冉燃

摘 要：業(yè)主的主觀要求和規(guī)模的客觀拓展，為機電工程項目管理提供了全新的發(fā)展契機。而傳統(tǒng)的機電工程項目管理也逐漸在傳統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備沉淀內(nèi)淘汰。機電工程是屬于理工類別的專業(yè)性概念。它在不同的行業(yè)性質(zhì)和背景下都有所應(yīng)用。機電工程項目管理是特定范疇下的細(xì)化性工作內(nèi)容，它受到企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)、項目組織等具體性內(nèi)容的牽制。以專業(yè)框架為基礎(chǔ)，對機電工程項目管理工作進(jìn)行細(xì)分和約束，有助于使機電工程項目管理工作上升到一個嶄新的段位。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化； 機電工程； 項目管理

1 前言

機電工程并不是固定界面上的單一性內(nèi)容，它包含汽車行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)、化工行業(yè)等不同性質(zhì)的概念和內(nèi)容。研究領(lǐng)域和學(xué)科性質(zhì)不同，其展現(xiàn)出來的個性特征也有所不同。但是，機電工程的共性特點也是極為明顯的，它的內(nèi)部具有設(shè)備、電氣和自動化儀表等專業(yè)細(xì)分。它是在設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試的固定運作流程下實現(xiàn)的。管理人員要對機電工程在不同專業(yè)背景下的適用性進(jìn)行明確把控，為其開拓優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用空間。

2 機電工程項目管理內(nèi)容

單純的從字面意思進(jìn)行解析，機電工程項目管理涵蓋的內(nèi)容是無窮盡的。管理人員往往被束縛在固定的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)框架內(nèi)，很難對其進(jìn)行綜合性的管理，并保障它在不同學(xué)科背景下的適用度。管理人員要綜合自身的職業(yè)性質(zhì)，在學(xué)科范疇內(nèi)對機電工程項目的管理內(nèi)容和方法進(jìn)行具體定義。從業(yè)人員要結(jié)合學(xué)科特性，對機電工程項目管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和升級，充分發(fā)揮它的優(yōu)越性。

（1）工業(yè)背景下，專業(yè)內(nèi)容更加細(xì)化，生產(chǎn)制造和安裝企業(yè)也發(fā)生了模式上的變更。例如，制造企業(yè)內(nèi)部的焊接車間以焊接工藝為主體，將產(chǎn)品性質(zhì)作為班組劃分依據(jù)。近年來，技術(shù)層面的升級，使焊接工藝更趨向于綜合性，類別的模糊，使工藝和技術(shù)作為班組的主要劃分依據(jù)。例如，傳統(tǒng)行業(yè)界面下，安裝企業(yè)以單位工程作為班組劃分依據(jù)。但是，隨著專業(yè)范圍逐漸縮小，生產(chǎn)界線更加明確，其已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云鹬?、裝備和制作等專業(yè)為載體的劃分模式。機電工程項目往往依據(jù)行業(yè)特性，決定劃分模式[1]。

（2）不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部組織按照專業(yè)進(jìn)行定性和分工，機電工程社會生產(chǎn)活動組織也發(fā)生了變更。傳統(tǒng)的制造或建筑安裝行業(yè)界面內(nèi)，是借助某一產(chǎn)品的制造架構(gòu)起來的。嶄新的思維模式下，人們更傾向于追求專業(yè)化的生產(chǎn)流程，其也影響了社會組織的分工模式，以生產(chǎn)中間產(chǎn)品為主的專業(yè)化組織逐漸崛起。并且，相較于最終產(chǎn)品生產(chǎn)組織，具備生產(chǎn)模量上的優(yōu)勢。細(xì)部工作內(nèi)容和性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在一定程度上波及到了公司的管理形式和組織形式，而這也恰恰與專業(yè)化生產(chǎn)需求相吻合。

（3）機電工程項目管理組織形式和管理方法包括兩種主要類別。

①綜合性建造或制造安裝公司。它的特點是規(guī)模大或最終項目的生產(chǎn)專業(yè)大且全。最終項目的制造是其利益集中點。自身具備少量的中間產(chǎn)品或能力范疇內(nèi)的項目生產(chǎn)優(yōu)勢，與極具優(yōu)越性的中間產(chǎn)品生產(chǎn)商建構(gòu)良性的雙邊合作關(guān)系，提高機電工程項目管理專業(yè)指數(shù)。該種模式背景下，單個項目能夠被劃分成兩種管理門類：其一，優(yōu)勢的中間產(chǎn)品或項目生產(chǎn)組織從屬于企業(yè)自身，與企業(yè)呈現(xiàn)隸屬雇傭關(guān)系，以行政模式進(jìn)行管理和規(guī)劃，它與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟組織具有差異層面的模糊性。其二，應(yīng)用合同，與中間產(chǎn)品生產(chǎn)商建構(gòu)起良性合作關(guān)系，合同是其一切生產(chǎn)和商業(yè)行為的執(zhí)行載體[2]。

