高對單一細節(jié)或子項目的質(zhì)量要求,并不能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的質(zhì)量監(jiān)控。即使保證了所有子項的優(yōu)質(zhì)性,也不代表整個機電工程處于優(yōu)越的性能狀態(tài)。

        第三,行政式管理和合同式管理是專業(yè)化生產(chǎn)的具體組織模式。與此同時,增加了協(xié)調(diào)層面的難度。二者從屬的性質(zhì)不同,前者是直接性的,而后者僅僅發(fā)揮了監(jiān)督作用,是間接性的,體現(xiàn)出來的是被動性特征。它在整體管理上不夠靈活,總是在合同約束之下,處于被動狀態(tài),再以反饋信息為依據(jù),對偏差進行糾正。如果在這個過程中,對時間的把控度不足,則會被合同所約束,構(gòu)成違約,更枉論真正意義上機電項目管理工作目標的落實。如果將合同式組織形式作為機電工程項目管理的主流思想,那么要保證其管理過程中的主動性,在合同框架內(nèi)對項目的主動權(quán)進行把控,發(fā)揮項目協(xié)調(diào)的效用,使其更具可控性[4]。

        第四,流動性是現(xiàn)有勞動力的明顯特征,很難用人為掌控度進行衡量和改變。它與專業(yè)化生產(chǎn)呈現(xiàn)明顯的沖突和矛盾。社會專業(yè)化界面內(nèi)的中間產(chǎn)品和項目生產(chǎn)組織都是借助直接勞動力政策實現(xiàn)的,其自身并不具備勞動層面的優(yōu)勢,它的勞動性能呈現(xiàn)外部性特征,都是借助招聘途徑,從社會中直接獲取的。該背景下,需要大量的勞動資金,而雇傭關(guān)系和勞動關(guān)系的波動性極為明顯,也很難改變,很容易受外部安定和非安定性因素影響,產(chǎn)生波動。加之,招聘條件有限,或該專業(yè)人才架構(gòu)不合理,技術(shù)性勞動力缺失,使專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢和效用大打折扣,背離機電工程項目的專業(yè)化管理初衷。

        第五,當前市場布局中,需要的不僅僅是純粹性的管理,其對管理這一概念的定性更加綜合,且具深度。它對機電工程項目管理的素質(zhì)和水平都有極高的要求和極為細致的劃分。管理人員要將系統(tǒng)性作為項目管理的基礎考量,使機電工程項目管理效果超出初期預見。它并不只是將不同專業(yè)的生產(chǎn)力進行單一的組合,其綜合模式是以機電項目的具體管理情況為依據(jù)執(zhí)行的。管理人員要將眼光放高,思維放寬,將工程的每一環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)、部件等細部性內(nèi)容,放置在可控性范圍內(nèi),使其能夠受思維的支配和控制[5]。

        3 結(jié)語

        機電工程項目管理需要在嶄新的思維和方法背景下開拓和執(zhí)行。當前社會框架內(nèi),對其提出了新的管理要求。管理人員既要結(jié)合實際機電工程情況,進行技術(shù)的開拓,也要實現(xiàn)方法和技術(shù)的升級,增加機電工程項目管理與其行業(yè)發(fā)展的匹配度,為我國機電工程開拓一個全新的發(fā)展平臺。

        參考文獻:

        [1]李希安.小論專業(yè)化趨勢下的機電工程項目管理[J].科技風,2011,(20):145.

        [2]周道明.如何做好水電站機電工程項目管理[J].低碳世界,2014,(21):153-154.

        [3]沈渭平.淺談機電安裝工程管理[J].中華民居(下旬刊),2013,(03):206-207.

        [4]孫桐斌.淺談機電工程技術(shù)和企業(yè)管理[J].科技與企業(yè),2012,(12):99.

        [5]趙恒.淺談機電安裝工程的項目管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,(03):171-172.

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