陳國炳

摘 要：隨著電網(wǎng)"三集五大"的不斷推進(jìn)和改革，在大檢修模式下的變電運(yùn)維組管理也面臨著新情況和新任務(wù)，為了能夠順利和穩(wěn)步的進(jìn)行大檢修模式下的變電運(yùn)維班組的管理，就應(yīng)該提出建議，不斷的解決和處理好班組出現(xiàn)的各種問題，才能促使大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理更科學(xué)、更合理和成功運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。

關(guān)鍵詞：大檢修；變電運(yùn)維班組；管理討論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)電能的需求量也越來越大，為了滿足人們和社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“三集五大”目標(biāo)的基礎(chǔ)和動(dòng)力是基層班組管理，供電公司人力資源、財(cái)務(wù)、物資三集約化管理和構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷五大體系的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。所以在當(dāng)前工作中的首要任務(wù)是要對(duì)基層班組工作中出現(xiàn)的新問題和新情況進(jìn)行解決和處理。電運(yùn)維班組設(shè)備運(yùn)維管理工作現(xiàn)所面臨的新情況和任務(wù)，必須有合理的調(diào)整方式和解決辦法，對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)給予保證。

1.大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理的新情況和任務(wù)

“三集五大”的改革不斷推進(jìn)和深入，面臨新形勢(shì)和新任務(wù)的的挑戰(zhàn)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要順利完成， 對(duì)變電運(yùn)維班組的管理必須做出合理的調(diào)整，從而適應(yīng)發(fā)展的需求。在運(yùn)維變電站的管理工作中，建議利用三班倒輪流值班形式來進(jìn)行，每班兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，在值班員中指定一名人員為值班負(fù)責(zé)人。站內(nèi)的運(yùn)維管理工作和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的值人員要緊密的協(xié)作。在值班人員值班的時(shí)候應(yīng)該對(duì)當(dāng)值的各項(xiàng)工作的安全要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且還要做定期維護(hù)和檢修變電站內(nèi)的設(shè)備以及站內(nèi)資料的收集，在特殊需要的情況下還應(yīng)該對(duì)站內(nèi)進(jìn)行新建和改建以及擴(kuò)建項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作和檢修設(shè)各的驗(yàn)收工作。值班人員要及時(shí)正確地的執(zhí)行總調(diào)度臺(tái)的調(diào)度，如日常的操作和突發(fā)事故的處理等工作。值班人員要及時(shí)的審查日常的工作票和操作票，并對(duì)及時(shí)地辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，并且對(duì)操作時(shí)的操作方法和安全注意事項(xiàng)以及要求要及時(shí)的歸類和總結(jié)，并且，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和運(yùn)行要做好，如果設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)設(shè)備故障和缺陷要及時(shí)記錄并匯報(bào)。在值班人員交班的時(shí)候，負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真的審査交班的工作情況，確認(rèn)無誤后再交接班。對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)和培訓(xùn)工作應(yīng)積極的組織，并且對(duì)上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作要積極的完成。

2.大檢修模式下的運(yùn)維班管理經(jīng)驗(yàn)

隨者電力體制改革不斷的推進(jìn)中，不同電壓等級(jí)的運(yùn)維班組人員，要有更深層次的融合，人們對(duì)運(yùn)維一體化發(fā)展模式也在更深入的實(shí)踐和探索中。

2.1不同電壓等級(jí)班組人員工作的融合

根據(jù)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀來看，在一些運(yùn)維班組，把原5ookV和22okV的運(yùn)行人員的工作模式相互把融合的工作模式進(jìn)行重新的排班。利用三班輪換的值班方式，并且對(duì)各級(jí)發(fā)布的調(diào)度指令和省調(diào)監(jiān)控發(fā)來的電話通知，進(jìn)行24 小時(shí)不間斷的接受和執(zhí)行。并且要進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的順序排序，將其它班組的成員再分多個(gè)運(yùn)維小組，再按照優(yōu)先級(jí)的周期輪班，在進(jìn)行常規(guī)性的工作時(shí)，，每個(gè)工作日要按照運(yùn)維班組排好的優(yōu)先級(jí)順序依次對(duì)管糖區(qū)內(nèi)的變電站進(jìn)行日常維護(hù)。這些維護(hù)工作包括對(duì)設(shè)備的操作、檢修、消缺和對(duì)設(shè)備故障以及異常事故的及時(shí)處理等。

