熊正寧
淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及其對策
熊正寧
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多,同時獲得發(fā)展的機遇也越來越多,而要抓住這些機遇,促進自身發(fā)展,有效的經(jīng)濟管理措施極其關(guān)鍵,對于提高企業(yè)的市場競爭力有著重要的作用。就我國企業(yè)目前的發(fā)展狀況來看,其經(jīng)濟管理措施仍然存在較多不足,本文分析了我國企業(yè)當前經(jīng)濟管理方面的缺陷,并在此基礎(chǔ)上提出針對性的措施,為我國企業(yè)的發(fā)展提供些許借鑒。
現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 對策
目前,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)更加深入,現(xiàn)代企業(yè)的管理制度逐漸取代了粗放式的經(jīng)濟管理制度,成為經(jīng)濟領(lǐng)域關(guān)注的焦點。作為一種新興的管理制度,它具有舊有制度所不具備的新特點,能實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的自由調(diào)控與優(yōu)化,能極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,與此同時,這種新興的企業(yè)制度仍然存在一些缺陷。因而,在新形勢下探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不足并對之進行完善是非常必要的。
(一)經(jīng)濟管理觀念落
受歷史因素的影響,我國的企業(yè)發(fā)展至今并沒有形成一個比較完整且獨立的體系,政府一直在企業(yè)的發(fā)展過程中起著引導(dǎo)作用,政府的干預(yù)使許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理理念,只會跟隨政府的指引進行管理。我國目前已經(jīng)從計劃經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,市場的自由競爭與調(diào)節(jié)成為主要手段,企業(yè)之間的競爭由內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)化為整體實力的競爭,因而,企業(yè)各部門之間團結(jié)合作顯得尤為重要。但從企業(yè)的整體現(xiàn)狀來看,企業(yè)的團結(jié)力仍然處于較為薄弱的狀態(tài),嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)落后的經(jīng)濟管理觀念還表現(xiàn)為對長遠利益的忽視,只重視眼前,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩,應(yīng)對風(fēng)險能力較弱。
(二)經(jīng)濟管理制度落后
現(xiàn)代企業(yè)制度作為新興制度,其轉(zhuǎn)化需要一定的時間,就目前發(fā)展狀況來看,不少企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之后仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度,這種舊有的制度已然不能再適應(yīng)新的管理體系,不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。這種制度的落后導(dǎo)致企業(yè)的運作效率不高、經(jīng)濟效益不高,嚴重影響企業(yè)競爭實力的增長,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(三)管理組織結(jié)構(gòu)松散
經(jīng)濟管理組織是維護企業(yè)經(jīng)濟秩序的重要保障,我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織的松散狀態(tài)也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。這種松散的狀態(tài),一方面表現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單一化,單一化的經(jīng)濟管理組織模式僅僅適用于小型企業(yè),對于逐漸發(fā)展壯大的企業(yè)來說,這種管理模式顯然不能再適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部構(gòu)成,這種單一的管理組織形式極易造成大企業(yè)中各機構(gòu)、部門的重疊,造成人力資源的浪費。另一方面表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層次的缺失上,企業(yè)經(jīng)營需要各個部門的通力協(xié)作,“一把抓”的經(jīng)營方式,使各部門的決策與調(diào)度都統(tǒng)籌于經(jīng)營決策者一人之手,難免會產(chǎn)生漏洞,造成企業(yè)的損失。另外,這種“一把抓”的經(jīng)營模式,還導(dǎo)致企業(yè)各部門之間交流的困難,使得企業(yè)內(nèi)部矛盾重重。
(四)管理職責(zé)欠明確
就多數(shù)企業(yè)目前的狀態(tài)來看,企業(yè)內(nèi)部各部門之間依然不能形成合作交流的良好態(tài)勢,各部門之間往往處于隔閡的狀態(tài)。在這種情況下,企業(yè)盡管引進不少優(yōu)秀的管理人才,但因企業(yè)各部門的管理職責(zé)不明確,使人才之間不能得到很好的交流與溝通,在出現(xiàn)問題時,往往會出現(xiàn)各部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象,這不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效益,而且會造成部分工作人員的消極、怠惰情緒,使其工作效率降低。
(一)更新經(jīng)濟管理理念
良好的管理理念是企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ),對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的引導(dǎo)作用,因此,緊跟時代發(fā)展步伐,適時更新管理理念是極其必要的。在新形勢下,要轉(zhuǎn)變舊有的管理理念,樹立起創(chuàng)新意識,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)濟管理理念,提升對經(jīng)濟管理的重視程度,對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行全方位的了解。與此同時,也要注意提升員工的管理意識,開展相應(yīng)的管理培訓(xùn),使員工對現(xiàn)代企業(yè)制度有更深入的了解,并樹立起相應(yīng)的管理理念,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟管理氛圍。