②與管理公司架構(gòu)類似，但不具備中間產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢，與代管理公司又有本質(zhì)上的不同。他們的利益鋪展形式是以整個社會為平臺，對專業(yè)化中間產(chǎn)品進(jìn)行組織，以達(dá)成最終產(chǎn)品或項目的商業(yè)共識。合同是它的主要架構(gòu)基礎(chǔ)，組織和協(xié)調(diào)界面的工作內(nèi)容，由企業(yè)自身承擔(dān)。

專業(yè)化生產(chǎn)在該細(xì)分背景下，賦予了機電工程項目管理以嶄新的開拓性。具體特征如下：

首先，專業(yè)化背景下的各項工序更加簡單，能夠?qū)雾椫虚g產(chǎn)品和勞動生產(chǎn)力的價值發(fā)揮到極限，以實現(xiàn)進(jìn)度層面的突破。以機電工程操作環(huán)節(jié)的裝配作業(yè)為例，經(jīng)歷單一操作節(jié)點之后，能夠提升對該工序的熟練系數(shù)，借助對生產(chǎn)線上各個細(xì)部工作熟練度的把控，獲得生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的雙向突破[3]。

其次，專業(yè)化趨勢下，機電工程項目管理的重心不再囿于直觀性的質(zhì)量控制層面，而是向全局性的協(xié)調(diào)度層面進(jìn)行拓展。每一條生產(chǎn)線都是由團(tuán)體的協(xié)作和精細(xì)的分工架構(gòu)起來的，并以此為平臺，展現(xiàn)其專業(yè)化優(yōu)勢。機電工作很難以單純的流水或非流水性作業(yè)進(jìn)行定義，恰恰證明了很難對其進(jìn)行真正意義上的協(xié)調(diào)。同時，提高對單一細(xì)節(jié)或子項目的質(zhì)量要求，并不能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的質(zhì)量監(jiān)控。即使保證了所有子項的優(yōu)質(zhì)性，也不代表整個機電工程處于優(yōu)越的性能狀態(tài)。

第三，行政式管理和合同式管理是專業(yè)化生產(chǎn)的具體組織模式。與此同時，增加了協(xié)調(diào)層面的難度。二者從屬的性質(zhì)不同，前者是直接性的，而后者僅僅發(fā)揮了監(jiān)督作用，是間接性的，體現(xiàn)出來的是被動性特征。它在整體管理上不夠靈活，總是在合同約束之下，處于被動狀態(tài)，再以反饋信息為依據(jù)，對偏差進(jìn)行糾正。如果在這個過程中，對時間的把控度不足，則會被合同所約束，構(gòu)成違約，更枉論真正意義上機電項目管理工作目標(biāo)的落實。如果將合同式組織形式作為機電工程項目管理的主流思想，那么要保證其管理過程中的主動性，在合同框架內(nèi)對項目的主動權(quán)進(jìn)行把控，發(fā)揮項目協(xié)調(diào)的效用，使其更具可控性[4]。

第四，流動性是現(xiàn)有勞動力的明顯特征，很難用人為掌控度進(jìn)行衡量和改變。它與專業(yè)化生產(chǎn)呈現(xiàn)明顯的沖突和矛盾。社會專業(yè)化界面內(nèi)的中間產(chǎn)品和項目生產(chǎn)組織都是借助直接勞動力政策實現(xiàn)的，其自身并不具備勞動層面的優(yōu)勢，它的勞動性能呈現(xiàn)外部性特征，都是借助招聘途徑，從社會中直接獲取的。該背景下，需要大量的勞動資金，而雇傭關(guān)系和勞動關(guān)系的波動性極為明顯，也很難改變，很容易受外部安定和非安定性因素影響，產(chǎn)生波動。加之，招聘條件有限，或該專業(yè)人才架構(gòu)不合理，技術(shù)性勞動力缺失，使專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢和效用大打折扣，背離機電工程項目的專業(yè)化管理初衷。

第五，當(dāng)前市場布局中，需要的不僅僅是純粹性的管理，其對管理這一概念的定性更加綜合，且具深度。它對機電工程項目管理的素質(zhì)和水平都有極高的要求和極為細(xì)致的劃分。管理人員要將系統(tǒng)性作為項目管理的基礎(chǔ)考量，使機電工程項目管理效果超出初期預(yù)見。它并不只是將不同專業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)行單一的組合，其綜合模式是以機電項目的具體管理情況為依據(jù)執(zhí)行的。管理人員要將眼光放高，思維放寬，將工程的每一環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)、部件等細(xì)部性內(nèi)容，放置在可控性范圍內(nèi)，使其能夠受思維的支配和控制[5]。

3 結(jié)語

機電工程項目管理需要在嶄新的思維和方法背景下開拓和執(zhí)行。當(dāng)前社會框架內(nèi)，對其提出了新的管理要求。管理人員既要結(jié)合實際機電工程情況，進(jìn)行技術(shù)的開拓，也要實現(xiàn)方法和技術(shù)的升級，增加機電工程項目管理與其行業(yè)發(fā)展的匹配度，為我國機電工程開拓一個全新的發(fā)展平臺。

參考文獻(xiàn)：

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