在對(duì)大檢修運(yùn)維模式長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)，運(yùn)維效果也有了提升，班組成員和班組的管理人員都普遍反映排版模式和大檢修運(yùn)維模式的方式的好。不同電壓等級(jí)的班組人員工作融合的工作方式，不僅能對(duì)班組人員能團(tuán)結(jié)集的集中起來，并且在運(yùn)維的時(shí)候遇到的各種難點(diǎn)問題都能快速正確的解決，這樣的對(duì)班組管理人員能夠更輕松容易地進(jìn)行排班 。

2.2運(yùn)維一體化

只有制定出科學(xué)、合理的人員技能培訓(xùn)方案，才能對(duì)運(yùn)維一體化管理模式順利成功的進(jìn)行。并且還要編制“運(yùn)維一體化”實(shí)施細(xì)則，對(duì)維護(hù)性檢修工作的具體內(nèi)容事先整理好，還要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰政策，對(duì)運(yùn)維一體化工作的激勵(lì)和順利開展給于保證。

運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)必須由變電運(yùn)維人員和檢修試驗(yàn)人員協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)際考核的強(qiáng)化，在檢修工作的現(xiàn)場(chǎng)中，檢修人員要對(duì)運(yùn)維人員經(jīng)常的進(jìn)行不停電檢修工作的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，以便通過學(xué)習(xí)，他們都能掌握一些安全風(fēng)險(xiǎn)較小的維護(hù)性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換和對(duì)變電一次設(shè)各的接地導(dǎo)通測(cè)量等。

3.提高現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量的建議

為了保證大檢修模式能夠成功運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要做好運(yùn)維一體化的工作，變電運(yùn)維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式實(shí)現(xiàn)的必然要求和實(shí)現(xiàn)手段。

3.1建立科學(xué)的員工培養(yǎng)體系，重視員工的培養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)大檢修模式下的運(yùn)維一體化，就必須要求一線操作人員對(duì)輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修要熟知，而且還要根據(jù)總調(diào)度臺(tái)的調(diào)度命令能進(jìn)行相關(guān)的工作，以防突發(fā)事故， 這就要求只有要求員工要全面發(fā)展，才能防止事故的突發(fā)。在現(xiàn)社會(huì)中電網(wǎng)智能化程度越來越高，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的專業(yè)培養(yǎng)模式對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求不能得到滿足。所以科學(xué)的員工培養(yǎng)體系必須盡快的在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理單位建立，對(duì)運(yùn)維一體化人才更多的培養(yǎng)，為大檢修模式的成功實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.2標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程的改革

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行檢修模式下，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)要進(jìn)行變更，運(yùn)行的人員和檢修的人員形成相互監(jiān)督的工作關(guān)系，這樣對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性能跟進(jìn)一步的保證?，F(xiàn)社會(huì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化后，運(yùn)行人員和檢修人員應(yīng)該融為一體，安全生產(chǎn)的可控性和能控性將大大降低，所以相關(guān)部門必須把規(guī)章制度和完善的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的可控和能控上面。

3.3增加工業(yè)級(jí)高清射像頭的覆蓋密度

根據(jù)現(xiàn)社會(huì)的來看，現(xiàn)代化的電力公司，都有無人值守變電站，在無人值守的情況下，如果變電站內(nèi)突發(fā)異常情況，比如火災(zāi)等事故，在處理的時(shí)候，運(yùn)維人員處理事故的時(shí)效性比有人值守的情況下遠(yuǎn)遠(yuǎn)相差很多，為了保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，所以可以使用工業(yè)的高清射像頭的覆蓋面擴(kuò)大，對(duì)遠(yuǎn)程預(yù)判的可靠度就能夠得以增加，對(duì)搶修人員做好事先工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故的使用最短的時(shí)間進(jìn)行處理。

3.4加強(qiáng)運(yùn)維員工的思想建設(shè)

對(duì)生產(chǎn)一線的員工， 特別是運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)的員工，是國家電網(wǎng) “三集五大” 進(jìn)程的主要實(shí)踐者和改革結(jié)果的主要承擔(dān)者，他們中有很多人對(duì)未來都心存疑慮，所以為了確保安全生產(chǎn)能夠的順利進(jìn)行，除了要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善以外，還要加強(qiáng)對(duì)基層一線員工的情結(jié)調(diào)研工作，并且要多搞一些正面的積極輿論宣傳教育工作，確保人心凝聚，以便為三集五大”改革工作的順利推進(jìn)提供保障。

4.結(jié)語

大檢修運(yùn)營模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司三集五大”體系改革目標(biāo)，，實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革 。

參考文獻(xiàn)：

[1]厲榮杰.關(guān)于大檢修中的運(yùn)維一體化檢修模式探討[J].科學(xué)之友，2013，8（16）：50-51.