(二)健全經(jīng)濟管理體制
經(jīng)濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的制度保障,制度的建設(shè)不僅使工作人員有章可循,而且能夠指引企業(yè)的發(fā)展軌跡,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟時代,企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不僅要滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,更要滿足社會主義市場經(jīng)濟的要求與需要。這就要求企業(yè)一方面要嚴格遵循相關(guān)財政部門出臺的工作規(guī)范與管理制度,如會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、公司財務(wù)管理制度等規(guī)章制度,合理合法地規(guī)劃企業(yè)的管理部門與規(guī)章。另一方面,企業(yè)應(yīng)貫徹與落實相應(yīng)的內(nèi)部控制管理規(guī)范及其相應(yīng)文件的精神,加強對企業(yè)內(nèi)部的控制,完善控制體系,對企業(yè)內(nèi)部進行實時的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險,為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)保駕護航。
(三)優(yōu)化經(jīng)濟管理組織體系
經(jīng)濟管理體系是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的組織基礎(chǔ),優(yōu)化經(jīng)濟管理體系有助于企業(yè)提升運作效率,獲得更大收益。優(yōu)化經(jīng)濟管理體系的核心措施,即優(yōu)化各部門之間的合作方式,企業(yè)的經(jīng)濟活動要通過不同部門之間的分工合作來進行,各部門之間的職責(zé)要明確,不能出現(xiàn)重疊現(xiàn)象,保證工作的各個環(huán)節(jié)高效完成。另外,在新形勢下,企業(yè)也應(yīng)該樹立起創(chuàng)新意識,規(guī)劃好長遠目標,在結(jié)合自身優(yōu)勢及其管理特點的基礎(chǔ)上,通過分解評審及分層次的優(yōu)化方式對經(jīng)濟管理的組織體系進行優(yōu)化,綜合評審的結(jié)果,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。
(四)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式
在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深入轉(zhuǎn)型的當今時代,粗放型的經(jīng)濟管理模式已不再適應(yīng)市場及社會的需求,所以,轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理制度是時代及社會發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)變兩種經(jīng)濟管理方式必然需要一定的過渡與承接,因此,經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變不能操之過急,需要遵循經(jīng)濟及市場自身發(fā)展的規(guī)律,逐步來實現(xiàn),促進轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步進行。企業(yè)經(jīng)濟管理方式應(yīng)是一個不斷創(chuàng)新的過程,其內(nèi)容應(yīng)隨時代的發(fā)展變化而不斷調(diào)整,以適應(yīng)外部的經(jīng)濟大環(huán)境。另外,企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)的提升,也是經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)變的重要方面,應(yīng)定期組織員工進行有關(guān)經(jīng)濟管理方式的培訓(xùn),不斷提升員工的管理能力,了解、學(xué)習(xí)更為先進的管理方式,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)加強經(jīng)濟管理的監(jiān)督
良好的監(jiān)督體系能有效地減少企業(yè)在運行過程中產(chǎn)生漏洞與風(fēng)險的可能性,為企業(yè)的正常運作提供保障。對經(jīng)濟管理的監(jiān)督,應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)與各個部門,將企業(yè)內(nèi)部的活動與外部的市場相聯(lián)系,使經(jīng)濟管理的各項工作更加細致、規(guī)范,企業(yè)應(yīng)對各項活動的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求,使企業(yè)的資產(chǎn)、負債及預(yù)算等方面的管理得到有效的控制,并有效預(yù)防、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟活動面臨的風(fēng)險。另外,在企業(yè)的對外融資方面,經(jīng)濟管理制度也應(yīng)發(fā)揮強有力的監(jiān)督與控制作用,對企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的采購審批進行有效的控制,降低成本,促進企業(yè)效益的最大化,并與相應(yīng)的金融機構(gòu)進行良好的合作,從而不斷提升企業(yè)的社會認知度及影響力,以有效監(jiān)督維護企業(yè)的信用狀況,保證外部融資渠道的寬廣。
由此來看,現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟深入轉(zhuǎn)型的當今時代雖然已經(jīng)取得了不小的成就,但它在經(jīng)濟管理方面仍然存在許多的不足,而要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展,促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展,就亟須企業(yè)克服這些經(jīng)濟管理方面的缺陷,敢于迎接新的挑戰(zhàn),緊跟時代步伐,這是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的根本道路。
(作者單位為貴州全隆建設(shè)工程有限公司)
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